第奮戰(zhàn)四季度大干100天

篇一：大干100天發(fā)言稿

凝心聚力堅定信心

大干100天確保A標段建安工程施工節(jié)點如期實現(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保A標段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。

目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現(xiàn)。

一、大干100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。

8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。

1#機組土建施工由李華莆同志負責。

4#機組土建施工由顏南佳同志負責。

5#機組土建施工由顏均余同志負責。

2.經(jīng)濟杠桿措施

充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經(jīng)濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3.施工管理措施

項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，

即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4.技術(shù)保障措施

項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。

5.設備物資保障措施

技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標

準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。

五、后勤及綜合保障

項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。

提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?/p>

二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓

住機遇，堅決響應業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。

回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！

2022年5月18日

篇二：沖刺四季度,奮戰(zhàn)九十天

關(guān)于開展“沖刺四季度、奮戰(zhàn)九十天”

活動的通知

各車間、部室：

今年以來，在全球金融危機的影響下，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營指標受到較大影響，面對當前的嚴峻形勢，為確保公司第四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，根據(jù)上級指示精神，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺四季度、奮戰(zhàn)九十天”的活動，具體要求通知如下：

一、活動目標

1、杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。

2、杜絕三級及以上非傷亡事故。

3、杜絕機電設備事故，杜絕重大以上機電責任事故，設備完好率達98%以上，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。

二、組織機構(gòu)

為促進公司第四季度安全生產(chǎn)各項活動的順利進行，成立公司“沖刺四季度、奮力奪全年”活動領(lǐng)導小組，具體負責組織和指導工作，領(lǐng)導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，辦公室主任由

安環(huán)部兼任，工作人員由安環(huán)部、綜合部、政工部、企管部、消防保衛(wèi)部等相關(guān)部室人員組成，具體負責本次活動的組織、協(xié)調(diào)、實施和考核等工作。

三、活動時間

活動時間：2022年10月1日—12月31日

2022年10月1日—11月1日為綜合治理月（隱患排查治理、“手指口述”、危險預知評比）；

2022年11月1日—12月1日為應急演練月；

2022年12月1日—12月31日為綜合評比月。

四、具體活動安排

根據(jù)公司領(lǐng)導對第四季度生產(chǎn)、安全工作的部署，結(jié)合公司實際，具體開展以下活動：

1、10月1日—9日以召開動員會（各部門召開）、報紙雜志、網(wǎng)絡、簡報等多種形式，重點宣傳公司在貫徹落實上級文件和公司領(lǐng)導指示精神、強化安全意識、全面提升安全管理水平。

2、10月10日—14日深入開展“手指口述”、危險預知評比活動。由安環(huán)部組織公司相關(guān)部門領(lǐng)導組成評委團，到車間各崗位進行“手指口述”、危險預知考核評比，根據(jù)評比成績的不同給予員工價值不等的獎品。

3、10月15日—20日進行隱患排查治理活動。以隱患自查自糾、冬季“三防”專項安全檢查、“零點”行動突擊檢查

為載體開展活動。由機電部牽頭對機電設備運行情況進行檢查整改，確保運行設備運行狀態(tài)良好，備用設備備用良好；各車間自行組織開展隱患自查自糾活動，重點檢查設備跑冒滴漏現(xiàn)象及防爆區(qū)域設備用電安全、火災自動報警系統(tǒng)等，并將排查的隱患按照“五定”原則整改，實行閉環(huán)管理，最后將排查治理結(jié)果報安環(huán)部。由安環(huán)部根據(jù)各車間上報情況評出隱患自查自糾優(yōu)秀車間（排查治理數(shù)量越多、治理效果越好，尤其是難整改隱患的治理，環(huán)境衛(wèi)生問題除外），給予一定的獎勵，有“三違”、事故的車間取消評優(yōu)資格。

4、10月21日—31日組織安全知識學習：搜集整理切合公司第四季度安全生產(chǎn)實際的安全知識（如冬季“三防”知識等），印發(fā)各車間、部室學習，并撰寫學習心得，向眾泰視野投稿，評出優(yōu)秀文章并給予獎勵。

5、11月1日—10日由消防保衛(wèi)部組織開展公司級消防應急演練，出具演練方案，做到演練有方案、有記錄、有、有改進措施，各部門需積極配合。

6、11月11日—30日由各車間根據(jù)各自車間實際情況組織開展車間級應急演練，演練內(nèi)容車間自定，出具演練方案，安環(huán)部、消防保衛(wèi)部監(jiān)督落實，需做到演練有方案、有記錄、有總結(jié)、有改進措施；演練結(jié)束后將演練資料交安環(huán)部用于評比。

7、12月1日—20日由安環(huán)部、消防保衛(wèi)部、企管部等部

門總結(jié)評比各項活動開展情況。

8、12月21日—25日由安環(huán)部對公司各部門全年“雙基”、標準化、“手指口述”、危險預知、五自管理開展情況進行綜合評比。

9、12月26日—31日由安環(huán)部匯總各項活動和工作綜合評比前三名的車間及個人，上報公司領(lǐng)導申請獎勵。

9.1“手指口述”、危險預知評比使用獎品由安環(huán)部申請購買，獎品分為筆記本、圓珠筆。

9.2隱患排查治理活動：一等獎1人，獎勵300元；二等獎2人，各獎勵200元；三等獎3人，各獎勵100元。

9.3優(yōu)秀文章評比：評選優(yōu)秀文章5篇，各獎勵100元。

10、實施安全包保，強化責任追究。

為加強活動期間的安全組織領(lǐng)導工作，公司成立安全生產(chǎn)包保小組，對各車間進行安全包保。包保小組劃分表附后，包保時間從2022年10月1日起至2022年12月31日。

包保小組主要負以下職責：

（1）包保領(lǐng)導和包保部門人員必須參與被包保車間的安全管理，定期到被包保車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時制止和處理。

（2）包保領(lǐng)導和包保部門對被包保車間出現(xiàn)的安全事故負有連帶責任，被包保車間出現(xiàn)重大隱患、事故時，對包保人和包保部門負責人處以被包保車間主任的50%的罰款。

（3）包保領(lǐng)導和包保部門要掌握并跟蹤落實被包保車間存在的重大安全隱患，確保安全隱患能夠及時得到整改處理。

（4）包保領(lǐng)導參與被包保車間安全活動每月不少于2次，并對車間的安全工作提出要求。

（5）被包保車間出現(xiàn)重傷以上事故的，包保領(lǐng)導和包保部門以及相關(guān)責任人將嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定追究責任。

（6）包保領(lǐng)導每月到包保車間檢查不少于6次，包保部門負責人每月到包保車間檢查不少于10次，到達現(xiàn)場必須要認真填寫檢查記錄并有本人簽字。

11、各車間根據(jù)實際情況開展崗位危險預知活動，根據(jù)預知的危險因素開展火災應急演練、煤氣中毒應急演練等活動，由安環(huán)部負責監(jiān)督落實。并將、應急演練方案、演練總結(jié)報安環(huán)部。安環(huán)部根據(jù)應急演練情況，評出應急演練優(yōu)秀車間，給予一定的獎勵。

12、各車間、部室總結(jié)前兩個階段的成績和不足，為最后階段的公司安全生產(chǎn)目標及公司奮斗目標的完成做好動員、沖刺、鼓勁工作。要求各車間分別召開沖刺四季度動員大會。認真整理好本次活動的相關(guān)文字，圖片等資料以便進行驗收評比。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導，積極落實第四季度安全生產(chǎn)各項活動。公司各車間、部室負責人要高度重視第四季度安全生產(chǎn)活動，

篇三：奮戰(zhàn)四季度

奮戰(zhàn)四季度、竭力謀規(guī)劃

根據(jù)公司安排，陽光化工廠對奮戰(zhàn)四季度竭力謀發(fā)展，全面完成全年各項任務及時召開班子會議進行研究，現(xiàn)就四季度工作打算匯報如下：

一．1至9月份工作回顧

截止到九月底，我廠累計完成銷售收入1110余萬元（其中外部收入：13余萬元），超額完成了全年任務，實現(xiàn)利潤：70余萬元，比20萬元增加了50余萬元。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故，除外部銷售收入外均超額完成了公司下達的任務。外部收入沒完成原因分析：一是產(chǎn)品競爭力不強，國內(nèi)同行的同類產(chǎn)品都大同小異，想開拓新的市場，擠掉原有用戶難度很大。二是沒有太好的銷售方法，加之營銷政策不靈活，雖然我們竭盡全力去跑市場，到河南參加招投標標會議，到山西調(diào)研、取樣化驗，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段時期工作中我們會再接再厲、群策群力，采取一切辦法力爭到年底圓滿完成各項指標任務。我們始終堅持強化安全管理、狠抓“三違”，消除各種安全隱患、狠抓安全不放松、確保全年安全生產(chǎn)無事故。我們在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的同時，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，精益求精、加大產(chǎn)品適應性試驗力度，多做實驗、多找配方，時刻為開拓新的市場做準備。在加大產(chǎn)品銷售力度方面，我們充分調(diào)動各方面積極性，收集市場

信息、把握市場動態(tài)，利用一切機會跑市場，爭取開拓外部市場。我們還在抓好產(chǎn)品銷售的同時努力做好售后服務工作，我們始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，把顧客滿意作為我們的追求，因而在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務等方面贏的了用戶的信賴。

二．三季度工作重點

1.繼續(xù)認真地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”方針，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為華星公司達到示范公司做出應有貢獻。

2.繼續(xù)認真地抓好產(chǎn)品銷售工作，我們要在已完成全年銷售收入和利潤的基礎(chǔ)上，再努一把力，力爭實現(xiàn)銷售收入1600萬元，比奮斗目標增加400萬元；利潤85萬元，比計劃增加65萬元；在外部收入方面，繼續(xù)加大市場調(diào)研，捕捉市場信息，力爭完成全年50萬元銷售任務。

3.繼續(xù)認真地抓好產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務工作，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務工作贏得用戶，確保不丟失一個市場。

4.切實加強信訪和穩(wěn)定工作，我們要認真學習貫徹十七大和十七屆四中全會精神，加強思想政治工作，充分調(diào)動方方面面積極性，為全面完成全年各項任務打下堅實的基礎(chǔ)。

三．2022年工作打算

2022年是實現(xiàn)到2022年非煤銷售收入翻一翻的關(guān)鍵一年，做好2022年的各項工作意義尤為重要。我們的指導思

想是以十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行淮海公司、星辰公司和華星公司工作會議精神，認真抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)