頁共頁中山市萬科置業(yè)有限公司19ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.頁共頁中山市萬科置業(yè)有限公司29ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.目錄目的相關(guān)規(guī)定裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作前期準(zhǔn)備濕作業(yè)部品安裝開放交付頁共頁中山市萬科置業(yè)有限公司39ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.目的為了實現(xiàn)精裝修工程管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，建立精裝修工程三級計劃標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保精裝修工程在合理工期、工序內(nèi)進(jìn)行實施，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各工序介入時間，明確精裝修工程施工過程中各階段時間節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)動作、責(zé)任部門和人力資源，避免因趕工和工序不合理而引起的工程質(zhì)量問題，從而提升工程整體質(zhì)品。適用范圍2.1.適用于中山公司所有精裝修項目。相關(guān)規(guī)定3.1.精裝修工期控制從交付時間進(jìn)行倒排確定外架拆除時間和前期準(zhǔn)備工作時間，前期準(zhǔn)備工作從批量裝修開始時間倒推90天開始實施(工期表中即：第-90天)，外架拆除時3*N+160）天開始實施；外架全部拆除（表中即第0天）后進(jìn)行批量精裝修施工，批量裝修施工從交付時間倒推160天(工期表中即：第1天)開始進(jìn)行實施，總工期為100天（其中精裝修濕作業(yè)工期60為天，部品安裝工期為40業(yè)開荒保潔和模擬驗收整改工期為30天，第一次模擬驗收從濕作業(yè)完成后開始介入；開放交付工期為30天；該標(biāo)準(zhǔn)工期及勞動力按交付建筑面積約10000M18層的精裝修工程進(jìn)行測算，2對建筑高度超過18層的精裝修工程拆分成2不變；對工程量有差異的精裝修項目應(yīng)增加施工班組或施工人數(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)工期和標(biāo)準(zhǔn)動作不變；3.3.該標(biāo)準(zhǔn)工期為C、D標(biāo)的裝修標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期，裝修標(biāo)準(zhǔn)為B、A標(biāo)產(chǎn)品的泥水作業(yè)工期在此工期基礎(chǔ)上分別增加10天、20天，總工期順延；3.4.附加值改造類（陽臺、窗臺及隔墻等改造）產(chǎn)品，泥水作業(yè)工期在此工期基礎(chǔ)上增加30天，總工期順延；3.5.精裝修工期及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)動作超過規(guī)定時間完成情況由總經(jīng)理辦公室和工程管理部進(jìn)行檢查，工期超過規(guī)定時間5天進(jìn)行預(yù)警；工期超過規(guī)定時間10天以上進(jìn)行公司內(nèi)通報批評；3.6.精裝修總包單位結(jié)算工期從批量泥水作業(yè)開始進(jìn)行計算至精裝修工程驗收合格止；3.7.石材、鋁合金門窗、木地板、柜體、門板、臺面、鋁扣板、粘結(jié)劑、膩子、涂料、給頁共頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司49ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作階段責(zé)任部門（距落完（距落完根據(jù)營銷樣板房確定交確認(rèn)精裝修圖紙、家具圖紙、櫥柜圖紙等施工施工圖圖經(jīng)設(shè)計部確認(rèn)；確定交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更；核對營銷承諾；付標(biāo)準(zhǔn)、完善批量施工責(zé)任部門各1人泥工60人、門外架拆除按每3天完成窗安裝工12人、1層進(jìn)行計算架子工20人配合采購部進(jìn)行精裝總責(zé)任部門各1人確定精裝修精裝總包合同由采購部責(zé)任部門各1人總包以郵件知會項目經(jīng)理部簽訂部品（入戶門、戶內(nèi)門、木地簽訂部品板、櫥柜、收納系統(tǒng)、淋浴屏、炊部品單位合同、報價圖紙及報價清單由采購部責(zé)任部門各1人合同具、潔具等）分包合同，并PDC平臺下單以郵件方式通知項目經(jīng)項目部和總精裝修總包項目經(jīng)理部1根據(jù)現(xiàn)場條件做好項目策劃（含總進(jìn)度計劃、管理人員3人、防滲漏方案、施工管理精裝總包工人4方案及場地規(guī)劃）及準(zhǔn)裝修單位術(shù)交底；復(fù)核房間方正度、尺寸一進(jìn)場致性及部品加工尺寸；統(tǒng)一裝修（墻地磚、石材、門窗洞、部品安裝等）基準(zhǔn)尺寸；現(xiàn)場施工放線。備工作位安排2人第4頁共9頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司頁共頁59ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.板，項目部封樣，并知責(zé)任部門各1人會采購部和成本部封樣各專業(yè)施工圖應(yīng)交圈，責(zé)任部門各1圖紙深化細(xì)度應(yīng)滿足施工及四化管理要求，管理人員4人工作面移交工作應(yīng)按專土建總包管理業(yè)進(jìn)行驗收及移交；結(jié)人員2構(gòu)閉水記錄包含樓地面10（廚衛(wèi)、陽臺、入戶花包管理人員2園結(jié)構(gòu)）、屋面和地下人、工人4人驗收計劃滿足在業(yè)主開10驗收計劃項（管網(wǎng)、綠化、規(guī)劃、消防、人項目經(jīng)理部防、供水、供電和燃?xì)獾龋炇沼嫻こ坦芾聿縿?；客服管理部制定交付計劃放前取得工程竣工備案?zé)任部門各1人表11四化準(zhǔn)備項目經(jīng)理部管理制度審批通過精裝修總包管四化加工區(qū)應(yīng)批量裝修理人員4施工開工完成人20人第5頁共9頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司頁共頁69ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.各部門對交付樣板房進(jìn)責(zé)任部門各2行聯(lián)合驗收，并形成驗各部品單位對現(xiàn)場尺寸100%實測，并項目部備責(zé)任部門各1人案后方可進(jìn)行下單定貨工程管理部和項目經(jīng)理部共同組織，標(biāo)準(zhǔn)及制責(zé)任部門各1度交底會議必須組織精裝總包和各部品安裝單全體管理人員位的全體管理人員參加批量裝修階段召開日例會；落實周計劃；日項目經(jīng)理部采取措施及時糾偏精裝修施工進(jìn)度與三級計劃參建方的全體的偏差，參考標(biāo)準(zhǔn)作法人員預(yù)控工程質(zhì)量缺陷實測、質(zhì)檢工作應(yīng)與批總包項目經(jīng)理1量施工進(jìn)度同步進(jìn)行，人、施工管理1發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾人、質(zhì)檢實測116泥水作業(yè)100%項目經(jīng)理部庫，實行一戶一表偏，質(zhì)量檔案資料專人1人、管理，確保工程質(zhì)量可泥工45人追溯性第6頁共9頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司頁共頁79ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.天花龍骨未驗收嚴(yán)禁封木工10人、水板隱蔽電安裝工16人板；天花補縫；鋁扣板天花安裝。膩子找平修補膩子大面天花和墻面膩子2施工子打磨施工。第一批涂料天花和墻面涂料的底漆及第1遍面施工漆施工濕作業(yè)階段墻面線條直線度、滲漏、開裂、墻線條未校正完成嚴(yán)禁進(jìn)行大面膩子施工膩子工40人膩子打磨必須采用機(jī)械進(jìn)行打磨膩子工40人油漆工40人膩子打磨監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行油漆施工精裝修總包管理人員4改工人20人找平層驗收未達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁進(jìn)行木地板安裝21100%檢查整改材料進(jìn)行后，項目部組部品（櫥柜、收納系統(tǒng)、入戶門、22部品進(jìn)場項目經(jīng)理部織現(xiàn)場驗收并抽樣送部品安裝管理檢，品質(zhì)不明確的部品人員各1人嚴(yán)禁安裝櫥柜20項目部及監(jiān)理部必須參納10加各部品批量安裝前技門10安裝術(shù)交底；施工過程中發(fā)板8人，沐浴現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏屏4人對部品交間位置的油漆施工必須事前做好成品油漆工40人保護(hù)漆；分色描線；門邊修補第7頁共9頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司頁共頁89ZHONGSHANVANKEREALCO.,LTD.入戶門6地板16人、水電10人與部品交間位置的第2遍面漆必須做好保護(hù)后油漆工20人墻面涂料局破損墻面修補；開關(guān)、插座、腳線部修補及門邊周邊涂料修補方可進(jìn)行施工部品安裝管理施工單位自檢未完成批人員各2量安裝工人嚴(yán)禁退場改工人40人第一次模擬驗收模擬驗收介入時間前置精裝修總包管到濕作業(yè)完成后安裝階理人員5段改工人50人開荒保潔介入時間前置物業(yè)公司1人，到部品安裝完成后第二保潔管理2人，次模擬驗收整改前進(jìn)行保潔工人30人第一次粗開物業(yè)公司荒保潔洗干凈；地面清掃整潔已發(fā)布的模擬驗收問題參建方管理人的整改工作應(yīng)在3天內(nèi)驗收開荒保潔前，由保潔公司編制開荒保潔方案報項目經(jīng)理部審批，召開保潔工人技術(shù)交底會；物業(yè)公司派專職人員對保潔全過程進(jìn)行管理和監(jiān)控項目部和客服部管理人員必須參加開荒工人交物業(yè)公司1人，底會，開荒禁止使用的保潔管理2人，工具及材料嚴(yán)禁帶入場保潔工人30人內(nèi)第8頁共9頁裝修房標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)動作中山市萬科置業(yè)有限公司頁共頁99ZHONGSHANVANKEREAL