人力資源管理計(jì)劃書(shū)人力資源管理計(jì)劃書(shū)人力資源管理計(jì)劃書(shū)人力資源管理計(jì)劃書(shū)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話(huà)：傳真:郵編:人力資源管理計(jì)劃書(shū)（大綱）一、人員規(guī)劃：了解公司各部門(mén)崗位人員現(xiàn)狀與目前人事管理流程，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事工作的規(guī)劃從而確定目前人力資源管理的目標(biāo)，系統(tǒng)編寫(xiě)公司適用的《人力資源管理制度》。二、人員招聘錄用：1、依據(jù)公司組織框架結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀工作內(nèi)容，編制各部門(mén)崗位配置與各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（由人事部提供模版標(biāo)準(zhǔn)，用人部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)，人事部再進(jìn)行修訂）。2、依據(jù)崗位配置進(jìn)行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進(jìn)行正式的入職培訓(xùn)與崗前考核。（由人事部進(jìn)行初試，用人部門(mén)復(fù)試，重要崗位人員需總經(jīng)理面試；并填寫(xiě)錄用審批表，匯總意見(jiàn)決定錄用與否）三、人員培訓(xùn)1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃：1）各部門(mén)提出培訓(xùn)需求計(jì)劃表2）人事部在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。2、安排培訓(xùn)（制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃）3、進(jìn)行培訓(xùn)反饋考核與總結(jié)追蹤。四、人員考核1、入職考核：入職培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)教材與崗位要求進(jìn)行崗前考核。2、異動(dòng)考核：1）試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（由用人部門(mén)提供試題，人事部建立試題庫(kù)）。2)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升考核（制定晉升考核表，設(shè)置8－10項(xiàng)考核內(nèi)容，由各部門(mén)主管進(jìn)行考核）。公司需制定員工晉升方案。3、調(diào)動(dòng)與換崗制（有無(wú)必要性需結(jié)合公司現(xiàn)狀考慮）4、離職：離職面談表，離職交接單。五、薪酬1、制定各部門(mén)人員職級(jí)劃分圖表；2、依據(jù)不同職級(jí)確定薪酬構(gòu)架，設(shè)定級(jí)差，明確工資組成，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辏?、確定績(jī)效工資的額度與比例；4、對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效考核（依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)編制考核標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)定）依據(jù)績(jī)效考核確定年終獎(jiǎng)?lì)~度與比例，具體是年度考核還是季度考核根據(jù)公司現(xiàn)狀確定。六、勞動(dòng)關(guān)系為明確勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，并使勞動(dòng)合同的管理有章可循，應(yīng)制定勞動(dòng)合同管理制度。七、其他：1、完善公司考勤管理制度，規(guī)范員工考勤事項(xiàng)，加強(qiáng)企業(yè)制度化。2、編寫(xiě)公司《員工手冊(cè)》，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)。3、編寫(xiě)公司《培訓(xùn)手冊(cè)》，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工培訓(xùn)檔案。4、每年組織至少兩次大型的全體員工娛樂(lè)活動(dòng)，如文體比賽，野外郊游，拓展訓(xùn)練，新年聯(lián)誼會(huì)等。5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。7、制定員工獎(jiǎng)罰條例，提高制度的嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)