全渠道平臺項目建設(shè)商業(yè)計劃書第一頁，共36頁。內(nèi)容簡介一、個人簡介二、項目重點三、可能存在的問題四、公司管理五、融資相關(guān)第二頁，共36頁。二、項目重點第三頁，共36頁。第四頁，共36頁。什么是供應(yīng)鏈平臺通俗來講，一件商品從制訂生產(chǎn)計劃，到采購、生產(chǎn)，再到運輸、倉儲、配送，要經(jīng)過若干流程才能到達消費者手中，這其中又貫穿了信息流、物流、資金流、商流等一系列業(yè)務(wù)及資源流向。于是，從采購原材料開始，到制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，就形成了一條完整的供應(yīng)鏈鏈條。第五頁，共36頁。供應(yīng)鏈的發(fā)展由于廣度供應(yīng)鏈的模式比較簡單，目前行業(yè)競爭日趨白熱化，企業(yè)的利潤增長空間十分有限；因此要建立由廠商到各類經(jīng)銷商、賣場、終端店的深度分銷平臺，深耕快消品行業(yè)分銷領(lǐng)域，將服務(wù)觸角延伸至具有強大消費潛能的中國底部市場。下一步互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈將驅(qū)動行業(yè)供應(yīng)鏈變革，各行業(yè)在商流、物流、信息流、資金流的貫通與整合上，也將更為高效。第六頁，共36頁。我們要做什么我們所專注的，正是客戶供應(yīng)鏈鏈條中企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)，通過這種外包及供應(yīng)鏈平臺資源的共享，能夠幫助客戶減負，集中精力去做自己最有價值的主業(yè)，而外包給我們的這些業(yè)務(wù)，我們也更有經(jīng)驗和能力做得更好，并幫助客戶實現(xiàn)總成本領(lǐng)先。第七頁，共36頁。全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式企業(yè)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)市場營銷用戶供應(yīng)/采購制造銷售渠道研發(fā)一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺物流資金流信息流商流廣度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺深度分銷及分銷執(zhí)行服務(wù)平臺產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺商務(wù)管理國內(nèi)物流分撥配送采購及采購執(zhí)行分銷及分銷執(zhí)行信息及數(shù)據(jù)處理服務(wù)第八頁，共36頁。深度分銷及分銷執(zhí)行平臺深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是指采購銷售業(yè)務(wù)。從供應(yīng)商采購貨物后，將貨物按客戶的需求，配送到賣場、超市、門店等，可實現(xiàn)深度商務(wù)、物流、結(jié)算及電子商務(wù)，幫助企業(yè)扁平渠道，提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，達到直供的目的。經(jīng)銷商終端1線上平臺上游企業(yè)深度商務(wù)深度物流深度結(jié)算深度信息管理深度金融服務(wù)山西終端2終端N終端2終端1終端N河北經(jīng)銷商終端2終端1終端N終端2終端1終端N山東經(jīng)銷商終端2終端1終端N終端2終端1終端N……經(jīng)銷商終端2終端1終端N終端2終端1終端N經(jīng)銷商第九頁，共36頁。網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺第十頁，共36頁。第十一頁，共36頁。第十二頁，共36頁。第十三頁，共36頁。2、實現(xiàn)第三方支付功能1）申請條件（一）在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有限責任公司或股份有限公司，且為非金融機構(gòu)法人；（二）有符合本辦法規(guī)定的注冊資本最低限額；全國范圍1億，省內(nèi)3千萬；（三）有符合本辦法規(guī)定的出資人；（四）有5名以上熟悉支付業(yè)務(wù)的高級管理人員；（五）有符合要求的反洗錢措施；（六）有符合要求的支付業(yè)務(wù)設(shè)施；（七）有健全的組織機構(gòu)、內(nèi)部控制制度和風險管理措施；（八）有符合要求的營業(yè)場所和安全保障措施；（九）申請人及其高級管理人員最近3年內(nèi)未因利用支付業(yè)務(wù)實施違法犯罪活動或為違法犯罪活動辦理支付業(yè)務(wù)等受過處罰。第十四頁，共36頁。第十五頁，共36頁。第十六頁，共36頁。第十七頁，共36頁。第十八頁，共36頁。5、實現(xiàn)渠道內(nèi)大數(shù)據(jù)下的銷售體驗場景故事：2012年2月，紐約時報記者報導了一則新聞《HowCompaniesLearnYourSecrets》，內(nèi)容是這樣的：一名高中女生收到了Target(類似美國的大潤發(fā))所寄給她的折價卷跟DM，廣告主打孕婦裝及各式嬰兒用品；這名少女的父親看到後十分生氣，認為Target這些廣告是在鼓勵未成年少女懷孕，便氣沖沖地去找Target經(jīng)理理論，經(jīng)理當下也只能道歉了事，而且在幾天後再度打電話拜訪說明，沒想到這名父親反而在電話中羞愧的向經(jīng)理道歉，道歉的原因是......原來他女兒已經(jīng)懷孕了，預產(chǎn)期在8月。第十九頁，共36頁。顧客屬性數(shù)據(jù)（年齡、性別）顧客身份信息（VIP）顧客的光顧頻次（回頭客）顧客在門店內(nèi)行走動線（軌跡）門店的熱區(qū)（冷區(qū)）顧客的停留時間POS數(shù)據(jù)零售門店內(nèi)采集的數(shù)據(jù)類型客流量數(shù)據(jù)門店內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)第二十頁，共36頁。系統(tǒng)平臺由四大部分構(gòu)成——客流績效分析顧客屬性標簽、光顧頻率和回頭率分析動線和熱區(qū)分析手機視頻巡店第二十一頁，共36頁。1.客流績效分析——改善零售績效的起點>>>包含客流量、轉(zhuǎn)化率以及客單價等分析；

多維度、多顆粒度深度分析挖掘，深入洞察影響店鋪績效的關(guān)鍵要素第二十二頁，共36頁。2.動線和熱區(qū)分析——購物行為的數(shù)據(jù)化剖析>>>360度全景攝像機，對進店顧客進行跟蹤，記錄行走的軌跡、區(qū)域停留時間等信息。由此可以獲得該門店中，哪個區(qū)域?qū)儆跓釁^(qū)、顧客在店的行走習慣線路、哪個地方做了停留等數(shù)據(jù)。第二十三頁，共36頁。3.

顧客屬性標簽、光顧頻率和回頭率分析——開啟精準營銷>>>

采用高清/標清攝像機，門店出入口或收銀臺位置，直接抓拍人臉，并進行識別和比對，同時采集性別、年齡信息。第二十四頁，共36頁。4.

手機視頻巡店-門店可視化管理>>>

采用高清/標清網(wǎng)絡(luò)攝像機，部署到門店的監(jiān)控位，通過手機客戶端直接實時瀏覽視頻、錄像、監(jiān)聽等功能。第二十五頁，共36頁。三、可能存在的問題第二十六頁，共36頁。第二十七頁，共36頁。四、公司管理第二十八頁，共36頁。四、公司管理1、管理組織結(jié)構(gòu)

1）總部機構(gòu)設(shè)置

2）門店機構(gòu)設(shè)置

2、管理機制

1）董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制

2）人才激勵機制

3）財務(wù)控制機制

4）監(jiān)督機制

5）管理信息系統(tǒng)第二十九頁，共36頁。四、公司管理3、人力資源計劃

1）公司雇員計劃

2）教育與培訓

4、公司文化

1）公司文化建設(shè)的重要性

2）公司文化建設(shè)的目標

3）公司文化的構(gòu)成

4）公司文化建設(shè)方案

5）公司文化的實現(xiàn)第三十頁，共36頁。第三十一頁，共36頁。五、融資相關(guān)第三十二頁，共36頁。第三十三頁，共36頁。第三十四頁，共36頁。五、融資相關(guān)附件附表:一．附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.