PAGEPAGE62013xxx公司（以下簡(jiǎn)稱“xxx）始終將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為公司生存、發(fā)展的生命線，公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終強(qiáng)調(diào)：公司經(jīng)我們的經(jīng)營(yíng)之路是走不遠(yuǎn)的；在新形勢(shì)下，我們一定要認(rèn)清市場(chǎng)和國(guó)家法規(guī)環(huán)境，堅(jiān)持規(guī)則、秩序?yàn)橄鹊脑瓌t，不能在這方面犯錯(cuò)誤。xxx士、經(jīng)營(yíng)決策的謀士”的職責(zé)。2013xxx有序、創(chuàng)新地開展工作。具體情況匯報(bào)如下：一、總結(jié)年度工作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短（一）內(nèi)審科學(xué)發(fā)展2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)提綱挈領(lǐng)指出審計(jì)關(guān)鍵本質(zhì)：公司的內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)就是監(jiān)督、制衡，是公司內(nèi)生的具有預(yù)防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”。有效的內(nèi)部審計(jì)可以全面監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金運(yùn)用等各項(xiàng)交易行為和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司管控中的缺陷或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促相關(guān)部門整改，協(xié)助建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，公司決策層準(zhǔn)確把脈，簡(jiǎn)明扼要指明內(nèi)部審計(jì)“三個(gè)堅(jiān)持”的工作原則：一要堅(jiān)持秩序、規(guī)則為先的經(jīng)營(yíng)原則，全面監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更險(xiǎn)防范能力；三要堅(jiān)持強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為公司“創(chuàng)造價(jià)值”的根本目的，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)以審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)控評(píng)估為抓手、以問(wèn)題整改與輔助決策為目的，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“第三道防線”的職能。（二展現(xiàn)“安全經(jīng)營(yíng)衛(wèi)士”功能2013，xxxxx審計(jì)、專題調(diào)研、內(nèi)控評(píng)估五大類型；累計(jì)發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)缺陷、流程控制弱點(diǎn)、系統(tǒng)建設(shè)不足、內(nèi)控疏漏、執(zhí)行不到位等不足xx個(gè)。xx的”的審計(jì)工作目標(biāo)。審計(jì)項(xiàng)目的開展，是年度內(nèi)對(duì)主要、重要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)嵤┑囊淮螐氐住敖】刁w檢”，既有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和威懾作用，更是一次風(fēng)險(xiǎn)防范的“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”。（三）出“健康發(fā)展醫(yī)士”功效xxx公司審計(jì)從業(yè)務(wù)流程、銷售經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)，追根溯源，性、行之有效的管理建議。敏銳洞察、提速預(yù)警機(jī)制xxx事項(xiàng)xx項(xiàng)。（四）策參考，展現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)決策謀士”能力2013，xxx（五）的不變主題2013公司內(nèi)部審計(jì)管理和建設(shè)現(xiàn)狀。圍繞法人治理、組織健全、制度完善、隊(duì)伍提升、充實(shí)考核五大方面，下大力氣打造審計(jì)管理機(jī)制，并取得可喜成效，具體成果如下：法人治理更加完善審計(jì)組織架構(gòu)及人員配置日趨合理內(nèi)部審計(jì)工作制度體系更加健全、規(guī)范20134及內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、內(nèi)部審計(jì)工作管理等方面。在制度建設(shè)方面，不盲目追求數(shù)量，突出質(zhì)量和實(shí)效，更加科學(xué)地從人、作業(yè)、事務(wù)三大主題提出管理要求和實(shí)施規(guī)范，突顯審計(jì)管理由“管”向“理”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)審隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提升夯實(shí)機(jī)構(gòu)審計(jì)工作基礎(chǔ)管理，完善機(jī)制，提高管理效力二、注重發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)劃未來(lái)2013年，xxx公司審計(jì)工作雖然取得一定成績(jī)，但冷靜問(wèn)監(jiān)滿足國(guó)家法規(guī)與風(fēng)控的需要。2014年，公司審計(jì)工作將依據(jù)國(guó)家法規(guī)要求、圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，定好位、做好事、建設(shè)好。公司在新的一年，對(duì)審計(jì)公司2014（一）設(shè)定清晰工作目標(biāo)，指引工作全局2014，xxx注重挖掘典型問(wèn)題和共性問(wèn)題；堅(jiān)持做到“既要重審計(jì)、更（二）明確工作思路，確定努力方向2014，xxx通過(guò)組合拳，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。綜上所述，xxx公司內(nèi)部審計(jì)工作2013年邁上新臺(tái)階，2014年任務(wù)依然艱巨。xxx公司會(huì)及時(shí)把握行業(yè)