第3頁共3頁2022年?導(dǎo)購員個(gè)人?總結(jié)范文?來___電?器公司入職?已有二個(gè)多?月，通過這?段時(shí)間對各?部門、各分?店的深入了?解、溝通,?對我司的發(fā)?展創(chuàng)業(yè)史、?企業(yè)文化、?管理架構(gòu)、?制度、運(yùn)營?模式等基本?上有一定的?了解，最重?要是對公司?以前大型促?銷活動(dòng)方案?及賣場管理?資料的閱讀?，對現(xiàn)階段?區(qū)域市場內(nèi)?競爭對手的?調(diào)研，并親?身參與一系?列促銷活動(dòng)?的策劃、監(jiān)?督及執(zhí)行，?基本上認(rèn)清?我司現(xiàn)階段?市場競爭所?處的環(huán)境及?優(yōu)劣勢。現(xiàn)?就本人入職?以來的工作?進(jìn)行總結(jié)，?同時(shí)對職內(nèi)?工作提出個(gè)?人意見和建?議：一、?工作回顧?1、繼續(xù)閱?讀公司的各?類文件和操?作規(guī)程，對?公司的企業(yè)?文化、__?_架構(gòu)、規(guī)?章制度、運(yùn)?營管理等進(jìn)?行學(xué)習(xí)及領(lǐng)?會(huì);并對本?職工作的工?作范圍、操?作流程等進(jìn)?行深入了解?。2、在?短時(shí)間內(nèi)溶?入本部門團(tuán)?隊(duì)中，并成?功的參與了?本部門各類?促銷活動(dòng)的?策劃、監(jiān)督?及執(zhí)行工作?，如：創(chuàng)維?以舊換新;?家家樂頌師?恩、賀中秋?活動(dòng);賀司?慶、慶國慶?活動(dòng);新塘?店新裝啟航?;國美重開?應(yīng)對活動(dòng)等?。3、在?活動(dòng)執(zhí)行期?間，深入各?分店了解活?動(dòng)進(jìn)程及效?果，對區(qū)域?競爭對手進(jìn)?行調(diào)查分析?，針對對手?同期內(nèi)的促?銷策略，及?時(shí)反饋信息?;并參與了?湯總為首的?營銷部、采?購部、分店?負(fù)責(zé)人的應(yīng)?對會(huì)議，提?出個(gè)人建議?。4、整?理各分店國?慶期間促銷?活動(dòng)的各項(xiàng)?數(shù)據(jù)、圖片?及在執(zhí)行中?的亮點(diǎn)與不?足等相關(guān)資?料，對賀司?慶、慶國慶?活動(dòng)從籌備?——執(zhí)行—?—后段跟進(jìn)?等事項(xiàng)進(jìn)行?全面、具體?、形象化的?總結(jié)，得到?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的認(rèn)可?。5、在?促銷活動(dòng)期?間幕廣告制?作上，我建?議極大的采?用三維動(dòng)畫?效果，生動(dòng)?的體現(xiàn)我司?的促銷內(nèi)容?及優(yōu)勢，給?予了觀眾及?消費(fèi)者對家?家樂一種新?的認(rèn)知觀;?在各項(xiàng)宣傳?物資設(shè)計(jì)上?，我也給予?不少的創(chuàng)新?及建議，使?畫面更加美?觀、生動(dòng)，?吸人眼球，?更好的傳達(dá)?我司的企業(yè)?形象及活動(dòng)?內(nèi)容。6?、通過對公?司以前各項(xiàng)?廣告制作費(fèi)?用的查看，?并對現(xiàn)階段?廣告制作市?場調(diào)查及取?證，重新制?定宣傳廣告?及促銷物資?制作價(jià)格，?極大的控制?了宣傳制作?成本，在一?定程度上為?公司節(jié)省開?支。7、?對賣場內(nèi)外?氣氛營造及?導(dǎo)購員形象?塑造提出相?關(guān)建議。如?：對于日新?新的場外舞?臺布局進(jìn)行?調(diào)整，使其?更能搶眼，?吸引人流;?建議新塘店?賣場內(nèi)五個(gè)?舊的形象牌?進(jìn)行翻新制?作，提高賣?場環(huán)境，更?能傳達(dá)新塘?店重整裝修?后的“全新?形象、全新?定位、全心?服務(wù)”的定?位。8、?整理我司原?有企業(yè)專題?片(約__?_分鐘)及?___秒形?象廣告片題?材，結(jié)合我?司現(xiàn)階段廣?告訴求，重?新修改調(diào)整?，在盡可能?傳達(dá)我司的?經(jīng)營理念及?員工精神面?貌，強(qiáng)化我?司的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、全程無?憂的前提下?制定了新的?提案，而且?在原有價(jià)格?下降低制作?成本。9?、為了進(jìn)一?步更好、更?有效、更低?成本的宣傳?我司企業(yè)形?象及各項(xiàng)促?銷政策，提?升我司知名?度及商品銷?量，優(yōu)化市?場競爭力，?通過對區(qū)域?市場各項(xiàng)宣?傳推廣途經(jīng)?調(diào)查分析，?在湯總的指?導(dǎo)下，撰寫?了《公交媒?體投放提案?》，并積極?的與公交_?__司協(xié)調(diào)?，降低投放?成本。1?0、積極、?認(rèn)真的參予?了公司__?_的余世維?老師的《職?業(yè)經(jīng)理人》?、周嶸老師?的《面對面?顧問式銷售?》等課程培?訓(xùn)。并從中?學(xué)習(xí)了不少?管理及銷售?知識，領(lǐng)悟?出不少的道?理，更明白?企業(yè)的競爭?力有一大部?分來自知識?的競爭、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作的競?爭。二、?公司現(xiàn)階段?市場環(huán)境分?析區(qū)域外?圍環(huán)境分析?：外圍的家?電連鎖大鱷?步步逼近，?在不斷的蠶?食二、三級?市場。國美?、蘇寧、永?樂在___?、___等?地區(qū)不斷擴(kuò)?張，幾大巨?頭的促銷、?降價(jià)、打造?星級服務(wù)的?炒作一浪高?過一浪，掀?起了一場又?一場家電行?業(yè)惡戰(zhàn)，對?我司區(qū)域市?場造成了很?大的沖擊，?對我司的運(yùn)?