3S現(xiàn)場改善落實(shí)企劃―、重新認(rèn)識(shí)3S工作的管理理念企業(yè)實(shí)施3S管理，是為每個(gè)工人創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望，而3S管理的順利實(shí)施，就需要管理者與員工的共同努力了。我們知道實(shí)施3S活動(dòng)確實(shí)能給公司帶來巨大的好處，一個(gè)實(shí)施了3S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，因此我認(rèn)為推行3S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是我們優(yōu)冠存在、發(fā)展、壯大的有效途徑之一。大家都知道3S不僅能改善工作環(huán)境、提高工作效率和節(jié)約成本，還可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量。所以我們要認(rèn)識(shí)到3S的推行是必須的。3S我們其實(shí)每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達(dá)到真正的目的，但我們沒有把它循環(huán)下去，都是檢查的時(shí)，才著急去做，這樣我們會(huì)很累，也不情愿去做，就是我們沒有堅(jiān)持下去，所以在這次3S活動(dòng)中，我們不但把3S運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)證，一步一步的做到最好。公司這次組織開展的3S改善活動(dòng)是提高管理工作的一部分，首先3S是企業(yè)管理中的—項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，各項(xiàng)改善工作無一不是建立在3S基礎(chǔ)上的，試想如果沒有一個(gè)良好的工作秩序，沒有良好的工作習(xí)慣，那么談任何管理都是毫無意義的。組織開展這次3S活動(dòng)，不單單只是現(xiàn)場管理的一次改善，也是管理工作的一次重要突破和變革。3S工作同時(shí)也是提高公司現(xiàn)場管理工作的重要途徑，現(xiàn)場管理工作代表著公司的整體形象，在客戶的眼中，現(xiàn)場管理工作的好壞往往代表著公司產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，因此，這項(xiàng)工作對于公司來說有著重大的意義。從今天開始，大家要對這項(xiàng)工作的理念有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和理解，并充分認(rèn)識(shí)此次3S改善活動(dòng)對于公司今后的管理工作的重要意義。二、做好3S必須要真抓實(shí)做實(shí)際上，3S并沒有十分深?yuàn)W的原理，所涉及的工作也都是一些基礎(chǔ)性的工作，“整理、整頓、清掃”，每個(gè)人都知道，但就是這些基礎(chǔ)性的工作往往說起來容易，做起來難。參加過改善活動(dòng)的你們都知道，每次分組的時(shí)候，大家都不情愿參加3S改善小組，一方面是這項(xiàng)工作比較辛苦、比較單調(diào)；另外一方面是有些員工對這項(xiàng)工作可能還不是很理解，推行起來有一定的難度。所以，大家一定要對這項(xiàng)工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做好3S絕不是簡單的貼標(biāo)識(shí)、大掃除，要想把3S工作做好，做到位，首先要在推進(jìn)過程中學(xué)習(xí)積累工作方法，而且必須要融入一線，真正的去做一些臟活、累活，只有在推進(jìn)過程中真正用心去學(xué)、去積累、去做，去體會(huì)，才有可能將這項(xiàng)工作做好。三、 必須要有持之以恒的工作態(tài)度任何管理、包括3S管理都是一個(gè)持續(xù)改善的過程，絕不是一蹴而就的事情，3S最重要的不是達(dá)到了多高的層次，而是在于怎樣設(shè)法去維持和改善提高。大家應(yīng)該明確一點(diǎn)，就是這次的改善活動(dòng)絕不是只開展這一周或者一個(gè)月就完成任務(wù)了，也不是試點(diǎn)單位以外的單位就不用做3S了，我們要把這次活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)起點(diǎn)和開端， 更漫長、更重要的工作在于今后的維持和提高，就好像馬拉松比賽一樣，起跑的快慢并不會(huì)決定比賽的勝負(fù)，更重要的是要通過長期的堅(jiān)持不懈和努力。在此之前，我們也作過改善項(xiàng)目，改善初期，各單位的現(xiàn)場改善效果非常明顯，但是過了一段時(shí)間再去看時(shí)，現(xiàn)場卻發(fā)生了明顯的退步，如果是這樣的話，那我們不如干脆不做，要做就必須要做好，要有持之以恒的態(tài)度和不達(dá)目的不罷休的決心。四、 營造全員參與的良好氛圍每個(gè)部門、每個(gè)人都要樹立從我做起的思想。從每個(gè)人自身做起才是真正的改善。我們搞各種管理，最終要達(dá)到的理想狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)全過程的全員參與，如果每個(gè)人都能主動(dòng)去參與，從自身做起，我想這樣的3S管理就是真正的做成功了。當(dāng)前，我們要讓每個(gè)人都能了解做3S最終受益的是每個(gè)人，我們的各級(jí)管理者必須要義不容辭的擔(dān)負(fù)起這樣一個(gè)責(zé)任。最后，說一下這次的改善目標(biāo)。我們此次的改善活動(dòng)的第一個(gè)重大里程碑就是在2013年10月1日前，將本公司的“整理、整頓、清掃”工件做到位，能夠在國慶節(jié)前有一個(gè)全新的面貌。應(yīng)該說，這一目標(biāo)是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的，但是我認(rèn)為，只有嘗試了才有可能實(shí)現(xiàn)突破，不去嘗試永遠(yuǎn)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)突破，希望大家都能夠按照這一目標(biāo)全力以赴，全員參與，從身邊的小事情做起