人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃xxx公司人力資源部工作總結(jié)暨工作計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工作總結(jié)暨工作計劃人事行政部：王家女201人事行政部3個月工作總結(jié)暨工作計劃試用期工作總結(jié)本人自3月19日加入雷爍，崗位人力資源部經(jīng)理，經(jīng)公司任命于4月9日起變更為人事行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)人事、行政、IT部。見證了雷爍太康奠基，客戶答謝會和公司大型晚會，很激動，也非常感謝公司！相信雷爍明天更美好！工作的開展，首先對人事行政部進行了詳細調(diào)查及收集資料，同時對公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、行業(yè)特性做了一定的了解，深度上仍有欠缺，需要時間深入了解，進一步聚焦，以提供更加精確、合理、科學(xué)的人力資源管理建議來修整、優(yōu)化。事實與結(jié)果如下：人力資源部工作梳理。統(tǒng)一公司人力資源部相關(guān)表格及審批表。表格名稱備注《人員增補申請表》完成《入職審批表》完成《員工登記表》完成《轉(zhuǎn)正申請表》完成《崗位調(diào)動通知單》完成《離職交接表》完成2、對公司規(guī)章制度進行匯編。行政管理制度匯總?cè)缦拢骸掇k公室管理制度》《公司車輛管理制度》《公司電腦使用制度》《員工出差管理制度》《衛(wèi)生考評制度》《辦公用品領(lǐng)用制度》《公司節(jié)假日值班制度》；新增《公文管理制度》《檔案管理制度》《合同管理制度》《公司會議制度》《辦公區(qū)域行為準(zhǔn)則》等。人事管理制度匯總?cè)缦拢骸豆竞喗椤贰豆境砷L歷程》《公司LOGO釋意》《公司發(fā)展理念》《公司價值觀》《公司愿景》《公司人才觀》《公司格言》《入職管理制度》《考勤管理制度》《招聘管理制度》等。3、招聘工作開展情況。1）目前公司開通的招聘渠道是網(wǎng)絡(luò)渠道1個——智聯(lián)招聘。部門維護渠道，定期更新，良好。2）針對公司需要，個人完成招聘如下：崗位篩選簡歷電話預(yù)約面試復(fù)試錄用融資部會計110401821工程師53121121中牟人資98231551中牟會計8030531名單：融資部會計張玉。LED研發(fā)部工程師陳國偉。（陳工對他高度好評，現(xiàn)因個人原因離職，做人才儲備，后期需繼續(xù)跟蹤）中牟工廠人事部主管劉世界。中牟財務(wù)部成本會計吳金萍。4、人事移動變更辦理。1）完成離職面談工作如下：研發(fā)部門：何前進、孫廣遠、張林波。電工部：張警月、胡婧婧、劉輝。2）完成人員調(diào)動如下：姓名原崗位現(xiàn)崗位備注李如美前臺人事主管完成張亞設(shè)計員研發(fā)文員完成轉(zhuǎn)正人員手續(xù)辦理及社保辦理：部門姓名時間備注社保太康萬寶5月未辦理孫海麗6月辦（自1月補）未辦理工程部曹林輝5月已辦理郭瑞5月已辦理IT部曹朋朋4月已辦理董辦孟子6月未辦理3）完成公司人員入職工作如下：LED工程師陳工，勞動合同簽訂。董事長助理王總，勞動合同簽訂。董事長助理孟總，勞動合同簽訂，保密協(xié)議簽訂，社保辦理。太康入職人員：馮培軍、王建偉、孫重遠（門衛(wèi)）董事辦：王一石，陳一霞。營銷中心：田小園、張安樂、張羲、涂天宇、趙書立、潘洪偉。4）勞動關(guān)系處理原營銷中心離職人員張三，到勞動仲裁委起訴公司未交社保，由我負(fù)責(zé)溝通接洽，說服對方撤銷起訴。5）勞動合同修訂在公司原有勞動合同書中，針對薪資部分做出利于公司的調(diào)整。行政、IT工作進展。1、IT部保持原來工作，保障公司正常運轉(zhuǎn)，維護。2、行政工作基本保持原來工作，保障正常物業(yè)費、水電、電話及網(wǎng)絡(luò)維護費，網(wǎng)絡(luò)推廣費等。對辦公用品類進行月底匯總。5月13日在吳總帶領(lǐng)下對辦公區(qū)域進行改制，建立了餐廳和小洽談室，目前已經(jīng)完成并使用。3、公文制定發(fā)放如下：序號文件名稱相關(guān)部門備注001關(guān)于統(tǒng)計員歸屬廠區(qū)完成002關(guān)于人員派駐中山規(guī)定公司及中山完成003關(guān)于浩森司機編制歸屬中牟廠區(qū)完成004關(guān)于電工部變動公司及中山完成005關(guān)于配合北京公司提交信息廠區(qū)完成006關(guān)于廖大渝任命通知公司及中山完成對公司制度補充的通知1考勤管理制度公司補充2廠區(qū)工資發(fā)放時間變更廠區(qū)待批3社保7月份變更公司公告4、對跨部門工作對接優(yōu)化：完成與財務(wù)部內(nèi)部對接事宜，從隨時性到定期、月結(jié)。完成與營銷部內(nèi)部人員變更對接。5、以月更新人事移動單和通訊錄。第三、緊密配合北京華夏匯達軟件有限公司的調(diào)查、訪問、資料提交及與部門相關(guān)的全部工作。以上事實與實際情況，是我3個月來工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審查和指正。目前部分工作在追蹤與確定中，其他工作也均在進展中。工作計劃一、保障人事行政部基本工作正常進行。二、待公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定，組織架構(gòu)確定時，結(jié)合公司歷程，制定出公司手冊，并配合各部門制定，對匯編制定進行完善。三、培訓(xùn)項目開發(fā)與落實：《入職導(dǎo)航》四、編制《崗位說明書》，待公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)確定，進行推行，實施。五、招聘與配置，根據(jù)人員需求，緊急落實招聘工作，將通過以下方式開展：拓展以下免費網(wǎng)絡(luò)：“照明專業(yè)人才網(wǎng)”“作為儲備人員和后續(xù)力量。長期時間內(nèi)：（1）網(wǎng)絡(luò)招聘。采用國內(nèi)知名網(wǎng)站“智聯(lián)招聘”，省內(nèi)網(wǎng)站“天基人才網(wǎng)”。（2）內(nèi)部推薦。由公司內(nèi)部人員推薦，若有意從事所缺崗位工作的，可以直接提申請報人力資源部，或電話聯(lián)系我，只要符合該崗位要求的會優(yōu)先考慮，錄用。（最好的資源永遠是企業(yè)內(nèi)部資源）（3）轉(zhuǎn)介紹。對我們公司有所了解，或有相關(guān)業(yè)務(wù)往來，或因人際關(guān)系有意從事我們所空缺崗位，如銷售的人員，介紹到我們這里來。如一經(jīng)錄用，建議給轉(zhuǎn)介紹人相應(yīng)的酬謝。（4）專業(yè)獵頭公司。待定（因費用較高，效果不顯著，暫時待定使用）大量采用免費方式或低成本方式，降低費用。面試人員會嚴(yán)格遵從集團的用人宗旨，采用“賽馬不相馬的”方式操作。安排針對不同崗位人員的面試方式，使“崗位得其人，人員適其崗”。二、培訓(xùn)開發(fā)方面。完善培訓(xùn)內(nèi)容與課件。（1）企業(yè)文化。（2）產(chǎn)品知識。（3）崗位培訓(xùn)，組織人力資源部編寫《崗位責(zé)任書》對各部門崗位人員進行再職培訓(xùn)。（4）定期或不定期安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，有益于提高人員工作效率的各項培訓(xùn)。（5）目標(biāo)承諾培訓(xùn)，發(fā)揚100%執(zhí)行文化，保證完成任務(wù)習(xí)慣。（6）加強員工紀(jì)律，行為禮儀培訓(xùn)。三、對做出《崗位責(zé)任書》的崗位，制定出有據(jù)有理的考核指標(biāo)和