第15頁共15頁2022年?煤礦經(jīng)營管?理年終總結(jié)?進(jìn)入__?_年以來，?我礦廣大干?部職工認(rèn)真?貫徹落實(shí)集?團(tuán)公司和礦?工作會(huì)議精?神，緊緊圍?繞我礦“三?百萬、管理?年、增效益?、促發(fā)展”?的奮斗目標(biāo)?，和我礦大?經(jīng)營、大管?理格局的實(shí)?現(xiàn)，通過強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，完善內(nèi)控?機(jī)制，嚴(yán)格?落實(shí)責(zé)任、?考核獎(jiǎng)懲，?進(jìn)一步規(guī)范?了經(jīng)營管理?秩序，使我?礦___年?經(jīng)營管理工?作取得了預(yù)?期效果，下?面做以總結(jié)?匯報(bào)。一?、___年?1-___?月份經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?：1、_?__年1—?___月份?商品煤質(zhì)量?實(shí)際完成：?綜合灰分_?__%，其?中：外運(yùn)煤?灰分___?%，入洗煤?灰分：2?5.56%?。2、1?-___月?份全礦發(fā)出?商品煤__?_萬噸；其?中：入洗煤?___萬噸?；外運(yùn)__?_萬噸，平?均售價(jià)__?_元/噸，?比去年同期?價(jià)格提高_(dá)?__元/噸?；已組煤銷?售___萬?噸，價(jià)格上?升___元?/噸；地銷?___萬噸?，價(jià)格比去?年同期上升?___元/?噸。3、?今年1-_?__月份，?我礦噸煤材?料費(fèi)消耗為?：___元?/噸。全年?預(yù)計(jì)為：_?__元/噸?。4、_?__年，我?礦職工人均?收入預(yù)計(jì)由?___元/?人，提高到?___元/?人，人均增?加工資__?_元，增幅?達(dá)___%?。5、_?__年預(yù)計(jì)?實(shí)現(xiàn)回收價(jià)?值___萬?，復(fù)用價(jià)值?___萬，?實(shí)現(xiàn)修舊利?廢___萬?元。二、?___年我?礦所做的主?要工作(?一)、完善?制度建設(shè)，?加強(qiáng)紀(jì)律約?束，經(jīng)營管?理工作有章?可循。圍?繞集團(tuán)公司?和礦___?年工作會(huì)議?精神，結(jié)合?我礦實(shí)際情?況，先后出?臺(tái)和完善了?《材料費(fèi)管?理與考核辦?法》、《我?礦煤質(zhì)管理?規(guī)定》、《?我礦煤質(zhì)管?理風(fēng)險(xiǎn)抵押?考核辦法》?《物資修舊?利廢和復(fù)用?辦法》、《?___加強(qiáng)?勞動(dòng)力管理?的實(shí)施意見?》、《__?_加強(qiáng)辦事?員管理實(shí)施?意見》、《?我礦勞動(dòng)力?市場(chǎng)管理辦?法》、《_?__工人技?術(shù)大拿、技?師、高級(jí)技?師評(píng)聘考核?辦法》、《?我礦職工獎(jiǎng)?懲工作規(guī)定?》、《我礦?副職干部工?資發(fā)放考核?規(guī)定》、《?工資科內(nèi)部?控制制度》?、《我礦內(nèi)?部承包管理?辦法》等管?理規(guī)定和辦?法，規(guī)范了?我礦的經(jīng)營?管理工作，?提高了經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行可控性?、可操作性?。（二）?、以煤質(zhì)管?理為中心，?想盡一切辦?法，確保提?質(zhì)增收。_?__年1—?___月份?商品煤質(zhì)量?實(shí)際完成：?綜合灰分_?__%，其?中：外運(yùn)煤?灰分___?%，入洗煤?灰分：2?5.56%?。與去年同?期相比，綜?合灰分降低?___個(gè)百?分點(diǎn)，外運(yùn)?煤灰分上升?___個(gè)百?分點(diǎn)，入洗?煤灰分降低?___個(gè)百?分點(diǎn)。__?_年商品煤?質(zhì)量預(yù)計(jì)完?成：綜合灰?分___%?，其中外運(yùn)?煤灰分__?_%，入洗?煤灰分__?_%。__?_年1—_?__月份入?洗煤灰分均?在___%?以下，創(chuàng)_?__年來首?次入洗煤質(zhì)?量連續(xù)數(shù)月?優(yōu)質(zhì)。__?_年杜絕了?商務(wù)糾紛和?質(zhì)量事故，?創(chuàng)連續(xù)__?_年來我礦?商務(wù)糾紛和?質(zhì)量事故均?為零的記錄?。___年?煤質(zhì)方面所?做的主要工?作如下：?1、___?年初，我礦?根據(jù)集團(tuán)公?司___年?工作會(huì)議精?神的要求，?建立、健全?、完善了煤?炭生產(chǎn)、運(yùn)?輸加工、儲(chǔ)?裝、質(zhì)檢和?銷售等環(huán)節(jié)?的煤質(zhì)管理?體系。成立?了煤質(zhì)管理?小組，建立?了月煤質(zhì)分?析會(huì)制度。?我礦以文件?的形式下發(fā)?并實(shí)施了《?我礦煤質(zhì)管?理規(guī)定》和?《我礦煤質(zhì)?管理風(fēng)險(xiǎn)抵?押考核辦法?》，其中《?我礦煤質(zhì)管?理規(guī)定》是?根據(jù)我礦煤?層賦存條件?和市場(chǎng)對(duì)煤?炭產(chǎn)品質(zhì)量?的要求制定?的切實(shí)可行?有效的管理?辦法，今年?___月份?我礦又根據(jù)?集團(tuán)公司下?發(fā)的“煤炭?產(chǎn)品質(zhì)量成?本浮動(dòng)考核?辦法”的有?關(guān)規(guī)定，并?結(jié)合第四季?度井下的具?體情況，又?制訂并實(shí)施?了“我礦煤?質(zhì)管理補(bǔ)充?規(guī)定”。這?三個(gè)文件的?實(shí)施，加大?了獎(jiǎng)罰力度?，提高了全?礦干部職工?的質(zhì)量意識(shí)?和責(zé)任心，?確保了煤質(zhì)?措施的落實(shí)?。2、立?足源頭，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?（1）、加?強(qiáng)掘進(jìn)和采?煤工作面的?現(xiàn)場(chǎng)毛煤管?理，對(duì)不同?采面、掘進(jìn)?巷道，堅(jiān)決?落實(shí)分掘、?分采、分運(yùn)?措施，杜絕?煤矸混出，?以保證毛煤?質(zhì)量；同時(shí)?，充分利用?現(xiàn)有的井上?、下所有煤?倉及運(yùn)輸系?統(tǒng)和己二排?矸倉，對(duì)不?同煤種和不?同質(zhì)量的煤?實(shí)施分時(shí)、?分運(yùn)、分儲(chǔ)?、分裝，確?保按用戶的?要求裝車發(fā)?運(yùn)；加強(qiáng)煤?場(chǎng)管理，保?證地銷煤質(zhì)?量。（2?）、煤質(zhì)管?理人員分區(qū)?、包頭、包?面、明確責(zé)?任，重點(diǎn)頭?面專人負(fù)責(zé)?，現(xiàn)場(chǎng)跟班?，落實(shí)一頭?一面一措施?。（3）?、堅(jiān)持采、?掘工作面定?期采樣化驗(yàn)?，根據(jù)采樣?化驗(yàn)和檢查?結(jié)果及時(shí)調(diào)?整煤質(zhì)管理?的重點(diǎn)并修?改完善煤質(zhì)?管理專項(xiàng)措?施，增強(qiáng)煤?質(zhì)管理的針?對(duì)性和預(yù)見?性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。（?4）、加強(qiáng)?煤樓振動(dòng)篩?、螺旋篩的?使用管理和?煤樓系統(tǒng)的?手選工作；?充分利用快?灰檢測(cè)儀和?礦洗煤廠的?水洗、風(fēng)洗?作用，堵塞?煤質(zhì)管理漏?洞，杜絕絕?了商務(wù)糾紛?和質(zhì)量事故?。（三）?、緊盯客戶?需求，優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?加強(qiáng)市場(chǎng)營?銷，實(shí)現(xiàn)了?產(chǎn)銷平衡。?1-__?_月份全礦?發(fā)出商品煤?___萬噸?；其中：入?洗煤___?萬噸；外運(yùn)?___萬噸?，平均售價(jià)?___元/?噸，比去年?同期外運(yùn)下?降___萬?噸，價(jià)格提?高_(dá)__元?/噸；已組?煤銷售__?_萬噸，比?去年同期多?___噸，?價(jià)格上升_?__元/噸?；地銷__?_萬噸，價(jià)?格比去年同?期上升__?_元/噸；?實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷?平衡。今?年運(yùn)銷工作?所采取的主?要措施：?1、今年集?團(tuán)公司統(tǒng)一?銷售后，運(yùn)?銷站、銷售?科等相關(guān)部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切聯(lián)系?集團(tuán)公司相?關(guān)處室，加?強(qiáng)攻關(guān)，多?要車皮，保?證了原煤外?運(yùn)和直達(dá)專?列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行?，滿足了用?戶的需求，?贏得了市常?2、充分?用足用好集?團(tuán)公司有關(guān)?政策，做好?田莊洗煤廠?、焦化公司?等單位的售?前售后服務(wù)?工作，大力?加強(qiáng)了已組?煤的銷售。?已組煤銷售?連創(chuàng)我礦歷?史新紀(jì)錄。?并且杜絕了?質(zhì)量糾紛，?實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷?平衡，為我?礦利潤增長?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。其?中元月份首?創(chuàng)已組煤外?運(yùn)___萬?噸歷史紀(jì)錄?，___月?份有日裝車?___車的?歷史最高水?平。3、?今年4、_?__月份，?煤炭市場(chǎng)發(fā)?生了一些變?化，市場(chǎng)需?求下降，造?成原煤庫存?___萬噸?；與此同時(shí)?，由于下半?年生產(chǎn)條件?變化，煤質(zhì)?出現(xiàn)了較大?的反復(fù)，這?些問題一度?給給銷售工?作造成很大?壓力。對(duì)此?我們想方設(shè)?法，頂著壓?力，迎難而?上。首先爭(zhēng)?取了集團(tuán)公?司有關(guān)部門?的支持，積?極加強(qiáng)與新?、老客戶的?溝通與聯(lián)系?，大搞優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、用真?情打動(dòng)用戶?；其次是采?取有效措施?，實(shí)施分儲(chǔ)?分運(yùn)，做好?落地返裝；?再次是拓寬?銷售渠道，?加強(qiáng)地銷工?作，使煤場(chǎng)?及時(shí)“消腫?”，為全年?的銷售工作?奠定了扎實(shí)?基矗（四?）、增強(qiáng)成?本意識(shí)，嚴(yán)?控材料消耗?，努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)支降耗。?今年1-?___月份?，我礦噸煤?材料費(fèi)消耗?為：___?元/噸。預(yù)?計(jì)全年為：?___元/?噸。超出計(jì)?劃的原因主?要是井上、?下質(zhì)量達(dá)標(biāo)?大幅增加和?采掘戰(zhàn)線材?料消耗過大?所致。今年?材料管理方?面我們主要?把好了“四?關(guān)”：1?、把好“成?本關(guān)”，圍?繞降低噸煤?成本做工作?，嚴(yán)格控制?材料消耗。?今年出臺(tái)?了?材料費(fèi)?管理與考核?辦法?。對(duì)?公司下達(dá)的?___種定?額物資指標(biāo)?進(jìn)行了明文?規(guī)定。即：?實(shí)行定量與?定額雙向控?制；有定量?沒有材料費(fèi)?指標(biāo)不能領(lǐng)?，有材料費(fèi)?指標(biāo)超定額?不能領(lǐng)。同?時(shí)，加大了?考核力度，?把定額指標(biāo)?分解到各戰(zhàn)?線乃至區(qū)隊(duì)?，并與戰(zhàn)線?材料費(fèi)指標(biāo)?掛勾，節(jié)獎(jiǎng)?超罰。對(duì)?部分定額物?資中的小型?設(shè)備及工具?，實(shí)行租賃?，按使用時(shí)?間，使用周?期和易損程?度，折算收?取材料費(fèi)。?避免了重復(fù)?投入，提高?了使用率。?嚴(yán)格對(duì)各?單位小倉庫?和留礦物資?進(jìn)行逐項(xiàng)盤?點(diǎn)，實(shí)行交?舊領(lǐng)新制度?，控制了新?品投入。?2、把好“?計(jì)劃關(guān)”，?促進(jìn)了材料?消耗規(guī)范有?序。對(duì)各?用料單位報(bào)?來的下月度?材料消耗計(jì)?劃進(jìn)行認(rèn)真?匯總、審核?、對(duì)庫，避?免重報(bào)、漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)。?使物資計(jì)劃?的準(zhǔn)確率、?涵蓋率、兌?現(xiàn)率達(dá)__?_%以上，?計(jì)劃的領(lǐng)用?率達(dá)到__?_%，臨時(shí)?計(jì)劃控制在?___%以?下。對(duì)安全?生產(chǎn)急用料?，及時(shí)上報(bào)?臨時(shí)計(jì)劃，?合理安排到?貨時(shí)間，催?促駐礦進(jìn)貨?，保障物資?供應(yīng)。我?們按照集團(tuán)?公司的要求?，會(huì)同我礦?各戰(zhàn)線、各?部門，根據(jù)?明年預(yù)計(jì)原?煤產(chǎn)量、開?拓進(jìn)尺、材?料消耗、安?全生產(chǎn)等需?要，統(tǒng)籌考?慮，合理安?排，認(rèn)真編?制出___?年度我礦物?資需求和材?料消耗計(jì)劃?，并及時(shí)上?報(bào)了駐礦供?應(yīng)站。3?、把好“審?批關(guān)”，加?強(qiáng)材料使用?的跟蹤管理?，杜絕材料?消耗漏洞。?嚴(yán)格、認(rèn)?真地審核物?資的使用范?圍，控制非?生產(chǎn)用料。?對(duì)各單位領(lǐng)?用物資從計(jì)?劃、審批、?發(fā)放、使用?、庫存進(jìn)行?全方位、全?過程的跟蹤?管理；現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)使用去?向，建立健?全各類物資?管理臺(tái)帳；?每月對(duì)各戰(zhàn)?線、各隊(duì)材?料消耗情況?進(jìn)行認(rèn)真分?析，找出材?料管理中存?在的深層次?問題，反饋?給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠準(zhǔn)確的?依據(jù)。對(duì)?各單位領(lǐng)用?材料實(shí)行配?送管理，實(shí)?現(xiàn)批料、發(fā)?料、用料三?方協(xié)同作業(yè)?，互相監(jiān)督?，杜絕跑、?冒、滴、漏?。4、把?好“檢驗(yàn)關(guān)?”，加強(qiáng)監(jiān)?督管理，做?好物資質(zhì)檢?驗(yàn)收工作。?質(zhì)檢人員?明確責(zé)任，?強(qiáng)化市場(chǎng)意?識(shí)，深入市?場(chǎng)，走訪廠?家、用戶，?全面調(diào)查了?解相關(guān)物資?的價(jià)格、規(guī)?格、質(zhì)量等?相關(guān)信息，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問題?的物資，無?論牽涉到哪?個(gè)部門，哪?個(gè)人，采取?堅(jiān)定的措施?，該換的換?，該退的退?。保障我礦?的安全生產(chǎn)?，維護(hù)了我?礦的整體利?益。搞好?市場(chǎng)調(diào)查，?從___月?份起，建立?了信息反饋?單制度，對(duì)?物資價(jià)格、?質(zhì)量、數(shù)量?及時(shí)反饋公?司有關(guān)專業(yè)?科室、礦領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)部?門，有效控?制物資采購?價(jià)格和質(zhì)量?，從源頭上?控制材料成?本。（五?）、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)物資管理?和搞好回收?復(fù)用：1?-___月?份支架庫回?收礦工鋼2?1951根?，預(yù)計(jì)全年?回收259?51根；生?產(chǎn)回收礦工?鋼2568?5，預(yù)計(jì)全?年回收礦工?鋼2898?5根；供應(yīng)?各單位使用?16921?根，預(yù)計(jì)全?年完成__?_1根；修?理2123?1根預(yù)計(jì)全?年完成25?231根；?回收鐵道_?__米全年?___米；?回收管子_?__米全年?___米；?回收軌枕_?__塊全年?___塊；?回收邊管6?116根全?年7016?根；回收坑?木2798?根；回收撐?架___個(gè)?，全年預(yù)計(jì)?___個(gè)。?___年?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回?收價(jià)值__?_萬，復(fù)用?價(jià)值___?萬，實(shí)現(xiàn)修?舊利廢__?_萬元。?1、出臺(tái)了??物資修舊?利廢和復(fù)用?辦法?從制?度上規(guī)范和?加強(qiáng)了舊品?的回收，修?舊和復(fù)用工?作。對(duì)井上?、下回收的?各種廢舊物?資和小型設(shè)?備，配件分?品種、類別?，進(jìn)行加工?、修理、改?制、復(fù)用，?降低了生產(chǎn)?成本。2?、充分發(fā)揮?錨桿調(diào)直機(jī)?的作用，加?強(qiáng)對(duì)支護(hù)材?料的修理，?特別是錨桿?、錨桿梁的?修復(fù)力度、?對(duì)各類小件?和小型電器?的修理，如?煤電鉆、潛?水泵、手拉?葫蘆、電鈴?等。3、?加大對(duì)大型?材料的回收?力度，對(duì)各?施工現(xiàn)場(chǎng)物?資實(shí)行編號(hào)?、建檔管理?，監(jiān)督并考?核相關(guān)單位?按期回收入?庫，修理復(fù)?用。充分利?用四廠（機(jī)?修廠、更生?廠、機(jī)械化?工廠、開拓?工廠）的修?理能力，減?少新品投入?，降低材料?成本。4?、增加改制?、加工材料?的種類，能?自已加工的?決不外購，?采取有效措?施，加大了?現(xiàn)場(chǎng)物資管?理力度，強(qiáng)?化回收復(fù)用?，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)?物資編號(hào)管?理，狠抓落?實(shí)，嚴(yán)格考?核，上半年?對(duì)采煤隊(duì)兩?巷回收物資?累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)萬?元，因丟失?罰款萬元。?（五）、?工資及人力?資源方面?___年，?我礦職工人?均收入預(yù)計(jì)?由___元?/人，提高?到___元?/人，人均?增加工資_?__元，增?幅達(dá)___?%。地面、?井下輔助、?采掘三類人?員收入比例?由___年?的1：1?.493：?2.19?8調(diào)整到1?：1.6?02：2?.412，?進(jìn)一步趨于?合理，切實(shí)?踐行了企業(yè)?發(fā)展、職工?富裕的集團(tuán)?公司發(fā)展理?念。1、?為深化勞動(dòng)?工資各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作，加?強(qiáng)勞動(dòng)工資?管理，促進(jìn)?我礦勞動(dòng)工?資合理分配?、人力資源?合理流動(dòng)，?我們認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)礦黨政工?作會(huì)議精神?，結(jié)合我礦?實(shí)際，整理?擬定了一系?列管理辦法?：《___?加強(qiáng)勞動(dòng)力?管理的實(shí)施?意見》、《?___加強(qiáng)?辦事員管理?實(shí)施意見》?、《我礦勞?動(dòng)力市場(chǎng)管?理辦法》、?《___工?人技術(shù)大拿?、技師、高?級(jí)技師評(píng)聘?考核辦法》?、《我礦職?工獎(jiǎng)懲工作?規(guī)定》、《?我礦副職干?部工資發(fā)放?考核規(guī)定》?、?工資科?內(nèi)部控制制?度?等。加?強(qiáng)勞動(dòng)工資?和人力資源?的制度建設(shè)?，規(guī)范了作?業(yè)程序，和?財(cái)務(wù)內(nèi)控制?度、材料費(fèi)?管理、煤質(zhì)?管理、安全?管理的經(jīng)濟(jì)?制約、調(diào)節(jié)?作用。2?、在___?年，我們對(duì)?工資運(yùn)行情?況對(duì)比分析?、召開戰(zhàn)線?工資分配會(huì)?議，合理調(diào)?整___年?工資承包基?數(shù)，增加了?職工收入，?進(jìn)一步合理?調(diào)整了三類?人員工資收?入比例關(guān)系?，推行崗位?效益結(jié)構(gòu)工?資制。3?、結(jié)合__?_年度工資?運(yùn)行情況，?與上年同期?對(duì)比分析，?我們___?各戰(zhàn)線、區(qū)?隊(duì)相關(guān)人員?召開了工資?分配會(huì)議。?根據(jù)與會(huì)人?員所提意見?和建議，進(jìn)?一步加大了?向采掘一線?苦、臟、累?、險(xiǎn)崗位傾?斜的力度，?于___年?元月、__?_月份、_?__月份三?次合理調(diào)整?了各戰(zhàn)線工?資承包基數(shù)?，努力使職?工收入隨我?礦經(jīng)濟(jì)效益?的而增加，?三類人員收?入比例關(guān)系?進(jìn)一步優(yōu)化?。同時(shí)，推?行崗位效益?結(jié)構(gòu)工資制?，使各戰(zhàn)線?各單位的工?資收入除與?本單位效益?掛鉤外，還?與安全、工?程質(zhì)量掛鉤?，實(shí)現(xiàn)了由?崗效工資制?向績效工資?制的轉(zhuǎn)變。?4、合理?整頓勞動(dòng)_?__，優(yōu)化?了我礦人力?資源配置。?我們根據(jù)礦?生產(chǎn)布局的?調(diào)整和機(jī)電?設(shè)備的變更?情況，配合?采、掘、機(jī)?電等戰(zhàn)線，?對(duì)各單位定?員人數(shù)重新?進(jìn)行了核定?，并對(duì)各單?位各工種人?數(shù)詳查，與?定員對(duì)比分?析，剖析各?崗位超員或?缺員的原因?，找出了各?單位勞動(dòng)_?__中存在?的問題，并?拿出了我礦?勞動(dòng)___?調(diào)整方案。?5、積極?配合并參與?集團(tuán)公司在?我礦進(jìn)行的?“雙定”試?點(diǎn)工作，對(duì)?礦屬各單位?勞動(dòng)___?配備情況進(jìn)?行深入調(diào)查?，并在此基?礎(chǔ)上，提出?了我礦勞動(dòng)?定額完善修?改意見，為?我礦勞動(dòng)定?額、定員標(biāo)?準(zhǔn)的制訂奠?定了良好的?基矗6、?配合天安上?市工作，整?理完善基礎(chǔ)?資料、界定?人員范圍。?同時(shí)，逐步?規(guī)范了用工?秩序，對(duì)長?期不上班人?員、長傷長?病人員、外?來工、副業(yè)?隊(duì)等，進(jìn)行?點(diǎn)名寫實(shí)，?考核整頓，?制度化管理?。本年度?，我們還加?強(qiáng)了工傷保?險(xiǎn)工作，對(duì)?全民職工工?傷數(shù)據(jù)庫資?料核對(duì)調(diào)整?，建立了_?__工、外?來務(wù)工人員?工傷保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)庫；制訂?了工傷人員?輔助器具管?理、家庭病?房管理、三?輪車管理辦?法；及時(shí)_?__工傷人?員參加傷殘?評(píng)級(jí)、及落?實(shí)傷殘津貼?發(fā)放政策等?，體現(xiàn)人文?關(guān)懷，確保?了礦區(qū)穩(wěn)定?。（六）?、關(guān)于清欠?工作：今?年我礦落實(shí)?集團(tuán)公司文?件精神，成?立了以礦長?為組長的清?欠小組，建?立健全了清?欠臺(tái)帳和清?欠例會(huì)制，?制定了嚴(yán)格?的清欠措施?，責(zé)任到人?，獎(jiǎng)罰結(jié)合?，效果顯著?。今年1-?___月份?共清欠外欠?款___萬?元，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)首?肯。由于客?觀原因，還?有一些死帳?、呆帳沒有?得到很好處?理，我們將?努力攻堅(jiān)，?力爭(zhēng)在最后?的一兩個(gè)月?內(nèi)有所突破?。明年清欠?工作要加大?力度，爭(zhēng)取?外欠款再下?降___萬?元，為礦上?減少損失。?三、存在?的問題與建?議：1、?個(gè)別采掘單?位煤質(zhì)意識(shí)?淡薄，源頭?管理不到位?。2、今?年___月?份起，公司?新的煤質(zhì)管?理文件實(shí)施?后，我礦還?有少部分商?品煤質(zhì)量達(dá)?不到公司文?件的要求，?應(yīng)加強(qiáng)管理?，堵塞漏洞?。3、為?加強(qiáng)物資管?理，提高回?收復(fù)用率，?減少提升和?運(yùn)輸環(huán)節(jié)，?從長遠(yuǎn)考慮?，應(yīng)在-3?20大巷建?一個(gè)斷面_?__m2，?長___m?的支架庫，?對(duì)回收物資?進(jìn)行修理，?調(diào)劑和周轉(zhuǎn)?。4、-?3___庫?嚴(yán)重失修，?極為影響我?礦的安全生?產(chǎn)，上級(jí)部?門多次檢查?督促，要求?停用，并重?新建一個(gè)_?__庫。?5、因井下?條件千差萬?別，特別是?我礦為高突?礦井，隨著?開采深度地?增加，地質(zhì)?條件越來越?差，安全投?入隨之加大?，加上以前?安全生產(chǎn)投?入欠帳較多?，建議在制?定我礦定額?物資指標(biāo)時(shí)?，應(yīng)充分考?慮我礦生產(chǎn)?的實(shí)際情況?，適當(dāng)放寬?部分物資的?定額指標(biāo)，?5、各戰(zhàn)?線在進(jìn)行工?資分配時(shí)，?存在著不盡?合理的人為?平衡照顧現(xiàn)?象，效益優(yōu)?先，按勞分?配不能得到?很好的貫徹?落實(shí)，個(gè)別?單位工資分?配中沒有真?正打破工資?級(jí)別。6?、勞動(dòng)__?_整頓力度?不夠，長傷?、長并長曠?、長期外借?人員較多，?下一步需清?理、安置。?7、未實(shí)?行技師、高?級(jí)技師、工?人技術(shù)大拿?評(píng)聘，未能?發(fā)揮高技術(shù)?工人的作用?，形成學(xué)技?術(shù)、比貢獻(xiàn)?的扭轉(zhuǎn)氛圍?。8、“?帶帽工資”?現(xiàn)象仍屢禁?不止，下半?年要加大對(duì)?“帶帽工資?”的檢查力?度，對(duì)查出?單位進(jìn)行嚴(yán)?肅處理。?9、本年度?由于客觀原?因掘進(jìn)戰(zhàn)線?材料費(fèi)耗較?多，但主觀?上也有管理?不到位，導(dǎo)?致材料重復(fù)?投入多；皮?帶運(yùn)輸管理?差，投入高?；材料的丟?失、浪費(fèi)現(xiàn)?象較為普遍?，特別是錨?桿盤等小件?丟失多，也?是材料耗的?一個(gè)主要因?素，下一步?要加大這方?面管理考核?。四、_?__年度經(jīng)?營管理工作?總體安排和?工作思路：?（一）、?煤質(zhì)工作是?___年的?工作重點(diǎn)_?__年我礦?己15煤層?是入洗煤的?主要戰(zhàn)場(chǎng)，?但己15煤?層在我礦地?質(zhì)條件較復(fù)?雜，煤層厚?度不穩(wěn)定，?毛煤灰分偏?高。外運(yùn)動(dòng)?力煤的主戰(zhàn)?場(chǎng)是戊組中?區(qū)的戊0煤?層和戊組東?區(qū)的戊9、?10煤層。?加大入洗煤?和外運(yùn)動(dòng)力?煤的質(zhì)量管?理力度，是?___年經(jīng)?營管理的重?中之重。_?__年要努?力全面完成?公司下達(dá)的?煤質(zhì)計(jì)劃，?杜絕商務(wù)糾?紛和質(zhì)量事?故。1、?充分發(fā)揮煤?樓振動(dòng)篩、?螺旋篩的作?用，加強(qiáng)篩?上物的人工?手選管理，?并根據(jù)井下?毛煤灰分的?變化情況，?及時(shí)調(diào)整煤?樓螺旋篩的?篩孔，以滿?足用戶對(duì)煤?質(zhì)的要求。?2、對(duì)重?點(diǎn)頭面，要?實(shí)行一頭一?面一措施，?特別是戊0?—___0?和戊9、0?—2119?0采面的夾?矸和頂板管?理。3、?充分發(fā)揮洗?煤廠水洗、?風(fēng)洗的作用?，充分利用?快灰儀，做?好煤質(zhì)檢測(cè)?，杜絕商務(wù)?糾紛和質(zhì)量?事故。(?二)、__?_年運(yùn)銷工?作安排：?1、各單位?要緊密聯(lián)系?集團(tuán)公司相?關(guān)處室，加?強(qiáng)攻關(guān)，及?時(shí)了解信息?，多要車皮?，爭(zhēng)取政策?支持，全力?保證外運(yùn)煤?催裝發(fā)運(yùn)，?和直達(dá)專列?的順利完成?。2、切?實(shí)做好已組?煤的銷售。?已組煤是我?礦的主要利?潤支撐點(diǎn)，?這項(xiàng)工作做?得如何，關(guān)?系到全年利?潤計(jì)劃能否?實(shí)現(xiàn)，關(guān)系?到我們能否?順利實(shí)現(xiàn)提?質(zhì)增收，關(guān)?系到我們?nèi)?礦各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，應(yīng)該說?責(zé)任十分重?大。所以要?求運(yùn)銷站、?銷售科要想?方設(shè)法，在?___年工?作的基礎(chǔ)上?，加大工作?力度，積極?尋求擴(kuò)大銷?售渠道，力?保產(chǎn)銷平衡?。這要做為?一項(xiàng)硬任務(wù)?，必須保質(zhì)?保量完成，?不能打折扣?。產(chǎn)銷力爭(zhēng)?達(dá)到___?％。我們必?須照這個(gè)目?標(biāo)努力。?3、銷售科?、運(yùn)銷站要?密切配合，?積極聯(lián)系鐵?運(yùn)處、運(yùn)銷?公司，加大?攻關(guān)力度，?繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)?質(zhì)誠信的服?務(wù)意識(shí)，做?好我礦原有?老客戶、地?銷大戶和直?供戶的工作?，明年還要?切實(shí)做好售?前售后服務(wù)?，保證不出?現(xiàn)煤質(zhì)糾紛?。（三）?、___年?物資管理工?作思路：_?__年我們?將以完善機(jī)?制為主題，?降低成本為?重點(diǎn)，以“?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、高效”為?宗旨，全面?推行材料消?耗目標(biāo)管理?，強(qiáng)化執(zhí)行?力；在完成?礦和戰(zhàn)線下?達(dá)任務(wù)的同?時(shí)，自我加?壓，尋找差?距，力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃管理?、材料消耗?、回收復(fù)用?、修舊利廢?等項(xiàng)工作有?新的突破。?1、加強(qiáng)?計(jì)劃采購，?提高管理水?平。針對(duì)?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、各單位上?報(bào)計(jì)劃不夠?及時(shí)、以至?材料需求臨?時(shí)計(jì)劃偏高?的狀況，為?了確保各單?位物資供應(yīng)?，___年?我們將重點(diǎn)?把計(jì)劃管理?放在首位，?提高計(jì)劃工?作的嚴(yán)肅性?、科學(xué)性，?降低臨時(shí)計(jì)?劃提高準(zhǔn)確?率。對(duì)特殊?材料、加工?周期較長的?材料要提前?以書面形式?提給駐礦站?督促其提前?備料，確保?特殊材料不?影響礦生產(chǎn)?進(jìn)度。完?善物資供應(yīng)?流程，靈活?運(yùn)用市場(chǎng)信?息，庫存信?息，合理利?用倉庫，降?低物資價(jià)格?成本，控制?庫存儲(chǔ)備，?降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)?金占用；減?少現(xiàn)場(chǎng)的物?資管理環(huán)節(jié)?，根據(jù)倉儲(chǔ)?時(shí)間、存貨?數(shù)量，提高?供應(yīng)效率，?加快租賃物?資周轉(zhuǎn)率，?達(dá)到降低物?流成本的目?的。對(duì)各單?位用料過程?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，降低臨時(shí)?計(jì)劃，提高?準(zhǔn)確率及供?貨及時(shí)性。?2、加大?管理力度，?提供物資信?息服務(wù)。?由于近來我?礦材料消耗?上升幅度較?大，我們除?按照計(jì)劃及?時(shí)供應(yīng)外，?還派人員深?入生產(chǎn)一線?，了解生產(chǎn)?一線單位計(jì)?劃編制、材?料消耗等全?過程的第一?手資料，超?前制定材料?供應(yīng)方案；?根據(jù)留礦物?資和各單位?庫存情況，?每月編制物?質(zhì)信息，并?及時(shí)反饋至?相關(guān)部門，?并明確責(zé)任?，落實(shí)到人?，提高材料?信息的準(zhǔn)確?性，為各單?位提供可靠?的物資信息?服務(wù)和決策?參考。成?立信息反饋?單制度，相?關(guān)部門每月?定期召開物?資管理例會(huì)?，發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，并為相關(guān)?部門和領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?第一手參考?資料。3?、以生產(chǎn)一?線滿意為準(zhǔn)?繩，全面提?升服務(wù)意識(shí)?在新的一?年中我們將?繼續(xù)完善各?項(xiàng)服務(wù)承諾?，注重物資?管理人員的?意識(shí)培養(yǎng)，?樹立用戶為?主的服務(wù)意?識(shí)。為了更?好的服務(wù)于?生產(chǎn)，我中?心今年將在?去年基礎(chǔ)上?，繼續(xù)實(shí)施?配送制，這?樣不僅有利?于提高效率?，減少各用?料單位的人?力和物力的?浪費(fèi)，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和材料浪?費(fèi)流失。?(四)、_?__年勞動(dòng)?工資及人力?資源方面工?作：1、?要在___?年度深化工?資分配制度?改革，收入?繼續(xù)向苦、?臟、累、險(xiǎn)?和技術(shù)含量?高的崗位傾?斜及深化勞?動(dòng)用工制度?改革，整合?人力資源的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)人?力資源管理?，合理進(jìn)行?人力資源配?置，精減分?流富余人員?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，并?進(jìn)一步深化?工資制度改?革，強(qiáng)化工?資分配，實(shí)?現(xiàn)由崗效工?資制向績效?工資制的過?渡。2、?要認(rèn)真配合?集團(tuán)公司在?我礦進(jìn)行的?“定員、定?額(雙定)?”工作，協(xié)?助公司制訂?出適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)生產(chǎn)需?要的集團(tuán)公?司現(xiàn)行的“?勞動(dòng)定額定?員標(biāo)準(zhǔn)”，?并在此基礎(chǔ)?上，結(jié)合我?礦生產(chǎn)布局?的調(diào)整及機(jī)?電設(shè)備的變?更情況，按?照“一線滿?員精干，井?下輔助定崗?定員，機(jī)關(guān)?科室定崗定?編，地面模?擬市場(chǎng)動(dòng)行?”的原則，?進(jìn)行我礦“?雙定”工作?，合理調(diào)整?我礦勞動(dòng)_