企業(yè)行政部下半年個(gè)人工作計(jì)劃5篇

一、總體目標(biāo)

依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以效勞為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的缺乏，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面標(biāo)準(zhǔn)化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的效勞隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好效勞和保障，公司行政部下半年個(gè)人工作規(guī)劃。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)視不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很簡單產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作規(guī)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象。

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等)

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)(培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作。

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改良問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改良：

1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改良措施：員工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績效考核等。(__月__日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以表達(dá)人性化的治理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)視職責(zé)，以至于某些員工存在一種幸運(yùn)心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在__月__日前完成初步修改意見)

3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(__月__日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，標(biāo)準(zhǔn)公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)展整理修改。

企業(yè)行政部下半年個(gè)人工作規(guī)劃2

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力

1、加強(qiáng)行政治理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反應(yīng)，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機(jī)制監(jiān)視實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改良，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤治理

(1)新員工入職后必需通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請(qǐng)

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來聘請(qǐng)人才來滿意公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，行政助理要積極協(xié)作總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請(qǐng)賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。

企業(yè)行政部下半年個(gè)人工作規(guī)劃3

一、積極進(jìn)步效勞品質(zhì)。

認(rèn)真接聽每個(gè)德律風(fēng)，而且熟記每一個(gè)局部的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)峻接照公司的指引賜與德律風(fēng)轉(zhuǎn)接同時(shí)做好失密任務(wù)?？蛻粜蕾p時(shí)我將時(shí)辰重視堅(jiān)持出色的效勞立場(chǎng)，將熱忱的歡送。正在相宜的狀況下向客戶宣揚(yáng)公司文明，奇異答復(fù)客戶提出的成績。做到笑容相迎、耐煩過細(xì)、舒適提示等。正在專業(yè)工夫我將增加進(jìn)修一些對(duì)于德律風(fēng)本事以及禮節(jié)常識(shí)。不時(shí)的為本人充電，以順應(yīng)公司的疾速開展。

二、留意前臺(tái)的衛(wèi)生以及抽象。

定時(shí)提示衛(wèi)生職員清掃，潔凈。對(duì)于本人義務(wù)范疇內(nèi)的茶水間將會(huì)堅(jiān)持室內(nèi)的潔清以及飲水機(jī)的消毒任務(wù)，每個(gè)月起碼消毒一次。定時(shí)改換打印機(jī)的硒鼓以及愛護(hù)前臺(tái)的辦專用品。

三、做好文具推銷任務(wù)，進(jìn)修一些推銷本事。

理解所推銷文具的市場(chǎng)價(jià)錢，對(duì)于現(xiàn)有的供應(yīng)商將以及他們進(jìn)一步的一樣，但愿將原推銷的價(jià)錢再低落點(diǎn)。而且多找些優(yōu)良的文具供應(yīng)商。從中遴選物美價(jià)廉，效勞殷勤的供應(yīng)商。為公司鋪張每分錢。堅(jiān)持有兩家以上的堅(jiān)固的供應(yīng)商。

四、做好堆棧辦理。

定時(shí)清點(diǎn)堆棧，做好物品回類。嚴(yán)峻接照公司軌制，做到每一件物品收支都有注銷。實(shí)時(shí)檢查物品的殘缺狀況，對(duì)于缺少或者破壞的物品實(shí)時(shí)上報(bào)相干局部。

五、以年夜局為重，沒有計(jì)算團(tuán)體患上失。

不管是任務(wù)工夫仍是休假工夫，假設(shè)公司有臨時(shí)義務(wù)分派，我將聽從布置，主動(dòng)往共同，沒有找來由推辭。作為__公司的一員，我將奉獻(xiàn)本人的一份力氣為公司效命。尋常主動(dòng)參加公司構(gòu)造的勾當(dāng)，增加共事之間的豪情以及局部之間的一樣。而且多理解公司的根本狀況以及運(yùn)營內(nèi)收留。為了今后能更好的任務(wù)不時(shí)的打下根底。

企業(yè)行政部下半年個(gè)人工作規(guī)劃4

面對(duì)馬上要綻開的下一年的工作，也是需要提前對(duì)此有一個(gè)簡潔的規(guī)劃，這樣在之后的生活中才會(huì)有更為明確的目標(biāo)，才會(huì)讓自己有更為準(zhǔn)確地方向去奮斗，去謀求有更棒的成長。

一、明確崗位的重要性

行政前臺(tái)的工作是公司的門面，是公司各個(gè)部門相互溝通鏈接的橋梁。行政前臺(tái)的工作也是特別瑣碎的，更是需要將整個(gè)公司各方面的學(xué)問都有簡潔的了解，如此便是能夠真正地將自己的工作完成好。只有行政前臺(tái)將各方面的工作都協(xié)調(diào)、分工好，這樣才能夠確保整個(gè)公司各方面的有序進(jìn)展。

二、做好效勞工作

不管是任何的人，在進(jìn)入到公司的時(shí)候都是面對(duì)的前臺(tái)，所以在前臺(tái)的崗位上保持一個(gè)良好的形象，有更好的效勞的意識(shí)，做好效勞的工作，這樣更是能夠?yàn)楣炯硬簧俚姆帧Ｆ渲懈前穗娫挼慕勇犈c客戶的接待都是需要擺正好效勞的態(tài)度，以最好的方式方法來做好全部的工作。同時(shí)也要對(duì)公司有更為深刻的了解，這樣才能夠?qū)⒐镜恼磉_(dá)狀與各方面的狀況都能夠與客戶有較好的介紹。

三、個(gè)人力量的提升

雖然在前臺(tái)的崗位上所需要的個(gè)人力量不需要太強(qiáng)，但是要想真正的在這樣的崗位上做好自己的工作，那便是必需要讓自己的力量有所提升，同時(shí)能夠?qū)?yīng)當(dāng)要要做好的工作都完成好。我知道目前我的個(gè)人力量還是比擬的匱乏，所以在將來的一年中我需要花費(fèi)更多的餓時(shí)間在學(xué)習(xí)上，盡可能地熬煉自己的自學(xué)力量，爭取能夠在工作中華更好的表現(xiàn)，這樣才能夠真正地在工作中取得更好的成績，見證自己的成長與轉(zhuǎn)變。

固然在有些簡潔的事情上，我也是需要更多地去觀看，通過肯定時(shí)間的自我反思來明白自己這段時(shí)間在工作上的成長與失誤，以這樣的方式來明白自己在工作上需要付出的真心，這樣便是能夠真正地做好自己的工作，讓自己的工作中去成長，去有所收獲。

我完全的明白自己這一年在這份行政前臺(tái)的工作沒有真正地將工作做好，更是在多方面都沒有到達(dá)自己預(yù)期的效果，所以在接下來的一年里我更是需要有更多的努力，為公司的進(jìn)展付出更多的真心，在我的崗位上做好一切的工作，更是嚴(yán)格地治理好自己的行為，這樣才能夠真正的在工作中得到成長，也能讓自己的行為促成公司更好的進(jìn)展。我會(huì)努力地在自己的崗位上完成好工作，讓自己真正的成為促成公司進(jìn)展得有力推手，這樣便是能夠真正的有所收獲。

企業(yè)行政部下半年個(gè)人工作規(guī)劃5

1、正在一樣尋常事物任務(wù)中，我將做到如下多少點(diǎn)：

(1)幫助各局部做好了各種公牘的注銷、上報(bào)、下發(fā)等任務(wù)，并把原來不具體整理整頓的文件按種別整理整頓好放進(jìn)貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各種函件的收發(fā)任務(wù)。

(3)做好低值易耗品的分類整理整頓任務(wù)、

(4)共同下級(jí)指導(dǎo)于各局部做好幫助任務(wù)、

(5)做好辦專用品的辦理任務(wù)。做好辦專用品領(lǐng)用注銷，按需所發(fā)，做到?jīng)]有糜費(fèi)，定時(shí)盤點(diǎn)，以便能實(shí)時(shí)彌補(bǔ)辦專用品，滿足大師任務(wù)的需求。

(6)做好辦公室設(shè)置裝備擺設(shè)的愛護(hù)以及調(diào)養(yǎng)任務(wù)，

(7)幫助下級(jí)做好節(jié)沐日的排班、值班等任務(wù)，確保節(jié)假時(shí)期公司的平安保衛(wèi)任務(wù)。

(8)認(rèn)真、定時(shí)、高聽從地做好指導(dǎo)交辦的別的任務(wù)。

正在一樣尋常事物任務(wù)中，我必定遵照精、細(xì)、準(zhǔn)的準(zhǔn)繩，經(jīng)心預(yù)備，周密布置，過細(xì)任務(wù)，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)峻依照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章軌制處事。

2、外行政任務(wù)中，我將做到如下多少點(diǎn)：

(1)做好各局部效勞：增加與各局部之間信息員的聯(lián)結(jié)與一樣，零碎的、疾速的傳送信息，包管信息正在公司外部實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的傳送到位。

(2)做好員工效勞：實(shí)時(shí)的將公司員工的信息向公司指導(dǎo)反響，做好員工與指導(dǎo)一樣的橋梁。

(3)幫助公司下級(jí)指導(dǎo)美滿公司各項(xiàng)規(guī)章軌制。

3、進(jìn)步團(tuán)體修養(yǎng)以及營業(yè)才能方面，我將做到如下三點(diǎn)：