精品文檔產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)范文三篇產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)范文1十月份，作者赴婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)，婦幼保健院是全疆首家愛嬰醫(yī)院，是一所集預(yù)防、保健、醫(yī)療、教學(xué)、培訓(xùn)為一體的?？铺厣珛D產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人進(jìn)修月工作總結(jié)，最為突出的婦幼保健醫(yī)院。婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年，是新成立的保健機(jī)構(gòu)婦產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人進(jìn)修月工作總結(jié)，稱為“婦幼保健站于一九八四年擴(kuò)建為“市婦幼保健院二零零二年婦幼保健醫(yī)療程度得到大幅度進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)全疆最優(yōu)。經(jīng)歷了五十余年的歷程，于二零零三年婦幼保健加掛“婦產(chǎn)醫(yī)院”的牌子?，F(xiàn)已成為全疆規(guī)模最大的唯一一所婦幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院一體的?？漆t(yī)院。進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)?jì)D產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人進(jìn)修月工作總結(jié)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張、先露下降、胎心變化。對(duì)不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)展耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)心是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的效勞態(tài)度，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的；只有在不斷的理論中進(jìn)步和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又繁忙，一個(gè)班下來(lái)，感覺到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒(méi)有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天；只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大；每個(gè)班只有三位護(hù)士加一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事，處處標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，努力做對(duì)每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間互相查漏補(bǔ)缺，超前效勞，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識(shí)。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì)有手感、靈感、有經(jīng)歷；經(jīng)歷必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對(duì)理論是非常有實(shí)際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋個(gè)人進(jìn)修月工作總結(jié)；眾志成誠(chéng)，勢(shì)必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(zhǎng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導(dǎo)與交融，這種“思想也即團(tuán)隊(duì)理念，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化，能營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、群策群力、發(fā)奮努力、共赴目的的團(tuán)隊(duì)家園。兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即過(guò)，感謝這次珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。目前正值獨(dú)山子大開展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對(duì)獨(dú)山子大開展最好的詮釋。產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)范文2我叫陳琳，是睢縣康復(fù)醫(yī)院婦產(chǎn)科的一名普通護(hù)士，從事護(hù)理工作10余年。平時(shí)工作中我以飽滿的熱情、溫暖人心的言語(yǔ)、真摯的眼神、悉心的護(hù)理為患者排憂解難，送去溫暖的愛心。對(duì)工作、對(duì)病人認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)，贏來(lái)了病人、家屬及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，先后獲得了“優(yōu)秀護(hù)士”、“最滿意護(hù)士”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。我愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事，關(guān)心病人，是醫(yī)生的好幫手，是護(hù)士姐妹的好典范，更是病人及家屬的生命天使。身為一名女性護(hù)理工作者，我更能理解和體貼婦產(chǎn)科患者的心理，設(shè)身處地地為她們著想。在一次夜班時(shí)來(lái)了一位宮外孕患者，需要急診手術(shù)?？墒锹牭皆\斷后，患者又哭又鬧，堅(jiān)決回絕手術(shù)，怕上了手術(shù)臺(tái)就下不來(lái)了，想把家里安排妥當(dāng)再承受治療。但宮外孕是急癥，隨時(shí)有生命危險(xiǎn)。見此情景我一邊做術(shù)前準(zhǔn)備，一邊與患者溝通，她告訴患者宮外孕不是大病但是急癥，同時(shí)解釋宮外孕的發(fā)病原因、治療過(guò)程，又舉出實(shí)例撫慰患者，使患者情緒終于穩(wěn)定下來(lái)，配合了治療。過(guò)年期間，急診來(lái)了一位重度妊高癥的患者，病人神志不清，牙關(guān)緊閉，我馬上將開口器放入病人口中，為病人測(cè)血壓，同時(shí)為病人建立靜脈通路，并立即通知大夫，做好鎮(zhèn)靜、降壓以及〔剖宮產(chǎn)術(shù)前準(zhǔn)備工作。此時(shí)患者的愛人慌成一團(tuán)，不知所措，我把家屬叫到一邊，告訴他：“我們都在全力搶救，病人需要安靜，你這么緊張會(huì)影響病人情緒，請(qǐng)相信我們，一切都會(huì)好起來(lái)的”。家屬聽后鎮(zhèn)定了許多，配合醫(yī)師做好術(shù)前準(zhǔn)備工作并將患者護(hù)送入手術(shù)室，術(shù)后因患者病情不太穩(wěn)定，我又主動(dòng)承當(dāng)了病人的特護(hù)工作，直至患者病情好轉(zhuǎn)。護(hù)理工作的另一特點(diǎn)是配合醫(yī)師做好醫(yī)療工作，護(hù)士在處理醫(yī)囑同時(shí)也要監(jiān)視醫(yī)師下達(dá)的情況，這就需要護(hù)理人員不僅要有堅(jiān)實(shí)的護(hù)理根底和純熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)要有全面的理論知識(shí)。如今我在護(hù)士的工作崗位上已默默耕耘了十幾個(gè)年頭了，雖然只是眾多醫(yī)務(wù)人員中平凡的一位，但我深愛著我的職業(yè)。用真誠(chéng)、愛心書寫著平凡而又光榮的人生，用自己的行動(dòng)贏得病友的信賴。從他們的笑容里，我讀懂了奉獻(xiàn)的樂(lè)趣，在付出勞動(dòng)的同時(shí)奉獻(xiàn)愛心使我體會(huì)到人生的價(jià)值和內(nèi)涵。一直以來(lái)，我認(rèn)為自己是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤快又能干的護(hù)士，每天的工作我都盡職盡責(zé)，每一件事情都盡量做到又快又好。搶救起來(lái)我也可以獨(dú)擋一面。以“您在我心中、我在您身邊”為口號(hào)，同事們?nèi)翰呷毫?、其心協(xié)力為了“三個(gè)滿意”的目的而奮斗。在今后的護(hù)理工作中，我將竭盡全能做到最好，用心去效勞，用愛去效勞，把我們的感情融入我們平凡的工作中，把我們滿腔的熱情奉獻(xiàn)給我們熱愛的護(hù)理事業(yè)，把我們的愛心送到每一位患者的心中，愿我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作越來(lái)越貼近臨床、貼近社會(huì)、貼近病人。產(chǎn)科護(hù)士年度工作總結(jié)范文3一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞的宗旨，本科室全體護(hù)理人員根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證。根據(jù)護(hù)理部對(duì)各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度及要求，如責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、各盡其職，杜絕了工作中推、拖現(xiàn)象。2、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生重大的護(hù)理過(guò)失。3、認(rèn)真執(zhí)行輸血制度。本年度以來(lái)，共執(zhí)行輸血15例，按標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)及各項(xiàng)登記記錄，無(wú)輸血過(guò)失及不良反響發(fā)生。4、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。5、自8月份以來(lái)，在護(hù)理部的組織下，每日?qǐng)?jiān)持夜查房，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。1、在護(hù)理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，本科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，按護(hù)理管理要求，護(hù)理質(zhì)控小組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核要求，對(duì)護(hù)理中存在的問(wèn)題進(jìn)展進(jìn)歸納總結(jié)及反響，在科室護(hù)理質(zhì)量會(huì)議中提出珍貴意見，使科室護(hù)理質(zhì)量管理工作得到進(jìn)步。2、堅(jiān)持每月一次根本技能操作培訓(xùn)、考試，1-11月技能操作考試平均分91.9分，合格率為100%。每季度一次護(hù)理根本理論知識(shí)考試，1-3季度考核平均分91分，合格率100%。3、一年一來(lái)，在護(hù)理部的監(jiān)視、指導(dǎo)及科室護(hù)理人員的共同努力下，病房質(zhì)量管理合格率達(dá)100%；病房消毒隔離合格率達(dá)100%；根底護(hù)理合格率達(dá)100%；危重一級(jí)病人管理合格率達(dá)100%；急救物品、藥品管理合格率達(dá)100%；產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;護(hù)理文書書寫合格率達(dá)100%。4、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次，平產(chǎn)1760人，剖宮產(chǎn)538人次，新生兒接種率100%，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂(lè)效勞509人次，剖宮產(chǎn)率23.48%，新生兒死亡1例，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡。5、新生兒疾病篩查宣教率100%，新生兒疾病篩查率達(dá)95.38%。6、共派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)人/次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)x%。7、堅(jiān)持護(hù)理查房及護(hù)理病案討論制度，進(jìn)步了護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)科常見疾病理論知識(shí)的掌握。三、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理。全面加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員有關(guān)愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，有效行使愛嬰醫(yī)院管理，建立了配奶區(qū)，實(shí)現(xiàn)了有醫(yī)學(xué)指針新生兒奶粉統(tǒng)一由醫(yī)院提供，新生兒“三早”率達(dá)99%，純母乳喂養(yǎng)率達(dá)%以上。四、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度，每天堅(jiān)持對(duì)病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)展消毒；堅(jiān)持院感監(jiān)測(cè)，每月對(duì)重點(diǎn)環(huán)境、物表、空氣進(jìn)展檢測(cè)和培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患；堅(jiān)持手衛(wèi)生督查，有效進(jìn)步了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率，本年度無(wú)重大醫(yī)院感的發(fā)生。五、存在問(wèn)題1、科室護(hù)理人員梯隊(duì)建立有缺陷。2、局部護(hù)理