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浙江省分行內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)面試官: 日期:
內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足
推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名評(píng),項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%
總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差05內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄
評(píng)分專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日
備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)
不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%
壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)
應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/
面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)
不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍-0分八良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%
壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)
應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/
面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍-0分八良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)
不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5
內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%
壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍-0分八良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)
應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/
面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)
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壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)
應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/
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內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%
壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍-0分八良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)
應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/
面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)
不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍-0分八良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表(3-4級(jí)專業(yè)技術(shù)崗)應(yīng)聘職位姓名綜合項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分關(guān)鍵事件記錄專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%
壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%總分評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)不足推薦建議推薦口待定口淘汰口其它口補(bǔ)充說(shuō)明/面試官簽字:日期:—年—月—日備注:/、分項(xiàng)打分:0分制Z、評(píng)價(jià)等級(jí):優(yōu)秀傍*分)、良好(7-彳分)、合格(5-5分)、差(Q-彳分),分值差0,5維度解析考核維度考核維度權(quán)重專業(yè)知識(shí)與技能30%分析判斷能力20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%壓力管理能力15%學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維15%維度分析一、 專業(yè)知識(shí)與技能了解專業(yè)技能與管理技能之間的關(guān)系;過(guò)去工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和角色適合企業(yè)要求;能適時(shí)發(fā)揮出自己的專業(yè)本領(lǐng);專業(yè)知識(shí)與技能是否符合崗位的需求。二、 分析判斷能力能夠?qū)?wèn)題情境細(xì)分成較小的部分,逐步探究問(wèn)題的內(nèi)涵;按照重要程度設(shè)定先后次序;有系統(tǒng)地把重要任務(wù)分成可處理的小部分;找出幾個(gè)事件的可能原因或幾個(gè)可能的行為后果;預(yù)料到會(huì)有什么障礙,并事先設(shè)想下一步的方案;利用分析技巧找出多個(gè)解決方案,并衡量每個(gè)方案的價(jià)值。三、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作愿意作為群體中的一個(gè)成員,與群體中的其他人一起協(xié)作完成任務(wù),而不是單獨(dú)地或采取競(jìng)爭(zhēng)的方式從事工作;重視信息分享,用心傾聽(tīng)各方的意見(jiàn),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和回應(yīng);能夠打破自我中心的思維模式,嘗試從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問(wèn)題,體察對(duì)方感受,促進(jìn)相互理解;能夠有意識(shí)地建立融洽關(guān)系,這些關(guān)系的建立將有利于工作目標(biāo)的達(dá)成;能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對(duì)待沖突和矛盾,而不是使用強(qiáng)權(quán)或回避;能夠平衡好內(nèi)外部的關(guān)系,解決隨時(shí)可能發(fā)生的沖突。四、 壓力管理能力在艱巨的任務(wù)或社會(huì)壓力之下能夠保持冷靜,妥善處理,最終達(dá)成目標(biāo);在壓力存在的時(shí)候也會(huì)按部就班地做事;在遇到自己無(wú)法掌控的事情時(shí),能夠冷靜地重新制
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