....第十一章、BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃 （增加內(nèi)容（主要運(yùn)用于廊廳區(qū)域）BIMBIMBIMBIMBIM11.1-1BIMBIMBIMBIM1BIMBIM圖11.1-1項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)圖BIMBIMBIM11.1-1表11.1-1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)BIM工作職責(zé)主要崗位/部門BIM工作及責(zé)任BIM能力要求培訓(xùn)頻率項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展基本應(yīng)用1月/次BIM小組組長(zhǎng)制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督、組織基本應(yīng)用1月/次項(xiàng)目副經(jīng)理制定BIM基本應(yīng)用1月/次評(píng)審采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工測(cè)量負(fù)責(zé)人模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型熟練運(yùn)用2周/次導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)技術(shù)管理部利用BIM模型優(yōu)化施工方案熟練運(yùn)用2周/次運(yùn)用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)深化設(shè)計(jì)部行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；精通1周/次圖紙及變更管理BIM管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣BIM工作室精通1周/次工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問(wèn)題解決記錄（IRL）施工管理部利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織熟練運(yùn)用2周/次計(jì)劃協(xié)調(diào)部利用Synchro4D模型進(jìn)度優(yōu)化精通1周/次機(jī)電安裝部?jī)?yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運(yùn)用2周/次BIMBIM商務(wù)合約管理部模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本熟練運(yùn)用2周/次控制，三算對(duì)比物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部BIM確的材料計(jì)劃BIM識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急措施BIM分、驗(yàn)收與交接計(jì)劃熟練運(yùn)用2/次基本運(yùn)用1/次質(zhì)量管理部熟練運(yùn)用2/次綜合管理辦公室 利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況基本應(yīng)用1/次實(shí)用價(jià)值維全部通過(guò)三維模型表達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)基于模型的可視化信息交互。工程投資的精細(xì)化管理。BIM筑結(jié)果前置，以及施工過(guò)程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。1）提高圖紙會(huì)審效率:工程初期運(yùn)用BIM更加直觀、便捷、全面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙錯(cuò)誤的預(yù)控。協(xié)助安裝深化設(shè)計(jì):施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM3DBIM為后期運(yùn)維提供LOD500BIMBIM（3D聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GISBIMBIM3DGIS成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。數(shù)據(jù)化：BIM獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。模擬化：增強(qiáng)平面策劃能力：運(yùn)用BIM到平面布置合理并切實(shí)可行的目的，提高平面布置策劃的可操作性。真實(shí)模擬現(xiàn)場(chǎng)施工:通過(guò)BIM數(shù)據(jù)作為后期演示依據(jù)進(jìn)行存檔，以備后期調(diào)研使用。直觀模擬施工交底：借助于BIM，轉(zhuǎn)為借4D題。BIMBIM修改根據(jù)設(shè)計(jì)變更單，修改模型分包模型交付總包前，自行檢查模型碰撞建模問(wèn)題 設(shè)計(jì)問(wèn)題分包內(nèi)部判斷 出碰撞清單否交付總包提交設(shè)計(jì)處理結(jié)果，要求補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)溝通總包根據(jù)整合的模型進(jìn)行碰撞檢查修改根據(jù)設(shè)計(jì)變更單，修改模型分包模型交付總包前，自行檢查模型碰撞建模問(wèn)題 設(shè)計(jì)問(wèn)題分包內(nèi)部判斷 出碰撞清單否交付總包提交設(shè)計(jì)處理結(jié)果，要求補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)溝通總包根據(jù)整合的模型進(jìn)行碰撞檢查分析討論問(wèn)題并提出解決方案將分析結(jié)果提交設(shè)計(jì)及業(yè)主，并確定處理方法總包根據(jù)處理意見安排分包更新模型是碰撞問(wèn)題否提交設(shè)計(jì)處理結(jié)果，要求補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更單各專業(yè)間模型碰撞檢查流程專業(yè)內(nèi)部模型碰撞檢查流程各專業(yè)間模型碰撞檢查流程整合后的模型整合后的模型分階段進(jìn)行施工進(jìn)度檢查否與計(jì)劃相符進(jìn)行調(diào)整是不變整合后的模型根據(jù)施工組織計(jì)劃模擬施工總工、技術(shù)部、工程部對(duì)施工模型進(jìn)行分析否是否滿意進(jìn)行調(diào)整是VDC模型4D模型施工進(jìn)度檢查流程VDC模型建立流程4D模型施工進(jìn)度檢查流程VDC模型建立流程圖11.3-1BIM工作流程圖BIMBIM(computable)的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的BIM項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。3DBIM4D4DBIMBIMBIMRFIDBIMBIMBIM好的掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量。BIMBIM模型對(duì)工程的管控BIMBIMBIMRFIDWEDBIMBIM檢查、維修所耗費(fèi)的時(shí)間和成本。BIM在BIM建模的過(guò)程中，必須首先明確項(xiàng)目公共信息的設(shè)置要求，確保各方模型能夠正確整合。模型坐標(biāo)系統(tǒng)及基本單位基點(diǎn)、方位、標(biāo)高和單位基點(diǎn)以坐標(biāo)原點(diǎn)作為項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)，建立項(xiàng)目統(tǒng)一軸網(wǎng)、標(biāo)高的模板文件。方位項(xiàng)目北方向和正北方向重合，因此項(xiàng)目北和正北不作調(diào)整。標(biāo)高及命名（1）標(biāo)高命名與樓層編碼、標(biāo)高數(shù)值對(duì)應(yīng)，標(biāo)高數(shù)值以相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)。（2）樓層編碼、標(biāo)高以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，保持一致。（3）其他特殊樓層，避難層、機(jī)房層、屋面層，機(jī)房屋面層等特殊樓層，命名為相應(yīng)樓層+中文命名。單位總圖（組團(tuán)）片區(qū)原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)高程單位：m（米）坐標(biāo)單位：m（米）長(zhǎng)度單位：㎜（毫米標(biāo)高單位：m（米）角度單位：°（度）體積單位：m3（立方面積單位：㎡（平米重量單位：t（噸、kg（公斤6）建模依據(jù)、模型搭建依據(jù)①圖紙等設(shè)計(jì)文件②總進(jìn)度計(jì)劃③當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)④業(yè)主其他特定要求、模型更新依據(jù)①設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙等變更文件②當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)③業(yè)主其他特定要求7）流程說(shuō)明：BIMBIM流程說(shuō)明如下：①與項(xiàng)目相關(guān)各部門溝通協(xié)商，確定建模的整體要求與計(jì)劃；BIM③BIM④BIMBIM⑤各參建人員依據(jù)圖紙進(jìn)行模型構(gòu)建；驗(yàn)收；BIM應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以方便模型整合和調(diào)試工作。（待收到圖紙后最終確定，管道顏色與現(xiàn)場(chǎng)保持一致） 。RGBRGBRGB模型的整合平臺(tái)以Naviswork為例作為整合平臺(tái)。優(yōu)勢(shì)：基于3D自動(dòng)化的偵測(cè)及匯報(bào)手段即常用“沖突檢（ClashDetective ”功能工程上常用此功能對(duì)不同的設(shè)計(jì)專業(yè)或不同的部分進(jìn)行施工圖綜合檢查提前解決施工圖中的錯(cuò)、碰問(wèn)題，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。10）模型交付）文檔標(biāo)準(zhǔn)：在 BIM專業(yè)應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的各種分析報(bào)告等由Word2007、Excel2007、Powerpoint2007等辦公軟件生成的相應(yīng)格式的件，在交付時(shí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為pdf格式。）圖形文件標(biāo)準(zhǔn)：主要是指按照施工項(xiàng)目要求，針對(duì)指定位置AutodeskNavisworks2014軟件進(jìn)行渲染生成的圖片，格式為pdf動(dòng)畫成果：BIMAutodeskNavisworks2014軟件aviBIM深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審制度及流程設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包基于 BIM深化模型在BIM工作協(xié)調(diào)例會(huì)進(jìn)行方案討論，研究并解決圖紙問(wèn)題。BIM深化模型修改的內(nèi)容同步反映到相關(guān)專業(yè)的深化圖紙上避免產(chǎn)生新的圖紙間不交圈問(wèn)題各專業(yè)在提交深化圖紙報(bào)批的同時(shí)將各專業(yè)的BIM深化模型一同提交報(bào)審設(shè)計(jì)方及BIM顧問(wèn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)BIM深化模型進(jìn)行驗(yàn)證確保深化設(shè)計(jì)滿足建筑設(shè)計(jì)理念與要求并利用模型更準(zhǔn)確的理解深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，快速完成對(duì)各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行審核。全程變更BIM模型復(fù)核流程各承包商應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更類文件和圖紙（包括洽商單等，隨時(shí)跟蹤進(jìn)行模型更新。各分承包商深化設(shè)計(jì)BIM模型復(fù)核流程如圖：各分承包單位模型復(fù)核：完成變更模型與原設(shè)計(jì)模型之間的疊合、碰撞檢查等工作，并提交該項(xiàng)變更的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告。BIM及工期的影響；總承包單位在業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更新維護(hù)。BIMBIM各參與方確認(rèn)后方可有效，具體流程如下圖：ab項(xiàng)目各參與方提交模型后需以郵件方式通知其他BIM參與方確認(rèn)；c當(dāng)模型提交并通知項(xiàng)目其他BIMBIM3d與方可根據(jù)此模型進(jìn)行其他工作?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理BIMBIMBIM進(jìn)度模擬（1）實(shí)施目標(biāo)運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保障工程如期進(jìn)行。（2）實(shí)施內(nèi)容本工程在施工過(guò)程中需要多專業(yè)相互配合、合理分工、協(xié)同作業(yè)，因此施工進(jìn)度管理尤為重要。通過(guò)Revit建立BIM模型，運(yùn)用Navisworks進(jìn)度模擬，導(dǎo)入施工進(jìn)度計(jì)劃Project文件，將BIM模型與工程施工進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來(lái)，使工程施工進(jìn)度通過(guò)4D動(dòng)態(tài)模擬形式展現(xiàn)出來(lái)。輸?shù)裙ぷ?。?）實(shí)施計(jì)劃在總包施工進(jìn)度計(jì)劃Project審批完成后，立即將BIM模型與Project文件在Navisworks模擬。周進(jìn)度用三維圖片的方式進(jìn)行，月進(jìn)度用動(dòng)態(tài)的模型方式進(jìn)行。BIMBIMBIMBIMBIM和維護(hù)。該小組在開工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。BIM工作組組長(zhǎng)、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問(wèn)題。BIMBIM型應(yīng)用的要求。BIMBIM制度、BIMBIMBIMBIM計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。BIMBIMBIM難，需要聯(lián)合解決的問(wèn)題。及時(shí)對(duì)問(wèn)題