提升質(zhì)量確保產(chǎn)量為實現(xiàn)日產(chǎn)量3700重箱、確保90%的合格品率而努力奮斗——2023年度工作總結和2023年工作方案XXX〔2010同志們：2023年在公司股東的支持下、在廣闊干部員工的共同努力下，克服了投料試生產(chǎn)、電力緊張、價格震蕩等諸多不利因素，以“堅守品質(zhì)、永不言敗〞的精神、以開展統(tǒng)攬全局，強化生產(chǎn)、夯實根底管理、推進制度建設，充分利用資源優(yōu)勢，著力打造資源、人才、市場優(yōu)勢，開創(chuàng)了公司開展的新局面。一年以來，對我們公司來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在這一年里，我們“堅守承諾、決不找借口〞；在這一年里，我們共同度過了金融危機、點火烤窯、投料生產(chǎn)；在這一年里，我們被許許多多的事跡所感動著，感動于你們的拼搏精神，感動于你們?yōu)楣緹o條件的奉獻付出，就是在公司全體干部員工上下一心、卓有成效的工作下，才有了今天我們公司各項工作的穩(wěn)步開展。一年以來，我們搶抓機遇、奮力開拓，主要取得了以下四個方面的成績：——實現(xiàn)銷售收入3480萬元，上繳稅金340萬元；——與供貨商建立穩(wěn)定的供貨關系，確保了原料供給；——根本建立績效管理體系；——開創(chuàng)了營銷工作的新局面。一、二OO九年的工作回憶回憶二OO九年這一年的工作，我們主要是從以下幾方面來開展的：〔一〕工程工程方面：一是全部完成了我公司玻璃生產(chǎn)線的建設并投入正常生產(chǎn)。二是完成了木箱加工廠、輔料加工廠、成品庫房、新辦公室的建設工程。三是完成了煤氣管道的建設工程。四是全廠消防設備及配套設施的安裝工作。這些工程的竣工投產(chǎn)，為公司順利開展奠定根底，使公司具備了根本的生產(chǎn)和生活辦公環(huán)境?！捕成a(chǎn)方面：自投產(chǎn)以來，公司上下努力，扎實工作，通過抓平安環(huán)保，推進了生產(chǎn)的穩(wěn)步開展；通過抓配料工藝，改善了玻璃品質(zhì)；通過抓技術改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；通過抓設備維修，保證了正常生產(chǎn)；通過抓生產(chǎn)工藝，提高了玻璃質(zhì)量。投產(chǎn)8個月以來，生產(chǎn)平板玻璃717657.77重箱?！踩巢少彿矫妫阂荒陙?，原料采購工作克服了供求緊張、質(zhì)量壓力大、價格忽高忽低成本難以控制等困難，較好地完成了原料采購任務。全年采購石英砂40000.71噸，白云石9662.32噸，純堿8329.75噸，碎玻璃2094.99噸等。在原料采購中，我們主要抓了以下幾個方面的工作：1、通過調(diào)研和把握市場，在局部原料幾次漲價和降價風潮中，適時采取了上漲前多進數(shù)量和滯后漲價等措施，較好地節(jié)約了采購本錢。2、堅持誠信采購原那么，與供貨商建立穩(wěn)定的供貨關系，為優(yōu)化價格、數(shù)量和質(zhì)量組合，保證原料需要，打下了良好根底。3、認真執(zhí)行采購工作程序，加強各環(huán)節(jié)管理，認真配合生產(chǎn)部門的工作，保證了生產(chǎn)對各種原料數(shù)量質(zhì)量的需求?！菜摹充N售方面：在日益劇烈的市場競爭中，營銷部以市場為導向，以拓展客戶，穩(wěn)定客戶，效勞客戶為重心，投產(chǎn)至今實現(xiàn)銷售產(chǎn)值3400萬元，截止12月25日，銷售玻璃661827.297重箱，完成全年銷售任務的97%，全年貨款回款率99%。主要抓了以下幾個方面工作：一是積極開展代理商，全年開展A級代理商4名，B級代理商8名。二是營銷部干部定期回訪客戶，較好地實現(xiàn)了與用戶溝通信息，加強合作、增進友誼的目的。三是在銷售市場供大于求的震蕩中，拓展了一批新客戶，以省內(nèi)為主。四是靈活調(diào)整產(chǎn)品結構，以銷定產(chǎn)。營銷部根據(jù)銷售情況，及時制定生產(chǎn)方案，準確把握了市場商機。五是適時調(diào)整銷售價格，在市場競爭劇烈的情況下，充分保證與客戶進行良好的信息溝通，把握好市場，適時調(diào)價，為公司贏得了較大的盈利空間?！参濉称桨卜矫妫?023年公司在平安生產(chǎn)方面主抓了以下工作：一是加大了平安宣傳及貫徹力度，在全公司開展了全員平安教育活動。二是堅持三級平安教育，認真進行隱患排查整改，及時消除事故隱患，堅持每月一次的定期平安生產(chǎn)大檢查。三是成立了公司平安管理機構，成立平安管理委員會，并制訂了?平安管理制度?，同時在員工民主評議中把平安也作為一項考核標準。四是增加平安投入，全力改善平安設施，并增添特殊防護工具。五是把污水排放及環(huán)境衛(wèi)生作為日常工作的重要組成環(huán)節(jié)來抓，加強了平安環(huán)保的現(xiàn)場管理工作。六是加強了環(huán)保、平安、消防的培訓學習，11月份舉辦了50人參加的消防滅火大練習。七是按照“四不放過〞的原那么，嚴肅查處各類平安事故，每月召開事故分析會一次，全年處理平安責任事故17起?！擦池攧辗矫嬉皇歉就瓿筛黜椮攧展ぷ?，保證了數(shù)據(jù)的及時性、準確性，為公司決策提供了根底依據(jù)。二是加強了資金管理，保證了資金的平安、高效使用，提高了財務效勞質(zhì)量。三是確立了每月26日盤點庫存、存貨等，推進了企業(yè)精細化管理。〔七〕行政后勤、保衛(wèi)方面：后勤員工克服了事務繁雜、工作繁重的困難，按照公司要求，在制度建設、宣傳教育、勞動人事、勞動合同、工資管理、員工培訓考核、宿舍管理、各類文檔報表、對外接待、檔案管理、辦公用品管理、食堂、綠化、平安保衛(wèi)及后勤保障等方面做了大量的工作，為公司正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了后勤保障。同志們，過去的2023年是我們奮力拼搏的一年。在這一年里：——我們加強目標和承諾管理；——我們建立健全生產(chǎn)線員工及各個崗位的績效管理體系，加強了考評和考核的各項工作；——我們建立了公司的核心價值觀、不斷推進企業(yè)文化建設；——我們共同學習、共同進步；——我們開拓市場、培育客戶；取得這些成績，都是大家奮力拼搏的結果，在此，我代表公司股東，向公司各條戰(zhàn)線上的廣闊干部員工一年來付出的艱辛努力表示衷心地感謝！同志們，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，一年以來我們還存在很多問題。二、二00九年存在的問題——在生產(chǎn)管理中：半年多以來，我們在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了很多問題：生產(chǎn)不穩(wěn)定、爐溫波動大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格品率低。生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定地我們公司頭等的大問題?。?！在生產(chǎn)管理過程中，局部干部、員工技能與本崗位需要差距較大，嚴重影響當前平安生產(chǎn)，制約了企業(yè)的開展?！诠ぷ髫熑涡姆矫妫壕植扛刹俊T工責任心不強，工作質(zhì)量和工作效率低下。在玻璃生產(chǎn)過程中，我們要的是廣闊干部員工的責任心?。?！——在根底管理工作中：管理體制還不順、工作目標和管理制度的執(zhí)行力還不強、監(jiān)督落實不到位、沒有推行預算化管理、工作預見性和方案性不強、隨意性大、目標管理考核體系不健全、局部工作檢查落實不到位、職責不清、工作脫節(jié)、局部工作缺乏確定的、科學合理的流程?！趯W習中：局部干部和員工的學習積極性差、對學習培訓工作不夠重視、宣傳教育和引導工作不力、局部員工的歸屬感不強。沒有及時、切合實際的開展崗位技術技能的練兵，沒有建立與技能培訓對應的考試制度。沒有掀起你超我敢的學習熱潮，動手能力差?！趫F結方面：有的干部鬧分裂主義，團結意識不夠。有的干部員工缺乏相互尊重、相互幫助、團結友愛的精神，團隊向心力不強。——在干部作風方面：局部干部管理方法不切實際，甚至粗暴。在管理中缺乏組織協(xié)調(diào)能力、預見能力、方案能力、引導能力、凝聚能力，對分管的工作監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)問題推卸責任?！谠鍪展?jié)支中：局部部門存在嚴重浪費現(xiàn)象，節(jié)能降耗工作沒有落到實處?！桨补芾砉ぷ髦校浩桨残蝿菔謬谰?，投產(chǎn)至今發(fā)生平安責任事故17起，直接經(jīng)濟損失十余萬余元。平安責任事故的發(fā)生，充分反映出局部干部員工，平安意識淡薄，責任心不強，蠻干、亂干現(xiàn)象突出。這種無視平安生產(chǎn)，不重視操作規(guī)程的現(xiàn)象必須引起廣闊干部員工的高度重視?！趹n患意識：我們有的人沒有憂患意識、責任意識、大局意識、風險意識、開展意識?？缧袠I(yè)開展，必須認識到我們正面臨著從未遇到過的挑戰(zhàn)。站在新的開展起點上，我們必須正視這些問題和缺乏，我們必須更加堅決了我們開展的信心，把握開展規(guī)律，克服這些問題，積極探索公司開展的思路、探索公司開展的新方法、探索公司開展的新舉措。進一步改革創(chuàng)新，求真務實，不斷創(chuàng)造開展的新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟新優(yōu)勢，把公司的開展和個人的開展結合起來，把各項工作不斷推向新階段。三、二O一O年工作思路二O一O年的奮斗目標：A、平均產(chǎn)量3700重箱/日，合格品率90%；B、確保全年無重大人身傷害事故；C、確保銷售回款率到達100%；D、全面推行績效管理工作；為此，我們在2023年中必須要抓好以下幾個方面的工作：〔一〕強化生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作生產(chǎn)管理工作：1、強化各崗位各工段的生產(chǎn)組織和考核工作：我們要根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)方案和設備檢修，加強對所有干部、員工、技術人員的考核工作，科學合理組織生產(chǎn)，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。2、加強機電設備的管理工作，提高檢修維護水平，確保設備正常運行。3、加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化管理考核方案，扎扎實實做好節(jié)能降耗工作的同時抓好平安生產(chǎn)和環(huán)保工作。4、加強發(fā)電機的日常管理和維護工作，強化生產(chǎn)應急預案的管理。質(zhì)量管理工作：1、千方百計地做好煤氣穩(wěn)定、玻璃熔爐溫度穩(wěn)定、原料穩(wěn)定、料性穩(wěn)定的各項工作。2、千方百計地做好引上工段的生產(chǎn)技術管理工作。3、千方百計地做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作。4、千方百計地做好產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、千方百計地做好電力保障工作?！捕匙ズ脿I銷工作1、積極做好營銷部培訓，提高營銷員的營銷技能，組建精干高效的營銷隊伍。2、完善市場調(diào)查，提高市場預測的準確率，整體提升駕馭市場的能力。3、把穩(wěn)固老客戶，開拓新客戶、新市場，挖掘老實守信的合作伙伴作為銷售工作重心，抓實抓好，著力建立穩(wěn)定的客戶群體。4、標準職業(yè)道德、提升團隊合作精神?！踩匙ズ迷喜少徆ぷ鳎?、選擇好供貨商，建立長期、穩(wěn)定良好的合作關系。2、加強市場調(diào)查和市場預測，增強市場預測能力，確保原料在“數(shù)量、質(zhì)量、價格〞上的最正確組合，全力做到降低采購本錢?！菜摹匙ズ闷桨箔h(huán)保工作1、狠抓平安環(huán)保責任制的貫徹落實，明確職責，責任到人。狠抓平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格禁止一切違章操作，標準遵守操作規(guī)程。2、堅持預防為主的方針，進行每月平安大檢查，并建立平安隱患排查制度，防范各類事故的發(fā)生。3、堅持“四不放過〞的事故處理原那么，嚴肅查處各類平安生產(chǎn)責任事故、嚴肅查處各類違章操作和違章生產(chǎn)的行為。4、落實解決平安環(huán)保意識淡薄、管理不到位、監(jiān)督不到位問題。切實解決好不懂平安操作規(guī)程，蠻干、亂干現(xiàn)象。5、加強平安、環(huán)保、消防的培訓學習，提高全體員工平安環(huán)保的技術水平?！参濉匙ズ酶坠芾砉ぷ?，全面推行績效管理：1、全面完善公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及考核管理目標，并在全公司范圍內(nèi)全面實施，嚴格執(zhí)行。2、進一步細化各崗們的工作責任及各部門的工作職責，努力提高工作效率。公司全體員工必須主動、及時完成職責范圍內(nèi)的工作，并主動積極配合其他部門的工作。3、全面推行績效管理的各項工作：A、進一步完善生產(chǎn)線的各項考評和考核工作；B、建立健全對中層管理干部的考評和考核工作；C、建立健全對機關員工的考評和考核工作；〔六〕抓好財務工作1、進一步標準財務核算，夯實根底，提高核算質(zhì)量、水平和效率。2、進行稅收籌劃，加強對業(yè)務部門經(jīng)濟業(yè)務的指導，從源頭上化解稅收風險。3、建立并完善財務部門規(guī)章制度，加強部門建設。4、加強對產(chǎn)品銷售和倉庫管理的控制力度。5、深入開展財務分析，發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的重要作用。6、逐步建立網(wǎng)上銀行資金收付方式，改良現(xiàn)行每付必跑的落后狀況，提高工作效率，節(jié)約本錢。7、調(diào)度好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要?！财摺匙ズ脤徲嫏z查工作1、抓好規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察，進一步提高管理水平。2、做好購銷結算審計工作，重點抓真實性、準確性。3、抓好車輛進出的監(jiān)察，確保公司財產(chǎn)平安?！舶恕匙ズ闷髽I(yè)文化建設1、開展豐富多彩的文體活動，增強員工的凝聚力和向心力。2、倡導互幫互學，營造你趕我超的班組氣氛。3、倡導相互尊重，建設和諧團結的團隊精神。4、倡導自強不息、積極進取的拼搏精神。5、強化作風建設，各級管理人員必須做到以身作那么、講正氣、講團結、講相互尊重。同志們，產(chǎn)量是我們公司生存和開展的最根本的條件，質(zhì)量是我們公司贏利最根本的保障，我們2023年公司管理工作的主題思想是：“提升質(zhì)量、確保產(chǎn)量〞！實現(xiàn)日產(chǎn)量3750重箱，確保80%的合格品率，這是我們一年的的奮斗目標。為了這一目標，我們只有苦干實干、奮