精品文檔保潔主管年度工作總結范文三篇保潔主管年度工作總結范文1這一年小區(qū)的衛(wèi)生保潔都是由我負責的，作為保潔主管，我認真履行自己的責任，與所有的保潔人員共同努力讓小區(qū)有了一個干凈的環(huán)境，完成了工作下面對保潔工作總結。一、每天安排保潔員維持衛(wèi)生我會根據(jù)小區(qū)人流情況對一些地區(qū)做好保潔工作，人流密集的地方會多安排員工做好日常保潔，因為人多的地方產(chǎn)生的垃圾也比擬多，需要做的保潔工作也非常多，需要有人及時清理來及，及時清掃。對于不同的位置做好不同的安排，每天我都會根據(jù)不同時間段安排清掃，會根據(jù)各位小區(qū)居民的上班時間來制定工作時間，一般是在大多數(shù)人上班之后在安排人清掃，這樣可以防止影響到我們的工作也可以讓小區(qū)居民回來有一個干凈的環(huán)境，對于放來記的垃圾桶，我們也會及時清理，一般來垃圾桶一天清理三次，分為早中晚，但是人流多的地方也會安排更多的人做好保潔衛(wèi)生，把自己需要做的事情做好，把小區(qū)的保潔做好做全。二、管理好保潔員工對于每一個保潔員工我都會管理好，會規(guī)定他們必須在什么時候工作完畢，保證每一個保潔員都可以發(fā)揮出自己的力量，都可以做好自己的事情，減少員工偷懶，對于有人偷懶給予懲罰警告，讓員工知道我們對他們的工作都會時刻理解掌握的防止出工不出力的情況發(fā)生，對待勤奮工作的保潔員會給予相應的.獎勵讓踢門可以繼續(xù)工作不斷打破不斷做好自己的工作的同時讓其他員工跟他們學習，一他們?yōu)榈浞?，坐好自己的工作，賞罰清楚，根據(jù)才能來劃分工作地點，并且會相應的指導他們怎樣去做好工作。三、制定保潔工作方案根據(jù)公司要求，會根據(jù)小區(qū)的詳細情況，然后按照實際情況做好工作方案，制定的工作方案以一個月為期限，在工作時保證工作順利，會考慮到詳細的工作安排每天都要針對詳細事件做好工作安排，每天都要根據(jù)要求來做好工作，把工作詳細化，讓其他保潔人員可以按照工作的要求做好工作任務，對于工作必需要滿足一定條件才能讓大家所承受，保證工作圓滿完成，每天的任務通過輪值來完成，分為多個階段。四、進步保潔效勞質(zhì)量我們保潔工作需要滿足小區(qū)居民的要求，我們的目的也是效勞于他們，所以我們工作就必需要滿足他們的意愿，對于居民需要我們提供效勞的時候我們會通過有償效勞給居民清掃衛(wèi)生保證清潔，在工作的時候也會征求居民的意見，得到他們的同意我們才會開場工作，在工作時假如有員工做的不夠好可以投訴，我們會根據(jù)他們的要求交換員工，保證小區(qū)的效勞質(zhì)量。雖然我的工作是保潔，但是我一直非常重視從不會就此看輕工作，做一行就要做好，明年的工作我們會繼續(xù)給小區(qū)效勞，完成任務。保潔主管年度工作總結范文220xx年4月，我司中標進駐井亭天地，在貴司物業(yè)的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的外包物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先”的商場保潔管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的開展目的，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位保潔員工的職守信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對近一年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)歷和教訓，找出缺乏，為20xx年的保潔工作打好根底。1、保潔人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離任和調(diào)職〔其中1人調(diào)職到其他部門，8人離任?！?、保潔人員培訓對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。3、保潔工作形式方面保潔分成兩個班次，日班主要施行保潔為衛(wèi)生間、公共區(qū)域、室外廣場；夜班主要按方案施行衛(wèi)生大保潔----雨棚、衛(wèi)生間、電梯、廣場清洗、室內(nèi)地面清洗、噴水池清洗等。努力保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置每樓層一名保潔員根本可以到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在人員較密集，使用較頻繁、保潔區(qū)域面積較大的1樓有時可能存在保潔員無法及時跟進保潔，導致衛(wèi)生間較臟。2、3樓整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況一般，而且清潔本錢有所增加，隨著各租戶施工的完畢將進展徹底清潔，整體以到達衛(wèi)生標準。4、保潔工作完成方面〔1〕完成了保潔人員編制、工作形式的及時修訂及進駐工作〔2〕完成對新入駐樓層的開荒工作?！?〕完成大廈外墻清洗工作。保潔主管年度工作總結范文3轉眼20xx年已經(jīng)過去，回憶這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經(jīng)歷。嚴格按照公司的規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益為原那么，保質(zhì)保量地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進展在崗培訓，對在職保潔員工進展各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能)，培訓后要進展考核，不合格員工要淘汰。為了可以更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結：一、管理檢查制度為了確保作業(yè)方案、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目的的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)視制度。1、員工每日自查：員工根據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、效勞標準，對作業(yè)的效果進展自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進展巡查或抽查并定期對崗位進展全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報。3、領導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進展檢查，制定考核方案，完善保潔工作。4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔方案，嚴格根據(jù)方案施行保潔工作。5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。6、對本部門員工的行為標準、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌效勞等方面進展培訓，不斷進步員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準。二、形象規(guī)定1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。2、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干凈，要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。3、工作期間，見到領導及同事主動打招呼.主動問好.三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進展考核。工程考核內(nèi)容扣分標準1、工作質(zhì)量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2x10分2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2x10分3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣2x5分4、衛(wèi)生間應無明顯污漬不達標扣2x10分5、天花板應無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達標扣5x10分6、墻身應無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達標扣2x5分7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣2x5分8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2x5分9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣2x5分10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2x5分11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣2x5分12、消防設施應無積塵不達標扣2x5