精品文檔公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料一為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xxxx年管道建立任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目的，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開(kāi)展以“建工程，鑄能國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建工程，鑄能國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，獲得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)方案的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都可以認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核鼓勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。按照*****下達(dá)的進(jìn)度方案確定階段性目的、指標(biāo)，并將目的指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量平安上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目的實(shí)現(xiàn)。二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，工程部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書(shū)”，明確施工消費(fèi)目的，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，實(shí)行考核，由工程部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)獲得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，工程部在施工消費(fèi)的施行過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費(fèi)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程部整體工作不斷上臺(tái)階。公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料二本季度工程部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶著全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保平安”為目的，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的消費(fèi)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我工程部深化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定根底為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和發(fā)動(dòng)工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、平安保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心籌劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目的。三是加強(qiáng)言論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)。我們采取多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使參戰(zhàn)人員充分理解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。x月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，獲得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了缺乏，特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工工程，至今都沒(méi)有到達(dá)滿意的光面效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的缺乏之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。x月，組織開(kāi)展了屢次平安知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，采取了平安知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；顫?，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了平安教育、普及平安知識(shí)、強(qiáng)化平安意識(shí)的目的。三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深化分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，工程部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工消費(fèi)目的，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，實(shí)行考核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)獲得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工消費(fèi)的施行過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費(fèi)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程部整體工作不斷上臺(tái)階。公司勞動(dòng)技能大賽總結(jié)范文材料三為了進(jìn)步車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺(tái)，激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建立和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求，我車間在廣闊的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得了可喜的成果。為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組屢次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。車間根據(jù)實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并召開(kāi)了車間女職工大會(huì)，明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目的及措施，深化落實(shí)好了競(jìng)賽方案，我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)，參賽率100%。車間在競(jìng)賽活動(dòng)中，本著公開(kāi)、公平、公正的原那么，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的消費(fèi)相結(jié)合，互相促進(jìn)，兩不誤，兩進(jìn)步，以技術(shù)比武促進(jìn)消費(fèi)效率進(jìn)步，以消費(fèi)的良好形勢(shì)襯托技術(shù)比武氣氛。車間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際狀況，在車間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)展了考核，對(duì)崗位理論知