科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度1-XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一章總則為適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益增長的需要，規(guī)范科技計(jì)劃和科技成果的管理，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，促進(jìn)科技成果的共享和轉(zhuǎn)化，使科技管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。本制度并入“XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司管理制度”管理系統(tǒng)。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地完成科技項(xiàng)目的評(píng)審和管理工作，公司成立科技管理委員會(huì)。公司總經(jīng)理擔(dān)任科技創(chuàng)新管理委員會(huì)組長，公司生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機(jī)電副礦長、掘進(jìn)副礦長擔(dān)任副組長，成員由副總工程師及各單位主要負(fù)責(zé)人組成?？萍紕?chuàng)新管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審的相關(guān)事宜。委員會(huì)設(shè)初審專業(yè)組：安全管理技術(shù)專業(yè)組、采掘技術(shù)專業(yè)組、機(jī)電技術(shù)專業(yè)組、通風(fēng)技術(shù)專業(yè)組。各專業(yè)組評(píng)審評(píng)委由科技創(chuàng)新管理辦公室按照公司要求，根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)容組織相關(guān)專業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，各專業(yè)組按要求認(rèn)真組織評(píng)審，同時(shí)，各專業(yè)組評(píng)委可以根據(jù)所報(bào)科技成果屬性，經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)審?？萍紕?chuàng)新管理委員會(huì)的主要職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目的可行性和實(shí)施方案進(jìn)行分析論證和綜合評(píng)估，確定是否立項(xiàng)；2、下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)執(zhí)行通知書；3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查；4、對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；5、對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行成果鑒定；6、確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？萍紕?chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的征集、歸口管理，并組織、安排、協(xié)調(diào)將優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目查新，向上一級(jí)的申報(bào)。第三章立項(xiàng)管理科技創(chuàng)新立項(xiàng)必須以我公司的科技發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理為導(dǎo)向，遵循項(xiàng)目水平的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、配套性、成果的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益性、推廣轉(zhuǎn)化的可行性等原則。重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目必須要有查新報(bào)告和市場調(diào)查、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，申報(bào)項(xiàng)目必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的范圍主要是：1、編制科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，確定科研、生產(chǎn)方向，制訂技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化和宏觀科學(xué)管理等提供重要的科學(xué)依據(jù)。2、科技創(chuàng)新、傳統(tǒng)工藝技術(shù)改造，確定重要科研和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，攻克科研、生產(chǎn)技術(shù)難題，科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化，新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)、消化，并產(chǎn)生顯著的管理效益或安全效益。3、利用各種渠道及時(shí)掌握國內(nèi)外科技創(chuàng)新和科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要，最大限度地搜集相關(guān)專業(yè)信息，盡快進(jìn)行加工、傳遞、報(bào)道，并有反饋檢索價(jià)值的詳實(shí)材料。4、開展技術(shù)應(yīng)用研究和開發(fā)研究，取得顯著實(shí)效。項(xiàng)目按以下程序立項(xiàng)：1、項(xiàng)目申報(bào)單位于每年的五月、十一月的25日前，新上項(xiàng)目必須填報(bào)《科技創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)書》或市場調(diào)查分析報(bào)告，申報(bào)下一期科技創(chuàng)新項(xiàng)目。2、申報(bào)材料科技創(chuàng)新管理辦公室審查，由分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn)后，交科技創(chuàng)新管理辦公室。3、科技創(chuàng)新管理辦公室統(tǒng)一整理后，報(bào)公司科技創(chuàng)新管理委員會(huì)組織評(píng)估，確定立項(xiàng)。4、科技創(chuàng)新管理委員會(huì)報(bào)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目執(zhí)行通知書》，并列入科技創(chuàng)新項(xiàng)目年度計(jì)劃。立項(xiàng)申報(bào)書的主要內(nèi)容有：1、立項(xiàng)的依據(jù)、該技術(shù)方法研究開發(fā)現(xiàn)狀、應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)效益；2、研究開發(fā)或技術(shù)改造的具體內(nèi)容；3、研究開發(fā)途徑、技術(shù)方法、時(shí)間要求；4、經(jīng)費(fèi)及人員組成；5、預(yù)期成果及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，推廣應(yīng)用價(jià)值。立項(xiàng)申請(qǐng)書由科技創(chuàng)新管理委員會(huì)進(jìn)行形式、技術(shù)審查和篩選，確定立項(xiàng)，并初步擬定經(jīng)費(fèi)并實(shí)施。第四章項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位主要職責(zé)是：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織人員編寫詳細(xì)實(shí)施方案和技術(shù)安全措施，于任務(wù)下達(dá)的一個(gè)月內(nèi)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核后執(zhí)行。2、按時(shí)編寫研究報(bào)告,辦理申請(qǐng)鑒定、驗(yàn)收手續(xù),做好科技創(chuàng)新資料的歸檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。3、項(xiàng)目承擔(dān)單位在財(cái)務(wù)和科技創(chuàng)新管理委員會(huì)監(jiān)督下,對(duì)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)使用全面負(fù)責(zé),用好科研經(jīng)費(fèi)。4、負(fù)有研究成果深化和轉(zhuǎn)化的義務(wù)?？萍紕?chuàng)新管理委員會(huì)要指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向委員會(huì)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施過程中，因客觀原因無法繼續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目，或暫時(shí)終止的項(xiàng)目，要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)材料報(bào)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)。第五章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收因特殊原因不能如期驗(yàn)收的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位要提前兩個(gè)月以書面報(bào)告形式向科技創(chuàng)新管理委員會(huì)申請(qǐng)延期驗(yàn)收，經(jīng)科技創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可延期驗(yàn)收。項(xiàng)目按時(shí)完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位及時(shí)做好研究報(bào)告和工作總結(jié)及下步完善、轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作方案、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書，一并交科技創(chuàng)新管理辦公室匯總?？萍紕?chuàng)新管理委員會(huì)根據(jù)申請(qǐng)，組織相關(guān)的評(píng)審專業(yè)組及財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、項(xiàng)目承擔(dān)單位等相關(guān)技術(shù)人員，視成果情況確定其驗(yàn)收形式,并在項(xiàng)目報(bào)告提交后一個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作，并填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在一定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)整改完成；通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫、整理項(xiàng)目總結(jié)材料，報(bào)科技創(chuàng)新管理辦公室。項(xiàng)目總結(jié)材料包括以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)資料及圖紙；2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估分析；3、項(xiàng)目下步完善、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的工作方案；4、項(xiàng)目完成人員及協(xié)助單位或人員，經(jīng)費(fèi)使用情況；5、項(xiàng)目效益測算。其它注意事項(xiàng)：1、申報(bào)材料要求真實(shí)、可靠。凡有爭議的科技創(chuàng)新成果項(xiàng)目，在爭議未解決之前不得上報(bào)。2、剽竊他人科技成果，或申報(bào)單位和個(gè)人提供虛假證明材料，或以其他不正當(dāng)手段騙取科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的，予以撤銷獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予通報(bào)批評(píng)。第六章項(xiàng)目的評(píng)比科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比每半年進(jìn)行一次，由科技創(chuàng)新管理辦公室組織，評(píng)審委員會(huì)的專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。申報(bào)材料包括《科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表》和成果報(bào)告、成果的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益證明等附件材料?？萍紕?chuàng)新管理辦公室統(tǒng)一管理需申報(bào)材料，并提交評(píng)審。正在實(shí)施的項(xiàng)目，不予評(píng)審?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審應(yīng)本著科學(xué)、公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的作用等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)審組要對(duì)每個(gè)參評(píng)項(xiàng)目填寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表》，得出最終評(píng)審結(jié)論及評(píng)出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。評(píng)審結(jié)果由科技創(chuàng)新管理辦公室匯總后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公司批準(zhǔn)的受獎(jiǎng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，公司行文進(jìn)行表彰。項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)級(jí)別。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、特等獎(jiǎng)：年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益在50萬元以上，或具有重大管理效益、安全效益的項(xiàng)目，每一項(xiàng)目一次性嘉獎(jiǎng)10000元。2、一等獎(jiǎng)：科技成果富有創(chuàng)造性，貢獻(xiàn)較大，對(duì)促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化起到重要作用，并取得較大管理效益和安全效益，每一項(xiàng)目一次性嘉獎(jiǎng)8000元。3、二等獎(jiǎng)：科技成果具有創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化起到積極作用，取得顯著的管理效益和安全效益，每一項(xiàng)目一次性嘉獎(jiǎng)5000元。4、三等獎(jiǎng)：科技成果具有先進(jìn)性，對(duì)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化有促進(jìn)作用，取得一定的管理效益和安全效益，每一項(xiàng)目一次性嘉獎(jiǎng)3000元。5、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：科技成果具有一定創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益或安全效益的科技創(chuàng)新等，每一項(xiàng)目一次性嘉獎(jiǎng)1000元。對(duì)具有重大創(chuàng)新的科技項(xiàng)目，由管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目審查后，組織材料向上一級(jí)管理部門或省、市科技部門推薦申報(bào)。申報(bào)材料包括：1、科技成果鑒定材料；2、應(yīng)用證明；3、審查報(bào)告、專利證書及權(quán)利要求書（復(fù)印件）；4、其它證明材料；5、主要研究試驗(yàn)報(bào)告?？萍紕?chuàng)新管理辦公室要及時(shí)做好項(xiàng)目材料的收集整理工作，進(jìn)行項(xiàng)目成果登記并存檔。第八章發(fā)表科技論文、申請(qǐng)專利的規(guī)定對(duì)公司在冊(cè)職工在崗職工在國內(nèi)外公開發(fā)行的正規(guī)刊物上發(fā)表的論文和申請(qǐng)專利成功產(chǎn)生的費(fèi)用給與支持?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)單位為公司科技論文、專利的管理部門，論文發(fā)表、專利申報(bào)成功后，必須填寫統(tǒng)一的申報(bào)表格，連同論文發(fā)表的刊物原件、專利復(fù)印件一起交科技創(chuàng)新管理辦公室進(jìn)行備案；否則，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷?？萍颊撐莫?jiǎng)勵(lì)辦法：為激勵(lì)更多的職工將研究成果撰寫成論文，除報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用外，每年年底按發(fā)表論文刊物的級(jí)別分別給予作者不同的獎(jiǎng)勵(lì)，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的論文必須是公開發(fā)行的正規(guī)刊物（不包括各種期刊的增刊）。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：國家級(jí)刊物：獎(jiǎng)勵(lì)1500元/篇；省級(jí)刊物：獎(jiǎng)勵(lì)500元/篇；地方、市級(jí)刊物：獎(jiǎng)勵(lì)300元/篇；要求論文為本人撰寫，或與公司內(nèi)部職工共同創(chuàng)作而成。如果發(fā)現(xiàn)有抄襲、他人代寫等弄虛作假的行為，經(jīng)查明屬實(shí)，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。第九章小改小革和合理化建議小改小革和合理化建議的申報(bào)范圍公司所有在職職工、凡是在技術(shù)、工藝、設(shè)備、管理等方面有所改進(jìn)、有所創(chuàng)新的“小改、小革”，或者提出的合理化建議被采納，解決了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理中的實(shí)際問題、創(chuàng)造了一定的安全、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，或者能促進(jìn)技能、降耗及企業(yè)文化建設(shè)，均可參加申報(bào)（以前獲獎(jiǎng)的科技項(xiàng)目或已經(jīng)獲得過獎(jiǎng)勵(lì)的小改小革和合理化建議不在申報(bào)范圍）。評(píng)選程序和方法小改小革和合理化建議半年提報(bào)一次，舉辦一次評(píng)選，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取個(gè)人申請(qǐng)、單位初審?fù)扑]，具體評(píng)審辦法：1、組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)科技項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)劃分，設(shè)定相同組織機(jī)構(gòu)。2、申報(bào)條件，所評(píng)選的小改小革和合理化建議必須是與本職工作息息相關(guān)，且已經(jīng)完成了的，以前沒有提報(bào)過的項(xiàng)目。3、提報(bào)人員，每個(gè)小改小革和合理化建議的相關(guān)負(fù)責(zé)人員只能為一名。4、提報(bào)時(shí)間，每年五月、十一月的25號(hào)前提報(bào)科技創(chuàng)新管理辦公室。5、評(píng)審安排，由專業(yè)組安排各自評(píng)審的具體工作，評(píng)審過程中，各單位技術(shù)員現(xiàn)場對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行講解。6、所有評(píng)選小改小革和合理化建議必須認(rèn)真填寫申報(bào)表。表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司評(píng)審后，設(shè)定特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)該項(xiàng)目對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等創(chuàng)造的安全、經(jīng)濟(jì)和效益成果給予獲獎(jiǎng)人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（不低于500元）。上報(bào)集團(tuán)公司的小改小革和合理化建議，公司再次給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。宣傳報(bào)道1、在辦公樓前的宣傳欄公示。2、通過廣播通知、科技簡報(bào)進(jìn)行宣傳報(bào)道。第十章其它對(duì)上一期未申報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，可下一期申報(bào)，所有科技創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報(bào)一次，不得重復(fù)申報(bào)。所有完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革和合理化建議項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司所有。項(xiàng)目完成單位或個(gè)人，在對(duì)外的科技創(chuàng)新活動(dòng)及其它各種社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，凡泄露國家秘密和單位技術(shù)秘密的，一經(jīng)查實(shí)，給予相應(yīng)的行政處理，觸犯法律的依法追究有關(guān)當(dāng)事人的法律責(zé)任。第十一章附則本制度由XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。本制度自行文之日起實(shí)施。附件：1、科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書2、科技創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行通知書3、科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單4、科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表5、小改小革項(xiàng)目申報(bào)表6、職工合理化建議推薦表7、XXXXXXXXXX煤業(yè)有限公司科技論文申報(bào)表附件1科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員項(xiàng)目簡介項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資完成時(shí)間所在單位意見年月日科技管理辦公室意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總工程師簽字附件2科技創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行通知書年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員執(zhí)行時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間項(xiàng)目所要完成的主要內(nèi)容需要協(xié)助單位項(xiàng)目監(jiān)督人公司批準(zhǔn)意見年月日附件3科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單驗(yàn)收日期：年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目驗(yàn)收主要內(nèi)容存在問題驗(yàn)收意見參加驗(yàn)收人簽字附件4科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審表 年月日項(xiàng)目名稱主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算可推廣應(yīng)用性評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)審組人員簽名公司終審意見附件5小改小革項(xiàng)目申報(bào)表年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成時(shí)間主要內(nèi)容產(chǎn)生效益使用單位意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日科技創(chuàng)新管理委員會(huì)意見年月日1-附件6職工合理化建議推薦表姓名性別出生年月學(xué)歷職務(wù)/職稱聯(lián)系電話所在單位合理化建議名稱采納前情況采納后情況效益分析所在單位意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見