11.2范圍1.3依據(jù)1.4HYPERLINKHYPERLINKBIMHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK限額HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHSEHYPERLINKHYPERLINK1項；；；；；；；；931在在2一35）21234456789發(fā)表設計、設備、施工及調(diào)試承包商招標文件125345678//91623456717234567182312施9全總監(jiān)內(nèi)業(yè)技術工程師劃管理會工計程測試驗工程師專業(yè)工程師責專業(yè)工程師勞務工程師目安全工程師綜管成息工程計工程量工程師資料員量工程任工程師保工程購工程料工程備工程法律工程師本工程師出納工程師員師師師師師師師師師員圖6部1224）負責協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商的施工進度、質(zhì)量、安全635）負責編制項目《環(huán)境因素臺帳》，并識別施工過程中“環(huán)境因素”63）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計425計劃管理6部2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并78692室1323456組3）貫徹國家及省市的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，37851）負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核9356）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對各專業(yè)施工隊4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案落2）熟悉和掌握工程所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用4534532）做好項目部、上級和外部文件、資料的簽收、登記、保管、傳31)工程總承包項目的設計必須由具備相應設計資質(zhì)和能力的企業(yè)承4)工程總承包項目應將采購納入設計程序。設計部應負責請購文件的1編制、報價技術評審和技術談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認等2)設計計劃編制的依據(jù)應包括合同文件、本項目的有關批準文件、項3)設計計劃應包括設計依據(jù)、設計范圍、設計的原則和要求、組織機24)設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求)相關的質(zhì)量規(guī)定和標保5)設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接主要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文件的需要。編3糾正和預防措施。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記46)設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應配合控制人員進行設計費用進度綜合檢5投標設計階段完成核心人員召集工5投標設1模前期準212深化設計1施工階段3施工進度模擬與優(yōu)化施工組施工平面布置與優(yōu)化重點施工方案模擬施工過4123消防救援窗定位與幕墻主龍骨之間排查、輔助內(nèi)業(yè)資料管45678））項目部最終交付9123協(xié)項點2）加強對項目所在國和地區(qū)的政治、經(jīng)外界環(huán)境的觀測、分析和判斷,在項目的立項、招法律法規(guī)的支持、有9個1及風險處理社會公眾支持、風險供貨商可靠性、承包2度保商管理能力、監(jiān)理方8個2項目復雜程度、項目提高堅利益分配、經(jīng)濟可行33個設計與采購和施工的3個42）在總承包商、分包商和供應商等各方合同約定、各參與方2個51個6項是否否是1523456部37。89121分公司依據(jù)需要向相關單部2天1分公司依據(jù)需要向相關單位提出工程投標報名時的投標資源協(xié)調(diào)申請。原則要求工公司市場2天1滿足立項風險管理要部以公司資質(zhì)報名工圍內(nèi)的項目由各單位授權范圍外的項目由公司市場部監(jiān)管實分公司市投標報名2完成公司內(nèi)部報備手以股份資質(zhì)報名工場部按股份規(guī)定報12341判定工程局控工程、中建股1天分公司市23領取招標招標文件資料領取標文件評審律事務部合重大風根據(jù)總部對各單位分公司市2天圍內(nèi)的項目由各單位自行完成招標文招標文件在授權范圍外的項招標文件評審后，公司市場各相關部2天部門報公司市場部進行公司以局資質(zhì)或中建股份公司資質(zhì)名公司市場各相關部風險承諾2天部門書局做出面風險承2天4未突破底線的項經(jīng)理簽署項目啟動令后報公司市場部批準人簽批后方可分公司市項目啟動令2天突破底線的項目，由所屬單位市場部提交相關資料報公司市場部審核并報公司班子成員集體決策后由公司授權批準人簽署項目啟公司市場部動令后方可進行投123招標文件審1查投標文件遞交2123備注復印件（核對原123113復印件（核對原或4567811111復印件（核對原本年度有效建設項目可行性研究報告批復文件或核準文件復印件（核對原告91111備注1211或3411復印件（核對原5611國有土地使用權出讓合同（國有土地使用權出讓變更協(xié)78119111告1份數(shù)備注112311456111原件和復印件或設計條件書711111111111111111189111111111在市政務中心或1231市規(guī)劃局網(wǎng)站上地塊基本情況和其他需要特別說明的事11建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批準文4511件678112或或91以及總平面規(guī)劃彩圖11規(guī)劃條件中要求取得的專業(yè)管理部門的規(guī)劃條件中要求提交的規(guī)劃模型或效果圖111111技術審查意見函中須取得的相關部門的111121341156117891111111建設單位為表明截至申請之日無拖欠工1具對否是否否是設計需求計工程總承包1劃根據(jù)設計需求計劃及公司、分編制設計工分公司設計2部度計劃、招采計劃等編制本項編制設計工工程總承包3否否是編制方案設分公司設計管理人員編制方案分公司設計1設計中心組織設計單位編制方方案設計初23稿公司成本管理部組織對方案進方案設計確形成完整的方案設計文件定稿45定設計中心組織編制規(guī)劃報批文編制規(guī)劃報分公司設計管理人段132否是否否編制初步設計文件是是員1234員稿部部51始2/否否否是否是12確345123圖否否5萬萬5元是是工程總承包項目部各部門根據(jù)內(nèi)、外門12進行成本測算工作并判斷是否屬于重算理工程總承包項目部對一般設計變更進工程總承包項目成本管理部、生總工程師、總經(jīng)分公司對審批權限范圍內(nèi)的變更組織3公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、工程管理公司對審批權限范圍內(nèi)的變更組織相部、總經(jīng)濟師、工程總承包項目部將設計變更下發(fā)情分公司成本管理4況和成本動態(tài)情況及時形成設計變更部、分公司設計12更更5534由于產(chǎn)生增量的設計變更總計導致單項工程的建安成本增加金額/單項于。別567其余設計變更，按單次成本增量影響權限分別在分公司或公司內(nèi)部流12核345121234123131）將施工圖預算控制在批準的設計概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約；施工圖設計24）當建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝流程或設計方案發(fā)生重大變更勢3組需1234212系3123尺寸、標高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報告和設計進行驗4567892壇建立項目BIM（建筑信息模型）41234的專業(yè)審查及政府部門審查。對于最終版的施工圖及專項設計按各地政府部門15615審1薦2分公司設計3分公司設計部45員對1（（（（（5）按規(guī)定和策劃的安排參加或?qū)彶樵O計單位進行的設計評審、設計驗證2、項目部應定期了解設計活動的開展情況，協(xié)調(diào)總承包單位與設計單位之間的序號152354453泉6567849433分1311433分23分容12水3投標單位不足3家或涉及當?shù)卮迕窀深A分根據(jù)項目進度計劃、施工進度、材料設備采購及供應周期、分包采購及供1市場詢價并起草合同、競爭性談判、確定合同內(nèi)容、審核及審批、合23市場詢價并起草合同、競爭性談判、確定合同內(nèi)容、審核及審批、合12EPC項目施工管理重點內(nèi)容包括計劃管理、專業(yè)管理、項目公共資源管理段設備采購安1）組建項1）協(xié)助簽訂1）辦理工程設備采購合單位組織竣2）協(xié)助業(yè)2）依據(jù)施工2）建筑物使主項目報經(jīng)驗優(yōu)化施23）設備使用培訓以及售3）控制設計3）設備單機后服務的移交3）編寫項目初期策劃監(jiān)理單位提并做好相應4）協(xié)助設備4）業(yè)主需5）協(xié)助選定的建筑材料的搜集整6）協(xié)助控制4各管理環(huán)節(jié)做出整體評記驗收意見簽12345612地233524√√√√總√√√√√√√√√√√√√45）122341）專項進度專題會會議56）21）各級進度計劃考核記7123123））12332計3512并123政府建設行政12345678搞。序/號主責部門/崗位程部負責人組織成立維保小組12--公司工程部負責人確定維保人-維保小組組長負責接洽接收-維保小組組長將重點項目維3公司工程部負責人將重點項目維修訴求備案至工程管理部--非我司范圍或接收方使用不由-維保組長擬定維修方案上報4-公司工程部負責人審核后上公主部維保組長組織落實現(xiàn)場維修-人接收方確認后維保組長收取5公司工程部負責人將重點項公司成本管理部負責人申領維保結