第一

第一章總第二 第三 公司項(xiàng)目部（含承建公司A類項(xiàng)目工程的工區(qū)）的統(tǒng)稱。第四 子第五條工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以可控成本為控制對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以第六 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條工程項(xiàng)目責(zé)任成本設(shè)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分別為公司、A類項(xiàng)目經(jīng)理部或子、項(xiàng)目部（子項(xiàng)目部。公司和子總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，公司子分、項(xiàng)部總工師或分管成本的經(jīng)理為分管任。各級(jí)成立責(zé)任成管理小組，立第一責(zé)人掛帥分管責(zé)任人具體責(zé)、各司⑴三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。子項(xiàng)目部（含承建公司A類項(xiàng)目工程的相應(yīng)工區(qū)）設(shè)立職部門，并根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小與實(shí)際情況配備專職成本管理1－3人。第八 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，完成工程費(fèi)用上交；負(fù)責(zé)與工區(qū)簽訂工程項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開(kāi)展責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任成本管理；編制A、B類工程項(xiàng)目責(zé)任成本，辦理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目商務(wù)⑵企劃部⑶經(jīng)營(yíng)部⑷工程部⑸設(shè)備部⑹安質(zhì)處⑺人事部⑻財(cái)務(wù)部⑼宣傳部⑾監(jiān)察處⑿審計(jì)處⒁事務(wù)處第三章基本工作程序第九條第十條第十一條責(zé)任成本分解第十二條實(shí)施過(guò)程控制第十三條第十四條第十五條責(zé)任成本承包制度第十六條經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度承包合同必須在成本下達(dá)后30日內(nèi)完成。第十七 第五章責(zé)任成本編第十八條責(zé)任成本編制由公司分管成本主持，由合同部門牽頭，工程、經(jīng)第十九條責(zé)任成本由項(xiàng)目直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)及稅金等組成第二十 第二十二 第二十三 第六章責(zé)任成本計(jì)劃編制第二十四條第二十五 第二十六 第二十九 第七章責(zé)任成本控制第三十 投標(biāo)預(yù)第三十一條第三十二條項(xiàng)目管理策劃第三十四 第三十五 ⑴公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、線路長(zhǎng)短、綜合復(fù)雜程度以及項(xiàng)目的地理?xiàng)l件、區(qū)⑵項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取因崗定人、一人多職等辦法加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，⑵物資采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度。由公司物資供應(yīng)中心、項(xiàng)目部、作業(yè)層等組成招標(biāo)?、遣牧向?yàn)收與入庫(kù)要堅(jiān)持多人共同參與制度，確保質(zhì)量與數(shù)量。材料要堅(jiān)持分管⑷要建立健全材料驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用記錄，按時(shí)對(duì)材料的消耗進(jìn)行核算，并分析材料⑸由公司物資管理部門牽頭，項(xiàng)目物資部門協(xié)助，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資價(jià)格信⑶項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，既要減少閑置，⑷項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備配置、采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及配件的采⑹由公司設(shè)備管理部門牽頭，項(xiàng)目設(shè)備部門協(xié)助，在公司范圍內(nèi)逐步建立設(shè)備管理⑵分包單價(jià)必須控制在子批準(zhǔn)的單價(jià)之內(nèi)，按規(guī)定據(jù)實(shí)收方計(jì)量，嚴(yán)禁超驗(yàn)超第三十六 強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理，精心組織，精心安排，狠抓施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，第三十七條測(cè)量管理第三十八條試驗(yàn)檢測(cè)管理第三十九 第四十 環(huán)境管第四十一條二次經(jīng)營(yíng)管理第四十二條管第四十三條項(xiàng)目收尾管理第四十四條臺(tái)帳與報(bào)表管理第八章責(zé)任成本核算與分析第四十五條公司應(yīng)建立健全責(zé)任成本核算與分析制度。項(xiàng)目成本核算與分析由各級(jí)第第四十七條成本核算必須遵循一貫性、及時(shí)性、明晰性、配比性以及分期核算、權(quán)責(zé)第四十八條項(xiàng)目部要明確成本核算的范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，確定核第五十條成本核算所需要的實(shí)際成本必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際已完工程量和實(shí)際消第五十一條成本核算相關(guān)的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等 第五十四條成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法。第五十六條成本分析必須根據(jù)成本核算資料并廣泛征求意見(jiàn)后召開(kāi)成本分析會(huì)議，成第九章責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)第六十條 第六十二 第六十三條實(shí)行公司、子兩級(jí)責(zé)任成本管理監(jiān)察制度，各級(jí)設(shè)立由專第條公司監(jiān)察范圍為重大虧損項(xiàng)目和公司認(rèn)為有必要監(jiān)察的其它項(xiàng)第六十五條監(jiān)察工作主要內(nèi)容包括責(zé)任成本管理制度建設(shè)和、過(guò)程控制、核算與第六十六條第六十七條監(jiān)察組每完成一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)察，應(yīng)提交監(jiān)察報(bào)告。監(jiān)察報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容是第十一章