第7頁共7頁2022年?建筑造價(jià)員?工作總結(jié)?(一)一?、___年?工作情況的?匯報(bào)懷著?對(duì)理想的追?求，對(duì)建筑?事業(yè)的熱愛?，___年?___月份?，我來到羅?山縣___?建筑有限公?司進(jìn)入綜合?管理部工作?。在這一年?工作期間我?從事公司工?程項(xiàng)目投標(biāo)?、文檔的收?發(fā)、職稱申?報(bào)及公司內(nèi)?部檔案整理?工作。先后?參入公司_?__衛(wèi)生院?門診樓改造?工程、__?_綜合教學(xué)?樓、___?維修改造工?程、___?工程、__?_廉租房工?程、___?工程等二十?多個(gè)大小工?程項(xiàng)目投標(biāo)?的制作及裝?訂。與此?同時(shí)，對(duì)上?級(jí)主管部門?下發(fā)的各類?文件及時(shí)接?收，報(bào)總經(jīng)?理、董事長(zhǎng)?簽字審批。?并對(duì)審批后?的有關(guān)文件?精神及通知?及時(shí)的下達(dá)?各個(gè)項(xiàng)目部?，同時(shí)對(duì)下?發(fā)的文件都?進(jìn)行登記在?冊(cè)。積極響?應(yīng)上級(jí)下發(fā)?申報(bào)助理工?程師文件_?_通知，_?__公司內(nèi)?部人員積極?申報(bào)，此次?申報(bào)助理工?程師人數(shù)_?__人。為?進(jìn)一步提高?公司內(nèi)部管?理要求，針?對(duì)公司內(nèi)部?檔案資料進(jìn)?行從新規(guī)范?管理。組建?公司檔案室?，對(duì)公司_?__按不同?年份，不同?工程項(xiàng)目分?別登記歸檔?并記錄在冊(cè)?，為公司內(nèi)?部管理目標(biāo)?提升一個(gè)層?次。二、?積極上進(jìn)，?端正工作態(tài)?度，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)公司?企業(yè)文化，?認(rèn)真對(duì)待每?一次學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公?司企業(yè)文化?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司有關(guān)管?理制度規(guī)程?和文件，學(xué)?習(xí)公司有關(guān)?會(huì)議精神、?領(lǐng)導(dǎo)講話。?通過學(xué)習(xí)，?理解了公司?對(duì)做好建筑?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、開展?經(jīng)營(yíng)管理、?進(jìn)行隊(duì)伍建?設(shè)等方方面?面都提出了?非常簡(jiǎn)練而?又精辟的要?求。明確了?公司今后的?發(fā)展思路和?現(xiàn)階段的重?點(diǎn)工作及要?求。把整個(gè)?公司企業(yè)文?化的思想和?思路自覺地?、主動(dòng)地貫?徹到實(shí)際工?作中去，指?導(dǎo)我們更好?的完成每一?項(xiàng)任務(wù)。?為進(jìn)一步樹?立正確的人?生觀和價(jià)值?觀，提高自?身修養(yǎng)和覺?悟，積極加?入公司工委?會(huì)，學(xué)習(xí)了?解黨和國家?的（范本）?各種路線、?方針、政策?并遞交了入?黨申請(qǐng)書。?認(rèn)真對(duì)待?公司___?的每一次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，公?司以人為本?，注重人的?發(fā)展，關(guān)愛?員工，我感?同身受，公?司花費(fèi)大量?的人力、物?力和財(cái)力，?頻繁___?各種培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工。?在這一年的?時(shí)間里，我?有幸參加建?筑工程造價(jià)?員學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，鞏固了我?的理論知識(shí)?，也學(xué)到了?工作中的業(yè)?務(wù)技能，在?實(shí)際工作中?也得到了檢?驗(yàn)，這將使?我受用不盡?。三、加?強(qiáng)多方面專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?，努力提高?自身各方面?專業(yè)知識(shí)水?平。社會(huì)?不斷地發(fā)展?，公司不斷?地進(jìn)步，我?們所學(xué)的僅?有知識(shí)以遠(yuǎn)?遠(yuǎn)滿足不了?公司對(duì)我們?的要求。對(duì)?此我利用業(yè)?務(wù)時(shí)間來學(xué)?習(xí)建筑造價(jià)?經(jīng)濟(jì)管理、?建筑法律法?規(guī)、建筑施?工合同管理?規(guī)范等多方?面專業(yè)知識(shí)?，來提高自?己專業(yè)知識(shí)?水平和業(yè)務(wù)?技術(shù)能力，?為公司的發(fā)?展做鋪墊。?四、正確?認(rèn)識(shí)自己，?找出差距和?不足。在?這工作時(shí)間?一年里，我?的思想認(rèn)識(shí)?和覺悟及工?作能力還有?待進(jìn)一步提?高，在某些?問題的認(rèn)識(shí)?和理解上存?在片面性，?不夠客觀，?導(dǎo)致在工作?和生活上產(chǎn)?生一些消極?思想，今后?我將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高思?想認(rèn)識(shí)，積?極樂觀面對(duì)?工作和生活?。___?年建筑造價(jià)?員工作總結(jié)?(二)從?事工程造價(jià)?工作以來，?我始終堅(jiān)持?學(xué)中干、干?中學(xué)，當(dāng)今?這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)大潮中，?如何求生存?、求發(fā)展是?擺在我們每?個(gè)青年人面?前的一個(gè)重?要課題。市?場(chǎng)既要求我?們具有豐富?的文化素質(zhì)?，也要求我?們具備強(qiáng)烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。在工?程建設(shè)方面?，除了抓好?工程質(zhì)量，?最重要的是?價(jià)格，盡可?能多地為社?會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)工程?。因此，如?何提高工程?質(zhì)量、降低?工程成本，?提高工程投?資效益，是?我們每個(gè)工?程技術(shù)人員?應(yīng)盡的責(zé)任?。下面就我?幾年來的工?作談?wù)勥@方?面的體會(huì)。?一、"以?人為本"是?有效控制工?程質(zhì)量、降?低工程造價(jià)?的基礎(chǔ)工?程質(zhì)量的形?成受到所有?參加工程項(xiàng)?目施工的管?理技術(shù)干部?、操作人員?、服務(wù)人員?共同作用，?他們是形成?工程質(zhì)量的?主要因素。?因此要控制?施工質(zhì)量，?就要培訓(xùn)、?優(yōu)選施工人?員，提高他?們的素質(zhì)。?首先應(yīng)提?高他們的質(zhì)?量意識(shí)。按?照全面質(zhì)量?管理的觀點(diǎn)?，施工人員?應(yīng)當(dāng)樹立五?大觀念;質(zhì)?量第一的觀?念、預(yù)控為?主的觀念、?為用戶服務(wù)?的觀念、用?數(shù)據(jù)說話的?觀念以及社?會(huì)效益、企?業(yè)效益(質(zhì)?量、成本、?工期相結(jié)合?)綜合效益?觀念。其?次是人的技?術(shù)素質(zhì)。管?理干部、技?術(shù)人員應(yīng)有?較強(qiáng)的質(zhì)量?規(guī)劃、目標(biāo)?管理、施工?___和技?術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的能?力;生產(chǎn)人?員應(yīng)有精湛?的技術(shù)技能?、一絲不茍?的工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程的?法制觀念;?服務(wù)人員則?應(yīng)做好技術(shù)?和生活服務(wù)?，以出色的?工作質(zhì)量，?間接地保證?工程質(zhì)量。?提高人的素?質(zhì)，靠質(zhì)量?教育、靠精?神和物質(zhì)激?勵(lì)的有機(jī)結(jié)?合，靠培訓(xùn)?和優(yōu)選。?在工程造價(jià)?管理中，人?的因素更顯?重要。盡管?企業(yè)具有相?當(dāng)不錯(cuò)的管?理模式，但?由于個(gè)別人?的業(yè)務(wù)能力?、責(zé)任心以?及工作態(tài)度?的缺憾，使?得工程造價(jià)?在管理上出?現(xiàn)漏洞，給?企業(yè)帶來難?以覺察的巨?大損失，這?樣的事例屢?見不鮮。從?這個(gè)意義上?看，人才的?競(jìng)爭(zhēng)，真正?是企業(yè)生死?存亡的競(jìng)爭(zhēng)?。工程造?價(jià)控制涉及?多個(gè)環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如:?前期規(guī)劃、?施工管理、?竣工驗(yàn)收等?。每個(gè)環(huán)節(jié)?都需要具有?相應(yīng)水準(zhǔn)的?人去高質(zhì)量?地完成相關(guān)?工作，他們?工作中的任?何失誤，都?會(huì)最直接、?最迅速、最?殘酷地令企?業(yè)效益遞減?。要提高工?程投資效益?，企業(yè)就必?須在工程造?價(jià)控制所涉?及的重要環(huán)?節(jié)上，有膽?有識(shí)地重視?"以人為本?"，要強(qiáng)化?激勵(lì)和約束?機(jī)制。二?、強(qiáng)化工程?設(shè)計(jì)是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價(jià)的前?提工程質(zhì)?量是做出來?的，但是如?果在設(shè)計(jì)階?段不夠嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有采用?新材料、新?工藝，我想?在施工階段?再怎么努力?也無濟(jì)于事?，因此，強(qiáng)?化工程設(shè)計(jì)?是做好工程?質(zhì)量的前提?。強(qiáng)化設(shè)計(jì)?關(guān)也是降低?工程造價(jià)的?重要一環(huán)，?因?yàn)槌醪皆O(shè)?計(jì)階段建筑?物的結(jié)構(gòu)形?式、外觀設(shè)?計(jì)、平面布?置及裝修標(biāo)?準(zhǔn)全部應(yīng)確?定，這些在?建筑工程中?占工程總造?價(jià)___%?-___%?。在技術(shù)設(shè)?計(jì)階段，只?是對(duì)工程設(shè)?計(jì)的合理性?、可行性進(jìn)?行確定，而?這一部分對(duì)?工程造價(jià)的?影響只占工?程總造價(jià)的?___%-?___%;?在施工圖設(shè)?計(jì)階段，影?晌項(xiàng)目投資?的可能性為?___%-?___%。?很顯然，項(xiàng)?目技資控制?的關(guān)鍵在于?施工前的投?資決策和設(shè)?計(jì)階段。有?資料分析，?設(shè)計(jì)費(fèi)一般?只相當(dāng)于建?設(shè)王程全壽?命費(fèi)用的_?__%以下?，但正是這?小于___?%的費(fèi)用，?對(duì)工程造價(jià)?的影響度占?___%。?而長(zhǎng)期以來?，我國普遍?忽視工程建?設(shè)項(xiàng)目前期?工作階段的?造價(jià)控制，?而往往把控?制工程造價(jià)?的主要精力?放在施工階?段，這樣作?盡管也有效?果，但畢竟?是“亡羊補(bǔ)?牢”，事倍?功半。要有?效地控制工?程造價(jià)，就?要堅(jiān)決把重?點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期?階段上來，?當(dāng)前尤其是?抓住設(shè)計(jì)這?個(gè)關(guān)鍵，未?雨綢繆，以?取得事半功?倍的效果。?還要指出?，要有效地?控制工程造?價(jià)，應(yīng)從_?__、技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)、合?同與信息管?理等多方面?采取措施，?但是技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相結(jié)合?是控制工程?造價(jià)最為有?效的手段。?長(zhǎng)期以來，?在我國工程?建設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)濟(jì)?相分離，難?以有效地控?制工程造價(jià)?。為此，要?盡快改變這?種現(xiàn)狀，以?提高效益為?目的，要通?過技術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)分析?和效果評(píng)價(jià)?，正確處理?技術(shù)先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合理兩?者之間的對(duì)?立統(tǒng)一關(guān)系?，力求在技?術(shù)先進(jìn)條件?下的經(jīng)濟(jì)合?理，在經(jīng)濟(jì)?合理基礎(chǔ)上?的技術(shù)先進(jìn)?，把控制工?程造價(jià)觀念?滲透到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和施工?措施中去。?三、做好?工程招投標(biāo)?工作是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價(jià)的核?心新開工?建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)?進(jìn)行招投標(biāo)?，通過招投?標(biāo)一是引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?二是降低工?程成本。我?們對(duì)施工單?位的選擇是?比較慎重的?，因?yàn)槭┕?隊(duì)伍的優(yōu)劣?關(guān)系到建設(shè)?單位控制工?程質(zhì)量、降?低工程造價(jià)?的成敗。我?們選擇施工?隊(duì)伍主要考?察施工企業(yè)?的建設(shè)業(yè)績(jī)?、資信情況?和技術(shù)裝備?等。資金不?足的企業(yè)可?能將工程款?進(jìn)行設(shè)備的?投入;負(fù)債?經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?可能將工程?款充抵企業(yè)?債務(wù)。這些?都將造成工?程款難以到?位，制約工?程進(jìn)展，影?響投資效益?。再者是要?求施工企業(yè)?具有足夠的?技術(shù)實(shí)力。?它不僅使施?工企業(yè)自身?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效?、優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使施?工企業(yè)能有?實(shí)力在工程?造價(jià)上給建?設(shè)單位合理?的優(yōu)惠。同?時(shí)嚴(yán)格掌握?工程招標(biāo)條?件，認(rèn)真編?制工程標(biāo)底?和標(biāo)書，做?好評(píng)標(biāo)定標(biāo)?工作。以中?標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)?通過談判、?協(xié)商確定合?同及合理工?期。工程招?標(biāo)應(yīng)采取公?開招標(biāo)或邀?請(qǐng)招標(biāo)，杜?絕議標(biāo)或變?相議標(biāo)。實(shí)?踐證明，凡?是先開工后?定價(jià)的工程?多半工程造?價(jià)居高不下?。四、竣?工結(jié)算是有?效控制工程?造價(jià)的關(guān)鍵?工程造價(jià)?的合理確定?是工程造價(jià)?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價(jià)?時(shí)，堅(jiān)持以?現(xiàn)行的工程?造價(jià)管理規(guī)?定為依據(jù)，?按照甲乙雙?方在施工合?同中的約定?，根據(jù)竣工?圖結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)場(chǎng)?簽證和設(shè)計(jì)?變更進(jìn)行審?核計(jì)算，_?__是否按?圖紙及合同?規(guī)定全部完?成工作，是?否有丟、拉?項(xiàng)工程。認(rèn)?真核實(shí)每一?項(xiàng)工程變更?是否真正實(shí)?施，該增的?增，該減的?減，實(shí)事求?是。為了?合理確定工?程造價(jià)，計(jì)?價(jià)必須準(zhǔn)確?。預(yù)算人員?不但要熟練?掌握工程量?的計(jì)算規(guī)則?，定額子目?的組成內(nèi)容?和套用規(guī)定?、工程造價(jià)?計(jì)算程序，?還要掌握三?者的編制原?理、內(nèi)在聯(lián)?系，確保工?程造價(jià)計(jì)算?的準(zhǔn)確性。?此外，預(yù)算?人員要堅(jiān)持?到現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，掌握?工程動(dòng)態(tài)（?范本），對(duì)?特殊材料進(jìn)?行市場(chǎng)詢價(jià)?，掌握價(jià)格?動(dòng)態(tài)（范本?）;提高工?程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)?確性?？?制工程造價(jià)?的最后一道?關(guān)，是竣工?結(jié)算。凡進(jìn)?行竣工結(jié)算?的工程要有?竣工驗(yàn)收手?續(xù)，從多年?工作的經(jīng)驗(yàn)?來看，在工?程竣工結(jié)算?中漏洞很多?，有的項(xiàng)目?沒有施工但?結(jié)算時(shí)沒有?進(jìn)行核減，?因