Word文檔我國高速公路建設成本控制與管理在我國大路建設市場競爭日益激烈，大路建設企業(yè)想要在市場上占立足，就必需要降低施工成本，發(fā)揮成本優(yōu)勢制造利潤是主要手段，這就要求我們在工程建設中實施施工項目成本掌握，達到增收節(jié)支的目的。高速大路建設是一項投資大，成本回收周期長的工程，大路建成投入運營以后的運營成本掌握是這一行業(yè)比較重視的問題。所以，對高速大路施工及運營成本的掌握，降低成本，對整個工程有著重要的意義。

一、影響我國高速大路成本的因素

1、施工成本的涵義

高速大路施工中的建設成本掌握和管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)。由于高速大路施工單位的成本主要集中在施工的現(xiàn)場，施工項目成本指的是項目施工中勞動者必要勞動制造的價值及消耗的生產資料的轉移價值的貨幣形式，是項目在整個施工過程中產生的費用的總和，也就是消耗的材料、施工設備的租賃費或臺辦費、周轉材料的租賃費或攤銷費、工人的工資、獎金、配件費用及項目管理中所產生的全部費用。成本管理按其要求可分為：方案成本、預算成本和實際成本。企業(yè)的平均生產水平可以由工程預算成本直接反映出來，工程預算是工程造價的基礎，是方案成本編制和實際成本確定的依據(jù)。因此，對陳本的掌握主要是指對施工過程中對材料、設備及人工費用進行掌握，主要是對人力、設備及材料在數(shù)量和單價上的掌握。

2、影響施工項目成本的因素

影響施工項目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場布置圖、施工進度方案、材料設備需求方案及勞動力組織和平安措施等。其次，人員技能。工程項目人員的素養(yǎng)、水平、效率、力量、適應性等因素會影響到施工項目的進度，這些因素中人員的技術水平最為關鍵。第三，材料供應。工程施工中，材料供應的準時與否，直接關系到工程能否按期完工，假如不能準時供應材料，特殊是特別的材料，那么關鍵處的工作就必需被迫停止，影響工程的進展。第四，機械設備。機械設備方面主要考慮到設備的是否能在施工中正常的運作。第五，組織管理。施工項目的管理人員的配置是否與項目的進展相吻合，關系到管理成本的變化，對成本的掌握有影響。第六，施工質量。在施工中，對質量的要求越高，必定導致施工的成本就會增加。第七，施工進度。要充分的考慮施工成本與進度的關系，要保證在成本的掌握范圍內順當?shù)耐旯ぁ?/p>

3、高速大路施工項目成本管理中的問題

1）成本管理的意識不夠。施工組織、設計階段，對施工前期預備工作的忽視，缺乏合理的方案組織，項目前期預備工作不足，材料不能準時進場，進場又不能合理堆放等現(xiàn)象發(fā)證，還有部分項目經理部沒有對設備進行合理分析，致使設備鋪張。在施工過程中，為了施工進度，不注意施工成本的掌握，施工后期又沒有對施工成本做出合理的分析和管理。

2）缺乏有效的成本掌握機制。在施工中，成本透支、結余狀況沒有做出具體的分析，導致項目經理與項目會計對項目的成本運營狀況完全不了解，因此也無法對施工成本的掌握做出科學的掌握決策。有些施工項目的開支前松后緊，鋪張及其嚴峻，致使整個項目虧損。也可以反映出項目經理所擔當?shù)娘L險抵押金對項目經理的約束力明顯還是沒有多大作用的。

3）對各項成本的分析不夠。施工過程中，工程項目部只注意施工的成本，而對資金成本、選購成本和質量成本比較漠視。受工程進度與施工結算二者關系的影響，工程項目部隊施工成本的掌握方面一般比較重視。由于選購行為不再施工現(xiàn)場、質量事故沒有發(fā)生前頁不會引起留意，這些往往都被忽視掉，工程完工的結算只要求利潤指標，而沒有長遠進行考慮，致使工程中存在一些對成本掌握不足的地方。

二、我國高速大路施工成本掌握與管理的主要措施

1）施工預備階段。施工前，在工程招投標階段，要依照工程概況與招標文件，結合市場狀況進行成本猜測，確定投標決策。中標后，要依據(jù)項目的規(guī)模，組建項目管理部，同時以"標書'和實際狀況結合確定項目的成本目標。施工預備階段，根據(jù)設計圖與相關資料，對施工方案、挨次、形式、機械、設備、技術等組織措施進行綜合分析，用工程價值原理做出科學、經濟、合理的施工方案；再根據(jù)成本目標，以實際的工程量作為基礎，對勞動力費用、材料費用管理費用等做出節(jié)省方案，結合施工方案，做出明確詳細的成本方案，根據(jù)施工部門及分工進行成本分解，把目標及責任落實下去，為施工中的成本掌握做好充分的預備。

2）施工實施階段。在施工過程中，要對施工的任務單與限額材料領取單進行嚴格的管理，尤其是對各部分工程在完工后的驗收工作，對材料消耗量及人力消耗進行嚴格的核對，提高施工任務單于材料限額領取單的核算肯定的無誤，供應給成本掌握一個牢靠真實的數(shù)據(jù)參考。此外，在對施工任務單于材料限額領取單進行精確?????無誤的核對之后，要對各部分各階段的成本進行分析，找出差異，并分析出差異存在的緣由，最終實行有效的措施進行訂正。還要定期對原始資料進行整理和收集，嚴格計算期間內的陳本，根據(jù)這一期間的實際成本與期間內的預算成本存在的差異，要在期間內的成本核算的基礎下，實施責任成本的核算。另外，對各部門和責任者要定期的進行程控掌握狀況的檢查，檢查成本掌握的權、責、利的落實狀況，檢查中要對成本消失的差異偏低或偏高的現(xiàn)象會同責任人或者責任部門進行分析，查出差異產生的緣由，督促相關部門及責任人立即實行相應的措施進行訂正。

3）竣工階段。施工完工階段，要對工程竣工的收尾階段認真的支配。合理調整人員，避開閑雜人而產生不必要的費用，要潔凈利索的縮短工程竣工收尾工作的實踐。此外，這一階段還要留意對工程質量的驗收工作，使工程能順當交付使用。驗收前，要仔細根據(jù)合同要求對各方面進行仔細的檢查和處理，核算甲方未結算的工程費用，把工程中的各種資料遞交甲方備查，驗收中對甲方提出的看法要仔細處理，辦理結算的時候，要求項目核算員和預算員進行一次全面仔細認真的核對。最終，工程保修期，項目經理對保修工作人員進行指定，提出保修方案，以此作為保修期間內的費用參照。

三、結束語

總之，對工、料、機進行的成本掌握和管理，是以經濟效益為最終目的的，從價格和數(shù)量方面進行掌握與考評。施工項目成本的管理中，對數(shù)量的掌握主要是對施工過程的掌握，只有與這