九牧王企企業(yè)與文文化牧心者牧天下一個(gè)人，只有當(dāng)他清晰了自己的人生理想和目標(biāo)后，才能執(zhí)著追求，取得成功；一個(gè)企業(yè)，只有當(dāng)她明確了自己的使命和愿景后，才能健康發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。你可以清晰地看到――九牧王看重并愿意成就其成功的員工應(yīng)是有著良好中華美德、職業(yè)道德，主動(dòng)按照九牧王哲學(xué)修煉自身的員工，不僅是九牧王的財(cái)富，更是社會(huì)的財(cái)富！讓我們攜起手來，在九牧王這一最具潛力的平臺(tái)上，堅(jiān)守九牧王核心價(jià)值觀，滿懷激情，全力以赴，永不放棄，為最終實(shí)現(xiàn)九牧王的使命、愿景以及實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人的夢(mèng)想和人生價(jià)值而努力奮斗！九牧王是是什么牧心者牧天下目錄牧心者牧天下九牧王使使命和愿愿景企業(yè)文化化的概念念和作用用經(jīng)營(yíng)理念念和管理理要略九牧王發(fā)發(fā)展歷史史九牧王文文化建設(shè)設(shè)的任務(wù)務(wù)和模式式核心價(jià)值值觀文化培訓(xùn)訓(xùn)的方式式和方法法：理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際、雙向向互動(dòng)。。文化培訓(xùn)訓(xùn)的意義義：系統(tǒng)地地傳播理理念、系系統(tǒng)地認(rèn)認(rèn)知理念念；引導(dǎo)導(dǎo)激勵(lì)員員工，凝凝聚打造造隊(duì)伍。。文化培訓(xùn)訓(xùn)的任務(wù)務(wù)：理解內(nèi)內(nèi)涵，學(xué)學(xué)會(huì)運(yùn)用用。文化培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容：企業(yè)文文化基本本理論、、文化建建設(shè)的任任務(wù)和模模式、九九牧王發(fā)發(fā)展史、、九牧王王理念及及其內(nèi)涵涵。文化培訓(xùn)訓(xùn)的主體體：培訓(xùn)講講師進(jìn)行行專項(xiàng)培培訓(xùn)；各各級(jí)干部部把培訓(xùn)訓(xùn)融入到到日常工工作中；；每位員員工自己己對(duì)公司司文化的的理解和和體會(huì)與與同事進(jìn)進(jìn)行交流流或討論論。企業(yè)文化化培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)涵牧心者牧天下何謂企業(yè)業(yè)文化？？牧心者牧天下牧心者牧天下企業(yè)文化化就是思思想政治治工作企業(yè)文化化就是標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)號(hào)許多企業(yè)業(yè)認(rèn)為，，文化建建設(shè)就是是懸掛或或張貼諸諸如“團(tuán)團(tuán)結(jié)”、、“拼搏搏”、““以廠為為家”之之類的標(biāo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)號(hào)企業(yè)文化化就是企企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)例如：廠廠徽、廠廠服、廠廠旗、廠廠歌等企業(yè)文化化就是文文體活動(dòng)動(dòng)例如：舉舉辦球類類比賽、、文藝演演出、組組織旅游游，等等等企業(yè)文化化就是規(guī)規(guī)章制度度錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)識(shí)一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)識(shí)二錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)識(shí)三錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)識(shí)四錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)識(shí)五以上錯(cuò)誤誤認(rèn)識(shí)，，講的都都是企業(yè)業(yè)文化的的外延，，而不是是企業(yè)文文化本身身；企業(yè)文化化的內(nèi)涵涵是使命命、愿景景、核心心價(jià)值觀觀，由此此核心向向外輻射射，逐步步衍生出出制度層層、行為為層、器器物層。。對(duì)企業(yè)文文化的幾幾種常見見的錯(cuò)誤誤認(rèn)識(shí)何謂企業(yè)業(yè)文化？？具體而言言指的是是，企業(yè)業(yè)哲學(xué)、、經(jīng)營(yíng)理理念、公公司傳統(tǒng)統(tǒng)精神、禮儀、活動(dòng)、商標(biāo)、信譽(yù)象征征性角色色、CI、Logo、公司徽章章、制服、、公司形形象、主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格、員工行為為規(guī)范、、環(huán)境等等。文化就是是一定社社會(huì)和地地域的人人們約定俗成成的、必須須自覺遵守守的、具有有一定強(qiáng)制制力的意識(shí)形形態(tài)、社社會(huì)規(guī)范范和行為為規(guī)則。。企業(yè)文化化的定義義牧心者牧天下企業(yè)文化化就是企企業(yè)信奉奉并付諸諸實(shí)踐的的價(jià)值理理念，也也就是企企業(yè)信奉奉和倡導(dǎo)導(dǎo)并在實(shí)實(shí)踐中真真正實(shí)行行的價(jià)值值理念。?！航芙芷髽I(yè)家精神核心價(jià)值觀(理念層)制度層行為層器物層企業(yè)家精精神是企企業(yè)文化化的源動(dòng)動(dòng)力。理念層，，也稱精精神層，，包括企企業(yè)愿景景、使命命、精神神、核心心價(jià)值觀觀、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理理念等；；制度層：：組織制制度、激激勵(lì)制度度、懲罰罰制度、、業(yè)務(wù)流流程、行行為規(guī)范范等；行為層：：工作行行為、人人際關(guān)系系、待人人接物、、工作氛氛圍等；；器物層：：公司標(biāo)標(biāo)識(shí)、名名片、建建筑、景景觀、工工作環(huán)境境等。企業(yè)文化化的定義義層次結(jié)結(jié)構(gòu)牧心者牧天下九牧王企企業(yè)文化化培訓(xùn)的的任務(wù)是是什么？？你在文化化培訓(xùn)中中的角色色是什么么？客戶對(duì)你你滿意嗎嗎？為什什么？你你在工作作中遇到到了哪些些困難、、困惑或或者挑戰(zhàn)戰(zhàn)？你對(duì)對(duì)同事間間的工作作關(guān)系滿滿意嗎？？哪里滿滿意，哪哪里不滿滿意？請(qǐng)請(qǐng)你在接接受培訓(xùn)訓(xùn)的過程程中，積積極尋找找解決這這些問題題的思路路和辦法法。思考題一一牧心者牧天下牧心者牧天下對(duì)企業(yè)的的外部適適應(yīng)和內(nèi)內(nèi)部整合合具有深深刻的影影響企業(yè)文化化的重要要作用在在于，企企業(yè)文化化對(duì)于企企業(yè)的外外部適應(yīng)應(yīng)和內(nèi)部部整合這這樣兩個(gè)個(gè)基本問問題，具具有深刻刻的影響響?！骋蛞蚱髽I(yè)根據(jù)據(jù)各種環(huán)環(huán)境審視視自我，，適時(shí)地地調(diào)整自自身的使使命、戰(zhàn)戰(zhàn)略、系系統(tǒng)，以以適應(yīng)環(huán)環(huán)境的變變化、把把握機(jī)遇遇，在外外部環(huán)境境中求得得生存和和發(fā)展；；外部適應(yīng)應(yīng)有效地整整合“人人”的力力量，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的熱情和和智慧，，團(tuán)結(jié)一一致、上上下同欲欲，使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展獲得得源源不不斷的內(nèi)內(nèi)生力量量。內(nèi)部整合合企業(yè)文化化作用為什么企企業(yè)文化化很重要要牧心者牧天下美國(guó)知名名管理行行為和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威約翰.科特教授授與其研研究小組組，對(duì)企企業(yè)文化化對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的影影響力進(jìn)進(jìn)行研究究，結(jié)果果證明：：凡是重重視所有有關(guān)鍵管管理要素素（消費(fèi)費(fèi)者要素素、股東東要素、、員工要要素），，重視各各級(jí)管理理人員的的領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)的公公司（A），其經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝勝于那些些沒有這這些文化化特征的的公司（（B）。AB總收入平均增長(zhǎng)率682％166％員工增長(zhǎng)282％36％公司股票價(jià)格增長(zhǎng)901％74％公司凈收入增長(zhǎng)756％1％思考題二二牧心者牧天下你對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的認(rèn)識(shí)發(fā)發(fā)生了哪哪些轉(zhuǎn)變變？?jī)r(jià)值理念念是隱藏藏在背后后的一系系列假設(shè)設(shè)，你認(rèn)認(rèn)為可以以從哪些些層面分分析發(fā)掘掘這些假假設(shè)？企業(yè)的命命運(yùn)，源源自企業(yè)業(yè)理念；；個(gè)人的的命運(yùn)，，始于人人生哲學(xué)學(xué)。從你你工作經(jīng)經(jīng)歷和人人生體驗(yàn)驗(yàn)當(dāng)中，，找一兩兩個(gè)具體體事例，，說明理理念的差差異，最最終導(dǎo)致致了企業(yè)業(yè)命運(yùn)或或個(gè)人命命運(yùn)的差差異。目錄牧心者牧天下九牧王使使命和愿愿景企業(yè)文化化的概念念和作用用經(jīng)營(yíng)理念念和管理理要略九牧王發(fā)發(fā)展歷史史九牧王文文化建設(shè)設(shè)的任務(wù)務(wù)和模式式核心價(jià)值值觀九牧王企企業(yè)文化化建設(shè)的的三大任任務(wù)牧心者牧天下轉(zhuǎn)變員工工行為模模式推動(dòng)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型和和管理變變革轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為模模式執(zhí)行力牧心者牧天下九牧王企企業(yè)文化化建設(shè)的的過程，就是推動(dòng)動(dòng)管理變變革和戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型的過程程九牧王的的管理變變革是應(yīng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型和和解決內(nèi)內(nèi)部問題題的客觀觀要求而而做出的的必然選選擇。九牧王的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型是應(yīng)應(yīng)對(duì)外部部經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化而做做出的必必然選擇擇，也是是九牧王王走上可可持續(xù)發(fā)發(fā)展道路路的內(nèi)在在要求。。轉(zhuǎn)型和變變革就是是探索和和創(chuàng)新。。文化是探探索和創(chuàng)創(chuàng)新的指指南，告告訴我們們?cè)谀睦锢飫?chuàng)新以以及創(chuàng)新新的方向向。例如如，我們們必須以以客戶為為導(dǎo)向建建立我們們新的業(yè)業(yè)務(wù)模式式，必須須提高速速度和降降低成本本，必須須建立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)動(dòng)機(jī)制等等等。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為模模式和員員工行為為模式牧心者牧天下直面現(xiàn)實(shí)實(shí)團(tuán)隊(duì)合作作解決問題題（變革革創(chuàng)新））主動(dòng)思考考快速行動(dòng)動(dòng)堅(jiān)持必勝勝……….討價(jià)還價(jià)價(jià)隨意變通通規(guī)避責(zé)任任協(xié)作不力力相互指責(zé)責(zé)找理由……….不良的行行為模式式應(yīng)建立的的行為模模式九牧王文文化建設(shè)設(shè)文化宣貫貫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型制度和機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)組織建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)……….行為模式式轉(zhuǎn)變是是各種因因素綜合合作用的的結(jié)果，，企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)是一個(gè)個(gè)涉及方方方面面面的過程程，在這這個(gè)過程程中，隨隨著各種種相關(guān)因因素的調(diào)調(diào)整到位位，必然然能夠催催生行為為模式的的轉(zhuǎn)變。。九牧王文文化建設(shè)設(shè)基本模模式牧心者牧天下系統(tǒng)建設(shè)設(shè)全員參與與持續(xù)改進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)牧心者牧天下理念表達(dá)到位制度支持到位領(lǐng)導(dǎo)行為到位理念傳播到位員工認(rèn)知、感受和行為到位企業(yè)文化建設(shè)五緯度模型企業(yè)文化化建設(shè)要要從五個(gè)個(gè)緯度著著手，缺缺一不可可全員參與與牧心者牧天下人人都有有責(zé)任和和權(quán)力熟熟知和理理解九牧牧王企業(yè)業(yè)文化理理念；人人都有有責(zé)任和和權(quán)力按按照九牧牧王文化化的要求求自我超超越；人人都有有責(zé)任和和權(quán)力維維護(hù)九牧牧王文化化的純潔潔性和權(quán)權(quán)威性；；人人都有有責(zé)任和和權(quán)力反反思九牧牧王文化化的不足足，共同同推動(dòng)九九牧王文文化的創(chuàng)創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展。人人有責(zé)責(zé)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化能為人人的發(fā)展展創(chuàng)造條條件，良良好的組組織氛圍圍可以造造就人才才，可以以讓平凡凡的人做做出不平平凡的事事業(yè)。員工積極極參與到到企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的進(jìn)程程之中，，是獲得得成長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)步的良良好契機(jī)機(jī)。有利于個(gè)個(gè)人的成長(zhǎng)無論是戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型還是管管理變革革，都要要求管理理者和員員工的思思維、行行為方式式的自我我變革，，因此企企業(yè)文化化建設(shè)必必須走““群眾路路線”。。沒有發(fā)動(dòng)動(dòng)全員參參與的文文化建設(shè)設(shè)是失敗敗的，僅僅僅自上上而下灌灌輸一些些文化理理念也是是失敗的的。只有煥發(fā)發(fā)全員的的參與熱熱情和主主人翁責(zé)責(zé)任感，，形成群群策群力力共度難難關(guān)的局局面，才才是真正正的成功功。成功的基基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)牧心者牧天下當(dāng)今全球球經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)入不確確定性時(shí)時(shí)代，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的變化快快速、頻頻繁、難難以預(yù)見見，因此此，一個(gè)個(gè)有效的的企業(yè)文文化必須須包含創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展、適適應(yīng)環(huán)境境的變化化等基本本要素；；適應(yīng)環(huán)境境變化企業(yè)文化化建設(shè)，，作為一一種管理理方式，，需要伴伴隨企業(yè)業(yè)發(fā)展而而不斷完完善的長(zhǎng)長(zhǎng)期活動(dòng)動(dòng)，企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵和和外延都都必然在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)新新和適應(yīng)應(yīng)組織擴(kuò)擴(kuò)張所作作的調(diào)整整中得到到螺旋式式上升。。適應(yīng)組織織發(fā)展企業(yè)文化化建設(shè)是是一項(xiàng)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的長(zhǎng)期期工作思考題三三牧心者牧天下九牧王進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的總總體思路路是什么么？你在企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)過程程中負(fù)有有什么樣樣的責(zé)任任、權(quán)力力？你打算如如何參與與到九牧牧王的企企業(yè)文化化建設(shè)中中？目錄牧心者牧天下九牧王使使命和愿愿景企業(yè)文化化的概念念和作用用經(jīng)營(yíng)理念念和管理理要略九牧王發(fā)發(fā)展歷史史九牧王文文化建設(shè)設(shè)的任務(wù)務(wù)和模式式核心價(jià)值值觀九牧王發(fā)發(fā)展歷史史牧心者牧天下1992晉江九牧王制衣有限公司1998

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九牧王（中國(guó)）有限公司晉江磁灶福利制衣廠（1989年10月1日）1989九牧王發(fā)發(fā)展歷史史牧心者牧天下19891995質(zhì)量為王王定位中高高端火燒次品褲褲重磅麻紗王王九牧王發(fā)展展歷史牧心者牧天下2000籌備香港上上市產(chǎn)品系列化化2007第一個(gè)五年年發(fā)展戰(zhàn)略略西褲為主，，以男式西西服、男式式休閑服飾飾為側(cè)翼牧心者牧天下林聰穎公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)牧心者牧天下公司總經(jīng)理理陳加芽牧心者牧天下陳加貧公司副總經(jīng)經(jīng)理牧心者牧天下柯敏堅(jiān)公司副總經(jīng)經(jīng)理九牧王之生生產(chǎn)系統(tǒng)牧心者牧天下生產(chǎn)系統(tǒng)制造中心1茄克一廠茄克二廠制造中心2西褲一廠西褲二廠西裝廠晉江公司休閑褲廠九牧王之銷銷售系統(tǒng)牧心者牧天下大區(qū)區(qū)：5個(gè)分公司：29家一級(jí)代理：：10家經(jīng)銷商商:750家直營(yíng)店面：：636個(gè)加盟店面:1446數(shù)據(jù)截至：：2008年7月九牧王品牌牌的定位地地圖牧心者牧天下九牧王品牌牌的未來定定位是：中中端、商務(wù)務(wù)休閑的全全系列男裝裝，并以進(jìn)進(jìn)取精英型型和傳統(tǒng)完完美型人群群為核心目目標(biāo)消費(fèi)群群休閑運(yùn)動(dòng)商務(wù)價(jià)格1)高低中高中中低風(fēng)格品類：包括括上裝和褲褲子在內(nèi)的的全品類男男裝價(jià)位：中端端定位，在在本價(jià)位段段內(nèi)偏高風(fēng)格：兼顧顧商務(wù)和休休閑，目前前以休閑為為主，長(zhǎng)期期可分為商商務(wù)、休閑閑和高爾夫夫三個(gè)系列列運(yùn)作目標(biāo)消費(fèi)群群：以進(jìn)取取精英型和和傳統(tǒng)完美美型為核心心目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群，帶動(dòng)動(dòng)中規(guī)中矩矩型九牧王之成成就牧心者牧天下中國(guó)馳名商商標(biāo)中國(guó)名牌國(guó)家免檢產(chǎn)產(chǎn)品中國(guó)TOP500最具價(jià)值品品牌中國(guó)十大公公眾認(rèn)知商商標(biāo)中國(guó)十大最最具影響力力品牌2007年度CCTV年度最佳雇雇主福建榜榜第一名九牧王之市市場(chǎng)地位牧心者牧天下“西褲專家””連續(xù)8年全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)綜合占有有率第一連續(xù)8年市場(chǎng)覆蓋蓋率第一連續(xù)8年年銷售份份額第一茄克市場(chǎng)份份額不斷擴(kuò)擴(kuò)大07年茄克市場(chǎng)場(chǎng)綜合占有有率第二思考題四牧心者牧天下除了環(huán)境因因素外，你你認(rèn)為九牧牧王成功的的關(guān)鍵是什什么？九牧王哪些些地方讓你你為之自豪豪？九牧王企業(yè)業(yè)文化理念念體系包括括哪些部分分？有人說企業(yè)業(yè)文化是企企業(yè)生存和和發(fā)展的指指南，該如如何理解這這句話？有人說企業(yè)業(yè)文化是老老板的文化化，與員工工沒什么關(guān)關(guān)系，對(duì)此此你做何評(píng)評(píng)論？目錄九牧王使命命和愿景企業(yè)文化的的概念和作作用經(jīng)營(yíng)理念和和管理要略略九牧王發(fā)展展歷史九牧王文化化建設(shè)的任任務(wù)和模式式牧心者牧天下核心價(jià)值觀觀長(zhǎng)青林企業(yè)業(yè)文化的標(biāo)標(biāo)志牧心者牧天下九牧王之““Logo”牧心者牧天下企業(yè)文化幾幾個(gè)概念的的理解牧心者牧天下使命（Mission）使命是組織織的整體功功能，企業(yè)業(yè)組織存在在的核心目目的，即企企業(yè)組織為為什么存在在。使命反反映了企業(yè)業(yè)組織存在在的理由。。即企業(yè)組組織希望為為人類作出出的貢獻(xiàn)和和創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值是動(dòng)蕩蕩世界中的的一顆指路路明星。愿景（Vision）愿景指組織織所期望的的未來狀態(tài)態(tài)。愿景描描述了組織織正在向何何處去，希希望未來成成為什么或或被視為什什么。愿景景能為企業(yè)業(yè)組織的每每一個(gè)人提提供共同的的精神指導(dǎo)導(dǎo)以幫助我我們看到抽抽象的未來來的情形。。愿景總是是跟隨使命命和價(jià)值觀觀。價(jià)值觀（Value）期望組織及及其成員應(yīng)應(yīng)如何做事事的指導(dǎo)原原則和/或行為準(zhǔn)則則。價(jià)值觀觀反映并強(qiáng)強(qiáng)化組織所所崇尚的文文化。價(jià)值值觀以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞?，，支持并引引?dǎo)著每一一位員工做做決定，幫幫助組織實(shí)實(shí)現(xiàn)其使命命，達(dá)成其其愿景。價(jià)價(jià)值觀是企企業(yè)文化的的核心。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)其業(yè)務(wù)的的方式規(guī)定定出價(jià)值觀觀、信念與與原則。概念體系的的內(nèi)在邏輯輯牧心者牧天下愿景我們?nèi)ツ睦?？愿景我們?cè)趺慈ィ渴姑诵膬r(jià)值觀精神經(jīng)營(yíng)理念管理理念我們現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)問題九牧王經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)牧心者牧天下牧心者牧天天下【釋義】孔子曰：““得人心者者得天下。?！睂O子兵兵法曰：““不戰(zhàn)而屈屈人之兵，，善之善者者也。”是是謂攻其心心為上，攻攻城為下。。“牧心者者牧天下””與此同義義。誠(chéng)信為為事業(yè)只本本。誠(chéng)者心心也，信者者言無二也也，牧者因因勢(shì)而導(dǎo)也也?！盾髯?成相》:“牧，治也””，能牧心心者，即能能牧天下也也。《詩(shī)?小雅?無羊》：“牧人乃乃夢(mèng)”，心心想而事成成。大道行簡(jiǎn)。。九牧王深深信成功經(jīng)經(jīng)營(yíng)的秘訣訣在于成功功經(jīng)營(yíng)人心心，人心所所向，即是是經(jīng)營(yíng)所向向。十五年年的櫛風(fēng)沐沐雨，九牧牧王管理層層以心交心心，與工作作伙伴們建建立起貼心心、靠心、、暖心的深深厚情誼，，也讓每一一位加入九九牧王大家家庭的成員員身在九牧牧王，新在在九牧王。。和樂融融的的今天，更更證明了九九牧王“牧牧心”法則則這一顛撲撲不破的真真理。九牧王之使使命牧心者牧天下讓成功男士士在不同的的場(chǎng)合都擁?yè)碛星〉胶煤锰幍?、時(shí)時(shí)尚的服飾飾九牧王（集集團(tuán)）的使使命牧心者牧天下對(duì)消費(fèi)者的使命我們不斷發(fā)掘時(shí)尚的潛在需求，提供高品質(zhì)、體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格而又不失創(chuàng)新的、實(shí)用的時(shí)尚用品，令消費(fèi)者增強(qiáng)自信，展現(xiàn)自我風(fēng)采對(duì)合作伙伴的使命本著共同對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)的追求，我們將積極與合作伙伴開拓潛在市場(chǎng)，齊心協(xié)力共創(chuàng)商機(jī)，尋求突破，實(shí)現(xiàn)共贏

對(duì)社會(huì)的使命我們致力于為中國(guó)的消費(fèi)者提供結(jié)合國(guó)際時(shí)尚潮流和中國(guó)特色的、高品質(zhì)而又實(shí)用的時(shí)尚用品，讓時(shí)尚裝點(diǎn)人們的生活對(duì)員工的使命在九牧王，對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)的激情將促進(jìn)工作表現(xiàn)，我們?yōu)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)，以助每一位員工最大地釋放潛能，使九牧王公司成為時(shí)尚行業(yè)最具吸引力的企業(yè)

對(duì)股東的使命我們不斷超越，并承諾為股東提供成長(zhǎng)迅速、具吸引力、可持續(xù)的價(jià)值貢獻(xiàn)以及財(cái)務(wù)回報(bào)

九牧王公司司愿景牧心者牧天下成為中國(guó)商商務(wù)休閑男男裝行業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者九牧王（集集團(tuán)）的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景牧心者牧天下產(chǎn)品管理品牌高品質(zhì)的大大眾化生活活時(shí)尚方式式提供者業(yè)績(jī)2012年達(dá)到100億元的銷售售收入(包括所有自自有、并購(gòu)購(gòu)及代理的的品牌業(yè)務(wù)務(wù))不斷提升盈盈利水平，，保持15%以上的稅前前利潤(rùn)率以大眾可承承受的價(jià)格格水平提供供實(shí)用的、、具備恰如如其分時(shí)尚尚度、同時(shí)時(shí)又體現(xiàn)個(gè)個(gè)人風(fēng)格的的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚尚產(chǎn)品九牧王品牌牌成為中國(guó)國(guó)市場(chǎng)上提提供大眾商商務(wù)休閑男男裝的第一一品牌此外還擁有有4－5個(gè)在各自細(xì)細(xì)分市場(chǎng)中中具有顯著著地位的時(shí)時(shí)尚品牌在商品開發(fā)發(fā)、品牌與與門店管理理上形成自自己的核心心能力改善內(nèi)部管管理流程，，提高運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率到行行業(yè)領(lǐng)先水水平核心價(jià)值觀觀牧心者牧天下團(tuán)結(jié)凝聚力力量奉奉獻(xiàn)贏得尊尊重九牧王核心心價(jià)值觀可可歸納為：：責(zé)任、健健康、高效效、執(zhí)行。。核心價(jià)值觀觀——責(zé)任牧心者牧天下我們認(rèn)為，，責(zé)任就是是價(jià)值所在在，承擔(dān)責(zé)責(zé)任就是光光榮，推卸卸責(zé)任就是是可恥。恪盡職守：：堅(jiān)決反對(duì)敷敷衍塞責(zé)，，玩忽職守守，倡導(dǎo)忠忠于職守，，盡職盡責(zé)責(zé)；堅(jiān)決反對(duì)對(duì)對(duì)公司事務(wù)務(wù)漠不關(guān)心心，事不關(guān)關(guān)己，高高高掛起，倡倡導(dǎo)主動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)位，忠誠(chéng)誠(chéng)敬業(yè)。勇?lián)?zé)任：：堅(jiān)決反對(duì)事事前避重就就輕，倡導(dǎo)導(dǎo)事前敢于于承擔(dān)高挑挑戰(zhàn)的工作作；堅(jiān)決反對(duì)事事中隱瞞不不報(bào)，不負(fù)負(fù)責(zé)任的抱抱怨，倡導(dǎo)導(dǎo)事中及時(shí)時(shí)反饋問題題，多想解解決辦法；；堅(jiān)決反對(duì)事事后推諉塞塞責(zé)，倡導(dǎo)導(dǎo)事后敢于于承擔(dān)責(zé)任任。核心價(jià)值觀觀——責(zé)任牧心者牧天下事后論事：：多講自己、、少講別人人；多講主主觀、少講講客觀；多多講內(nèi)部、、少講外部部。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：：堅(jiān)決反對(duì)高高高在上，，遠(yuǎn)離實(shí)際際，推卸責(zé)責(zé)任的官僚僚主義———一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)出現(xiàn)問題題時(shí)，主要要是領(lǐng)導(dǎo)者者的責(zé)任。。團(tuán)隊(duì)責(zé)任：：我們堅(jiān)決反反對(duì)缺乏客客戶意識(shí)、、協(xié)作意識(shí)識(shí)和大局觀觀的本位主主義——流流程中每一一個(gè)環(huán)節(jié)的的問題，整整個(gè)協(xié)作環(huán)環(huán)節(jié)都負(fù)有有責(zé)任。牧心者牧天下核心價(jià)值觀觀——健康我們認(rèn)為，，既有健康康的體魄，，又有健康康的心態(tài)和和精神，才才是真正健健康的個(gè)人人。健康的的個(gè)人構(gòu)成成健康的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，健康康的團(tuán)隊(duì)形形成健康的的組織。關(guān)心員工：：反對(duì)對(duì)員工工漠不關(guān)心心，倡導(dǎo)用用心關(guān)愛員員工。平衡生活：：倡導(dǎo)工作與與生活的平平衡，快樂樂工作，快快樂生活。。牧心者牧天下核心價(jià)值觀觀——健康健康氛圍廉潔奉公：：反對(duì)損公公肥私，破破壞公司利利益的一切切行為；簡(jiǎn)單人際：：反對(duì)陽(yáng)奉奉陰違，拉拉幫結(jié)派；；坦率溝通：：真誠(chéng)地表表?yè)P(yáng)與批評(píng)評(píng)，勇于批批評(píng)與自我我批評(píng)，有有錯(cuò)就改，，不懂就問問，有不同同意見坦率率地交流；；公正用人：：反對(duì)關(guān)系系用人，反反對(duì)論資排排輩。牧心者牧天下核心價(jià)值觀觀——高效我們認(rèn)為，，高效必須須簡(jiǎn)潔，就就是把復(fù)雜雜的事情簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化，降降低溝通成成本，對(duì)客客戶的需求求做出快速速反應(yīng)。堅(jiān)持“三個(gè)個(gè)有利于””的工作檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有利于提升升服務(wù)客戶戶的能力；；有利于激發(fā)發(fā)員工的主主動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性；有利于盈利利能力的提提升。牧心者牧天下核心價(jià)值觀觀——高效顧全大局我們的工作作要基于系系統(tǒng)思考，，顧全大局局。各自為為政，本位位思考導(dǎo)致致系統(tǒng)復(fù)雜雜，增加內(nèi)內(nèi)部協(xié)