建立能源管理體系是提升能源績(jī)效的根本方法建立能源管理體系是提升能源績(jī)效的根本方法1.分析能源績(jī)效現(xiàn)狀程度，確定能源績(jī)效提升方向眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對(duì)進(jìn)一步降低能源消耗帶來(lái)很大的困擾。2022年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2022年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2022年施行能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直彷徨在這個(gè)數(shù)字左右，時(shí)高時(shí)低，離創(chuàng)立一流卷煙廠的目的還有很大差距。如何打破能源管理的瓶頸從這個(gè)時(shí)刻開場(chǎng)就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個(gè)共識(shí)，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克制不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠指導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個(gè)工業(yè)企業(yè)開展程度和管控才能的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建立工作全面啟動(dòng)。由此，全廠上下一條心，誓言打破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。2.注重統(tǒng)籌籌劃，全面推進(jìn)能源體系建立2.1精心籌劃2022年開場(chǎng)，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源管理有章可循、節(jié)能工程施行有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新，建立起工廠能源消耗管控的長(zhǎng)效機(jī)制。隨后，本文由論文聯(lián)盟搜集整理建立能源管理體系建立指導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系施行方案，編制了?能源管理體系手冊(cè)?，確定了管理方針和管理目的，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評(píng)估工作，為能源管理提供根底數(shù)據(jù)和資料，同時(shí)分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和能源技術(shù)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊(duì)伍。2.2嚴(yán)密施行進(jìn)入2022年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建立啟動(dòng)大會(huì)。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實(shí)，不斷夯實(shí)部門責(zé)任，建立鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)目的管控才能提升能源管理績(jī)效，將節(jié)能意識(shí)上升到自覺(jué)行為。體系推進(jìn)過(guò)程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實(shí)整改措施。確定能源績(jī)效參數(shù)，識(shí)別績(jī)效改良時(shí)機(jī)，嚴(yán)密施行能源管理方案。對(duì)87項(xiàng)優(yōu)控能源績(jī)效改良時(shí)機(jī)，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)展了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)展溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理的49項(xiàng)，由部門日常管理控制的16項(xiàng)，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績(jī)效改良時(shí)機(jī)22項(xiàng)。2.3持續(xù)改良首先根據(jù)體系建立要求和?能源管理手冊(cè)?的根本框架制定了?能源基準(zhǔn)管理方法?、?能源使用管理方法?、?能源統(tǒng)計(jì)管理方法?、?照明管理方法?等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂發(fā)布了50多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完好性和適宜性。重點(diǎn)通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審主動(dòng)對(duì)能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)價(jià)，持續(xù)提出體系運(yùn)行過(guò)程中的疑難問(wèn)題和缺乏，使能源管理體系得到不斷的改良。同時(shí)結(jié)合審核結(jié)果對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再修訂、再完善，通過(guò)不斷的PDA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的目的。由廠能源管理指導(dǎo)小組對(duì)能源管理體系進(jìn)展了一次管理評(píng)審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目的的貫徹落實(shí)情況進(jìn)展正式的評(píng)價(jià)，總結(jié)體系的業(yè)績(jī)，從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目的的差距，同時(shí)考慮可能改良的時(shí)機(jī)，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績(jī)效程度明顯上升。2.4嚴(yán)格考核夯實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)績(jī)效杠桿加大鼓勵(lì)機(jī)制，建立起能源目的管控，對(duì)應(yīng)崗位落實(shí)到人，使人人對(duì)當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，表達(dá)在操作的過(guò)程中。同時(shí)建立起分類分層考核機(jī)制，通過(guò)定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低消費(fèi)本錢出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。3.依靠能源體系建立建立綠色環(huán)保企業(yè)能源管理體系重要性不言而喻，直接結(jié)果就是帶來(lái)了能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)綜合能耗目的，但這僅僅是數(shù)字上的變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們作為煙草工業(yè)企業(yè)，必須踐行科學(xué)開展觀，落實(shí)行業(yè)責(zé)任煙草要求，樹立良好的社會(huì)形象，而能源管理體系正是支撐這一宏偉要求的詳細(xì)理論。能源管理體系建立形成延安卷煙廠特色的節(jié)能減排文化，用體系引領(lǐng)員工的日常用能行為，形成由