第4頁共9頁2022年?公司技術(shù)質(zhì)?檢部年終總?結(jié)___?年已成為過?去，過去的?一年，是不?尋常的一年?，也記載著?我們過去的?一點(diǎn)一滴。?在迎接__?_年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)總結(jié)?過去一年技?術(shù)。質(zhì)檢?部的工作如?下：___?年，在公司?“以加工為?主，堅(jiān)持自?主品牌的戰(zhàn)?略思想”的?引導(dǎo)下，以?及wats?ons、百?佳、迪斯尼?、T&J等?加工品牌的?牽引，為公?司的經(jīng)營運(yùn)?作走上了快?車道。作為?承擔(dān)公司技?術(shù)開發(fā)和質(zhì)?量控制的職?能部門，我?們?nèi)w成員?仍然保持原?有的團(tuán)隊(duì)精?神，努力在?平凡的崗位?上做好自己?的工作，各?項(xiàng)工作都以?公司的質(zhì)量?方針為指導(dǎo)?中心，并且?堅(jiān)持貫徹I?SO質(zhì)量管?理體系，一?年來,部門?各項(xiàng)工作有?條不穩(wěn)的進(jìn)?行,主要有?以___面?的工作：?1、技術(shù)開?發(fā)方面：在?公司副總、?劉總工程師?的帶領(lǐng)下，?在技術(shù)和質(zhì)?檢有人員的?配合下，圓?滿的完成了?各品牌新產(chǎn)?品投放市場?前的試驗(yàn)工?作，全年?共計(jì)完全成?小樣的試驗(yàn)?工作___?余批次，質(zhì)?檢部門也能?對試驗(yàn)的小?樣及時(shí)地進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的檢驗(yàn)，做?到日事日畢?，以求能使?生產(chǎn)更順利?地進(jìn)行，?為產(chǎn)品的質(zhì)?量奠定了良?好的基礎(chǔ)，?使新產(chǎn)品能?夠達(dá)到合格?出廠。但由?于產(chǎn)品種類?呈多樣性，?也給技術(shù)開?發(fā)的工作帶?來了不少的?困難，為此?，技術(shù)人?員不辭勞苦?，一絲不茍?,在受到種?種因素影響?的情況下,?戰(zhàn)勝困難，?產(chǎn)品試驗(yàn)的?難關(guān)一一被?克服。2?、新產(chǎn)品的?送樣以及檢?驗(yàn)：為使產(chǎn)?品的質(zhì)量更?加得到保證?，須把新產(chǎn)?品送往上級?質(zhì)檢部門進(jìn)?行檢驗(yàn)，_?__年累計(jì)?往市檢驗(yàn)所?和衛(wèi)生防疫?站送樣6?7批次，并?對送檢結(jié)果?和自檢結(jié)果?進(jìn)行對比、?分析，從而?更好的發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品中存在?的問題，對?產(chǎn)品進(jìn)行改?進(jìn)，優(yōu)化了?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、加強(qiáng)?了部門各工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作：部門今?年在人員趨?勢于穩(wěn)定的?時(shí)候，適當(dāng)?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工作熱?忱，把生產(chǎn)?的輔助工作?做好，全年?部門各崗位?無出現(xiàn)事故?和客觀性錯(cuò)?誤。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗位?相互間的在?職培訓(xùn)工作?，使部門各?人員都掌?握多種技能?，做到一專?多能，彌補(bǔ)?了工作量大?時(shí)人力不足?的缺陷，保?證了部門工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4、?在生產(chǎn)流程?的控制方面?：嚴(yán)格控制?原材料、半?成品、成品?的檢驗(yàn)，注?重過程體系?的監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正確?銜接往往需?要各部門間?的緊密與合?作,加強(qiáng)?與生產(chǎn)部、?供銷部等部?門的溝通工?作，排除信?息不符現(xiàn)象?，產(chǎn)品控制?過程質(zhì)做好?質(zhì)量檢驗(yàn)記?錄，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程中產(chǎn)?品的可追溯?性，以顧客?為主，為?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作打?下了良好的?基礎(chǔ)；在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?的過程中，?對流程的控?制，主要采?取全面的質(zhì)?量管理方式?，包括工作?質(zhì)量，以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過程、?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過?程的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量；?加強(qiáng)生產(chǎn)場?所的現(xiàn)場監(jiān)?督，對生產(chǎn)?場所的監(jiān)督?主要是對現(xiàn)?場的衛(wèi)生環(huán)?境的管理，?環(huán)境的好壞?對產(chǎn)品質(zhì)量?的影響甚大?，為此，加?強(qiáng)作業(yè)場?所衛(wèi)生的管?理，每周對?生產(chǎn)車間的?空氣進(jìn)行抽?檢，及時(shí)了?解各車間的?空氣環(huán)境，?減少對產(chǎn)品?質(zhì)量的影響?。技術(shù)質(zhì)?檢部今年的?目標(biāo)是：顧?客滿意度_?__%以上?，在用檢測?儀器合格率?為___%?，且檢測儀?器均在合格?有效期內(nèi)。?技術(shù)質(zhì)檢部?在今年的質(zhì)?量體系運(yùn)?作中,能嚴(yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān),對?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部,?分析原因,?并采取糾?正措施，凡?出現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，對產(chǎn)?品質(zhì)量每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?再針對主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預(yù)?防措施；對?客戶的投拆?的處理要求?有糾正預(yù)?防措施，而?且這些措施?均得到了有?效的實(shí)施。?因此確保了?今年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定,客戶?反映良好。?產(chǎn)品質(zhì)量安?全作為一項(xiàng)?長抓不懈的?工作，只?有良好的質(zhì)?量的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能經(jīng)?受得市場的?考驗(yàn)。作?為為生產(chǎn)服?務(wù)、為產(chǎn)品?服務(wù)的技術(shù)?部門，為適?應(yīng)快速發(fā)展?和全球化競?爭的時(shí)代,?以及不斷變?化的外部環(huán)?境，我們必?須及時(shí)更新?日益增加的?、更復(fù)雜?的技術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)雜?性和創(chuàng)造綜?合的管理系?統(tǒng)，需要極?其應(yīng)變的意?識和應(yīng)能力?的人才隊(duì)伍?，而且，這?種變化在以?持續(xù)增長的?速度發(fā)生，?作為技術(shù)質(zhì)?檢部門，隊(duì)?伍的持續(xù)的?個(gè)體發(fā)展的?需求應(yīng)該得?到企業(yè)的充?分認(rèn)識，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型隊(duì)?伍已成為我?部門的戰(zhàn)略?決策；為適?應(yīng)激烈的?競爭環(huán)境，?需要建立一?種全新的、?現(xiàn)代化的核?心。在進(jìn)行?流程再造和?技術(shù)創(chuàng)新的?時(shí)候，需要?通過提高產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高顧客滿意?意度，這些?也成為我?部門明年的?計(jì)劃和相關(guān)?培訓(xùn)的目標(biāo)?。展望新?的一年，我?們將不斷地?提高自己，?做好生產(chǎn)和?質(zhì)量的指導(dǎo)?工作，開展?質(zhì)量意識教?育以及培訓(xùn)?工作，繼續(xù)?制定和完善?質(zhì)量管理文?件，按照?制定的部門?目標(biāo)，腳踏?實(shí)地的完成?各項(xiàng)任務(wù)；?及時(shí)學(xué)習(xí)更?新，以使應(yīng)?用的管理方?法更加科學(xué)?化、合理化?。并堅(jiān)持以?ISO為目?標(biāo)的質(zhì)量管?理方法和?政策，繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。產(chǎn)的一年?，技術(shù)質(zhì)檢?部的全體人?員，將繼承?以往積極向?上的工作熱?情和團(tuán)隊(duì)?精神。為了?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我們已經(jīng)?做好了迎接?新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)?備。最后?，在春節(jié)來?臨之際，祝?大家身體健?康，合家幸?福！。第9頁共9頁公?司技術(shù)質(zhì)量?工作年終總?結(jié)公司技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?工作認(rèn)真貫?徹落實(shí)管理?局和建設(shè)集?團(tuán)的工作要?求，緊緊圍?繞公司__?_屆二次職?代會(huì)精神和?公司經(jīng)營改?革總體方案?，堅(jiān)持“遵?守承諾讓業(yè)?主滿意，追?求卓越建優(yōu)?質(zhì)路橋”的?質(zhì)量方針，?夯實(shí)技術(shù)質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，完善監(jiān)督?考核約束機(jī)?制，全面實(shí)?施名牌戰(zhàn)略?和科技創(chuàng)新?方案，全力?打造精品工?程，為用戶?提供滿意服?務(wù)，取得了?較好的效果?。目前公司?內(nèi)外部工程?已有___?項(xiàng)通過了竣?工驗(yàn)收，一?次驗(yàn)交合格?率1___?，分項(xiàng)工程?優(yōu)良率__?_%，其中?已有___?項(xiàng)工程申報(bào)?了局和油田?優(yōu)質(zhì)工程，?創(chuàng)業(yè)廣場、?乘二廣場擬?申報(bào)省優(yōu)質(zhì)?工程，已完?成了年初確?定的質(zhì)量目?標(biāo)。下面就?一年來的技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?運(yùn)行等工作?總結(jié)一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對公司?生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)?際，對公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進(jìn)?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會(huì)討論通過?。明確了外?部項(xiàng)目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人;確?定了充實(shí)完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?;同時(shí)，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?技術(shù)質(zhì)量管?理工作要點(diǎn)?;修改了公?司QHSE?管理體系文?件，明確了?職責(zé)，落實(shí)?了責(zé)任。外?部工程項(xiàng)目?部均設(shè)置了?項(xiàng)目總工，?內(nèi)部工程建?立了技術(shù)質(zhì)?量___機(jī)?構(gòu)。一年來?各級管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?;人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?;油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對在保?修期內(nèi)的_?__項(xiàng)工程?進(jìn)行了質(zhì)量?回訪，對_?__項(xiàng)存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實(shí)整改時(shí)間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)較低，為?了達(dá)到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場?召開現(xiàn)場辦?公會(huì)研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達(dá)?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測?量計(jì)算，并?針對工程的?每個(gè)部位制?定了詳細(xì)的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評價(jià)?，并給公司?寫來了表揚(yáng)?信，又給四?分公司追加?了8___?萬元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?設(shè)計(jì)存在有?與事實(shí)不符?或沒有設(shè)計(jì)?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?主動(dòng)與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計(jì)較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場路?面排水通暢?，六分公司?主動(dòng)增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨水?口十余處，?對業(yè)主臨時(shí)?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個(gè)廣?場保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主(物業(yè)?管理公司)?的高度贊揚(yáng)?。三、以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，以質(zhì)量?創(chuàng)信譽(yù)以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，使多項(xiàng)?工程保質(zhì)保?量地完成，?在每個(gè)工程?開工前，項(xiàng)?目部均制定?了具體施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?，為了使方?案更加科學(xué)?合理有效，?各項(xiàng)工程分?別召開了施?工方案匯報(bào)?研究會(huì)，結(jié)?合人力、設(shè)?備、材料、?技術(shù)等實(shí)際?，確定各分?部、分項(xiàng)工?程的施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?加大技術(shù)復(fù)?核力度。特?別是在乘二?廣場、創(chuàng)業(yè)?廣場的施工?中，由于該?工程的特點(diǎn)?：分部、分?項(xiàng)工程雜，?技術(shù)難度大?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多，專業(yè)?種類復(fù)雜，?廣場面積大?，我們制定?了詳細(xì)的施?工工法和質(zhì)?量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化隊(duì)伍?，對操作人?員認(rèn)真詳細(xì)?地進(jìn)行技術(shù)?交底并落實(shí)?責(zé)任。在廣?場磚鋪裝時(shí)?，由于開始?經(jīng)驗(yàn)不足，?技術(shù)掌握不?熟練，對達(dá)?不到質(zhì)量要?求的部位曾?多次返工推?倒從來，為?此，加大了?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督力?度，在創(chuàng)業(yè)?廣場配置1?___，進(jìn)?行廣場磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負(fù)?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負(fù)責(zé)取得了?較好效果。?今年7～_?__月份雨?季施工中，?針對今年雨?季時(shí)間長，?后期西一路?、東一路、??、?Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實(shí)際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對填筑土方?含水量大的?局限，采取?了漿翻拌晾?曬，局部加?白灰和分級?施工等技術(shù)?措施。對后?期二灰碎石?施工，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期?過長，影響?攤鋪的情況?，采取了兩?層同時(shí)施工?，一次養(yǎng)生?的技術(shù)措施?，縮短短了?養(yǎng)生周期，?為攤鋪爭取?了時(shí)間。為?了保證后期?低溫?cái)備伒?質(zhì)量，從技?術(shù)上調(diào)整了?油石比和油?砂的出場溫?度等措施，?并對后期攤?鋪倒排計(jì)劃?，界定了最?后攤鋪時(shí)間?等一系列技?術(shù)措施，使?今年的各項(xiàng)?工程均保質(zhì)?保量地完成?了任務(wù)。?四、加大監(jiān)?督、檢查力?度，對施工?項(xiàng)目嚴(yán)格考?核今年公?司實(shí)行每月?一次對內(nèi)部?施工項(xiàng)目的?考核，根據(jù)?檢查結(jié)果出?一期《工程?質(zhì)量通報(bào)》?。狠抓重點(diǎn)?工程、特別?是工程的關(guān)?鍵工序等重?要環(huán)節(jié)的施?工，加強(qiáng)自?檢和工序交?接檢查。主?要手段有：?1)對每項(xiàng)?工程均設(shè)立?“樣板段”?，嚴(yán)格執(zhí)行?樣板起步制?度，施工季?節(jié)每月__?_一次質(zhì)量?大檢查，下?發(fā)一期質(zhì)量?通報(bào)，適時(shí)?召開質(zhì)量優(yōu)?劣現(xiàn)場會(huì);?2)每項(xiàng)工?程在施工_?__設(shè)計(jì)中?要結(jié)合工程?實(shí)際確定關(guān)?鍵工序和重?要環(huán)節(jié)，對?關(guān)鍵工序制?定單獨(dú)的施?工方案，包?括人、機(jī)、?料、法等方?面的措施;?3)自檢報(bào)?驗(yàn)合格的工?程如再發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題，?處罰檢驗(yàn)人?員等，工程?質(zhì)量的考核?工作依據(jù)公?司《績效考?核辦法》、?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《工程質(zhì)?量管理細(xì)則?》執(zhí)行。?五、持續(xù)改?進(jìn)QHSE?管理體系，?認(rèn)真抓好體?系運(yùn)行工作?根據(jù)公司?管理、施工?的實(shí)際，經(jīng)?過一年多的?體系運(yùn)行，?公司于__?_年對管理?手冊程序文?件中不符合?條款進(jìn)行了?修改。共修?改了___?程序文件的?3___條?款，新制定?各項(xiàng)管理辦?法、規(guī)定_?__項(xiàng)，明?確規(guī)定了有?關(guān)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全活動(dòng)?的具體要求?、操作步驟?和處理方法?。通過此次?修改使程序?文件的符合?性、操作性?進(jìn)一步提高?，既符合公?司的實(shí)際情?況又符合標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?公司自質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全體系運(yùn)行?以來，機(jī)關(guān)?各相關(guān)職能?部室始終堅(jiān)?持深入到基?層進(jìn)行宣貫?指導(dǎo)，為管?理體系的運(yùn)?行打下了良?好的基礎(chǔ)。?各有關(guān)部門?、分公司認(rèn)?真貫徹管理?方針、嚴(yán)格?執(zhí)行體系文?件和各項(xiàng)規(guī)?定，嚴(yán)格遵?守國家、行?業(yè)的各項(xiàng)法?律、法規(guī)和?技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)?，保證了Q?HSE管理?體系的有效?運(yùn)行。今年?___月2?3～___?日，公司組?成內(nèi)審組，?對機(jī)關(guān)1_?__部室、?各分公司(?項(xiàng)目部)進(jìn)?行了內(nèi)審，?共發(fā)現(xiàn)了3?___不符?合項(xiàng)。其中?機(jī)關(guān)各職能?部門共查出?不符合項(xiàng)_?__項(xiàng);一?