精品文檔主任管理人員述職報(bào)告主任管理人員述職報(bào)告一各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!如今向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20xx年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報(bào)如下：注重質(zhì)量監(jiān)視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制(一)做好樁基、混凝土構(gòu)造實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)視工程的樁基、混凝土構(gòu)造實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案施行的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)展審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)視員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)條文討論研究，對新標(biāo)準(zhǔn)的施行做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。(二)商品混凝土監(jiān)視抽檢工作有實(shí)效。從20xx年5月份開場，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)展每月監(jiān)視檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、消費(fèi)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和效勞的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)展每月監(jiān)視抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)消費(fèi)控制情況。通過一年多的監(jiān)視檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)視管理力度，標(biāo)準(zhǔn)了攪拌站企業(yè)的混凝土消費(fèi)管理。20xx年我站對區(qū)內(nèi)20個(gè)在建工程、共38個(gè)單體工程進(jìn)展了構(gòu)造實(shí)體進(jìn)展鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20xx年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)?；炷量箟簭?qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對20xx年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著進(jìn)步，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。(三)加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理。通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體構(gòu)造檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反應(yīng)給監(jiān)視員進(jìn)展處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流20xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展了混凝土構(gòu)造質(zhì)量管理工作座談會(huì)，討論如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)展“3h通用建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用;20xx年6月組織各監(jiān)視室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)展節(jié)能檢測技術(shù)交流活動(dòng);20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進(jìn)展座談，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量平安管理工作;以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔工程進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)交流。三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題在日常監(jiān)視管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)視室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)視室的日常工作。今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建立工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動(dòng)。四、對今后的工作展望主任管理人員述職報(bào)告二尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作做如下匯報(bào)：一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)工程35個(gè)，7702人/次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課10378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過率99。5%，未完成的班級為機(jī)電zk33901，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按方案開展該班實(shí)訓(xùn);承當(dāng)了13個(gè)“3+1”技能拓展培訓(xùn)工程，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)工程，參訓(xùn)學(xué)生633人/次，10個(gè)班;15個(gè)工程的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次，共26個(gè)班;學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例平安事故發(fā)生。二、教學(xué)改革初見成效我中心累積申報(bào)成功重慶市級、校級教改工程各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)工程的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定;與北京大學(xué)出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。四、技能競賽工作本學(xué)年開展了電子根本技能擂臺賽8次，培訓(xùn)學(xué)生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個(gè)工程的籌備籌劃和施行工作;陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng);陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個(gè)分工程，并獲得較好成績。五、個(gè)人工作匯報(bào)本學(xué)年，我主要承當(dāng)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)920人，約400學(xué)時(shí);指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個(gè)班級近180人的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作;本學(xué)年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇;參與3個(gè)教改工程，其中重慶市級1個(gè)，校級2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的理論管理經(jīng)歷和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭理論教學(xué)工作上一個(gè)新臺階。述職人：xxx二〇xx年x月xx日主任管理人員述職報(bào)告三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們大家好!首先，感謝各位礦領(lǐng)導(dǎo)一年以來對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持和幫助。我叫xxx，職務(wù)是技術(shù)副主任，主管采一車間(-30m以上地區(qū))全面技術(shù)工作，分管礦技術(shù)科相關(guān)工作。一年來，在魏礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各位職工同志的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，深化現(xiàn)場，較好的完成了本職工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我在20xx年中的工作情況簡要匯報(bào)如下：1、編制方案，根據(jù)-30m以上地區(qū)地址資料及剩余礦量，認(rèn)真編制了采一車間20xx年全年月消費(fèi)方案，為保障消費(fèi)任務(wù)的完成和采礦的順利銜接提供前提;2、方案設(shè)計(jì)，根據(jù)《金屬非金屬礦山平安規(guī)程》和《采礦設(shè)計(jì)手冊》先后設(shè)計(jì)了《0m上盤8穿西部采礦方案》、《斜井-30m采礦方案》、《-10m老10穿采礦方案》、《0m以上區(qū)域空場及廢舊巷道充填設(shè)計(jì)》、《0m大件巷繞道巷掘進(jìn)鋪軌設(shè)計(jì)》等11個(gè)采掘設(shè)計(jì)，確保各工作面時(shí)間和空間上合理布局;3、制定措施，嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真聽取礦領(lǐng)導(dǎo)意見，本著技術(shù)先行，靠技術(shù)保平安，不平安不消費(fèi)的原那么，編寫巷道掘進(jìn)和礦房回采施工平安措施，現(xiàn)場協(xié)助車間主任監(jiān)管各工作面施工情況，及時(shí)向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和孔主任匯報(bào)，時(shí)時(shí)把握工作面進(jìn)度，按照平安措施施工;4、施工過程，認(rèn)真執(zhí)行總工程師姚總的指示，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，巷道掘進(jìn)實(shí)行光面，礦房回采標(biāo)準(zhǔn)分段落礦規(guī)格，局部施工遇到斷層，礦巖接觸帶等節(jié)理裂隙發(fā)育地區(qū)，按我礦隱患排查小組現(xiàn)場檢查意見，制定的隱患整改措施，確保了平安施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工;5、工程驗(yàn)收，本著實(shí)事求，對礦山負(fù)責(zé)，對車間負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，積極配合我礦預(yù)算科，完成每月工程驗(yàn)收任務(wù)。6、20xx年是采一車間消費(fèi)銜接比擬嚴(yán)峻的一年，尤其是0m以上區(qū)域殘礦回收存在諸多不利因素，限制了施工進(jìn)度。0m以上地區(qū)采空區(qū)、廢舊巷道較多，因空區(qū)存在時(shí)間較長，礦柱周圍都是充填體，多數(shù)礦房充填體做頂板，受地壓影響，導(dǎo)致礦柱破碎，經(jīng)常出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象，排險(xiǎn)難度大大增加;局部剩余礦柱比擬孤立，比方+26m程度11-4礦房，礦柱延伸到+40m程度垂直厚度十幾米，下盤礦巖接觸帶節(jié)理裂隙發(fā)育，圍巖松軟，礦柱兩幫均為充填體，底跟77m長均采空，預(yù)先安置的觀察點(diǎn)柱都已折斷，極易發(fā)生礦柱整體冒落，只能先充填接頂，再進(jìn)展回采，影響了采礦進(jìn)度;再有-10m程度和0m程度為兩個(gè)采礦中段交接層，上、下礦房回采互相影響，在安排礦房回采時(shí)要求對時(shí)間和空間的把控精度較大，給消費(fèi)銜接帶來了不便。這都需要技術(shù)管理精細(xì)化，做到電子圖紙與施工現(xiàn)場相結(jié)合，消費(fèi)方案與實(shí)際施工相結(jié)合，預(yù)先籌劃礦房銜接，控制回采礦房規(guī)格，合理估算落礦、出礦、充填時(shí)間，才能保證消費(fèi)任務(wù)的完成和礦房回采的順利銜接。7、自20xx年6月1日深化現(xiàn)場管理以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)技能有了較大進(jìn)步，但仍存在一些缺乏，現(xiàn)場經(jīng)歷不很豐富，對采掘消費(fèi)之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠，在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)這方面的改良，積極主動(dòng)多與一線有經(jīng)歷職工請教討論，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場理論中積累經(jīng)歷，全力以赴為我礦平安消費(fèi)做好技術(shù)效勞。8