醫(yī)院護(hù)士長述職報告

篇一、醫(yī)院護(hù)士長述職報告時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)的述職報告如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士―――護(hù)士有效管理自己―――護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對我的病人我的科室，我可以坦然的`說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破。2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

篇二、醫(yī)院護(hù)士長述職報告一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計劃，完成了XX年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1―2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接―班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1―2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接―班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。

第一篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告一個學(xué)期很快就過去了，其實(shí)從委員走到部長，不僅僅是一個角色的改變，而是一種心理適應(yīng)力和自身能力的的鍛煉，而在這個轉(zhuǎn)變過程中，碰見見過很多困難，遇到很多不如意的事情，但挺過來之后收獲也挺大的。現(xiàn)在就對我的整個學(xué)期做一個總結(jié)性的報告吧。首先是成員的見面會，我記得很清楚是因?yàn)槲覀儜阎诖谝淮我姷接⒄Z俱樂部的他們，經(jīng)過一輪一輪的面試，他們表現(xiàn)出了自己。當(dāng)他們第一次見面時，在自我介紹的同時還秀出自己的才藝，讓大家彼此更加熟悉，而這種模式也是我們最開始推行且強(qiáng)調(diào)的，用最輕松的方式交流，用最高效的方式做事，用最真誠的方式分享?；诖?，我們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)上花了很大的功夫。我們推行家的概念，把部門當(dāng)做自己的家，而且將初期的成員分為5個小家庭，每個家庭有自己的英語名字，英語口號，計劃和目標(biāo)，每個小家庭有自己的家庭代表。而關(guān)于選代表的方式也是小組討論形式，讓他們先適應(yīng)這和互相交流的部門文化，而且也是鍛煉他們敢于表現(xiàn)自己的能力。在第一例會上我們確定了所有小家庭的信息，并在一起交流了部門的發(fā)展計劃。隨后我們接到第一個活動通知，是聯(lián)系一個英語講座，因?yàn)閯傔M(jìn)入大學(xué)，很多同學(xué)都是高考之后就已經(jīng)把英語丟在一邊了，所以要突然來適應(yīng)大學(xué)的英語學(xué)習(xí)節(jié)奏，我們安排了這次講座。由于請的外面集團(tuán)，所以很多東西都不是我們準(zhǔn)備，我們只是提供工作人員。但即便如此，大家都很積極的參與，這是機(jī)電院學(xué)生會第一次活動，所以大家的熱情很高，對事情也很負(fù)責(zé)。這也是我們努力打造的方向，不管做什么工作，我們都需要負(fù)責(zé)和全力以赴。講座之后，幾乎同時段，我們舉行了和女生部的聯(lián)合活動—“明天你好”小型迎新晚會，這次活動的參與者全是兩個部門的成員，在整個排練的過程中大家不斷提高，不斷學(xué)習(xí)。到活動當(dāng)天晚上，由于主持人第一次上臺主持，出現(xiàn)一些失誤，但整體確實(shí)對得起觀眾，沒有辜負(fù)我們的努力，也沒有辜負(fù)他們自己的付出，畢竟是第一次上臺表演，大家都在積累經(jīng)驗(yàn)?；顒油炅酥蟪霈F(xiàn)了估計是大一學(xué)生都會有的毛病，隨著時間的推移大家的熱情有所遞減，不管是例會還是活動都有一種懈怠的感覺，于是我們安排了一次內(nèi)部活動穩(wěn)定民心。整個活動的策劃和活動安排借鑒平時大家玩的戶外素質(zhì)拓展活動，旨在讓大家在周圍的頹廢環(huán)境中找到自己的位置，也是讓大家團(tuán)結(jié)在一起。我擔(dān)當(dāng)整個戶外活動的主持，由于自己的能力問題，中途出現(xiàn)了銜接不及時，整個活動主題突出不明確的問題，但最后我們專門設(shè)置的分享環(huán)節(jié)卻達(dá)到了預(yù)期效果，大家都很積極的分享自己，分享團(tuán)隊(duì)，分享點(diǎn)點(diǎn)滴滴?？傮w來說，我們這次活動起到一定作用，也對我來說是一次提升。隨后我們趁熱打鐵，開了一次整頓大會，把一直不積極的成員踢出了部門，還重新強(qiáng)調(diào)了部門紀(jì)律，為的是給想學(xué)到東西的家人們創(chuàng)造一個積極的氛圍。一個部門要創(chuàng)造奇跡，首先要搞好內(nèi)部建設(shè)，建立好自己的內(nèi)部文化氛圍。隨后就是我們最自豪的“傳意杯”外文音樂劇大賽。由于上面通知出現(xiàn)了問題，造成我們比其他參賽隊(duì)遲了接近10天準(zhǔn)備，所以開始我們感覺很大。之后更是出現(xiàn)緊急狀況，我們在確定劇本后，準(zhǔn)備確定人員時，上面卻突然通知這個劇本完全不行，所以我們臨時換劇本，熬了一晚上把劇本弄了出來。隨后發(fā)現(xiàn)給我剩下的時間也不多了，而且機(jī)電院大一的同學(xué)時間上更是放不開，上下午都是有課的，所以我們只能擠出中午和晚上的時間進(jìn)行排練，大家基本都是音樂舞蹈零基礎(chǔ)開始，一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。幸運(yùn)的是，我們闖進(jìn)決賽，打破機(jī)電院此類節(jié)目不進(jìn)決賽的魔咒，在決賽的激烈比拼中，成功拿到三等獎，一路走來，當(dāng)把各種不可能加在一起時，奇跡就發(fā)生了。所以我在總結(jié)的時候，真的要好好感謝一路辛苦排練的英語俱樂部的家人們，真的感謝。最后，經(jīng)過我們商量，進(jìn)行了部門的一次重大改革，將以前的小家庭模式廢除，實(shí)行能力細(xì)分組模式。將部門家人們分為通知組，文件組，才藝組，策劃組，活動組，讓他們對自己的目標(biāo)更加明確，也讓部門運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效?；仡欉@個學(xué)期，通過我們慢慢探索，把部門帶上了正確的發(fā)展軌跡，也希望在接下來的相處時間里，我們會走得更精彩。機(jī)電院英語俱樂部部長范誠2012年12月20日

第二篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告下機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部2013年下學(xué)期部長述職報告一個學(xué)年過去了，回顧這一年為部門也好，為委員也好，或者為學(xué)生會做過的或多或少的事情，從中確實(shí)學(xué)到了很多的，也從中成長了很多，從一個一問三不知的委員到一個能掌控整個部門的部長，從一個上臺就緊張的學(xué)生到一個能隨時面對臺下很多人還能做一個不錯的即興演講的學(xué)長，我經(jīng)歷的不僅僅是蛻變這么簡單，而是一種真正的崛起，縱使要學(xué)的還很多，那總結(jié)便必不可少?；诓块T上學(xué)期的融合，我們便在學(xué)期之初召開部門第一次例會，和大家聊聊寒假過年的趣事。這次例會旨在增進(jìn)大家的了解，畢竟相隔一個寒假，或許過年時大家還經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)祝福，但一個多月的不見還是令我們格外親切。本次會議總體氣氛輕松，大家都聊得很開心，而這也是我們上學(xué)期一直提到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡量在例會營造寬松交流的氣氛。此后不久，我們便舉辦了和學(xué)習(xí)部聯(lián)合的英語四級講座，因?yàn)槟菚r的大一學(xué)弟學(xué)妹對英語四級都還很新鮮，或者叫做茫然，根本不知道復(fù)習(xí)從何下手，針對這個情況，我們決定舉辦此次講座來為大家指點(diǎn)迷津。根據(jù)活動舉辦情況可以看出，大一的同學(xué)們還是挺積極的，而我們部門的委員作為工作人員也是盡職盡責(zé)，在負(fù)責(zé)全場秩序之余努力擠出時間聽老師精彩講座，而本次活動也看出大家是真的很努力的提升自己。由于本學(xué)期我們依據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃，是由委員主導(dǎo)部門事務(wù)，而作為部長的我們只是作為協(xié)助，這樣不僅可以培養(yǎng)他們處事能力，還可以讓其建立的行事系統(tǒng)，為以后的工作做鋪墊。所以在下一個活動，全院大一同學(xué)早讀，我們安排了四個委員進(jìn)行整個活動的策劃，而其他所有委員為工作人員。由于這是他們第一次組織活動，也是第一次舉辦如此大型的活動，我們便盡力為他們做好前期準(zhǔn)備工作，包括聯(lián)系輔導(dǎo)員，通知各班班長或?qū)W習(xí)委員進(jìn)行簡短交流會，和他們一起出謀劃策。而部門委員也盡量高效率的執(zhí)行或組織每一件事情，特別是私下主動聯(lián)系各班負(fù)責(zé)人，和他們一起商討具體早讀時間和地點(diǎn)，這是一個巨大的工作量，但當(dāng)他們把每一個班的時間，地點(diǎn)還有應(yīng)到人數(shù)都發(fā)給我們時，真的很佩服他們的辦事效率。之后我們又一起制定了獎懲措施，包括優(yōu)秀個人，優(yōu)秀班級，還專門與輔導(dǎo)員聯(lián)系將此項(xiàng)作為班級推優(yōu)的重要參考項(xiàng)目。而真正考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的時候是活動開始的那一天，還記得那天早上大家還沒到7點(diǎn)都起來了，工作人員和負(fù)責(zé)人都早早的來到操場，為陸續(xù)到來的班級同學(xué)一一簽到，現(xiàn)場雖然有十幾個班的同學(xué)，但秩序基本沒有亂，該早讀的早讀，該簽到的簽到。兩周之后經(jīng)過我們不懈的努力，做出了第一份早讀工作報告，里面有出勤次數(shù)最多的同學(xué)，有出勤情況最好的班級，之后我們也兌現(xiàn)承諾買了獎狀獎勵給他們。而這次活動我們在不停的摸索中也成長了不少，不管是委員還是部長。由于擁有早讀組織成功的經(jīng)驗(yàn)，我們趁熱打鐵和大一機(jī)自一班聯(lián)合舉辦了地震無情人有情文藝晚會。本次晚會由于正值地震期間，所以大家都深有感觸，在編排活動時也盡心盡力，而值得一提的是，雖然當(dāng)天晚上很多同學(xué)都有課，但他們還是擠時間來到了現(xiàn)場，為大家傳播了正能量。本學(xué)期過了大半的時候，我們舉行了部門最后一次聚餐，或者叫臨近的散伙飯。大家一起相處一學(xué)年，說快也快，說慢也慢，不知不覺，一起經(jīng)歷了那么多，一起參加過活動，一起辦過活動，一起開心的聊過天，一起高興的吃過飯，而在這次聚餐中，我們更多的是朋友，而不是上下級的關(guān)系。時值考試月，大家都陸續(xù)的參加各種考試，還有四六級，計算機(jī)二級等等，所以大家更是互相交流，各自取經(jīng)，其實(shí)大家也不是第一次交流，這一次更多的是上大學(xué)快一年的感觸，字里行間，聽得出，大家真的長大了?；蛟S現(xiàn)在更適合做一個我的總結(jié)，但我覺得部長的述職報告不能少了委員，因?yàn)槲覀円黄饖^斗過，一起爭取過，在部長成長的過程中委員也在慢慢成長。所以對于本學(xué)年的總結(jié)，我會用一句話代替，我們都成長了。機(jī)電院英語俱樂部部長范誠二○一三年六月十五日

第三篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告-汪訊機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部長述職報告2012年9月，我正式成為機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部長。在校團(tuán)委、院團(tuán)委的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助下，在院里各個部門積極配合和廣大成員的大力支持下，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，完成了自己的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自己的工作目標(biāo)。現(xiàn)匯報如下：一、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地辦好事。在任職的將近一學(xué)期里，我秉持著實(shí)事求是的態(tài)度，腳踏實(shí)地的做好每一件分內(nèi)的事，為全方位的發(fā)展英語俱樂部和提升部門的影響力而不懈努力。1，確定部門發(fā)展核心，制定了部門的以“家”的文化主題和使命，以及設(shè)立了部門發(fā)展的長短期目標(biāo)；在開展各項(xiàng)活動的時候，我們一直抱著全力以赴的態(tài)度去做事情，讓部門成員學(xué)會懂得抓住機(jī)會，并通過我們所做的各項(xiàng)工作來提高廣大同學(xué)對于英語的興趣。2，優(yōu)化資源配置，爭取做到效率最高化；在部門分出的五個組中，將性格互補(bǔ)和優(yōu)勢的成員分在一組，盡量做到辦事效率最高、考慮事情最全面。3，腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成任務(wù);在任職期間，我認(rèn)真對待每一件分配下來的任務(wù)，對校團(tuán)委和院團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)指令堅(jiān)決執(zhí)行，積極響應(yīng)學(xué)校的號召。二：任期內(nèi)的工作。在任期內(nèi)，我們部門一方面自己組織各種活動，一方面和院團(tuán)委還有院內(nèi)的其他部門合辦一些比較有意義的英語活動，來提高學(xué)院內(nèi)英語學(xué)習(xí)的積極性，同時可以給部門成員提供鍛煉自己，提升綜合能力的機(jī)會。1，英語勵志演講活動；為了培養(yǎng)學(xué)校濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍，營造良好的校園文化氛圍，激發(fā)廣大的同學(xué)對英語的學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成一種對英語學(xué)習(xí)的積極學(xué)習(xí)態(tài)度，提高我校大學(xué)生的英語口語水平，幫助大家更好的規(guī)劃大學(xué)生活，合理分配時間，更好的展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，特在我院舉辦了一次公益性的勵志英語講座。本次活動也得到了老師，同學(xué)的一致好評。2、《明天，你好》迎新晚會；通過與院女生部合辦這個活動讓新生們放下對過去的過度眷戀，告別對未知事物的恐懼，勇于面對全新的生活，迎接絢爛多姿的人生舞臺。這個活動經(jīng)過我們的精心準(zhǔn)備為大一新生們呈現(xiàn)了一場精彩的視覺盛宴，更加激發(fā)了廣大同學(xué)投身學(xué)生會工作和豐富的大學(xué)活動中的積極性。采用與別的部門合辦這個活動的方式加深了部門與部門直接的了解，提升了我部的影響力。3、2012年11月內(nèi)部活動；本次活動增進(jìn)了部門內(nèi)部成員之間的友誼，在我部乃至整個機(jī)電院學(xué)生會中，營造了一種積極向上、輕松愉悅的工作氛圍，提高了我部的團(tuán)結(jié)性和凝聚力，為今后的工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓“家”的部門文化更加深入人心，我們鼓勵大家大膽展示自己，要對自己充滿信心，學(xué)會分享，掌握情緒管理的能力，擁有夢想并制定自己的目標(biāo)，更要懂得贊美，懂得感恩！4、“團(tuán)旗飄揚(yáng)”愛國愛校主題演講；為豐富新生們的大學(xué)生活，彰顯新時代大學(xué)生的風(fēng)采，進(jìn)一步正確引導(dǎo)新生思想，傳播正確的價值觀念，校團(tuán)委主辦、石工院團(tuán)委承辦的新生風(fēng)采之新生微博征文暨演講賽活動中我部負(fù)責(zé)了在院里選拔的初賽。5、“托業(yè)杯英語聽力和口語大賽”；為了響應(yīng)學(xué)校英語學(xué)習(xí)的號召，提高學(xué)院英語學(xué)習(xí)的興趣和積極性，對于本次校級大型比賽，我們部門在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行了廣泛大力的宣傳，得到了廣大同學(xué)的積極響應(yīng)，最終的報名人數(shù)我們也非常滿意。6、“傳意杯”外文英語劇大賽；由校團(tuán)委，外語院舉辦的第二屆“傳意杯”外文英語劇大賽，我部負(fù)責(zé)在院內(nèi)進(jìn)行了初賽并選拔出了一支隊(duì)伍參加復(fù)賽。經(jīng)過精心的準(zhǔn)備和緊張的排練，我們自編自導(dǎo)自演的節(jié)目順利通過復(fù)賽進(jìn)入了總決賽，并在決賽中榮獲了三等獎的歷史最佳成績。通過本次比賽，加深了部門成員之間的情誼，鍛煉了成員的綜合能力，更加提升了我部在全校的影響力，為學(xué)院贏得了榮譽(yù)。三、工作中存在的不足：雖然在任期內(nèi)我認(rèn)真負(fù)責(zé)管理英語俱樂部，積極響應(yīng)組織的號召，并開展了一系列活動，但由于我工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，有很多地方考慮不周，所以在工作中還有很多不足的地方。1，活動形式不夠多樣化，沒有太多創(chuàng)新的活動；2，活動范圍比較小，和學(xué)校還有各個院系聯(lián)系不夠緊密；3，和學(xué)生會其它部門合作不是很多，影響力有限；4，宣傳力度不夠，很多人對英語俱樂部僅僅停留在英語層面上；5，因?yàn)槌蓡T之間的能力高低有所不同，所以在一些工作中總是習(xí)慣性的將一些工作交給能力較突出的成員；四、對以后工作的建議1、我們秉持著正念，利他，厚德的做人做事原則，提高對自己的要求，給部門成員更多積極正面的影響。2、加強(qiáng)部門“家”的文化建設(shè)，通過各種有意義的活動增強(qiáng)部門的凝聚力，不斷開拓創(chuàng)新，把機(jī)電院英語俱樂部打造成全院乃至全校的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。3、以學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型組織為目標(biāo)，大力加強(qiáng)部門的組織機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和資源機(jī)制建設(shè)。4、增加更多的英語成分，真正做到幫助同學(xué)提高對英語學(xué)習(xí)的興趣和英語能力。最后，感謝學(xué)院老師對我的指導(dǎo)，感謝主席團(tuán)和各兄弟部門對我的支持，感謝英語俱樂部各位同事和學(xué)生會的所有工作人員對我的信任。機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部汪迅二〇一二年十二月二十一日

第四篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告-付虹機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部2012年部長述職報告逝者如斯，白駒過隙。光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，我陪伴機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部走過了一個學(xué)期，緊隨其后的是繁忙、緊張而又充實(shí)的部門工作，現(xiàn)在終于順利的結(jié)束了本學(xué)期部門所有的工作和活動?，F(xiàn)做簡單的述職報告。我部門本學(xué)期建設(shè)之初的主要目的在于，對內(nèi)將我部門建設(shè)成為一個和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的大家庭，形成一個高效的工作團(tuán)隊(duì)；對外打造我部門的特色，走出機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部自己的品牌，在我院甚至整個學(xué)校營造出一種濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)將本學(xué)期所有工作以及部門日常工作及運(yùn)行狀況做簡單總結(jié)。一、迎新、招新工作結(jié)束之后，我部門積極開展部門建設(shè)工作，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。在迎新、招新工作結(jié)束之后，我部門立刻投入到部門建設(shè)這樣一個大的工作環(huán)境中。首先我部門的將招募的34位新成員有針對性的分為5個小組，每個小組選出一名負(fù)責(zé)人，并且每個小組都分別有屬于自己的名稱、口號以及小組的學(xué)期目標(biāo)。通過這樣分組的方式，一方面可以加強(qiáng)我部門的文化建設(shè)，增進(jìn)我部門的團(tuán)結(jié)和諧，另一方面，可以有效的增強(qiáng)我部門應(yīng)對突發(fā)事件以及緊急事務(wù)時的應(yīng)變能力和部門協(xié)調(diào)能力。我部門積極開展了各項(xiàng)內(nèi)部活動，如內(nèi)部戶外素質(zhì)拓展活動、部門內(nèi)部小型友誼賽等，同時，在例會的制度上也是有所改進(jìn)，新增了會后分享這樣一個環(huán)節(jié)，有利于我部門內(nèi)部的溝通和交流，同時有助于我部門各項(xiàng)工作的開展。同時，為了鼓勵大家，保持大家的工作熱情和積極性，我部門開設(shè)了一個特色項(xiàng)目，就是每日分享勵志短信，積極了解部門成員近期的學(xué)習(xí)和生活狀況。這極大地促進(jìn)了我部門工作的順利開展，是我部門史上一個良好的開端。二、我部門主辦了多種活動，同時配合校里面的部門，石工院、外語院等兄弟院系的相關(guān)活動。本學(xué)期我部門的活動較多，首先在10月份與我院學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉辦了英語勵講座，與我院女生部舉辦了“明天你好嗎”小型迎新晚會兩個院拓活動。同時在11月份左右配合外語院做了關(guān)于“第二屆校園之聲英語托業(yè)杯聽力比賽”的相關(guān)報名、準(zhǔn)備及動員工作，最后我院大一、大二共有80余名同學(xué)參賽。接著我部門繼續(xù)組織隊(duì)伍參加了“新東方口語大賽”以及石工院主辦的“英語演講比賽”。在12月份，我部門臨危受命，組織參賽隊(duì)參加了外語院主辦的“外語音樂劇”大賽，并順利的通過復(fù)賽，闖入了決賽，最終獲得了校級第三名的好成績，一改往屆復(fù)賽以第七八名的成績被刷的歷史。三、部門內(nèi)部整改，重新定位。雖然我部門在本學(xué)期舉辦了各種活動，同時也是比較有收獲的。但是，我部門個別成員仍然是積極性不高、部分責(zé)任，所以考慮到這樣一種情況，我部門于本學(xué)期期末進(jìn)行了部門內(nèi)部整改，主要目的在于提高我部門的凝聚力以及我部門成員的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力。此次整改的主要內(nèi)容有，成員重新分組，細(xì)化小組任務(wù)，將我部門分為才藝組、文件組、通知組、活動策劃組等小組，明確了每個小組的職能以及所做的工作。此次整改的成功之處是有事實(shí)說話的，我部門終于打破了機(jī)電院英語俱樂部近兩年來在外語院主辦的校級活動“外語音樂劇大賽”中表現(xiàn)不好的記錄，獲得了校三等獎。這是我部門成員連續(xù)十多天共同奮斗的結(jié)果，同時體現(xiàn)了我部門的改革是正確的，也是有效的。四、在我部門本學(xué)期日常工作及活動中，成功之處頗多。（一）部門成員經(jīng)過兩三次全部自籌、自編、自導(dǎo)、自演的活動之后，有了較強(qiáng)的默契，工作起來更加的輕車熟路、得心應(yīng)手。我部門與我院女生部舉辦的“明天你好嗎”文藝晚會中，有很多節(jié)目，如小品《招聘會》、《功夫熊貓》電影配音等節(jié)目，全部都是原創(chuàng)，并且都獲得了在場觀眾包括主席的一致好評。這使得我部門成員的辛勤付出更有價值，更有意義。（二）我部門堅(jiān)持走部門特色的路線，在吸收、學(xué)習(xí)別人好的方面的同時，更加注重創(chuàng)新。我部門本學(xué)期開設(shè)的許多小環(huán)節(jié)在部門工作創(chuàng)新上都具有典型的代表性，如每日勵志短信、例會分享等。在探尋部門發(fā)展與部門定位的過程中，我部門通過各種形式，積極向其他院系學(xué)習(xí)，并且最終發(fā)展成了自己部門的特色。（三）部門活動質(zhì)量有了明顯的提升，舉辦活動能力得到了肯定，同時成員的能力也在不斷地提升。作為一個活動性部門，我部門逐漸在舉辦活動的道路上摸索出了屬于自己的路子，同時，我部門有意識的讓委員們都參與進(jìn)來，成員參與率可以基本上說接近90%，所以，成員們的工作能力得到了很大的鍛煉，同時，讓我部門感覺到比較自豪的是，我部門成員當(dāng)中有很多能力特別突出、責(zé)任心特別強(qiáng)的同學(xué)。五、在日常工作及各項(xiàng)活動中，我部門存在的一些不足和缺點(diǎn)。（一）首先，我部門與我院各班級之間的聯(lián)系比較匱乏，主要表現(xiàn)在沒有摸清楚院系中四六級大概的過級率。我部門深知我院缺乏較濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍，原本打算舉辦的“晨讀日”等活動，由于本學(xué)期我部門活動過于頻繁而不得不取消，這使得我部門本期除了幾個比賽與班級有過接觸聯(lián)系之外，就沒有怎么利用班級的資源了。（二）由于使用新手經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我部門在有些活動和比賽中顯得粗糙和細(xì)節(jié)上的瑕疵。這個問題在舉辦活動的時候，表現(xiàn)的相對突出，比如，“在明天你好嗎”的晚會中，我部門使用的大一的主持人隨機(jī)應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)不足，使得活動過程中有一些美中不足。同時我部門相信，在不斷地鍛煉磨合之下，我部門的成員將會更加的有能力、有膽識。（三）由于某些客觀條件，而致使我部門的相關(guān)工作不好開展。我部門有傳統(tǒng)的口語角活動，但這學(xué)期確因?yàn)閳龅?、嘉賓等的限制而無法順利開展。這使得我部門處在了相當(dāng)尷尬的境地，一方面想要突破部門的建設(shè)瓶頸，另一方面又苦于沒有良好的外部環(huán)境。不過我部門一定會找到解決的辦法的。綜上所述，我們在2012年的工作中，既有好的方面，又有做的不好的地方。我部門會及時思考、反省和不斷改正，積極爭取突破困難，積極配合校學(xué)習(xí)部的工作開展，為我院乃至整個學(xué)校營造濃厚的英語氛圍作出應(yīng)有的共獻(xiàn)。同時，本學(xué)期的部門工作對我部門來說具有里程碑的意義，我部門將時刻秉承我部門良好的作風(fēng)優(yōu)良的傳統(tǒng)項(xiàng)目，并且不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他院系相關(guān)部門的合作，打造出機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部的品牌和口碑，積極為我院及我校同學(xué)們服務(wù)。我們有理由相信，機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部將會是一個高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的有創(chuàng)新能力的、不斷突破的部門！機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部付虹二〇一二年十二月三十日

第五篇：機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部門職能、相關(guān)制度機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部門職能、部門相關(guān)制度我部門是非職能型部門，日常工作主要以活動的形式為主。我部門相關(guān)制度主要有以下幾點(diǎn)。家人模式管理理念：我們采用家人模式管理，盡力把成員當(dāng)成自己的家人，把英語俱樂部當(dāng)成自己的家庭，這可能和傳統(tǒng)觀念的部長和成員關(guān)系是一次挑戰(zhàn)，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只要我們善意領(lǐng)導(dǎo)，部門發(fā)展還是很良好的。分管小家庭的模式：我部門用大家庭下分管小家庭的模式，把所有成員分為5個小家庭，每個小家庭有自己的名字，口號和自己的計劃，大家熱情都非常高，而且這樣也有助于小范圍交流，為之后交流做鋪墊。經(jīng)過一段時間磨合及成長，每個小家庭的發(fā)展呈現(xiàn)出較大的差距，有的很積極，為部門付出很多，而且做事也比較踏實(shí)。另一些組則出現(xiàn)脫離集體，例會經(jīng)常遲到早退，而且活動也經(jīng)常找借口，介于此，我們針對此情況做了一下規(guī)定：部門例會三次無故缺席視為自動退部門，例會請假不交假條的期末考評減分，活動不積極且經(jīng)常找借口不參加的期末考評減分，內(nèi)部活動不參加的期末考評減分。于是我們便開始尋求新的模式管理部門，這次我們對部門進(jìn)行了一次徹底的改革，廢除小家庭模式管理，實(shí)行能力細(xì)分化管理。把所有成員分為5個組：策劃組，文件組，活動組，才藝組，通知組，分組依據(jù)是根據(jù)他們各自的特點(diǎn)和特長，讓他們更有目的性，而且部門的管理也更高效。這5個小組的主要分工及任務(wù)如下：策劃組：策劃組主要負(fù)責(zé)日常文檔、活動策劃的編輯及撰寫等工作。負(fù)責(zé)文件，例會記錄的撰寫與交到相關(guān)部門；文件組：負(fù)責(zé)接收學(xué)校、院系的相關(guān)通知文件等，并且將這些信息傳達(dá)到我院各班級；活動組：負(fù)責(zé)活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃工作，以及充當(dāng)活動中的主要要工作人員；才藝組：負(fù)責(zé)我部門要舉辦的各類活動的中間環(huán)節(jié)，以及負(fù)責(zé)我部門參加各類比賽的主力軍；通知組：負(fù)責(zé)將部門的相關(guān)工作，如例會時間地點(diǎn)等通知到我部門全體成員，并且負(fù)責(zé)將我部門各成員的意見及建議反饋給部長。機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部二〇一二年十二月二十日

醫(yī)院護(hù)士長工作述職報告格式一時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將2013年以來各項(xiàng)的述職報告如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

醫(yī)院護(hù)士長工作述職報告格式二首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定，希望各位會因?yàn)槲业膱蟾娑幸粋€好心情。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們婦幼的信任。工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請微笑一次。我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會影響力。在病室中，根據(jù)我們科的特點(diǎn)，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會的需要，我們科的護(hù)士比較少，工作量有時也很大，經(jīng)常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時給予表揚(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維