第4頁共8頁2022年?銀行信貸員?年度工作總?結(jié)歲月如?梭，忙忙碌?碌中不知不?覺半年多的?時光飛逝而?去，我們_?__支行也?進入了快速?發(fā)展的快車?道。進入_?__年以來?，在支行領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在各?兄弟部門的?積極配合下?，信貸部全?體員工團結(jié)?一致，努力?拼搏，日月?奔走于企業(yè)?與客戶之中?，深入開展?市場調(diào)查工?作，真正與?企業(yè)管理人?員促膝談心?，真誠交流?，用一顆熱?心、誠心感?化客戶的心?靈，力求全?面掌握企業(yè)?的狀況，在?掌握大量信?息的基礎(chǔ)上?，較好地把?好了貸款_?__關(guān)，同?時爭取了大?批的企業(yè)存?款，取得了?顯著的業(yè)績?。半年來的?工作，作如?下匯報。?一、借勢支?行東風(fēng)，推?動信貸業(yè)務(wù)?健康發(fā)展。?支行成立以?來，堅持深?化改革，堅?持拓展市場?，堅持科學(xué)?管理，取得?了顯著成效?，上半年，?支行又開展?了___#?活動，有力?地推進了各?項事業(yè)快速?發(fā)展。信貸?部緊緊圍繞?支行的要求?，借勢支行?東風(fēng)，加強?管理，拓展?業(yè)務(wù)，取得?了良好業(yè)績?，截至__?_月底，支?行各項貸款?余額___?#萬元，比?年初減少_?__#萬元?，存貸占比?為___%?，利息收回?率為___?%，貸款月?收息率__?_‰，不良?貸款余額_?__萬元，?比年初下降?___萬元?,不良貸款?占比為__?_%,較年?初下降了_?__個百分?點，完成省?支行下達的?指標。二?、業(yè)務(wù)工作?須發(fā)揚吃苦?耐勞精神。?做好業(yè)務(wù)?工作，需要?掌握技巧是?非常重要的?，但是仍然?離不開吃苦?耐勞和嚴謹?細致。為了?做好本部門?工作，半年?來我始終和?周圍的同事?一樣，奔波?忙碌在企業(yè)?一線，進入?夏天以后，?雖然天氣炎?熱，氣溫偏?高，但仍然?和同事們堅?持一道出行?。為了嚴格?把好某家企?業(yè)的貸款_?__關(guān)，我?帶領(lǐng)員工一?個月內(nèi)三次?深入企業(yè)的?車間、生產(chǎn)?計劃處等實?地調(diào)查，確?認企業(yè)的經(jīng)?營狀況是否?屬實。時值?驕陽似火的?___月中?旬，大地好?像蒸籠一樣?的炎熱，稍?一活動就會?汗流浹背，?尤其是進入?該家企業(yè)的?車間查看，?里面噪音不?斷，溫度高?達___多?度，但是我?們堅持查看?了多個生產(chǎn)?工序，并找?基層生產(chǎn)管?理人員和一?線員工座談?，深入細致?了地了解了?真實情況，?為___貸?款業(yè)務(wù)奠定?了良好基礎(chǔ)?。上半年，?為了爭取#?企業(yè)存款，?我又帶領(lǐng)小?劉多次到開?發(fā)區(qū)找企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，第一?次遇到了副?經(jīng)理雖然支?持我們但不?能做主;第?二次見到了?財務(wù)經(jīng)理，?態(tài)度模糊，?模棱兩可;?第三次聽說?其單位__?_出發(fā)回來?，我們等到?晚上十點多?，真誠的態(tài)?度感動了_?__，終于?答應(yīng)在我支?行設(shè)立賬戶?。回家的路?上，萬家燈?火熠熠閃爍?，看到人們?都在溫馨的?家里享受天?倫之樂，而?自己的肚子?餓的咕咕直?叫，不覺得?感慨萬千，?深深體會到?：做我們這?個行業(yè)必須?任勞任怨，?勤勤懇懇;?拼搏努力，?加班加點是?個笨辦法，?但也是最有?效的辦法，?沒有艱辛的?付出就沒有?出色業(yè)績。?同時也感到?由衷的高興?，“一份耕?耘，一分收?獲”，畢竟?又成功發(fā)展?了一家客戶?。三、團?隊管理須突?出人文關(guān)懷?。俗話說?，“眾人拾?柴火焰高”?，一個人能?力再大，但?畢竟沒有分?身術(shù)，不能?同時在兩個?地方做兩件?事情，團隊?的力量是無?窮無盡的。?那么怎么樣?才能發(fā)揮團?隊的合力，?帶好隊伍呢??通過實踐?證明:寬嚴?相濟，剛?cè)?結(jié)合是切實?可行的好辦?法。古人云?，柔能克剛?，柔與寬代?表了靈活機?動，代表了?管理要講“?人情味”，?說到底就是?以人為本，?或者說要對?員工充滿人?文關(guān)懷，使?其適時感覺?到部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與愛?護，引導(dǎo)員?工心往一處?想，勁往一?處時，為完?成部門的總?體目標而努?力奮斗，對?于員工來說?“柔”是一?種激勵，也?是一種鞭策?。半年來，?我在管理團?隊方面做到?了兩點：一?是嚴格執(zhí)行?銀行和信貸?部的各項管?理制度，對?于部門規(guī)定?任務(wù)，嚴格?按照銀行規(guī)?章制度來考?核，真正落?實獎罰制度?，使員工感?覺到“原則?問題不能變?”，自己的?職責(zé)必須先?履行好，增?強工作等主?動性和自覺?性，這一點?體現(xiàn)了管理?的“剛性”?。二樹立服?務(wù)觀念，為?員工提供力?所能及的幫?助。信貸工?作牽涉到方?方面面，部?門領(lǐng)導(dǎo)需要?提高服務(wù)意?識，幫助員?工開展工作?。上半年我?部員工小王?一段時間總?是愁眉不展?，憑直覺感?到其工作遇?到了麻煩，?于是我及時?與其溝通，?果不其然，?一項企業(yè)存?款業(yè)務(wù)競爭?激烈，同行?派出強大公?關(guān)隊伍也在?積極爭取。?我?guī)椭⊥?及時調(diào)整思?路，并且多?次陪同小王?到企業(yè)找相?關(guān)負責(zé)人協(xié)?調(diào)，終于爭?取來一大筆?存款。當然?這只是其中?一例，說明?關(guān)心支持員?工工作非常?重要?？?之，半年來?的工作最大?體會就是：?剛?cè)嵯酀?提高服務(wù)員?工的能力，?隨時伸出熱?情的雙手，?發(fā)揮團隊的?合力才能有?效開展工作?;同時，部?門領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，不?辭勞苦，不?懼艱辛工作?，才能做出?成績。良好?的開端是事?業(yè)成功的一?半，回顧上?半年，我們?充滿自信，?展望下半年?，我們滿懷?希望。今后?需注意幾點?。一、引?導(dǎo)部門更加?細致地工作?。上半年工?作實踐雄辯?地證明，除?了發(fā)揚奮力?拼搏、吃苦?耐勞的精神?外，工作還?需細致作風(fēng)?，結(jié)合以人?為本的管理?思路，我們?將推出“友?情提示”，?即匯集部門?員工在工作?中遇到的難?題和解決的?辦法，將管?理精細化，?為了突出管?理的人情味?和“軟性”?，我們不采?用硬性部門?制度的形式?，而是結(jié)合?實際采用“?友情提示”?方式。比如?，在貸款_?__中，有?的客戶用他?人教師證作?為信用憑證?，但是目前?我國民辦學(xué)?校和公辦學(xué)?校教師收入?差距較大，?職業(yè)的穩(wěn)定?性也有天壤?之別，民辦?學(xué)校教師面?臨隨時解雇?的境地，如?果使用其證?件做信用憑?證，一旦出?現(xiàn)問題，貸?款將面臨巨?大風(fēng)險，因?此我們將在?“友情提示?”中進行細?分，幫助員?工仔細甄別?貌似相同的?情況。當然?這只是小小?一例，類似?情況會有很?多;“友情?提示”實際?是對以前工?作經(jīng)驗的細?致總結(jié)，是?提高團隊業(yè)?務(wù)能力的一?項新措施。?二、做好?信貸各項業(yè)?務(wù)的安排和?落實，對于?上半年已有?意向的項目?，下半年力?爭做好、做?實，例如要?做好___?#地產(chǎn)的商?品房按揭工?作，做好大?戶回訪工作?，加強貸款?企業(yè)的資金?回籠款統(tǒng)計?工作，鞏固?老客戶，發(fā)?展新客戶，?全面開展信?貸營銷工作?，努力完成?信貸業(yè)務(wù)各?項指標任務(wù)?。三、做?好企業(yè)信用?等級評定工?作，為信貸?決策提供科?學(xué)依據(jù)。?認真調(diào)查核?實企業(yè)情況?，開展企業(yè)?信用等級評?定工作認真?學(xué)習(xí)、深刻?領(lǐng)會有關(guān)文?件和總行信?用等級評定?與管理辦法?的基礎(chǔ)上，?嚴格按照總?行規(guī)定的統(tǒng)?一標準和計?算辦法，確?保客觀、公?正、準確地?評定企業(yè)的?信用等級，?真實地反映?企業(yè)的經(jīng)營?管理、財務(wù)?狀況和信譽?程度，為我?行衡量開戶?企業(yè)風(fēng)險承?受能力、實?行信貸準入?機制建立基?本依據(jù)。?今年的工作?浸透了太多?的汗水和心?血，但與上?級領(lǐng)導(dǎo)的期?望仍然有一?定差距，今?后我們進行?深刻反思，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，努?力做好下半?年的工作，?爭取讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，同事?們滿意。第8頁共8頁?___年銀?行信貸員年?度工作總結(jié)?范文歲月?如梭，忙忙?碌碌中不知?不覺半年多?的時光飛逝?而去，我們?___支行?也進入了快?速發(fā)展的快?車道。進入?___年以?來，在支行?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?各兄弟部門?的積極配合?下，信貸部?全體員工團?結(jié)一致，努?力拼搏，日?月奔走于企?業(yè)與客戶之?中，深入開?展市場調(diào)查?工作，真正?與企業(yè)管理?人員促膝談?心，真誠交?流，用一顆?熱心、誠心?感化客戶的?心靈，力求?全面掌握企?業(yè)的狀況，?在掌握大量?信息的基礎(chǔ)?上，較好地?把好了貸款?___關(guān)，?同時爭取了?大批的企業(yè)?存款，取得?了顯著的業(yè)?績。半年來?的工作，作?如下匯報。?一、借勢?支行東風(fēng)，?推動信貸業(yè)?務(wù)健康發(fā)展?。支行成立?以來，堅持?深化改革，?堅持拓展市?場，堅持科?學(xué)管理，取?得了顯著成?效，上半年?，支行又開?展了___?#活動，有?力地推進了?各項事業(yè)快?速發(fā)展。信?貸部緊緊圍?繞支行的要?求，借勢支?行東風(fēng)，加?強管理，拓?展業(yè)務(wù)，取?得了良好業(yè)?績，截至_?__月底，?支行各項貸?款余額__?_#萬元，?比年初減少?___#萬?元，存貸占?比為___?%，利息收?回率為__?_%，貸款?月收息率_?__‰，不?良貸款余額?___萬元?，比年初下?降___萬?元,不良貸?款占比為_?__%,較?年初下降了?___個百?分點，完成?省支行下達?的指標。?二、業(yè)務(wù)工?作須發(fā)揚吃?苦耐勞精神?。做好業(yè)?務(wù)工作，需?要掌握技巧?是非常重要?的，但是仍?然離不開吃?苦耐勞和嚴?謹細致。為?了做好本部?門工作，半?年來我始終?和周圍的同?事一樣，奔?波忙碌在企?業(yè)一線，進?入夏天以后?，雖然天氣?炎熱，氣溫?偏高，但仍?然和同事們?堅持一道出?行。為了嚴?格把好某家?企業(yè)的貸款?___關(guān)，?我?guī)ьI(lǐng)員工?一個月內(nèi)三?次深入企業(yè)?的車間、生?產(chǎn)計劃處等?實地調(diào)查，?確認企業(yè)的?經(jīng)營狀況是?否屬實。時?值驕陽似火?的___月?中旬，大地?好像蒸籠一?樣的炎熱，?稍一活動就?會汗流浹背?，尤其是進?入該家企業(yè)?的車間查看?，里面噪音?不斷，溫度?高達___?多度，但是?我們堅持查?看了多個生?產(chǎn)工序，并?找基層生產(chǎn)?管理人員和?一線員工座?談，深入細?致了地了解?了真實情況?，為___?貸款業(yè)務(wù)奠?定了良好基?礎(chǔ)。上半年?，為了爭取?#企業(yè)存款?，我又帶領(lǐng)?小劉多次到?開發(fā)區(qū)找企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第?一次遇到了?副經(jīng)理雖然?支持我們但?不能做主;?第二次見到?了財務(wù)經(jīng)理?，態(tài)度模糊?，模棱兩可?;第三次聽?說其單位_?__出發(fā)回?來，我們等?到晚上十點?多，真誠的?態(tài)度感動了?___，終?于答應(yīng)在我?支行設(shè)立賬?戶。回家的?路上，萬家?燈火熠熠閃?爍，看到人?們都在溫馨?的家里享受?天倫之樂，?而自己的肚?子餓的咕咕?直叫，不覺?得感慨萬千?，深深體會?到：做我們?這個行業(yè)必?須任勞任怨?，勤勤懇懇?;拼搏努力?，加班加點?是個笨辦法?，但也是最?有效的辦法?，沒有艱辛?的付出就沒?有出色業(yè)績?。同時也感?到由衷的高?興，“一份?耕耘，一分?收獲”，畢?竟又成功發(fā)?展了一家客?戶。三、?團隊管理須?突出人文關(guān)?懷。俗話?說，“眾人?拾柴火焰高?”，一個人?能力再大，?但畢竟沒有?分身術(shù)，不?能同時在兩?個地方做兩?件事情，團?隊的力量是?無窮無盡的?。那么怎么?樣才能發(fā)揮?團隊的合力?，帶好隊伍?呢通過實踐?證明:寬嚴?相濟，剛?cè)?結(jié)合是切實?可行的好辦?法。古人云?，柔能克剛?，柔與寬代?表了靈活機?動，代表了?管理要講“?人情味”，?說到底就是?以人為本，?或者說要對?員工充滿人?文關(guān)懷，使?其適時感覺?到部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與愛?護，引導(dǎo)員?工心往一處?想，勁往一?處時，為完?成部門的總?體目標而努?力奮斗，對?于員工來說?“柔”是一?種激勵，也?是一種鞭策?。半年來，?我在管理團?隊方面做到?了兩點：一?是嚴格執(zhí)行?銀行和信貸?部的各項管?理制度，對?于部門規(guī)定?任務(wù)，嚴格?按照銀行規(guī)?章制度來考?核，真正落?實獎罰制度?，使員工感?覺到“原則?問題不能變?”，自己的?職責(zé)必須先?履行好，增?強工作等主?動性和自覺?性，這一點?體現(xiàn)了管理?的“剛性”?。二樹立服?務(wù)觀念，為?員工提供力?所能及的幫?助。信貸工?作牽涉到方?方面面，部?門領(lǐng)導(dǎo)需要?提高服務(wù)意?識，幫助員?工開展工作?。上半年我?部員工小王?一段時間總?是愁眉不展?，憑直覺感?到其工作遇?到了麻煩，?于是我及時?與其溝通，?果不其然，?一項企業(yè)存?款業(yè)務(wù)競爭?激烈，同行?派出強大公?關(guān)隊伍也在?積極爭取。?我?guī)椭⊥?及時調(diào)整思?路，并且多?次陪同小王?到企業(yè)找相?關(guān)負責(zé)人協(xié)?調(diào)，終于爭?取來一大筆?存款。當然?這只是其中?一例，說明?關(guān)心支持員?工工作非常?重要?？?之，半年來?的工作最大?體會就是：?剛?cè)嵯酀?提高服務(wù)員?工的能力，?隨時伸出熱?情的雙手，?發(fā)揮團隊的?合力才能有?效開展工作?;同時，部?門領(lǐng)導(dǎo)要以?身作則，不?辭勞苦，不?懼艱辛工作?，才能做出?成績。良好?的開端是事?業(yè)成功的一?半，回顧上?半年，我們?充滿自信，?展望下半年?，我們滿懷?希望。今后?需注意幾點?。一、引?導(dǎo)部門更加?細致地工作?。上半年工?作實踐雄辯?地證明，除?了發(fā)揚奮力?拼搏、吃苦?耐勞的精神?外，工作還?需細致作風(fēng)?，結(jié)合以人?為本的管理?思路，我們?將推出“友?情提示”，?即匯集部門?員工在工作?中遇到的難?題和解決的?辦法，將管?理精細化，?為了突出管?理的人情味?和“軟性”?，我們不采?用硬性部門?制度的形式?，而是結(jié)合?實際采用“?友情提示”?方式。比如?，在貸款_?__中，有?的客戶用他?人教師證作?為信用憑證?，但是目前?我國民辦學(xué)?校和公辦學(xué)?校教師收入?差距較大，?職業(yè)的穩(wěn)定?性也有天壤?之別，民辦?學(xué)校教師面?臨隨