Word———建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請書敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2022年12月5日進(jìn)入XxXx建設(shè)有限公司，在XxXx培訓(xùn)一個多月后被分到Xx分公司并始終在Xx生態(tài)文化廣場項目部從事市政施工、測量、放樣工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工。

本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作;樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用下班時間學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，來提高自己的綜合素養(yǎng)，同公司共同進(jìn)展、進(jìn)步。

我剛來Xx工作時，由于之前在校與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開頭的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。

一、確定目標(biāo)和工作重點

來公司上班的那幾天，項目經(jīng)理給各位新員工進(jìn)行了Xx生態(tài)文化廣場進(jìn)行了交底并確定工作任務(wù)，盼望通過大家的努力，能提高公司在Xx整體業(yè)務(wù)水平。并告誡我們“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡潔的兩句話，當(dāng)時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過體驗各個項目的狀況后，發(fā)覺工程施工的任務(wù)是多么的艱難。

二、接手工作

由于自己理論水平可以但實踐水平不是太好，對初來乍到的我來說，嫻熟進(jìn)行現(xiàn)場測量工作成了進(jìn)公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的關(guān)心和自身努力下，我已能自立完成以下工作：能利用全站儀進(jìn)行施工現(xiàn)場各點的測量放樣和利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行施工現(xiàn)場高程的掌握;對于工地上所需的圖紙能夠根據(jù)師傅的意愿來做;并能順當(dāng)完成平常師傅交代給我的任務(wù)。

三、提高自己施工管理水平

在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素養(yǎng)及管理人員素養(yǎng)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。項目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時，特殊提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)展”。

項目管理團(tuán)隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種狀況，從實際動身，我只能做到以下工作:

1在施工過程中，重點掌握質(zhì)量管理措施。

2在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推舉給項目部，并于項目主要管理人員進(jìn)行深度溝通。

3建議上司進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素養(yǎng)和憂患意識。

經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了許多，也感悟了許多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)力量。

自從去年加入XxXx建設(shè)有限公司以來，我見證了公司的進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的進(jìn)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)覺自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展。

在此我提出