電子商務(wù)工程打算書一、公司介紹1、法人簡介王利鋒，男，漢族，198741428歲，陜西楊凌人、陜西省咸陽市楊凌區(qū)五泉鎮(zhèn)五泉村村民。2、關(guān)聯(lián)公司與公司組織機構(gòu)目前公司全部資質(zhì)正在申辦過程中。公司組織架構(gòu)：公司治理團隊：張大磊男籍貫楊凌，畢業(yè)于西安體育學院，本科，擔當公司總經(jīng)理一職；苗海燕女籍貫渭南，畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學，本科，專業(yè)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，擔當公司籌劃部總監(jiān)一職；王利鋒男籍貫楊凌，畢業(yè)于楊凌職業(yè)技術(shù)學院，專科，擔當公司企業(yè)法人一職；張文濤男籍貫楊凌，畢業(yè)于陜西師范大學，本科，擔當公司運營部總監(jiān)一職；3、財務(wù)經(jīng)營狀況成立公司，暫無財務(wù)經(jīng)營報表。二、電子商務(wù)工程概要1、工程要點與背景楊凌位于陜西省中部,是我國唯一的國家級農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)20施配套齊全，生態(tài)、教育、治安環(huán)境一流，政府效勞高效快捷。在將來、環(huán)境美麗、適宜人居的現(xiàn)代化農(nóng)科城。1997臺，提升技術(shù)創(chuàng)、成果產(chǎn)出、集成應(yīng)用和對外科技效勞力量，著力破解“三農(nóng)”進展難題，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展探究路。良種供給基地和陜西省重要的環(huán)保型復(fù)合肥、飼料和農(nóng)藥的生產(chǎn)基地。第三方權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模21.348.7%，在社會消費品10%，成為推動電子商務(wù)市場進展的重27.1%，本地生活效勞O2O42.8%，用網(wǎng)絡(luò)提高自身的知名度及銷售額，是每個企業(yè)在努力思考的問題。做強的階段。2、工程核心技術(shù)利用電子商務(wù)平臺對本地的優(yōu)勢資源進展整合銷售，提升產(chǎn)品品牌，增加收入。并有效利用互聯(lián)網(wǎng)資源進展宣傳推廣，如微博、微APP、APK務(wù)媒介進展終端銷售，具體分為以下三個步奏：第一步：建立銷售渠道平臺、加強自身網(wǎng)站功能；電子商務(wù)網(wǎng)站的定位和模式建立電子化銷售隊伍轉(zhuǎn)變市場投入份額，轉(zhuǎn)變宣傳手段其次步：改善內(nèi)部治理機制、整合全部企業(yè)資源；1.電子化治理模式2.E-Solution工程啟動〔電子化治理的具體應(yīng)用就是E-Solution〕第三步：立體電子解決方案、全面行業(yè)電子商務(wù)?？缧袠I(yè)電子商務(wù)推廣方案擴大效勞、加快并購中心點，分別建成數(shù)據(jù)中心、接入中心、呼叫中心和商務(wù)中心。3、工程內(nèi)容與特點體系構(gòu)架與內(nèi)容概括電子商務(wù)體系構(gòu)造分為網(wǎng)絡(luò)根底平臺、安全構(gòu)造、支付體系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)四個層次。B2CBusinesstoCustomerB2C8848B2C空間，大大提高了交易效率，特別對于工作勞碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)約貴重的時間。C2C即ConsumerToConsumer，是電子商務(wù)的幾種模式之一。不同的是C2CC2CC2CC2C、淘寶網(wǎng)等。技術(shù)或資源特點整合楊凌本地及周邊合作社的有效資源，進展集中收購和氣調(diào)庫的冷藏技術(shù)。開展集中存儲，分批銷售的特點。變季節(jié)性銷售為周期性銷售，整合線上客戶資源，對接線下貨物資源，供給第三方的宣傳呈現(xiàn)平臺。商業(yè)經(jīng)營模式特點/加盟店/走出一條“電商+農(nóng)產(chǎn)品+效勞+銷量”為一體的型農(nóng)產(chǎn)品銷售開展進展。4、客戶根底與對市場的分析經(jīng)過對市場的走訪調(diào)研問卷，客戶群體中60%的年輕人表示情愿承受網(wǎng)上訂購，并表示網(wǎng)絡(luò)訂購的便捷性。20%的中老年人表示情愿承受網(wǎng)上訂購。這一調(diào)研數(shù)據(jù)充分說明電商市場主要以年輕人為主。且雙便利于溝通，市場前景寬闊。由此可以得出結(jié)論：農(nóng)電商在將來電子商務(wù)領(lǐng)域會有較大的進展空間和利潤空間。5、工程投資價值與將來進展方向理念。形成自己的品牌和銷售壁壘，擴大特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售和效勞。的互聯(lián)網(wǎng)銷售中。6、盈利目標將來三月以內(nèi)，主要以積存客戶群體為主，線下銷售關(guān)心，預(yù)期5030010三、電子商務(wù)工程〔產(chǎn)品與效勞〕介紹1、工程內(nèi)容與目標維模式。并在這一過程中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，提高效勞質(zhì)量，做消費者滿足的農(nóng)產(chǎn)品品牌。2、工程開發(fā)思路在線下的銷售過程中，收集品質(zhì)較好，價位較低的特色農(nóng)產(chǎn)品，供給電商平臺APP做大做強。3、工程核心技術(shù)與特點電子商務(wù)的線上運行和線下結(jié)算。實現(xiàn)資源共享，快捷、便利、安全有效的降低生產(chǎn)銷售本錢。提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)利益最大化。4、工程建設(shè)根本方案與內(nèi)容APP功能的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，進展宣傳呈現(xiàn)銷售。后期入駐天貓、蘇寧易購、一號店、沱沱工社等農(nóng)產(chǎn)品銷售第三方平臺。5、經(jīng)營模式與盈利模式經(jīng)營模式有：網(wǎng)絡(luò)直銷、門店直銷、經(jīng)銷商代理等、客戶體驗等線APP等銷售產(chǎn)品為主要盈利模式6、工程進展程度或狀況目前，前期投資已經(jīng)到位，產(chǎn)品定位及目標客戶定位已經(jīng)明確，銷售模式，銷售渠道已經(jīng)完善，人才儲藏工作正在開展之中，公司已正式進入到注冊運營階段，辦公場所臨時仍未確定。四、電子商務(wù)市場分析1、行業(yè)市場與市場容量的分析農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)行業(yè)，是近年來在電子商務(wù)平臺上興起的一個領(lǐng)域，市場前景寬闊，市場效益良好，市場空間寬闊。且國家層面正2、行業(yè)準入與市場環(huán)境的分析目前，針對農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)行業(yè)，注入門檻較低。沒有標準化的也是良莠不齊。需要對其進展集中整治。但與此同時，也正是鼓舞企業(yè)進入電商的大好時機。3、供需現(xiàn)狀與工程推測目標市場分析都市的白領(lǐng)人群。對網(wǎng)上銷售的穎特產(chǎn)品較為感興趣的相關(guān)人群。銷售渠道分析線上銷售渠道主要集中在手機APPAPK銷售為主。競爭對手分析目前，競爭對手普遍較多，但也是魚龍混雜。好的一方面是能夠整合資源，進展戰(zhàn)略品牌銷售。但要想形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，相比照較營中少走彎路，利益最大化。五、電子商務(wù)工程SWOT綜合分析優(yōu)勢〔優(yōu)勢〔S〕劣勢〔W〕1、自身涉農(nóng)企業(yè)多年行業(yè)閱歷；1、無電子商務(wù)與農(nóng)產(chǎn)品結(jié)合銷售經(jīng)232、對該行業(yè)的風險把控不是很明確；4、投資金額少，躲避種植風險；3、對農(nóng)產(chǎn)品的存儲方面缺少閱歷；5、創(chuàng)業(yè)團隊年輕、有激情、易于承受4、沒有專業(yè)的淘寶運營專業(yè)人才；事物；5、不行預(yù)見得困難與風險。時機〔時機〔O〕威逼〔T〕1、政府層面供給多項優(yōu)待政策支持該1、目前市場魚龍混雜，沒有有效的工程的進展壯大；監(jiān)管機制及產(chǎn)品的檢驗檢測報告；2、現(xiàn)階段以及后期的肯定時間段內(nèi)，2、電子商務(wù)領(lǐng)域競爭日益劇烈，稍該工程將會漸漸壯大并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)有不慎就將被淘汰出局；進展；3、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域投資周期長，3、目前這一領(lǐng)域可進展空間較大，沒見效慢。有較強的競爭對手，規(guī)章未制定；4、有一群志同道合的朋友一起創(chuàng)業(yè)。六、電子商務(wù)工程進展戰(zhàn)略與實施打算1、執(zhí)行戰(zhàn)略與競爭策略企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略分成三大類：就是競爭戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略上取得優(yōu)勢，就必需關(guān)注以下幾點：第一，客戶定位。企業(yè)必需擅長覺察自身的優(yōu)勢，選擇目標客戶群。其次，產(chǎn)品品質(zhì)定位。企業(yè)必需以較低的本錢供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。渠道與手段滿足客戶的需要。第四，爭辯與開發(fā)定位。企業(yè)必需以領(lǐng)先的優(yōu)勢不斷開發(fā)品，以最快的速度占據(jù)市場，從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2、營銷策略定價策略與目標市場定位在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最苦痛與最危急的策略。具備相當大的士氣。一、產(chǎn)品上市定價策略〔〕二、價格治理策略〔價格一經(jīng)確定后，仍要設(shè)定“收放自如“的彈性治理策略〕三、價格競爭策略〔防治惡性競爭所制定的競爭策略〕渠道策略與宣傳促銷策略幅度可依據(jù)銷售份額及營銷策略相聯(lián)系。整合傳播與網(wǎng)絡(luò)營銷的措施整合營銷傳播的目標是透過整合傳播中每一個環(huán)節(jié)全都的訊息，傳達企業(yè)品牌的統(tǒng)一形象給消費者，以提升品牌的生疏度和影響力，平臺進展集中包裝宣傳和推廣的一種營銷手段?？蛻絷P(guān)系治理策略客戶關(guān)系治理即“CRM”，在日常的客戶治理中經(jīng)常會消滅：創(chuàng)治理的要求、客戶信息分散問題要求、提高客戶滿足度要求、與客〔一〕確立“以客戶為中心”的治理理念〔二〕利用各種渠道搜集客戶信息〔三〕提升效勞水平〔四〕建立反響機制〔五〕建設(shè)企業(yè)與客戶關(guān)系的長效機制3、電子商務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)交易模式：在線交易，第三方交易平臺。支付方式：貨到付款，在線交易[支付寶，快錢]，銀行轉(zhuǎn)帳，郵局匯款，上門刷卡。物流方式：與第三方合作，高校代理，最終建立自己的物流體系QQMSN、阿里旺旺或者自己研發(fā)一款工具。廣告到達了有價值目標精準投放，DM雜志的定期投放?；I劃活動必需線上線下同時進展，不局限于代金卷及返現(xiàn)等。4、公共關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴努力拓展相關(guān)的公共關(guān)系，盡可能的提升產(chǎn)品的知名度。為后期尋求戰(zhàn)略合作伙伴奠定堅實的根底。5、售后效勞策略堅持“客戶就是上帝”的效勞原則，改善客戶在各個環(huán)節(jié)的體驗和享受。把售后效勞和產(chǎn)品的質(zhì)量視為同等重要的位置。七、電子商務(wù)工程治理與人員打算1、工程治理團隊建設(shè)2、人員治理制度與鼓勵機制一、標準一切以公司利益為重，團結(jié)協(xié)作、努力工作、樂觀進取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高效勞意識，以贏得客戶的滿足并保守公司的商業(yè)隱秘，為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出應(yīng)有的奉獻。二、儀容儀表具體表達。1、員工必需以飽滿的工作熱忱進入工作崗位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；2、上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味〔上班前不得飲酒及食用刺激性氣味食品〕；3、員工服裝要時刻保持清潔平坦，男員工不得穿拖鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)；4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型；為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守以下行為標準；1、員工依據(jù)公司規(guī)定的時間上下班，不遲到、不早退；2、接聽工作，語氣要溫存，言語要有禮貌并簡潔明白，嚴格執(zhí)知；3、員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動〔例如：掃瞄工作無關(guān)的網(wǎng)頁、網(wǎng)絡(luò)玩耍等〕；4、員工在崗期間，不準處理與工作無關(guān)的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁長時間打私人，如特別需要，需主管同意方可；5節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)準時關(guān)閉電源〔包括電腦、電燈等〕，關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失；6、員工應(yīng)確定遵循公司的保密制度，未經(jīng)主管批準，不得將公司的技術(shù)、資料、打算、打算等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)覺察，嚴峻處理，對于情節(jié)和后果嚴峻者，公司將保存進一步追究其法律責任的權(quán)利；7、如員工無特別緣由，應(yīng)快速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，懲罰；8、員工如遇特別狀況不能到崗上班，須提前一天按公司規(guī)定的請假9、員工必需遵守公司和部門制定的各項治理制度和崗位職責；二、鼓勵機制一、目的1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作樂觀性，建立與員工雙贏的局面。2、表達員工的績效，貫徹多勞多得的思想。3、促進部門內(nèi)部有序的競爭。二、原則1、實事求是的原則。2、表達績效的原則。3、公正性原則。4、公開性原則。三、薪資構(gòu)成1〔具體見公司《薪資福利治理方法》中的有關(guān)規(guī)定〕。2、根本工資每月定額發(fā)放，績效工資按公司《績效考核治理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售嘉獎薪資可分為：銷售提成嘉獎〔簡稱提成〕：依據(jù)公司設(shè)定的銷售目標，對超出目標之外的局部，公司予以嘉獎。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比15日發(fā)放。銷售費用把握嘉獎：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售15日發(fā)放。四、銷售費用定義銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等〔展會除外〕。五、銷售嘉獎薪資計算方法1、銷售提成嘉獎市場部經(jīng)理銷售提成嘉獎時間工程類別打算提成比例85%90%100%銷售員銷售提成嘉獎工程類別提成金額(元/人)四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員考核，每三個月進展一次，對業(yè)績到達上一級別者予以晉升級別。2、銷售費用把握嘉獎公司依據(jù)各區(qū)域的實際狀況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進展核定。費用把握嘉獎的計算a〕按工程的銷售實際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。b〕銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。c〕至結(jié)算日尚未進展報銷的，其借款額暫記為銷售費用進展結(jié)算，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進展補差。d〕銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余局部嘉獎額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。e〕依據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的嘉獎或3025日結(jié)算一次。六、費用標準1、銷售人員的差旅費按公司標準報銷。2、費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結(jié)算。3、招待費使用應(yīng)請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。七、其他規(guī)定11225日，年度重計算。2、員工個人所得稅由個人自理。3、員工對自己的薪酬必需保密，違者將按辭退處理。4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進展嘉獎發(fā)放的，不再發(fā)放。5、公司辭退的，在辭退之日尚未進展嘉獎結(jié)算的或已進展結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定連續(xù)發(fā)放。6、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，進展銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。7權(quán)取消其鼓勵薪資。8薪。八、附則1、本方案的解釋權(quán)屬于公司人力資源部，修改時亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的治理規(guī)定。3、本方案自公布之日起開頭執(zhí)行。3、工程質(zhì)量把握與本錢把握治理1、工程的實施過程,也就是工程質(zhì)量的形成過程。工程治理主要包括了三和過程：質(zhì)量打算、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量把握。工程質(zhì)量治理的特點：簡單性、動態(tài)性、難以訂正性，系統(tǒng)性。2、電子商務(wù)工程質(zhì)量打算是確定工程應(yīng)當?shù)竭_的質(zhì)量標準和如何到達這些工程質(zhì)量標準而做的工程質(zhì)量的打算于安排。過程：質(zhì)量打算質(zhì)量方針 質(zhì)量治理打算質(zhì)量打算范圍說明書 質(zhì)量工作定義產(chǎn)品描述 到其他過程的產(chǎn)出核清單標準和標準 效益—本錢分析工程特點 質(zhì)量標桿其他信息 流程圖3、要點于質(zhì)量保證之間的關(guān)系求可直接引用現(xiàn)行的程序和作業(yè)指導(dǎo)書。類衡量，以便明確目標值。應(yīng)明確質(zhì)量打算所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權(quán)限進展安排質(zhì)量打算應(yīng)有工程組織的技術(shù)負責人主持，有質(zhì)量、設(shè)計、工藝、選購等有關(guān)人員參與制定。操作方法和活動的簡單性向適應(yīng)。質(zhì)量打算編寫應(yīng)當包括確認與工程有關(guān)的質(zhì)量標準以及實現(xiàn)方式。4、步驟①確定質(zhì)量標準②確定質(zhì)量實現(xiàn)方式③確定質(zhì)量檢驗方式4、工程實施進度八、風險分析與躲避對策1、電子商務(wù)工程風險分析風險分析：1、短時間內(nèi)在線銷售資金回流較為困難；2、運營模式不完善或不行取會造成前期投資零回饋；3、人才團隊培訓機制或鼓勵政策不清楚會造成員工工做的樂觀性和銷量降低；4、資金鏈斷開將直接影響公司的生存和進展；5、如遇政府政策調(diào)整企業(yè)可能面臨生存困難等。3、電子商務(wù)工程風險躲避市場風險與政策的躲避方法要結(jié)合企業(yè)自身實際狀況進展針對性的應(yīng)對。經(jīng)營治理與人才風險躲避方法才風險通過員工持股及人才儲藏方面的方法進展躲避。九、投入估算與資金籌措1、工程融資需求與貸款方式該工程前期屬于全部股東融資方式，后期將通過股東增股及銀行貸款以及招商引資的方式解決企業(yè)工程資金的需求。2、工程資金與融資資金使用打算刷等，中期融資主要用于平臺的開發(fā)及物流配送的效勞質(zhì)量提高等，后期將在夯實根底的前提下整合資源實現(xiàn)多線進展。3、資金歸還保障十、電子商務(wù)工程投資效益分析投入估算與資金籌措投資估算50萬元，投資規(guī)劃如下：APP5萬元，占總投資的10%，包裝設(shè)計打算投資5萬元，占總投資的10%；人1020%10萬元，占總打算的20%；辦公設(shè)備的選購打算投資10萬元，占總投資的20%1020%。固定資產(chǎn)投資220227月---202292022年到達正常運轉(zhuǎn)；2022年由于平臺剛剛建成，其廣告收入、交易量及會員數(shù)量不高，大約為達產(chǎn)期的20%，2022年將逐年遞增。固定2040%，資金籌措電子商務(wù)平臺工程投入總資金50萬元，其中：15萬元5萬元30萬元現(xiàn)在我們依據(jù)電子商務(wù)平臺工程中的流淌資金的平均比例，假設(shè)自2022年起，流淌資金占全部投資總額的3.52%，可得后續(xù)相關(guān)數(shù)據(jù)，收益的需求，現(xiàn)估量將來的資金流淌狀況。由于2022年是建設(shè)期故流淌資金增加額是零。售量增長越快、銷售收入增加越多，流淌資金的需求量就越大。依據(jù)流淌資金估算方法，從而求得所需年流淌資金額，計算公式如下：流淌資金=流淌資產(chǎn)-流淌負債其中：流淌資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+存貨流淌負債=應(yīng)付賬款流淌資金本年增加額=本年流淌資金-上年流淌資金依據(jù)其他相關(guān)工程的收入狀況，我們估量將來的收入狀況見表4-2，依據(jù)工程收入與需要的流淌資金增加量間或許保持0.18-0.22的比例計算，可得表4-1中流淌資金所需數(shù)量。其中隨著工程的日趨成熟比0.220.18遞減，需求的資金增加量也持續(xù)變化。4.2收入與本錢費用估算銷售收入是依據(jù)推測的提成比例會員收入與廣告收入估算得出我們參考同行業(yè)的廣告收入標準、會員收入狀況、及提成比例，以及固定資產(chǎn)投資中我們對廣告收入標準會員收入狀況交易額的分析推測，可以得出得出2022-2022 年間的銷售收入，如：2022年銷售收入=廣告收入+會員收入+提成比例=30+306+444.04=780.042022年銷售收入=廣告收入+會員收入+提成比例=60+1530+1110.1=2700.12022年-20224-2推測4-2銷售推測表建設(shè)工程 期

運營期20222022202220222022202220222022廣告306090150200200200200收入會員3061530214226013600360036003600收入折扣15%15%15%15%0%0%0%0%率數(shù)量36009000126001530018000180001800018000〔個〕單價20222022202220222022202220222022〔/個 /年〕交易444.01110.1554.1887.2220.2220.2220.2220.提成4114172222收入提成0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%率產(chǎn)品2220255505777079435811101111011110111101交易000500000000總額總額收入2220255505 77707 94358 11101 11101 11101 11101總計0005000000005%計算?！?〕〔7%〕與教育費附加〔3%〕，納稅基數(shù)為營業(yè)額稅額。所得稅，所得稅稅率為25%，計稅依據(jù)為工程每年實現(xiàn)的應(yīng)納稅所得額。銷售收入、稅金及附加預(yù)估算表單位：元業(yè)收銷售收入、稅金及附加預(yù)估算表單位：元業(yè)收入銷售2220225550507770709435851110100 1110100 1110100 111010〔營業(yè)收入銷售12211.130527.667216.5518976105.56105.56105.56105.5〔營業(yè)稅銷售建設(shè)期運營期〔營20222022202220222022202220222022金加附營業(yè)1110127752.538853.547179.25550.55550.55550.55550.5稅城市777.11942.627197.43302.5388.5388.5388.5388.5維護建設(shè)稅教育333832.51165.61415.3166.5166.5166.5166.5費附加增值稅銷項稅額進項稅額本錢費用估算本錢費用指工程生產(chǎn)運營支出的各種費用人員類別人數(shù)人員類別人數(shù)月工資額月工資額治理人員330009000軟件開發(fā)240008000網(wǎng)絡(luò)營銷人員113001300配送倉儲人員213001300網(wǎng)頁設(shè)計125002500網(wǎng)絡(luò)維護125002500折舊費、攤銷費和修理費固定資產(chǎn)折舊費計算承受平均年限法計算，殘值率按5%計算。機械設(shè)備的折舊年限為10年。105年；固定資產(chǎn)折舊土地原值3.33%修理費：按設(shè)備購置費的5%固定資產(chǎn)折舊土地原值3.33%合計折舊率建設(shè)期20120120120120120220220256789012值凈值資產(chǎn)物原值1.90%值凈值設(shè)備原值15.89.5%15.815.815.815.815.815.815.80.791.501.501.501.501.501.50值111111凈值14.212.711.29.798.296.795.2929989765430.791.501.501.501.501.501.50值111111凈值14.212.711.29.798.296.795.292998976543合計原值15.15.815.815.8合