世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有參考和借鑒價值。[編輯]案例一：中國電信的SWOT分析中國電信分拆以及中國電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場競爭SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來的發(fā)展有一個清醒的、客觀的認(rèn)識。中國電信的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析2080中國電信20政企分開客戶資源人才儲備、服務(wù)質(zhì)量等方面：1、中國電信市場引入競爭機(jī)制后，中國電信與中國移動中國聯(lián)通中國網(wǎng)通1.79億的固定電話用戶，1500多萬的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國電信發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的基礎(chǔ)。220多年來，中國電信己建成了覆蓋全國，網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。同時DWDM傳輸網(wǎng)，寬帶接入網(wǎng)相繼建設(shè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的核心能力3、中國電信在發(fā)展過程培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較高、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。同時中國電信還積累了大量豐富的運(yùn)營管理擁有長期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗、良好的運(yùn)營技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。4、中國電信日趨完善的服務(wù)質(zhì)量。中國電信成立了集團(tuán)客戶服務(wù)中心，為跨省市的集團(tuán)客戶(10000)(180)服務(wù)，提供互動式服務(wù)。辯證法戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新觀念電信的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：1企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。面向計劃經(jīng)濟(jì)的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應(yīng)，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的焦點(diǎn)問題。3、中國電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場的實際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。4、拆分讓中國電信由主體電信企業(yè)降級到一個區(qū)域性的電信企業(yè)。新中國電信的主要陣地中國網(wǎng)通然最強(qiáng)，只是苦于無全國網(wǎng)絡(luò)，無法開展全國性的業(yè)務(wù)。中國電信的機(jī)會(opportunity)和威脅(threat)分析我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加入WTO，將為我國的信息化建設(shè)和通信發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時也為中國電信提供了巨大的機(jī)會，主要表現(xiàn)為：1、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信提供了更大的發(fā)展WTO2005GDP和社會福利19551595億元人民幣，占當(dāng)年GDP1．5%1．2%經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢的重新配置資源所帶來的巨大收益投資環(huán)境國民待遇的實現(xiàn)將吸引大量外來資本企業(yè)實力勞動力市場2、電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為中國電信的發(fā)展創(chuàng)競爭環(huán)境會把企業(yè)的投資決策權(quán)市場經(jīng)濟(jì)3、中國政府大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的戰(zhàn)略決策的機(jī)會?！叭笊暇W(wǎng)工程”(政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、家庭上網(wǎng))造就了我國消費(fèi)能力強(qiáng)勁的信息產(chǎn)業(yè)市場，為我國信息產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)造良好環(huán)境的同時，使我國成為全球最大的信息產(chǎn)業(yè)市場之一。4WTO后電信市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理成本營銷策略核心競爭力。5、電信市場潛力巨大。首先，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地區(qū)之間、消費(fèi)層次之間的差異決定市場規(guī)模也與發(fā)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高而不斷擴(kuò)大。6、移動牌照的發(fā)放。信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳曾經(jīng)在公眾場合說過，中國將擁有四個綜合電之地。一旦中國電信拿到了移動牌照，那么移動領(lǐng)域?qū)⑹侵袊娦诺挠忠恢鳡I業(yè)務(wù)。將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡單轉(zhuǎn)向多元。首先，在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的兼并ICP、EMAIL視頻會議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對電信企業(yè)的穩(wěn)定增長產(chǎn)生影響。2、中國電信人才流失較為嚴(yán)重。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引中國電信人3、非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經(jīng)營許可、互聯(lián)互通、電信資費(fèi)、電信普遍中國聯(lián)通中國移動[編輯]案例二：某煉油廠SWOT分析某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機(jī)油需要用昂貴的外匯進(jìn)口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進(jìn)行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾拿到了桑塔納大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品桑塔納奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點(diǎn)及市場的用油。生產(chǎn)記賬市場經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控30負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。上海市的小包裝2.565%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。報紙廣告和新聞發(fā)布會有獎促銷小包裝買到經(jīng)濟(jì)實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進(jìn)口油。SWOT方法進(jìn)行分析。根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷營銷戰(zhàn)略小包裝品牌戰(zhàn)略售后服務(wù)高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本ISO9002認(rèn)證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力。[編輯]案例三：沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析優(yōu)勢Strengths.沃爾瑪貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購了英ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸儲存等物流沃爾瑪?shù)囊粋€焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。劣勢Weaknesses個國家的市場。機(jī)會Opportunities采取或者戰(zhàn)略聯(lián)盟際零售商沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）來大量的機(jī)會。沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。堅持。威脅Threats競爭對手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略遇到政治上的問題。通貨緊縮價格競爭是一個威脅。Wal-MartSWOT分析原文[1]Strengths.Wal-Martisapowerfulretailbrand.Ithasareputationforvalueformoney,convenienceandawiderangeofproductsallinoneWal-Marthasgrownsubstantiallyoverrecentyears,andhasexperiencedglobalexpansion(forexampleitspurchaseofUnitedKingdombasedretailerASDA).Thecompanyhasacorecompetenceinvolvingitsuseofinformationtechnologytosupportitsinternationallogisticssystem.example,itcanseehowindividualproductsareperformingcountry-wide,store-by-storeataglance.ITalsosupportsWal-Mart'sefficientprocurement.Afocusedstrategyisinplaceforhumanresourcemanagementanddevelopment.PeoplearekeytoWal-Mart'sbusinessandinveststimeandmoneyintrainingpeople,andretainingadevelopingthem.Weaknesses.Wal-MartistheWorld'slargestgroceryretailerandcontrolofitsempire,despiteitsITadvantages,couldleaveitweakinareasduetothehugespanofcontrol.SinceWal-Martsellproductsacrossmanysectors(suchasclothing,food,oritmaynothavetheflexibilityofsomeofitsmorefocusedcompetitors.Thecompanyisglobal,buthashaspresenceinrelativelyfewcountriesWorldwide.Opportunities.Totakeover,mergewith,orformstrategicallianceswithotherglobalretailers,onspecificmarketssuchasEuropeortheGreaterChinaRegion.Thestoresarecurrentlyonlytradeinrelativelysmallnumberofcountries.Thereforetherearetremendousopportunitiesforfuturebusinessinexpandingconsumermarkets,suchChinaandIndia.NewlocationsandstoretypesofferWal-Martopportunitiestoexploitmarketdevelopment.Theydiversifiedfromlargesupercentres,tolocalandmall-basedOpportunitiesexistforWal-Marttowithitscurrentstrategyoflarge,supercentres.Threats.Beingnumberonemeansthatyouaretargetofcompetition,locallyandglobally.Beingaglobalretailermeansthatyouexposedtopoliticalproblemsinthecountriesthatyouoperatein.Thecostofproducingmanyconsumerproductstendstohavefallenbecauseoflowermanufacturingcosts.costhavefallenduetooutsourcingtolow-costregionsoftheWorld.Thishastopricecompetition,resultinginpricedeflationinsomeranges.Intensepricecompetitionisathreat.Wal-MartStores,Inc.istheworld'slargestretailer,with$256.3billioninsalesintheyearendingJan.31,2004.Thecompanyemploys1.6millionassociatesworldwidethroughmorethan3,600facilitiesintheUnitedStatesandmorethan1,570units...more?GotoWal-MartFactsDisclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablepublicsources.Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.[編輯]案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，20046億美元。劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定咖啡。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。StarbucksSWOT分析原文[2]Strengths(優(yōu)勢)StarbucksCorporationisaveryprofitableorganization,earninginexcessof$600millionin2004.Thecompanygeneratedrevenueofmorethan$5000millioninthesameyear.星巴克公司是一個盈利能力很強(qiáng)2004年盈利超過六億美元.該公司所產(chǎn)生的收入超過五十億美元。Itisaglobalcoffeebrandbuiltuponareputationforfineproductsandservices.Ithasalmost9000cafeshopinalmost40countries.他在全世界409000個咖啡店。StarbuckswasoneoftheFortuneTop100CompaniestoWorkForin2005.2005年星100Thecompanyisarespectedemployerthatvaluesitsworkforce.Theorganizationhasstrongethicalvaluesandanethicalmissionstatementasfollow,'Starbucksiscommittedtoaroleofenvironmentalleadershipinallfacetsofourbusiness.'該組織具有很強(qiáng)的道德價值觀念和'Weaknesses(劣勢)Starbuckshasareputationfornewproductdevelopmentandcreativity.星巴克在新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)造享有聲譽(yù)。However,theyremainvulnerabletothepossibilitythattheirinnovationmayfalterover然而，隨著時TheorganizationhasastrongpresenceintheUnitedStatesofAmericawithmorethanthreequartersoftheircafeshoplocatedinthehomemarket.它對于美國市場的依存度過Itisoftenarguedthattheyneedtolookforaportfolioofcountries,inordertospreadbusinessrisk.有人認(rèn)為他們需要尋求一個投資組合的國家，用來分散經(jīng)營風(fēng)險。Theorganizationisdependantonamaincompetitiveadvantage,theretailofcoffee.該組Thiscouldmakethemslowtodiversifyintoothersectorsshouldtheneed這可能使它們在進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域的時候行動緩慢。Opportunities(機(jī)會)Starbucksareverygoodattakingadvantageofopportunties.星巴克非常善于利用機(jī)遇。In2004thecompanycreatedaCD-burningserviceintheirSantaMonica(CaliforniaUSA)cafewithHewlettPackard,wherecustomerscreatetheirownmusicCD.在2004年公司和惠普共同創(chuàng)建了CD在圣莫尼卡（美國加州）咖啡館，顧客可以制CD。Newproductsandservicesthatcanberetailedintheircafeshop,suchaslowproducts.在它的咖啡店里提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，如平價產(chǎn)品。Thecompanyhastheopportunitytoitsglobaloperations.該公司有機(jī)會擴(kuò)大其全NewmarketsforcoffeesuchasIndiaandthePacificRimnationsarebeginningtoemerge.新的咖啡市場，如印度和太平洋地區(qū)的國家都開始出現(xiàn)。Co-brandingwithothermanufacturersoffoodanddrink,andbrandfranchisingtomanufacturersofothergoodsandservicesbothhavepotential.為共同品牌與其他廠商的食物和飲料特許經(jīng)營權(quán)他商品和服務(wù)都具有的潛力。Threats(威脅)Whoknowsifthemarketforcoffeewillgrowandstayinfavourwithcustomers,orwhetheranothertypeofbeverageorleisureactivitywillreplacecoffeeinthefuture?誰知是會出現(xiàn)新品種飲料或休閑活動從而取代咖啡？Starbucksareexposedtorisesinthecostcoffeeanddairyproducts.星巴克面對著咖啡原料和乳制品成本上升的局面。SinceitsconceptioninPikePlaceMarket,Seattlein1971,Starbucks'successhastothemarketentryofmanycompetitorsandcopycatbrandsthatposepotentialthreats.1971星巴克的成功吸引許多競爭對手紛紛進(jìn)入市場或復(fù)制品牌，從而構(gòu)成潛在威脅。'Starbucks'missionstatementis'EstablishStarbucksasthepremierpurveyorofthefinestcoffeeintheworldwhilemaintainingouruncompromisingprincipleswhilewegrow.'Thefollowingsixguidingprincipleswillhelpusmeasuretheappropriatenessofourdecisions'more?'星巴克'使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡，同時保持我們成長的原則。'以下六個指導(dǎo)原'呢？ThengobacktoStarbucks.Disclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.免責(zé)聲明：本案例研究是從公開的免費(fèi)信息源編制而成。Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.它僅僅是打算用于教育目的。[編輯]案例五：耐克(Nike)SWOT分析優(yōu)勢－耐克CEO菲爾·奈特（PhilKnight）及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Businessiswarwithoutbullets）。劣勢－耐克擁有全系列的運(yùn)動產(chǎn)品（可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品）機(jī)會－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。威脅－受困于國際貿(mào)易。NikeSWOT分析原文[3]Strengths.Nikeisaverycompetitiveorganization.Knight(FounderandCEO)isoftenquotedassayingthat'Businessiswarwithoutbullets.'Nikehasahealthydislikeofiscompetitors.AttheAtlantaOlympics,Reebokwenttotheexpenseofsponsoringthegames.Nikedidnot.HoweverNikesponsoredthetopathletesandgainedvaluablecoverage.PhilKnigt耐克的創(chuàng)辦者和總裁）Nikehasnofactories.Itdoesnottieupcashinbuildingsandmanufacturingworkers.makesaveryleanorganization.Nikeisstrongatresearchanddevelopment,asisevidencedbyitsevolvingandinnovativeproductrange.Theythenmanufacturewherevertheycanproducehighqualityproductatthelowestpossibleprice.Ifpricesrise,andproductscanbemademorecheaplyelsewhere(tothesameorbetterspecification),Nikewillmoveproduction.研發(fā)部門為耐克開發(fā)了大量革命性的創(chuàng)新產(chǎn)Nikeisaglobalbrand.ItisthenumberonesportsbrandintheWorld.Itsfamous'Swoosh'isinstantlyrecognisable,andKnightevenhasittattooedonhisankle.No.1“一道鉤”別出來，并且菲爾·耐特還把這個圖形紋到了他的腳踝上。Weaknesses.Theorganizationdoeshaveadiversifiedrangeofsportsproducts.However,theincomeofthebusinessisstillheavilydependentuponitsshareofthefootwearmarket.Thismayleaveitvulnerableifforanyreasonitsmarketshareerodes.這個組入來源還是依賴于鞋業(yè)市場。這使得耐克公司如果在該市場上的份兒收到侵蝕將受重創(chuàng)。Theretailsectorisverypricesensitive.doeshaveitsownretailerinNikeTown.However,mostofitsincomeisderivedfromsellingintoretailers.Retailerstendtoofferverysimilarexperiencetotheconsumer.Canyoutellonesportsretailerfromanother?SomarginstendtogetsqueezedasretailerstrytopasssomeofthelowpricecompetitionpressureontoNike.零售行業(yè)對價格非常敏感。誠然，耐克有著自O(shè)pportunities.ProductdevelopmentoffersNikemanyopportunities.ThebrandisfiercelybyitsownerswhomtrulybelievethatNikeisnotafashionbrand.However,likeitornot,consumersthatwearNikeproductdonotalwaysbuyittoparticipateinsport.Somewouldarguethatinyouthcultureespecially,Nikeisafashionbrand.Thiscreatesitsownopportunities,sinceproductcouldbecomeunfashionablebeforeitwearsouti.e.consumersneedtoreplaceshoes.Thereisalsotheopportunitytodevelopproductssuchassportwear,sunglassesandjewellery.Suchhighvalueitemsdotohaveassociatedwiththem,highprofits.Thebusinesscouldalsobedevelopedinternationally,buildinguponitsstrongglobalbrandrecognition.Therearemanymarketsthathavethedisposableincomespendonhighvaluesportsgoods.Forexample,emergingmarketssuchasChinaandIndiahaveanewrichergenerationofconsumers.TherearealsoglobalmarketingeventsthatcanbeutilisedtosupportthebrandsuchastheWorldCup(soccer)andTheOlympics.Threats.Nikeisexposedtotheinternationalnatureoftrade.Itbuysandsellsindifferentcurrenciesandsocostsandmarginsarenotstablelongperiodsoftime.SuchanexposurecouldmeanthatNikemaybemanufacturingand/orsellingataloss.Thisisanissuethatfacesallglobalbrands.Themarketforsportsshoesandgarmentsisverycompetitive.ThemodeldevelopedbyPhilKnightinhisStamfordBusinessSchooldays(highvaluebrandedproductmanufacturedatalowcost)isnowcommonlyusedandtoanextentisnoabasisforsustainablecompetitiveadvantage.CompetitorsaredevelopingalternativebrandstotakeawayNike'smarketshare.Asdiscussedaboveinweaknesses,theretailsectorisbecomingpricecompetitive.Thisultimatelymeansthatconsumersareshoppingaroundforabetterdeal.Soifonestorechargesapriceforapairofsportsshoes,theconsumercouldgotothestorealongthestreettocomparepricesfortheexactlythesameitem,andbuythecheaperofthetwo.SuchconsumerpricesensitivityapotentialexternalthreattoNike.Ifyouhaveabody,youareanath-llBowermansaidthisacoupleofdecadesago.Theguywasright.Itdefineshowheviewedtheworld,anditdefineshowNikepursuesitsdestiny.Oursisalanguageofsports,auniversallyunderstoodlexiconofpassionandcompetition.AlothashappenedatNikeinthe30yearsMore...Disclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.[編輯]案例六：員工滿意度SWOT分析[1]某公司員工滿意度SWOT分析優(yōu)勢S認(rèn)同并遵守公司制度熱愛學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)員工心地?zé)o私

劣勢W薪酬待遇在行業(yè)中偏低企業(yè)文化建設(shè)薄弱機(jī)會O組織結(jié)構(gòu)正在調(diào)整

SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略成立人力資源部，強(qiáng)人力資源管理聘請管理顧問，大力推進(jìn)企業(yè)文化建后備干部的選拔、培養(yǎng) 建立科學(xué)合理的績效考與薪酬制度威脅T ST戰(zhàn)略技術(shù)人才和熟練工流失成立培訓(xùn)部，通過持續(xù)的培訓(xùn)提升人員素質(zhì)低 工素質(zhì)；引入高素質(zhì)人才

WT戰(zhàn)略高薪挽留部分人才該公司決定確立三個改進(jìn)弱項,由新成立的人力資源部和培訓(xùn)部開展弱項改進(jìn)第一,改變公司目前使用的工資制度,建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度;第二,建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,進(jìn)行全員素質(zhì)教育;第三,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).[編輯]案例七：SWOT分析模型在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用研究[2]SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunity)和威脅(threats)析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。SWOT矩陣能幫助企業(yè)的經(jīng)理們識別和制定四種戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機(jī)會戰(zhàn)略)WO略(劣勢一機(jī)會戰(zhàn)略)ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威脅戰(zhàn)略)和wT戰(zhàn)略(弱勢一威脅戰(zhàn)略)。規(guī)劃企業(yè)SWOT一、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)——企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。可靠性的角度上。I種優(yōu)勢受到削弱。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時問，主要的是三個關(guān)鍵因素：(1)建立這種優(yōu)勢要多長時間；(2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大；(3)競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間；如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。二、機(jī)會與威脅分析(OT)有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。競爭優(yōu)勢。PEST分析：即從政治(法律)稅法勞動法經(jīng)濟(jì)周期利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率；可支配收入；能源供給；成本：社會文化的：人口統(tǒng)計收入分配折舊和報廢速度。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中。提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時也被稱為“五力分析”產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅：進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘?它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大?本企業(yè)怎樣確定自己的地位(自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入)。供貨商供貨商的關(guān)系，從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。買方的議價能力危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。替代品的威脅：替代品限定了公司產(chǎn)品的最