各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!年堅持這一工作看法的我，在公司現(xiàn)向與會領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：環(huán)保公司業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是：點(diǎn)多、面廣、管理分散。針對這個業(yè)務(wù)在“五想五不干”的平安理念下，把基層工作做踏實。為此提高員工的整組建立”工作、采油公司力推的平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，到“班組建立”的試點(diǎn)--濱海高新區(qū)污水處理廠，幫助廠里對相關(guān)的73項工作進(jìn)展了辨識，并對班組手冊的9次升版，提出了相應(yīng)的修改建議。崗位達(dá)標(biāo)是平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，也是班組建立的核心內(nèi)容之一，為此我還踴躍地幫助公司人力資源部，完成了對公司73個崗位標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的制定。為搞好班組建立工作，促使一線員工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，環(huán)保公司從2022年起先，已連續(xù)3年，通過技能比武的形式，大力營造升。今年5月份，海油系統(tǒng)內(nèi)先后發(fā)生數(shù)起事故、事務(wù)，事故、事務(wù)的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層，應(yīng)急預(yù)案升級被天經(jīng)地義的提上了議事日程。天的時間，完成了從綜合預(yù)案到專項預(yù)案再到現(xiàn)場處置方案，總計110個文件12萬字的編寫工作量，并按該導(dǎo)那么的相關(guān)流程，完成了應(yīng)急預(yù)案的審查、批準(zhǔn)及備案。達(dá)了前所未有的101%。除了“人機(jī)料法環(huán)”這類的隱患外，我還始終關(guān)得以關(guān)閉，如：港區(qū)污水廠的二期環(huán)評批復(fù);如：港區(qū)污水廠的環(huán)保驗收及在線監(jiān)測儀驗收;再如：兩個污水廠的職業(yè)衛(wèi)生場所監(jiān)測等等。去年，說，我對存在的各種問題，做到了心中有數(shù)。2022年對于環(huán)保公司來說，又是一個不同尋常的年份，南海東部石20平安管理方案，有針對性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外，講解詞，由于時間緊迫，對于任何人來說，都是比擬困難的一件事，我在犧牲了個人休息時間，直至晚上21點(diǎn)半，將這份講解詞完成。10月31這次演練傾注了我的一份心血。了，回憶兩年多來的工作，秉承“持續(xù)改良”理念的我走遍了環(huán)保