智慧城市無線覆蓋項目實施計劃、施工方案v3.1智慧城市無線覆蓋項目實施計劃、施工方案v3.1智慧城市無線覆蓋項目實施計劃、施工方案v3.1xxx公司智慧城市無線覆蓋項目實施計劃、施工方案v3.1文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度17.項目實施計劃、施工方案施工組織17.1.1編制范圍利川市公共WIFI采購項目施工組織設(shè)計，包括整個施工管理，對工程標(biāo)準(zhǔn)和工期要求做出承諾，施工組織計劃，包括設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、進(jìn)度計劃等，投標(biāo)設(shè)備和工程用材料性能的優(yōu)良性，保修期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的備件和特殊工具清單包括供貨來源和價格。主要對以下幾個方面做詳細(xì)的計劃：（1）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；（2）確保安全防護(hù)、文明施工的技術(shù)組織措施；（3）確保工期的技術(shù)組織措施；（4）勞動力進(jìn)出場計劃安排表；（5）針對各系統(tǒng)施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。另外，我們還必須要考慮如何處理與甲方單位的關(guān)系，保證項目的順利實施。17.1.2依據(jù)我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件；隨招標(biāo)文件提供的圖紙；答疑文件；GB/T-50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》ISO/IEC118012000Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-569《商業(yè)建筑電信道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-606《商業(yè)建筑電信基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-607《商業(yè)建筑接地標(biāo)準(zhǔn)》YD/T1013-1999《綜合布線測試標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-TSB67《雙絞線媒體布線檢測補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIATSB72集中式光纖布線指南IEE10BASE-T以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)ISO/IECDTR14763《建筑物布線系統(tǒng)的實施和操作》《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計規(guī)范》GB/T-50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2003年版）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《民用閉路電視系統(tǒng)工程工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》/GB/T50326-2001；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002；《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339—2003；《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2000）。施工總體布署17.2.1項目組織機(jī)構(gòu)利川市公共WIFI采購項目，技術(shù)要求高、施工工期較短。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，必須打破由項目管理部組建項目部的“習(xí)慣定勢”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參與的強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本項目工程的施工工作，保證工程各專業(yè)的要求。項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)供貨商技術(shù)支持材料員施工人員安全員資料員質(zhì)檢員施工隊長17.2.1.1擬投入人員根據(jù)本工程技術(shù)的特點，公司針對本項目成立工程項目經(jīng)理部，擬投入人員如下：項目部職能作為此項目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項目管理部的職能如下：在深化設(shè)計階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計、深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與甲方、監(jiān)理以及相關(guān)的其他部門出現(xiàn)的問題，配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和實施配合，制訂系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)各專業(yè)的實施質(zhì)量、安全和進(jìn)度事宜；在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織系統(tǒng)驗收和系統(tǒng)驗收。（1）項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部的各項工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)編制項目的施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同組織工程的實施、調(diào)試、驗收。負(fù)責(zé)牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，并組織實施。負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評審等技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實施。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場施工隊長進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底（3）計劃管理員：負(fù)責(zé)項目工程的整體計劃管理工作，財務(wù)工作。（4）預(yù)算員：擔(dān)任項目的預(yù)算工作。（5）專業(yè)工程師：主要協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工作。（6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動。隨工程項目的進(jìn)度對各階段各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收和質(zhì)量評定。（7）專職安全員：認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)?？醋o(hù)項目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動巡邏。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護(hù)項目經(jīng)理部的治安環(huán)境。（8）專職材料員：了解本項目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽(yù)和供貨周期等信息變化情況。根據(jù)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購方式、價格、數(shù)量、進(jìn)度等要求，進(jìn)行實施采購工作。（9）專職資料管理員：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。（10）電氣工長：負(fù)責(zé)本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料的堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。

17.2.1.3項目管理流17.2.2工期目標(biāo)及承諾工期：配合甲方及相關(guān)施工單，完成各專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定的完工日前完成。根據(jù)工程量以及對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的分析，我司承諾可以滿足招標(biāo)文件要求，在合同簽訂后90個工作日內(nèi)完成開發(fā)、實施和驗收。同時承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。17.2.3施工組織計劃以合同和優(yōu)化整合后的設(shè)計方案涉及的工作范圍、圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計劃和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進(jìn)行項目的工作結(jié)構(gòu)分析和項目結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個專業(yè)工程的施工分為四個階段：一階段：現(xiàn)場踏勘并指定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此施工進(jìn)度計劃是提高進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題；二階段：設(shè)備進(jìn)場報驗及交貨，該部分關(guān)系到整個系統(tǒng)工程質(zhì)量，是整個系統(tǒng)的重心。三階段：設(shè)備安裝階段，此項工作需要跟各相關(guān)專業(yè)配置施工，也是整個工程成敗的關(guān)鍵之一；四階段：系統(tǒng)的調(diào)試交付使用階段，此項工作關(guān)系到整個智能化系統(tǒng)的施工質(zhì)量，順利完成調(diào)試工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。17.2.3.1進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。17.2.3.2施工進(jìn)度計劃表工程名稱:利川市公共WIFI采購項目分項工程開工日期30天30天30天合同簽訂2016.材料準(zhǔn)備2016.光纖施工2016.通信鏈路到場調(diào)測2016.AP、網(wǎng)關(guān)等設(shè)備安裝調(diào)測2016.云認(rèn)證接入管理平臺、公有云平臺、AC等部署及聯(lián)調(diào)測試2016資料整理2016.竣工初驗2016試運(yùn)行2016終驗2016.

17.2.3.3項目分解計劃簡述為實現(xiàn)工程的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的布線工程，我公司進(jìn)行了精心策劃。針對其工程特點和甲方的要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成此項的無線通訊網(wǎng)絡(luò)wifi工程集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，即分別經(jīng)歷以下幾個階段。17.2.3.4施工前期準(zhǔn)備階段1)公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2)施工圖深化設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范（詳見編制依據(jù)），結(jié)合我公司的設(shè)計控制規(guī)程，在與甲方等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成施工圖紙。深化設(shè)計由公司總工牽頭，設(shè)計部專業(yè)工程師參加。3)系統(tǒng)設(shè)備訂貨，制定供貨計劃表。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨，提前5-7天運(yùn)抵施工現(xiàn)場，保證工程需要。4)在進(jìn)行以上兩項工作的同時，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進(jìn)度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工，辦理各種入場手續(xù)。5)現(xiàn)場與系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6)在進(jìn)行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。17.2.3.5現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜布放階段1)項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事宜。2)根據(jù)施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時完成我公司負(fù)責(zé)管線、線纜的施工工作。3)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布放工作。17.2.3.6設(shè)備安裝和接線階段1)根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求的進(jìn)度，在作好線纜布放的前提下，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響工程等進(jìn)度要求。2)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。3)前端設(shè)備的安裝，注意作好成品保護(hù)工作。17.2.3.7系統(tǒng)調(diào)試階段1)根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程系統(tǒng)分部分項進(jìn)行調(diào)試。2)在系統(tǒng)分項調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)間的聯(lián)動、集成管理調(diào)試。17.2.3.8系統(tǒng)驗收階段完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗收。17.2.3.9系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)1)進(jìn)行人員培訓(xùn)2)驗收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。17.2.3.10施工進(jìn)度控制17.2.3.施工進(jìn)度的前期控制工期控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。17.2.3.施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。17.2.3.施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。17.2.3.多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。17.2.3.不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)械、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。17.2.3.11設(shè)備交貨1)所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合甲方，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗和報審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。3)設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時提前通知甲方、辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗記錄。4)嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。5)工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。17.2.3.12設(shè)備安裝17.2.3.施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。17.2.3.工程質(zhì)量管理制度本項目對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。17.2.3.13設(shè)備調(diào)試工程竣工后，必須進(jìn)行最終調(diào)試和檢測。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。17.2.3.工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求本項目對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。安全培訓(xùn)建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（二）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（三）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（四）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。.1施工安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。.2安全防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。界面劃分及協(xié)調(diào)配合各階段與各方的技術(shù)界面劃分及配合為了本工程真正達(dá)到預(yù)期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，該工程應(yīng)按以下階段進(jìn)行：以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進(jìn)行歸納和總結(jié)：工程施工階段.1施工前的準(zhǔn)備在完成上一階段工作的基礎(chǔ)上，甲方與我公司可簽訂工程合同，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段，為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實施前的準(zhǔn)備工作極為重要。在工程施工階段，相關(guān)各方在施工中有許多的接點或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。全面組織和協(xié)調(diào)工程的施工，組織進(jìn)場設(shè)備和材料的驗收，組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查。參與各系統(tǒng)的安裝驗收。完成設(shè)備的安裝驗收。監(jiān)督和檢查安全防范施工質(zhì)量。參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收，參與設(shè)備的開箱驗收組織安全防范管線的安裝驗收，參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查組織設(shè)備的安裝驗收。.2工程施工階段在施工過程中，嚴(yán)格按圖紙施工，保證質(zhì)量，與業(yè)主保持良好的溝通。調(diào)試階段完成系統(tǒng)功能和性能測試準(zhǔn)備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔系統(tǒng)提交甲方進(jìn)行試運(yùn)初步驗收及試運(yùn)行階段審查所有初驗文件提交所有初驗文件組織并完成系統(tǒng)的初驗組織實施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)提交系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)文件竣工驗收階段審查所有驗收文件參與各系統(tǒng)的驗收提交所有驗收文件組織并完成系統(tǒng)驗收維護(hù)及保修階段系統(tǒng)日常運(yùn)行監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進(jìn)行日常的維護(hù)和管理定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計提出系統(tǒng)擴(kuò)充、更新或升級的規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)成本及其產(chǎn)生效益的分析定期回訪用戶，聽取用戶的意見記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查設(shè)計效果按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護(hù)和故障處理的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)使用情況的分析、故障情況的分析，提出系統(tǒng)擴(kuò)充、更新或升級的建議意見。調(diào)試階段的配合這個階段的配合工作尤其重要，應(yīng)做好以下幾點工作；1）檢查和協(xié)調(diào)機(jī)房、豎井等場所的條件，使其滿足調(diào)試要求；2）會同甲方對工程進(jìn)行全面檢查是否能正常工作，符合設(shè)計要求，才能進(jìn)行調(diào)試；3）編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進(jìn)度計劃、調(diào)試項目、程序和采用的方法等；并報批后照此執(zhí)行。4）備好調(diào)試所需的儀器儀表和必要的工具，并將清單和有關(guān)資料報請甲方、審批；5）及時解決和協(xié)調(diào)調(diào)試過程中所遇的問題，必要時報請甲方。6）會同甲方按施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行試運(yùn)行；

項目實施措施施工圖設(shè)計和圖紙送審在收到正式中標(biāo)通知書后，我公司立即組織安排編制詳細(xì)的系統(tǒng)送審的計劃表和深化設(shè)計圖紙，并按送審程序提交送審。我公司在整個工程的每個階段按工程進(jìn)度呈交供審核的系統(tǒng)設(shè)計和圖紙，同時確保所有呈交的設(shè)計和圖紙均能按時按序及按規(guī)格要求送審以便獲得批復(fù)。中標(biāo)后我公司將提供所有技術(shù)資料及使用說明書。我公司將按招標(biāo)文件要求呈交與本合同范圍有關(guān)的資料，包括所有材料、裝置和設(shè)備的完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料說明書、裝配指導(dǎo)、詳圖和說明文件等供審核。若有關(guān)設(shè)備或材料注明須符合中國國家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，或其他認(rèn)可組織/機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在送審時須同時附上有關(guān)符合該標(biāo)準(zhǔn)的證明文件。有關(guān)證明文件及試驗報告均由一認(rèn)可的驗定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。設(shè)備及材料采購與供貨設(shè)備及材料供貨說明我公司于收到中標(biāo)通知書后隨施工圖同時提交一份具體的材料和設(shè)備清單，供工程師審批。清單內(nèi)包括材料和設(shè)備的名稱、制造標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計進(jìn)場日期等，并提供樣品封存。我公司保證本工程范圍內(nèi)所使用的所有設(shè)備、材料和物資均為全新和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并且具有合適的等級標(biāo)準(zhǔn)。同類型的設(shè)備和材料我公司都將采用同一制造商的產(chǎn)品。我公司采用的同類型設(shè)備裝置的零部件及其組成零件具有同一標(biāo)準(zhǔn)，具有互換性。備用零部件與原零部件具有相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且適配于設(shè)備裝置的同類部件。使用需經(jīng)機(jī)械加工的零件，有關(guān)機(jī)械加工的要求及允許偏差以圖紙說明并連同指示手冊提交。所有受塵埃影響而會出現(xiàn)磨損獲損壞的零部件，均保證完全設(shè)于防塵保護(hù)罩內(nèi)。盡量避免不同帶電性金屬相互接觸，若無法避免時，選用電化學(xué)電位差不超過250毫伏的不同金屬材料。全部施工工作由熟練的專業(yè)技工進(jìn)行。設(shè)備及材料供貨保證我公司保證整個系統(tǒng)的運(yùn)行均達(dá)到本工程招標(biāo)技術(shù)文件及相關(guān)主管部門的要求。我公司保證所提供的設(shè)備或配件，無論是從本工程招標(biāo)技術(shù)文件的要求還是由我公司自行選擇，均能按照要求正常工作。設(shè)備及材料運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備、檢驗設(shè)備、備品備件、專用工具我公司均將采取單獨分箱包裝，并會在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝保證符合國際、國內(nèi)有關(guān)海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。貨物到貨地點為施工現(xiàn)場。包裝均適合于倉儲。貨物包裝箱內(nèi)的資料包括：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備運(yùn)抵工地現(xiàn)場后，由我公司人員與相關(guān)人員共同驗貨。在現(xiàn)場不具備安裝條件時，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供暫時存放場地或倉庫，現(xiàn)場具備安裝條件時后，我公司將及時安裝并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及保護(hù)。所有運(yùn)送到工地的設(shè)備和材料保證保持全新的狀態(tài)，并有適當(dāng)?shù)陌b和保護(hù)以避免在運(yùn)達(dá)過程中、惡劣的氣候條件下或其它情況下造成損毀。同時，在實際情況許可下，設(shè)備和材料在進(jìn)行施工前將存放于包裝箱內(nèi)，或用防護(hù)罩加以保護(hù)。所有于運(yùn)送過程中或于工地上受損的設(shè)備或材料，我公司負(fù)責(zé)無償更換。工程制作及保證措施線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽線纜、配線及設(shè)備端口的標(biāo)簽符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。所有使用的標(biāo)簽為機(jī)器打印，標(biāo)簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點。標(biāo)簽上每個字母的高度不小于4毫米。標(biāo)簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。所有線纜單獨標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標(biāo)簽。所有設(shè)備端口都使用標(biāo)簽予以標(biāo)識。所有前端設(shè)備都以標(biāo)簽加以標(biāo)識，并清楚地表明其位置。所有的配線及跳線都采用標(biāo)簽予以標(biāo)識，并單獨編號。所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行端接。線纜敷設(shè)在確認(rèn)有足夠的空間敷設(shè)線纜后，所有線纜的敷設(shè)按施工及驗收等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守相關(guān)的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務(wù)。負(fù)責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準(zhǔn)的防火材料密封。所安裝的線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)提供本合同范圍內(nèi)所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽與線管線槽與線管符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。線槽與線管表面進(jìn)行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺陷。所有線纜在進(jìn)入設(shè)備機(jī)殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。工程施工安裝及保證措施1)在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“項目經(jīng)理部”，并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系。2)在接到甲方進(jìn)場通知書后的7天內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運(yùn)輸、臨時水電接通等事宜。3)在工程實施過程中，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。4)在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。調(diào)試及試運(yùn)行1)我公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行的全過程。2)我公司根據(jù)甲方或相關(guān)單位批準(zhǔn)的調(diào)試和試運(yùn)行計劃進(jìn)行工作，調(diào)試和試運(yùn)行在相關(guān)單位在場的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報告。3)在試運(yùn)行前一個月，提交操作和維護(hù)手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。驗收系統(tǒng)驗收測試系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細(xì)的計劃表，詳列所有需要進(jìn)行的測試項目、每項測試預(yù)計所需的時間、測試內(nèi)容、測試方式與方法。我公司負(fù)責(zé)完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運(yùn)行所需的一切測試。驗收測試在相關(guān)單位認(rèn)可和指導(dǎo)下進(jìn)行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。工程竣工驗收在工程達(dá)到約定的竣工驗收條件時，通知相關(guān)單位，各方按合同約定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設(shè)單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結(jié)果對工程或某部分工程進(jìn)行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完畢后重新進(jìn)行驗收。質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。工程交驗一次合格率100%；合同履約率100%；客戶滿意率100%。質(zhì)量方針：精心設(shè)計施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足顧客要求，超越顧客期望；持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)，增強(qiáng)顧客滿意?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)嚴(yán)格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進(jìn)行施工，確保工程項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程的整體要求。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)為保證本項目的施工全過程，始終處于受控狀態(tài)，我公司在本工程施工過程中，將依據(jù)我公司已建立的ISO9000質(zhì)量體系，確保本工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保本工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于全部施工單位本工程實施的全過程。我公司ISO9000管理體系基本思路是：建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。在項目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員的質(zhì)量意識，使項目的質(zhì)量方針成為項目部各項工作的指南。根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確和細(xì)化項目成員的質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。項目工程質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，我公司工程質(zhì)量保證體系分為四個階段： 施工準(zhǔn)備階段； 工程施工階段； 竣工驗收階段； 服務(wù)階段。質(zhì)量過程保證措施1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制訂的ISO9000(質(zhì)量手冊)。2)嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。在工程前期匯總本單位的設(shè)計方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。3)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實現(xiàn)招標(biāo)書及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4)嚴(yán)格按照合同文件的要求組織施工。5)監(jiān)督項目經(jīng)理部按照嚴(yán)格按正規(guī)的供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設(shè)備和材料，確保設(shè)備材料的質(zhì)量和正當(dāng)?shù)墓┴浲緩健?)監(jiān)督和監(jiān)控項目經(jīng)理部，按照本系統(tǒng)的施工規(guī)程及國家的有關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保每道工序的施工質(zhì)量。7)系統(tǒng)中的接地系統(tǒng)安裝，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工。8)嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)對所有系統(tǒng)進(jìn)行測試調(diào)試，并做好完整準(zhǔn)確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整理竣工資料。9)設(shè)備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設(shè)備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術(shù)指標(biāo)和功能符合設(shè)計和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝的設(shè)備及器材運(yùn)至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設(shè)備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。10)線路測試：工程完工后，根據(jù)前面敘述的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，采用專用儀器從端到端進(jìn)行嚴(yán)格測試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的驗收報告。11)系統(tǒng)的調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過程中和投入運(yùn)行前要進(jìn)行一系列的調(diào)整試驗工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認(rèn)真閱讀施工布置圖、系統(tǒng)原理圖，了解設(shè)備的性能及技術(shù)指標(biāo)。對有關(guān)數(shù)據(jù)的整定值、調(diào)整技術(shù)指標(biāo)，必須做到心中有數(shù)，方可進(jìn)行調(diào)整試驗工作。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運(yùn)行過程中，必要時由有關(guān)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好調(diào)試記錄。質(zhì)量控制措施1)本工程的施工全過程采用GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對全過程實行有效的控制。2)建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。3)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4)實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。5)積極聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6)關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。7)強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。8)實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。9)各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序進(jìn)行全過程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部門驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證情況。10)定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11)施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。12)在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。13)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進(jìn)行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。14)各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進(jìn)度按實際情況及時填寫。15)質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。組織保證措施1)組織有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員，對本工程的各項專業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。2)嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。3)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)管理制度以及公司工程項目部所制定的(技術(shù)管理制度)。4)施工組織和施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式反饋給建設(shè)單位與設(shè)計單位，并以洽商等形式予以補(bǔ)充或修改、解決。5)精心編制各項施工方案與技術(shù)交底并貫徹執(zhí)行。6)成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組的組長由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對工程關(guān)鍵技術(shù)難點，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施。7)認(rèn)真貫徹執(zhí)行(建筑設(shè)備分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn))。8)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對違反工藝者，各級管理人員均有權(quán)制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經(jīng)常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。9)組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。設(shè)備、材料保證措施1)所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗和報審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。3)設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗記錄。4)嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。5)工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。線纜施工保證措施1)待線纜橋架及管路安裝到位后，根據(jù)施工計劃進(jìn)行穿線工作。穿線過程中，將線路的終端處，加上的字跡清晰、永久性標(biāo)識。線纜排放完成后，進(jìn)行一次線纜的測試檢查。2)設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備的接口上。距離線纜端頭100mm的位置，加上永久性的標(biāo)識或銘牌。標(biāo)識必須做到字跡清晰、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。檢驗測量和試驗設(shè)備的管理1)用于檢驗、測量和試驗設(shè)備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進(jìn)行檢驗。2)檢驗測量設(shè)備由公司統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。3)各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳。4)用于專項綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測試。5)在進(jìn)行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置標(biāo)準(zhǔn)失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價做出記錄。不合格品的控制1)工程的質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實施全面檢查。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，項目部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工隊根據(jù)要求及時組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。2)返工后的工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，專業(yè)工程師根據(jù)信息反饋表對工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。3)接收和服從對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目部總工、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報請相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。4)本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報知公司，并由公司和項目部、組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。糾正和預(yù)防措施1)公司工程管理總部根據(jù)檢查計劃對工程進(jìn)行檢查，公司技術(shù)部門對嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)鑒定，公司質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進(jìn)行驗證、管理并記錄。2)項目部各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴(yán)重時，上報項目部，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。3)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實施。安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場安全監(jiān)控措施1)嚴(yán)格遵守國務(wù)院、部委、廣州市以及我公司所頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和文件。2)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層簽訂安全保障責(zé)任書，遵守各項安全規(guī)章制度。3)進(jìn)入本項目工地現(xiàn)場進(jìn)行安裝施工的我公司所有人員以及管理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場前首先進(jìn)行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可允許進(jìn)場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受建設(shè)方、監(jiān)理的監(jiān)督。4)各專業(yè)人員進(jìn)行安裝施工時，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認(rèn)已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。5)嚴(yán)格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定的現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進(jìn)行操作。6)安全員根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點進(jìn)行針對性的安全交底，提出要求和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。7)實行班前講話制度，認(rèn)真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按要求作好安全日志。8)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁施工過程中嘻笑打鬧。9)進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。10)專設(shè)一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進(jìn)行獎罰。11)檢查施工范圍內(nèi)的豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。12)使用高梯進(jìn)行操作時，使用前仔細(xì)檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。消防保證措施我公司將從各個方面采取有效措施，以達(dá)到消防安全的目的。1)建立嚴(yán)密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。2)各專業(yè)如果需要進(jìn)行焊接、型材切割等作業(yè)，或者在其他單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應(yīng)首先檢查作業(yè)面內(nèi)是否有易燃易爆物品，必須向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動火申請，安全員書面提供安全的措施與要求，申報總包或監(jiān)理相關(guān)部門備案；同時現(xiàn)場配備消防器材，做到萬無一失。3)現(xiàn)場消防設(shè)備應(yīng)該配備齊全，并保證有效、可靠，確保在有效期內(nèi)，對時效期外的消防器材，必須及時更換。任何人在任何時候不得以任何理由擅自將消防器材移作它用。4)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行室外明火作業(yè)。5)氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點火取暖。6)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險品泄漏時執(zhí)行本公司根據(jù)本工程具體情況編制的(重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案)和(化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案)現(xiàn)場保衛(wèi)措施1)機(jī)具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。2)小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。3)遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。勞動力計劃人力資源準(zhǔn)備1)建立工程科學(xué)合理的管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期計劃順利實施的重要保證。項目班子的組織機(jī)構(gòu)，請參見組織機(jī)構(gòu)及主要施工人員。2)選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。3)對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。4)做好勞動力的進(jìn)場教育：要求和監(jiān)督所有施工單位，對參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。編制勞動力計劃原則作為施工單位，對編制勞動力計劃安排的原則是：首先保證本項目施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。對本項目的勞動力安排計劃，主要將基于現(xiàn)場勘察的結(jié)果、對本項目工作結(jié)構(gòu)的分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為準(zhǔn)確的估計，和施工工期計劃，同時要考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出（尖峰）的情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量的最大平衡。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況深化設(shè)計階段設(shè)備采購階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段系統(tǒng)測試階段系統(tǒng)驗收階段項目經(jīng)理1111111專業(yè)工程師4133222材料員321111安全員121111工長132111技術(shù)工人13015662合計85412312128主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃原材料進(jìn)貨入場計劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，所以將要求施工各單位制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計劃。1)按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；2)嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。3)凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。4)設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。5)本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進(jìn)行審查。主要物質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是根據(jù)本項目的施工工期計劃安排，原則是首先保證本項目施工工期，同時考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲容量的因素。主要施工工具及儀器設(shè)備本工程的設(shè)備主要包括施工工具和測試設(shè)備兩大部分：擬進(jìn)入現(xiàn)場的施工工具、測試儀器如下表所示：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別/產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1萬用表MF162勝利儀表二廠2009年4月出廠；精度±2電烙鐵DST-32江蘇電子儀器儀表設(shè)備廠2011年10月出廠3沖擊鉆LD-0252日本日立株式會社2011年12月出廠4手槍鉆BS3752日本日立株式會社2009年11月出廠5對講機(jī)TC-50010中國深圳好易通2010年7月出廠除上表列出的工具外，還有德國大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常用工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。.文明施工及環(huán)保措施利川市公共WIFI采購項目文明綠色施工、成品保護(hù)是我公司施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品的雙重保證，為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立工程現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實安排人員，定期進(jìn)行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工管理現(xiàn)場布置及場地要求1)施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明的掛板。2)各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總承包現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地保持整潔。3)積極遵守廣州市政府對夜間工地施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工的噪音。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。4)垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場。5)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比?，F(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理1)嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。2)及時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。3)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行(建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程)。4)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。成品管理保護(hù)措施利川市公共WIFI采購項目施工區(qū)域大，施工隊伍多，對成品的保護(hù)需要大量的人員和精力。我們將采取以下的措施，以便在工程施工過程中，保證工程質(zhì)量：1)施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場的成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管的原則。各分包單位各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂有針對性的成品保護(hù)措施。2)施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用計劃。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。3)設(shè)立專用庫房，對易于丟損的零部件、材料高設(shè)定專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護(hù)措施，如看管、扣罩等。4)在成品保護(hù)工作中注意與土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。5)對于貴重易損的儀表零部件盡量在調(diào)試時再進(jìn)行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。6)配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管的管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。7)在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場和強(qiáng)電場干擾的可能時，需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施。8)采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時使線纜免遭損壞。9)在地面或潮濕的地方采取防水措施。10)在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。11)制定成品保護(hù)獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。綠色環(huán)保施工保證措施1)施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總承包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。2)各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。3)工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。4)操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。5)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。6)電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。確保工期的技術(shù)組織措施項目工作結(jié)構(gòu)分析我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)（項目單元），進(jìn)行詳細(xì)周密的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為準(zhǔn)確地按照招標(biāo)書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。項目結(jié)構(gòu)分解將本項目各子系統(tǒng)，按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層的分解，按工作結(jié)構(gòu)初步分解的結(jié)果，根據(jù)智能化系統(tǒng)總工期的要求和我公司多年實際施工經(jīng)驗，合理安排施工人力，估算各子項（工序）的工期，編制甘特圖，各子項工作的工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)的進(jìn)度計劃指標(biāo)。工程工期總控措施利川市公共WIFI采購項目工程采用以下計劃模式：1)由總