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頁2022年PMP項目經(jīng)理認證考試題庫及答案一、選擇題以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：A、 由人來作B、 受制于有限的資源和時間C、 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、 都是工作正確答案：B項目的一個實例是：A、 管理一個公司B、 生產(chǎn)一種新的計算機C、 提供一種技術(shù)支持D、 實施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D溝通不良和未解決沖突預示著：A、 項目錯誤復雜。B、 進度計劃失敗。C、 項目班子低效。D、 矩陣組織。正確答案：C解決需求之間的分歧要有利于:

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頁A、 發(fā)起人。B、 項目經(jīng)理的上司。CA項目干系人。D、客戶。正確答案：：“D、客戶〞。在你的一是到項目是為客戶而作的之前，這是個很棘手的問題。你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變

更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以以下所有形式發(fā)生，

除了A、 口頭或者書面B、 法令強制執(zhí)行或者自選的C、 正式和非正式的D、 始于外部的或內(nèi)部的正確答案：C審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工

作的組成部分：A、 風險管理。B、 質(zhì)量控制。C、 變更管理。D、 范圍核實.正確答案：D

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頁以下的說法正確的是？A、 項目溝通不應該發(fā)布壞消息B、 溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C、 溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D、 溝通渠道總量是n(n-1)正確答案：C管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：A、 識別要求B、 確定清楚而又能實現(xiàn)的目標C、 權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求D、 制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書正確答案：D以下說法都正確，除了：A、 項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔，而不是

由項目承擔B、 質(zhì)量的成功要求項目團隊全體成員參與C、 在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升D、 質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的正確答案：C項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項

目經(jīng)理應該使用什么類型的溝通方法？

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頁A、 非正式口頭B、 正式書面C、 正式口頭D、 非正式書面正確答案：B你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：A、 適當?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉B、 將接受文件并向項目檔案庫歸檔C、 記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗D、 進行項目審計正確答案：A所有以下的客戶期望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導向的方式，除了：A、 產(chǎn)品功能的增加B、 更高的績效要求C、 更短的產(chǎn)品生命期D、 更高的的技術(shù)水平正確答案：A二、單項選擇題Purchaseorderisthesimplestexampleoftypeofcontract

正確答案：A.T&MContractB.Fixed

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頁PriceC.CostPlusIncentiveFeeD.CostPlusFixedFee采購單是什么類型合同的最簡單的例子？A、 時間材料合同B、 固定價格C、 用成本加獎勵費D、 成本加固定費用正確答案：B、采購單通常寫清楚需要采購的產(chǎn)品和交付日期以及明確的價格，所以屬于固定總價合同。行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為：A、 有用的信息可能丟失B、 項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C、 項目團隊成員可能被重新分配新的工作D、 供貨商希望收到付款正確答案：A漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：A、 范圍規(guī)劃B、 范圍定義C、 范圍變更D、 項目計劃執(zhí)行正確答案：B團隊建設、質(zhì)量保證在哪個階段：A、 啟動

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頁B、 規(guī)劃C、 實施D、 收尾

正確答案：c以下均主要用于項目控制，除了：A、 里程碑分析。B、 業(yè)績報告。C、 掙得值分析。D、 效益一成本分析。正確答案：D以下說法都正確，除了：A、 盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中B、 在最初的團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員C、 項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風險規(guī)劃D、 招募的人員的水平不會導致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變正確答案：D在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：A、 向上自由流B、 水平自由流

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頁C、 不受限制的交流D、 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

正確答案：D二、單項選擇題質(zhì)量規(guī)劃之后，你需要制定一個工具以便在產(chǎn)品檢驗時核實所要

求進行的各個步驟是否已經(jīng)完成，它也被稱為一oA、 質(zhì)量核對表B、 質(zhì)量測量指標C、 質(zhì)量管理計劃D、 流程圖正確答案：A、參見《PMB0K指南》〔第4版〕第8章節(jié)質(zhì)量核對

表：核對表是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實

所要求的一系列步驟是否已經(jīng)執(zhí)行。某項目經(jīng)理在項目過程中完全忽略方法論，不召開小組會議，不

設置工作分解結(jié)構(gòu)，也不及時通知他人項目的進程，不與小組成員

溝通，但得出的可交付成果卻完全令客戶滿意。那么，這時的項目

質(zhì)量A、 達到要求，因為項目可交付成果得到了客戶的滿意B、 達到要求，過程并不重要，結(jié)果好就好C、 未完全達到要求，因為可交付成果沒能超過客戶的期望D、 未達到要求，因為其完全忽視了項目管理過程的質(zhì)量管理

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頁正確答案：D、參見PMB0K〔第4版〕第8章〔前言部分〕：項目質(zhì)

量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從

而使項目滿足其預定的需求。它通過適當?shù)恼吆统绦?，采用持續(xù)的

過程改進活動來實施質(zhì)量管理體系.項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專

門技術(shù)。沒有這個技術(shù)，就無法完成項目的一個可交付成果。項目團

隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術(shù)。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術(shù)服務。為

此，項目經(jīng)理應該〔〕。A、 直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務B、 采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司C、 遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定D、 請管理層推薦一家咨詢公司正確答案：C、A.涉嫌違反職業(yè)道德。B.競爭性招標，通常需要較長

時間的準備。項目的情況不允許有足夠的時間去準備。C.正確答案。

無論如何，都必須遵守執(zhí)行組織關于采購的規(guī)定。D.這不是積極主動

的做法。參見：PMBOK指南第315頁?？键c與答題技巧：項目采購

必須遵守項目執(zhí)行組織的采購規(guī)則。在四個選項中，C是最完美的。沖突會減慢項目完工速度。盡管每種沖突情況各不相同但項目經(jīng)

理的目標始終如一：參與各方達成雙贏解決方案。項目經(jīng)理最常采用

的解決沖突的方法是一。

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頁A、 妥協(xié)B、 面對C、 緩和D、 談判

正確答案：B、盡管所列方法在解決沖突時都是有用的，但項目經(jīng)理最常用的是面對(也稱為解決問題)，在此過程中，當事雙方為達成雙

贏解決方案而合作。這類沖突解決方案在項目管理中尤為有效，因為

問題在浮現(xiàn)時即得以解決避免了在項目生命周期中發(fā)生任何問題的

現(xiàn)象。一項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》定義范圍的一個輸入是()。A、 項目工作說明書B、 需求文件C、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D、 需求跟蹤矩陣正確答案：B、這是制定項目章程過程的輸入B.正確答案需求是項目范圍的基

礎。C.這是之后的創(chuàng)建WBS過程的輸出。D.這是核實范圍和控制范圍過程的輸入但不是定

義范圍過程的輸入。你們的項目團隊正在從事設計和制造一種永遠不會被卡住的“輕

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頁巧型拉練〞。你建立了一貫質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實

施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在

你們公司中從來沒有人在工作上“返工〞。你應該如何解釋“返工〞？A、 在一定情況下是可以接受的B、 是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施C、 修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預定的要求D、 如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了正確答案：c項目的一個實例是：A、 管理一個公司B、 生產(chǎn)一種新的計算機C、 提供一種技術(shù)支持D、 實施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A、 進度計劃B、 技術(shù)問題C、 個性D、 成本正確答案：A顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)

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頁生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及：A、 績效報告B、 職責矩陣C、 帕累托圖表D、 蒙特卡羅模擬法正確答案：A以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、 進度模型數(shù)據(jù)B、 進度基準C、 進度管理計劃〔更新〕D、 資源日歷正確答案：D以下事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：A、 項目計劃執(zhí)行B、 項目計劃開發(fā)C、 進度控制D、 整體變化控制正確答案：C在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，以下哪一項最沒有影響力？A、 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B、 項目分包的程度

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頁C、所簽約的工作復雜性D、合同類型正確答案：D二、單項選擇題一個項目中的并行事件如設計及建筑被稱為A、快速跟進B、風險演變C、平等管理D、過程改進正確答案：A項目經(jīng)理做項目，需要一個特殊技能的員工。如果該資源不能如

期加入，會導致進度有7天的延遲請問項目經(jīng)理從哪里可以獲得該資

源？職能經(jīng)理發(fā)起人職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理人力資源經(jīng)理

正確答案：C試題解析：項目經(jīng)理從職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理處通過談判獲取項目所需資源。

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頁異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成果的時間線，在這個時

候，以下哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助？風險登記冊工作分解結(jié)構(gòu)項目進度風險分解結(jié)構(gòu)正確答案：A試題解析：異常天氣作為一個風險被記錄在風險登記冊中，己識別的

風險應對措施也被記錄在風險登記朋中，所以選Ao所屬知識領域:

項目風險管理。所屬過程組：規(guī)劃過程組?？键c：風險應對計劃、風險登記冊的內(nèi)容。影響項目的溝通技術(shù)因素包括，除了：A、 對信息需求的緊迫性B、 項目環(huán)境C、 項目時間長短D、 組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法〔試行〕》的

規(guī)定，申請項目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過、或作為

項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故，其

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頁中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合以下條件之一：晦至少有2項合同額在一萬元以上的系統(tǒng)集成項目；b、完成系統(tǒng)集成項目總額一萬元以上，其中至少一項合同額在一萬元以上、軟件費用不低于一的系統(tǒng)集成項目。A、500、A、500、30%B、600、30%C、 500、100、35%D、 250、600、35%正確答案:

正確答案：A達到客戶滿意度關鍵活動是定義：A、 業(yè)務用途。B、 需求。C、 產(chǎn)品的規(guī)格。D、 變更控制。正確答案：B以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、 制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。

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頁C、 堅持和遵守項目的范圍和目標。D、 以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于

這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當

做些什么？A、 在不告知顧客的情況下幫助管理項目.B、 幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領域。C、 闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責。D、 建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。正確答案：D您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩.她

的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難

度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？A、 她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留。B、 您沒有時間面試新雇員。C、 在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。D、 其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。正確答案：A以下哪項不是合同的基本要素？A、 報價

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頁B、 接受C、 訂約要因D、 價格結(jié)構(gòu)正確答案：D規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：A、 材料帳單.B、 項目計劃。C、 工作描述。D、 項目批準書。正確答案：C風險量化包括：A、 識別風險事件和影響。B、 列舉內(nèi)外風險事件。C、 評估發(fā)生的概率和影響。D、 制定應急計劃和資源分配。正確答案：c授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供以下事項，但除了：A、 擁有和歸宿感B、 詳細的項目計劃C、 指揮和領導D、 共同的目標

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頁正確答案：B信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A、 項目記錄B、 項目報告C、 績效報告D、 利害干系人反饋正確答案：D柱形圖最適合于：A、 對每項活動比較實際的與計劃的績效B、 表示松弛時間C、 表示關鍵路線的依賴關系D、 表示哪些活動能被重新并行安排正確答案：A交際和組織理論用于：A、 人力資源規(guī)劃B、 項目團隊建設C、 項目團隊管理D、 項目團隊組建正確答案：A某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：A、 分配團隊成員的職責

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頁B、 審核具體進度計劃C、 討論成本估算D、 確認你的權(quán)限正確答案：A49項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？A、 威脅給予處罰來減少曠工B、 激勵項目班子減少曠工C、 提供獎勵來減少曠工D、 招聘新組員正確答案：A非一致性質(zhì)量成本包括：A、 預防成本B、 評估成本C、 培訓成本D、 缺陷成本第19頁共52

頁正確答案：D在開始執(zhí)行項目費用管理的3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：A、 活動費用估算B、 成本管理計劃C、 項目資金要求D、 成本預算計劃正確答案：B項目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000-250000美元，這屬于哪一類成本估算？A、 非正式B、 數(shù)量級的C、 確定的D、 預算正確答案：D溝通技能用于：A、 溝通規(guī)劃B、 信息發(fā)布C、 績效報告D、 干系人管理

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頁你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需

要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就

醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。

你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為

幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術(shù)：A、 因果分析圖表B、 伯累托分析CAScatter分析D、控制圖表正確答案：A你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)

量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、 確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標準B、 運用統(tǒng)計抽樣C、 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D、 運用趨勢分析正確答案：B項目階段是以下哪一項的其中一■部分：A、 管理計劃。正確答案：B：命周期。

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頁C、 項目交付成果。第22頁共52

頁D、項目控制系統(tǒng)。正確答案：B以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、 制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。C、 堅持和遵守項目的范圍和目標。D、 以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C風險量化包括：A、 識別風險事件和影響.B、 列舉內(nèi)外風險事件。C、 評估發(fā)生的概率和影響。D、 制定應急計劃和資源分配。正確答案：C管理收尾包括所有以下事項，除了：A、 項目驗收B、 合同清算C、 項目文件檔案正確答案：B

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頁D、 經(jīng)驗教訓學習第24頁共52

頁信息演示工具用于：A、 溝通規(guī)劃B、 信息發(fā)布C、 績效報告D、 干系人管理正確答案：C在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重

要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A、 制作績效報告B、 進行考察C、 舉行績效評估會議D、 進行采購審計正確答案：C以下都是溝通管理計劃的屬性，除了？A、 頻率B、 溝通技能C、 責任D、 格式和媒介正確答案：B影響項目的溝通技術(shù)因素包括，除了:A、對信息需求的緊迫性

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頁B、 項目環(huán)境C、 項目時間長短D、 組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D虛擬團隊是哪個過程的工具：A、 人力資源規(guī)劃B、 項目團隊建設C、 項目團隊組建D、 項目團隊管理正確答案：C非一致性質(zhì)量成本包括：A、 預防成本B、 評估成本C、 培訓成本D、 缺陷成本正確答案：D在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A、 費用估算方針B、 費用估算模板C、 歷史信息D、 項目團隊知識

正確答案：D

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頁以下哪一項不是直接成本的一個例子？A、 項目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、 分包商的費用C、 項目所用的材料D、 電費正確答案：D信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A、 項目記錄B、 項目報告C、 績效報告D、 利害干系人反饋正確答案：D在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、 項目執(zhí)行B、 項目規(guī)劃C、 項目收尾D、 項目審定正確答案：B以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成

本估算被稱為：A、 基準計劃書

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頁B、 預算成本C、 完工成本估算D、 安排計劃成本正確答案：A假設利率為10%,2年期每年收入流$1,000，其未來價值是：TOC\o"1-5"\h\zA、 $2、 200B、 $2、 280C、 $2、 300D、 $2、 310正確答案：D以下哪一項不是合同管理的一個職能？A、 變更管理B、 規(guī)格說明C、 合同違約的界定D、 項目經(jīng)理的選擇正確答案：D你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題，導致項目費用超

支、要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：A、 返工B、 維修保證

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頁C、 質(zhì)量控制D、 預防正確答案：A推薦的預防措施是：A、 監(jiān)控項目工作過程的輸入B、 監(jiān)控項目工作過程的輸出C、 整體變更控制的輸出D、 指導與管理項目執(zhí)行的輸出正確答案：B風險量化包括：A、 識別風險事件和影響.B、 列舉內(nèi)外風險事件。C、 評估發(fā)生的概率和影響。D、 制定應急計劃和資源分配。正確答案：C完工預測是：A、 進度控制的依據(jù)B、 范圍控制的依據(jù)C、 成本控制的依據(jù)D、 績效報告的依據(jù)正確答案：D以下關于雙因素理論的說法都正確，除了:A、 充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意

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頁B、 雙因素是指保健因素和激勵因素C、 保健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意D、 激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性正確答案：A交際和組織理論用于：A、 人力資源規(guī)劃B、 項目團隊建設C、 項目團隊管理D、 項目團隊組建正確答案：A以下哪一項不是直接成本的一個例子？A、 項目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、 分包商的費用C、 項目所用的材料D、 電費正確答案：D以下哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？A、 50-50法則B、 0-100法則C、 20-80法則D、 100-100法則

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頁正確答案：B掙值是：A、 完成工作預算成本B、 計劃工作預算成本C、 完成工作實際成本D、 成本績效指數(shù)正確答案：A一個成本加獎勵費合同(CPIF)具有一個$150000的估計成本、$15000的預定費用和-一個80/20的分擔比率。項目的實際成本是$130000c賣方獲得多少利潤？A、 $31000B、 $19000C、 $55000D、 $40000正確答案：B以下都是范圍管理計劃的內(nèi)容，除了：A、 是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。B、 說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、 確定如何維持與批準WBS的一個過程D、 控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程

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頁正確答案：B贊助人為項目提供以下哪一項？A、 合同定義B、 范圍C、 資金來源D、 風險管理正確答案：C以下關于項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確，除了：A、 項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具。B、 進度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子。C、 配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)D、 配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)正確答案：C“制定工作分解結(jié)構(gòu)〞屬于哪個過程組？A、 計劃B、 實施C、 控制D、 收尾

正確答案：A

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頁假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？A、 啟動B、 計劃C、 實施D、 收尾正確答案：A出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項，除

了：A、 為利害關系者創(chuàng)造利益。B、 動員人員、統(tǒng)一意志C、 調(diào)動與鼓舞D、 確定方向。正確答案：A以下關于項目管理的說法都正確，除了：A、 不確定事件或條件即使不影響“三重制約〞中的任何一個因

素，也可能會構(gòu)成項目風險B、 如果“三重制約〞中某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有

一個會受影響C、 項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的個人D、 只要能在預算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目

正確答案：A在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部

信息。您下一步怎么辦？A、 自己要求離開項目的剩余部分工作。正確答案：B

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頁B、 將此違約事件通知客戶。C、 繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D、 與您的經(jīng)理查閱該信息。依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法〔試行〕》的規(guī)定，關于申請高級項目經(jīng)理應當符合的條件，以下說法錯誤的是：A、 必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓并取得高級項目經(jīng)理培訓合格證；B、 獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年；C、 具有本科以上〔含本科〕學歷或中級以上〔含中級〕專業(yè)技術(shù)職稱；D、 作為項目負責人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故。正確答案：D自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：A、 活動定義B、 活動排序C、 活動資源估算D、 活動所需時間估算正確答案：C

正確答案：C

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頁以下各項均是溝通障礙，除了：A、 與低補償相關的消極態(tài)度B、 對技術(shù)語言感到困難C、 固定總價合同中有關清算損失的條款D、 缺乏明確的溝通渠道正確答案：C

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頁你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需

要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)

過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領

導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識

別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術(shù)：A、 因果分析圖表B、 伯累托分析CAScatter分析D、控制圖表正確答案：A你接到了一個你的副總裁打來的緊急，她要在15分鐘后與一

位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒

內(nèi)答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以

及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：A、 明確的B、 預算C、 量級D、 詳細的

正確答案：C你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,

所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

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頁A、 確定一種計算機工具幫助進行估計成本B、 利用以前的項目成本估計C、 確定并估計項目的每項工作的成本D、 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計正確答案：C你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求；A、 項目計劃方法B、 項目執(zhí)行方法C、 項目管理信息系統(tǒng)D、 項目經(jīng)驗積累正確答案：A在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)〞決定。A、 項目制定。B、 可行性。C、 設計與分析。D、 規(guī)劃與設計。正確答案：B風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了A、 預算B、 計時法C、 風險登記冊

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頁D、 風險概率和影響的定義正確答案：c請選擇正確答案：A、 培訓合格證的有效期為1年。B、 培訓合格證的有效期為2年。C、 培訓合格證的有效期為3年。D、 培訓合格證的有效期為4年。正確答案：B您要確定全套結(jié)果的預期價值。您會運用以下哪一種技術(shù)：AA決策樹。B、 魚骨圖。C、 參數(shù)模型。D、 非參數(shù)模型。正確答案：A產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于以下哪項成本：內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)B、評估成本(AppraisalCost)CA外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D、客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)正確答案：C

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頁項目團隊組建的工具是，除了：A、 觀察與交談B、 預分派C、 談判D、 招募正確答案：A某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團

隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：A、 分配團隊成員的職責B、 審核具體進度計劃C、 討論成本估算D、 確認你的權(quán)限正確答案：A掙值是：A、 完成工作預算成本B、 計劃工作預算成本C、 完成工作實際成本D、 成本績效指數(shù)正確答案：A在項目完成〔〕后，CPI就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？A、 5%-10%

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頁B、 15%?20%C、 25%?35%D、 50%?75%正確答案：B以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：A、 產(chǎn)品范圍說明書B、 項目要求說明書C、 控制帳戶D、 項目配置管理要求正確答案：C收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助

于預測的狀態(tài)信息屬于：A、 制定項目管理計劃B、 指導與管理項目執(zhí)行C、 監(jiān)控項目工作D、 整體變更控制正確答案：B以下都是項目初步范圍說明書的輸入，除了：A＞合同B、 項目工作說明書C、 項目章程

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頁D、 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)正確答案：A風險應對的目的：A、 把全部發(fā)生的不利事件一影響降低到最小B、 把全部發(fā)生的不利事件一影響消滅C、 把全部發(fā)生的不利事件一影響減輕D、 把全部發(fā)生的不利事件一影響轉(zhuǎn)移正確答案：A以下關于虛擬團隊的說法都正確，除了：A、 可以組建一個工作地點十分分散的團隊B、 具有不同目標，并且在完成任務中基本不見面C、 可以24小時工作D、 團隊成員可以在家辦公正確答案：B按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》〔試行〕要求，下面關于項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理按

其資質(zhì)條件可分別承擔相應的信息系統(tǒng)集成項目的描述中〔〕是不正

確的：A、 項目經(jīng)理可承擔合同額800萬元以下〔含800萬元〕的系統(tǒng)集成項目B、項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導下可承擔合同額5000萬元B、第42頁共52

頁以下〔含5000萬〕的系統(tǒng)集成項目C、 高級項目經(jīng)理可承擔合同額5000萬以下〔含5000萬〕的系統(tǒng)

集成項目D、 資深項目經(jīng)理可承擔各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目正確答案：B你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零

售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買

硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被

稱為：A、 工作說明B、 合同范圍說明C、 項目章程D、 合同正確答案：A你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得

到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之

中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面

的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項

目計劃之中，你應該：A、 召集一次變更控制委員會會議B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求B、第43頁共52

頁C、 準備變更請求D、 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃正確答案：C有關項目生命周期的說法都正確，除了？A、 項目階段一般按順序首尾銜接B、 人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C、 項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強D、 變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增正確答案：C承包商的工作在哪方面明確：A、 SOWB、 WBSC、 RAMD、 RBS正確答案：A大多數(shù)質(zhì)量問題是由以下哪些因素引起的：A、 員工不夠小心謹慎

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頁B、 缺乏對員工的激勵C、 缺乏來自管理層的關注D、 需求規(guī)格錯誤正確答案：CT列各項均是溝通障礙，除了：A、 與低補償相關的消極態(tài)度B、 對技術(shù)語言感到困難C、 固定總價合同中有關清算損失的條款D、 缺乏明確的溝通渠道正確答案：c質(zhì)量是：A、 與要求、規(guī)范及適用性相一致B、 與客戶的愿望一致C、 “鍍金〞以取悅客戶D、 與管理層的要求一致正確答案：A實施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括？A、 完成的核對表B、 質(zhì)量基準〔更新〕C、 質(zhì)量控制衡量D、 項目管理計劃〔更新〕

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頁正確答案：A以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、 進度模型數(shù)據(jù)B、 進度基準C、 進度管理計劃〔更新〕D、 資源日歷正確答案：D列都是詳細范圍說明書編制的基礎，除了：A、 主要可交付成果B、 假設和制約因素C、 初步范圍說明書D、 范圍管理計劃正確答案：D范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：A、 啟動B、 規(guī)劃C、 執(zhí)行D、 控制正確答案：B分解過程這一方法是用于建立:A、 網(wǎng)絡圖

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頁B、 關鍵路徑方法圖C、 變量分析D、 工作分解結(jié)構(gòu)圖正確答案：D一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目

落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職

能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？A、 項目型組織。B、 緊密矩陣組織。C、 平衡矩陣組織?D、 職能型組織。正確答案：D工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：A、 溝通規(guī)劃B、 信息發(fā)布C、 績效報告D、 干系人管理正確答案：C以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管

理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、 最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

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頁B、 制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。C、 堅持和遵守項目的范圍和目標。D、 以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如

何影響項目進度的過程叫做風險……：AA識別。(Identification)B、緩解。(Mitigation)CA模擬。(Simulation)。人評估。(Assessment)正確答案：D在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路