塑石假山工程施工方案塑石假山工程施工方案塑石假山工程施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月塑石假山工程施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建溫泉區(qū)園林工程塑石假山施工方案編制單位：湖南一建園林景觀有限公司編制：陳蘭審核：蘇先科日期：2016年11月1號目

錄一、工程概況二、施工前部署三、主要分項工程施工措施四、人力、物力、設備計劃五、施工總進度網(wǎng)絡計劃及進度控制計劃六、質(zhì)量保證措施七、文明安全施工及環(huán)保措施一、工程概況湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建項目溫泉園林工程，位于長沙市寧鄉(xiāng)縣灰湯鎮(zhèn)。本期工程分項工程多，要求各專業(yè)專項工程配合協(xié)調(diào)施工。此項主要是塑石假山專項施工內(nèi)容，其中主要包括巨人之路（主峰7-8M），仙巖飛瀑(主峰，萬佛古洞溶洞(主峰等。1、編制依據(jù)如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標準（若與現(xiàn)行規(guī)范標準沖突時，以現(xiàn)行規(guī)范、標準為準）。(1)工程測量規(guī)范GB50026-93(2)建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93(3)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88(4)建筑機制使用安全技術規(guī)程JGJ33-86(5)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99(6)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001二、施工前部署

1、施工準備

（1）根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設用房等進行統(tǒng)籌合理安排。

（2）施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。

（3）落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設計變動，以便組織施工。

四、主要分項工程施工措施1、主要施工工藝流程

（1）定位放樣

（2）骨架焊接制作（3）手腳架搭設（4）鋼網(wǎng)片焊接制作

（5）鐵絲網(wǎng)片綁扎（6）一層抹灰基礎

（7）二層抹灰造型

主要施工技術

（1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。

（2）骨架制作主材為40×40×4mm鍍鋅角鋼，焊接部位進行防銹處理。先進行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在左右，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進行左右斜拉，做出假山的大致形狀。

（3）手腳架，根據(jù)假山需求現(xiàn)場搭設。（4）鋼筋網(wǎng)片：先加工半成品（Φ6@250圓鋼加工成1m*1m鋼筋網(wǎng)片）在骨架制作完成后，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。

（5）鋼絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后，將鋼絲網(wǎng)滿鋪在鋼筋網(wǎng)片上并進行綁扎。

（6）抹灰：鋼絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進行基層抹灰，第一遍厚度為2cm，一次完成后，進行二次抹灰，厚度為。（7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對塑石假山進行造型，塑出石脈和條紋。

五、人力物力、設備計劃1、勞動力配備計劃

根據(jù)施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。

勞動力投放計劃表：序號工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間01管理人員5開始進場竣工02抹灰班組5開始進場竣工03鋼筋班組6開始施工竣工04架子工4開始進場竣工05電焊工3開始進場竣工06機械3開始進場竣工07雜工3開始進場竣工

二、機械設備配備

我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機械設備，發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，加大投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率。

根據(jù)工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表序號設備、機具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機臺1自備02手提切割機臺3自備03電焊機臺4自備04水準儀臺1自備05挖掘機臺1租賃六施工總進度計劃表1、工期附表：月份名稱2016年12月2017年1月369121518212427303691215定位放線基礎施工骨架制作焊接鋼筋網(wǎng)片焊接鐵絲網(wǎng)綁扎一次抹灰二次抹灰竣工清理2、工期保證措施：

為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。

1．進度保證措施：

若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃,組織進場，按時施工。

1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。

2）根據(jù)施工特點，預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。

3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確?？傔M度計劃的實施。

4）根據(jù)工程總進度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書，以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。

5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。

6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現(xiàn)場臨時設施，按計劃進行作業(yè)條件準備。

7）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進度計劃的實施。

3．材料供應保證：

1）及時做好主要材料供應計劃工作。

2）主材訂貨或供應前，應先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場。

3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

4）配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。七、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標：

本公司堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術求發(fā)展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。二）組織措施：

實行項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系

1、建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理工具。2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預期目標。

3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質(zhì)量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。

5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1)嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。

2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。

3)加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。

4)建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

四）質(zhì)量管理制度：

我們將在項目經(jīng)理部設質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。

2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。

3．工程質(zhì)量是否符合《技術規(guī)范》要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權建議嘉獎。

4．原始記錄是否及時、準確、完整。

5．計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。

6．開展質(zhì)量教育及技術培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。

7．切實做到“三檢制”。

操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關，道道檢查。

五）質(zhì)量監(jiān)督制度：

1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。

2．測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，書面下發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。

3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工過程控制

1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。

2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。

3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位。

控制方法：嚴格按施工規(guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。

4、施工機械設備控制

1)機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。

2)

機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查。

（一）施工準備階段

a．圖紙預審：由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設計。

b.圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。

c．由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師批準。

d．技術交底：施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。

e．總承包項經(jīng)部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。（二）施工過程控制

1)施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。

2)項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。

4)進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。

5)計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。

6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術部門下作業(yè)班組進行技術交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。

7)項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調(diào)在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項目經(jīng)理、技術負責人強調(diào)安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。

8)

工程檢驗和記錄

項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。

9)特殊過程控制

本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。三、材料、設備質(zhì)量保證措施

總承包項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。

一）、進貨檢驗

由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。

二）、進貨復驗

驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯(lián)系進行復驗，經(jīng)復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。

三）、過程檢驗和試驗

a．隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。

b．分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。

c．特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢驗與試驗記錄。

d．中間驗收，由質(zhì)量員預驗后提出核驗申請，并填好《部位工程質(zhì)量驗收證明單》，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。

e.由項目工程師主管，施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗員送檢。

四）、機具設備控制

項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設備管理制度》辦理接必手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經(jīng)理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批。機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年底計劃上報公司機施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設備?，F(xiàn)場使用的機械設備應按有關規(guī)定隨機帶關“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機械設備需經(jīng)機管員驗正合格后方可投入使用。

五）、工程完工后，項目部技術人員向總工程師交預驗收報告，并向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關質(zhì)量記錄，由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員對單位工程進行預驗收和質(zhì)量驗評，作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設單位，由建設單位組織竣工驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后，由項目部向建設單位申報交付驗收。

八、文明安全施工及環(huán)保措施

本公司認真貫徹“安全第、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi)，更應該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。

一、文明施工措施

加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護工作，主要作好如下工作。

1．文明施工措施：

1）施工現(xiàn)場必須設置“六牌一圖’并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術措施等。2）工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執(zhí)行“門前三包”制度。3）進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員

等應佩證上崗，作到責任到人。6）加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應集中分開堆放，并及時進行自理和清運。7）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。8）現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專人負責，并定期進行檢查。2、對現(xiàn)場場容管理1）建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。

2）為了加強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。

3）對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。

4）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。5）工地主要入口設置規(guī)整的明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

6）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當?shù)牡攸c設置臨時的堆放地，并定期處運。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。二、環(huán)境保護措施：

隨著全社會證明程度的不斷提高，環(huán)境保護工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是企業(yè)主管部門都相應的成立環(huán)境保護組織機構，國家把環(huán)境保護工作也列為一項“基本國策”，出臺了一些環(huán)境保護的方針、政策、法令、法規(guī)，并設立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機構。作好環(huán)境保護工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤?/p>

一）建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施1、施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。

2、散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。

3、運輸車輛不得超量運載，運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。

4、施工現(xiàn)場應設專人管理車輛物料運輸，防止遺撒土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設備設專人負責現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。

二）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施

⑴施工現(xiàn)場應遵守GF12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。

⑵提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

⑶牽扯到生產(chǎn)強噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。三、安全生產(chǎn)保證措施：

1．安全責任制：

1）建立項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、班組長在內(nèi)同各業(yè)務范圍工作標準掛鉤的安全責任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

2）項目經(jīng)理對本合同段勞動保護，安全生產(chǎn)負總責。應認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時要相應納入安全生產(chǎn)工作，負責對職工進行安全生產(chǎn)教育。

3）項目經(jīng)理要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全技術交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報有關部門。

4）班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，有權拒絕上一級的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動保護用具。對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。

2．安全管理制度：

1）由項目經(jīng)理組織各施工人員對安全規(guī)章制度學習，嚴格執(zhí)行本公司規(guī)章制度。

2）嚴格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進出場一律憑證出入。

3）嚴禁非本工地人員進入場內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。

4）施工人員的調(diào)換應及時與保衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。

5）加強安全生產(chǎn)思想教育