公司供應(yīng)商管理制度范本（一）供應(yīng)商的基本情況市場(chǎng)上通行的做法是審核供應(yīng)商近三年來的收支平衡表、銀行報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)告等。這一情況是供應(yīng)商能力的最基本表現(xiàn)。供應(yīng)方的交貨周期以及客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和口碑。第三條供應(yīng)商的地理位置也是審核的一個(gè)因素，因?yàn)檫@一因素直接影響著采購(gòu)成本的高低。第四條供應(yīng)商方面工作人員的情況同樣是審核的內(nèi)容，例如供應(yīng)商員工流失率，會(huì)影響到與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。如果流失率高，那么采購(gòu)人員與供應(yīng)商的工作人員.就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)談判回到原點(diǎn)的反復(fù)，這樣無形中就增加了采購(gòu)成本。第五條供應(yīng)商工作人員的審核還包括教育程度、出勤率、工作時(shí)間、平均工資水平、直接工人比例等。最局還要考察供應(yīng)方是否與本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)建立了伙伴關(guān)系。（二）供應(yīng)商的管理情況第六條主要考察供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)是什么以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何，供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)如何，如果使應(yīng)斷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)更多的是照度題客和市場(chǎng)長(zhǎng)久效果，那么就應(yīng)該與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第七條考察供應(yīng)商和顧客的戰(zhàn)略關(guān)系。第八條考察供應(yīng)商的產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)革新、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)率、降低成本等。（三）供應(yīng)商的質(zhì)量狀況第九條考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否完善，是否擁有完整的質(zhì)量管理體系和文件體系功能。第十條考察供應(yīng)商的質(zhì)量審核體系是否完善和獨(dú)立，是否擁有處罰權(quán)利等。第十一條考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、顧客質(zhì)量投本控制、顧客質(zhì)量審核體系上下工夫。（四）供應(yīng)商的設(shè)計(jì)與工藝水平第十一條考察供應(yīng)商相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分是否清晰，設(shè)計(jì)和工藝開發(fā)速度如何。第十三條工程技術(shù)人員的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、在本公司產(chǎn)品開發(fā)方面的水平，在本公司產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工藝水平、CAD/CAE使用情況、人員結(jié)構(gòu)與流失率。第十四條開發(fā)與設(shè)計(jì)情況，包括實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、試?yàn)設(shè)施。戶資料保密情況。（五）供應(yīng)商的環(huán)境管理情況第十六條環(huán)境管理機(jī)構(gòu)包括管理機(jī)構(gòu)的功能、職責(zé)、溝通渠道。第十七條環(huán)境管理體系包括文件體系、環(huán)境方針與計(jì)劃、環(huán)境因素及方案。環(huán)境監(jiān)測(cè)、改進(jìn)與預(yù)防措施、體系審核。（六）供應(yīng)商的顧客服務(wù)與支持情況第十九條考察供應(yīng)商的客服系統(tǒng)是否科學(xué)和先進(jìn)，客服人員的等。第二十條客服系統(tǒng)是否建立了以客戶需求為己任的服務(wù)理念，是否能在最快的時(shí)間內(nèi)解決問題.是否具有為客戶和企業(yè)雙重服務(wù)的意識(shí)等。（七）供應(yīng)商質(zhì)量體系的審核第二十一條供應(yīng)商的質(zhì)量體系內(nèi)部建設(shè)是否完整，主要遵循行業(yè)內(nèi)還是國(guó)內(nèi)或是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)是否對(duì)質(zhì)量體系有較強(qiáng)的認(rèn)知。第二十三條誰來監(jiān)督質(zhì)量體系的貫徹。第二十四條是否有質(zhì)量跟蹤機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施等。（八）對(duì)供應(yīng)商審核的方法第二十五條主觀法用。第二十六條客觀法這種方法是依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行量化商綜合審核以及總體成本法等。（九）審核供應(yīng)商的步驟第二十七條供應(yīng)商填寫調(diào)查表（的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)能力等，并要求供應(yīng)商填寫調(diào)查問卷、根據(jù)問卷及供應(yīng)商提供的相關(guān)文件做出初步的評(píng)價(jià)并提出意見。第二十八條現(xiàn)場(chǎng)審核供應(yīng)商1.技術(shù)部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員。（十）供應(yīng)商檔案資料的管理第二十九條供應(yīng)商的檔案資料主要包括以下內(nèi)容;①供應(yīng)商登記表。②供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格登記表。③供應(yīng)商企業(yè)資料。④供應(yīng)商采購(gòu)合同。⑤供應(yīng)商洽談登記表。⑥供應(yīng)商頗客投訴登記表。⑦共應(yīng)商顧客服務(wù)登記表。⑧供應(yīng)商銷售業(yè)纖績(jī)分析表。⑨優(yōu)秀供應(yīng)商綜合評(píng)估加權(quán)評(píng)分表。第三十條供應(yīng)商的檔案應(yīng)該及時(shí)登記、整理，并由專人負(fù)責(zé)整理、保管，同時(shí)錄入計(jì)算機(jī)保存資料系統(tǒng)。（十一）供應(yīng)商的淘汰管理第三十一條對(duì)于應(yīng)該淘法的供應(yīng)商，應(yīng)要求其迅速制訂整改方淘汰。第三十二條