精品文檔關(guān)于“加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立效勞社區(qū)治理”的調(diào)研報告關(guān)于“加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立效勞社區(qū)治理”的調(diào)研報告“五位一體”總體布局作為推進(jìn)我國治理體系和治理才能現(xiàn)代化的“道路圖”，社會建立是實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目的的重要條件，而其中社區(qū)治理那么是將社會建立落細(xì)落小，提升公共效勞程度，創(chuàng)新社會治理形式的有力一招。自全市以“40工程”為切入點，全力提升社區(qū)治理的承載力，到2022年11月10日成功贏得創(chuàng)文奪牌之戰(zhàn)，全區(qū)社區(qū)治理程度已有大幅提升。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的接續(xù)努力下，以“共建家園”為總抓手，以建黨100周年為契機(jī)，掀起社區(qū)治理提檔再晉級的新高潮。黨有所指，團(tuán)有所向；黨有號召，團(tuán)有行動。在加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立效勞社區(qū)治理的行動中，經(jīng)過前期走訪調(diào)研，對現(xiàn)狀情況進(jìn)展摸排分析^p，發(fā)現(xiàn)仍存在與區(qū)委要求不匹配、與團(tuán)市委要求有差距等問題?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基層團(tuán)組織效勞社區(qū)治理之“狀”一是少數(shù)團(tuán)支部責(zé)任擔(dān)當(dāng)“軟化”。凡事跟著黨建走，雙手一舉“事沒有”。少數(shù)團(tuán)支部書記將團(tuán)的建立看作黨的建立的附庸，缺乏主動性、獨立性，習(xí)慣性在社區(qū)蹭黨支部“共建家園”熱度，拉橫幅、齊擺拍，方案統(tǒng)籌事先不做，行動落實更無從談起。二是少數(shù)團(tuán)支部整體功能“弱化”。軟弱松散問題在少數(shù)團(tuán)支部仍然存在。效勞力、引領(lǐng)力、組織力作為團(tuán)的建立的重要內(nèi)容，在效勞社區(qū)治理中暴露出的“弱化”程度尤為明顯，主要表如今三個方面：應(yīng)付式效勞、簽到式集合、隨意式考核。三是少數(shù)團(tuán)支部效勞內(nèi)容“虛化”?！靶凇弊鳛楸磉_(dá)團(tuán)組織存在感的重要一環(huán)，當(dāng)前在少數(shù)團(tuán)組織中仍存在走過場，而不走心走實的問題。形式內(nèi)容味同嚼蠟、簡單復(fù)刻黨建內(nèi)容、參與熱情調(diào)動不高、特色特點彰顯缺乏等問題那么是“虛化”的詳細(xì)表現(xiàn)。二、效勞社區(qū)治理軟化、弱化、虛化之“因”一是思想“根子”不牢。思想建立作為團(tuán)的建立的根底性工程，團(tuán)支部書記政治站位、思想認(rèn)識高不高，直接決定團(tuán)的建立的整體情況。在效勞社區(qū)治理中，皆言“知之非艱，行之唯難”，但在基層團(tuán)組織中，在“知”這一層面，仍未充分浸透入思想骨髓，少數(shù)團(tuán)組織將團(tuán)的建立當(dāng)作黨的建立的附庸，而不是參謀、助手，自我“降格”，思想底線不高，效勞社區(qū)治理程度自然也高不起來。二是根底“底子”不厚。根底不牢，地動山搖，效勞社區(qū)治理程度不高側(cè)面反映出團(tuán)的建立根底“底子”不厚。在基層團(tuán)組織中，團(tuán)支部負(fù)責(zé)人多為兼任，且調(diào)動頻繁，導(dǎo)致基層團(tuán)組織建立缺乏一致性和穩(wěn)定性，加之囿于自身知識構(gòu)造、才能程度、資渠道有限，在效勞社區(qū)治理過程中，常常表現(xiàn)出乏力甚至無力等病癥。三是開展“路子”不寬。不日新者必日退。創(chuàng)新是團(tuán)組織的活力，更是推動團(tuán)的開展的第一動力，長時間“亦步亦趨”，經(jīng)歷借鑒“學(xué)表”不“學(xué)里”，思維方式固化不靈敏，遇到問題擺“客觀”不談“主觀”，導(dǎo)致在效勞社區(qū)治理中，老方法不管用，新方法不敢用，相較于其他先進(jìn)團(tuán)組織，更談不上“快人一招”“祖先一步”“勝人一籌”，最后導(dǎo)致一條路越走越窄、越黑。四是承載“盤子”不大。未充分調(diào)動一切積極因素效勞當(dāng)前社區(qū)治理，是基層團(tuán)組織工作的一大短板弱項。長期將眼界局限于機(jī)關(guān)、學(xué)校、衛(wèi)生院等“體制內(nèi)”部門，既做小了自身的承載開展的“盤子”，也間接回絕了外部資的進(jìn)入。有的團(tuán)組織自視甚高，等著別人上門“求合作”；有的團(tuán)組織畏首畏尾，擔(dān)憂上門合作“被回絕”；有的團(tuán)組織無動于衷，等著黨的建立“帶一程”，“吃飯”的盤子不大，如何“吃飽”。三、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立效勞社區(qū)治理之“法”一是將進(jìn)步思想認(rèn)識與緊跟思想潮流結(jié)合起來。要充分認(rèn)識到團(tuán)的建立對效勞社區(qū)治理的指導(dǎo)作用，以及效勞社區(qū)治理對團(tuán)的建立的促進(jìn)作用。從嚴(yán)治團(tuán)、團(tuán)結(jié)青年、效勞社會、強(qiáng)化引領(lǐng)仍是團(tuán)組織思想建立的“四梁八柱”，但要充分借鑒吸收社會進(jìn)步的新思潮、新思想，用年輕人喜聞樂見、老人易于承受的理念思想，將廣闊青年號召團(tuán)結(jié)在效勞社區(qū)治理的行動之中。二是將加強(qiáng)自身建立與整合多方資結(jié)合起來。打鐵還需自身硬。一個好漢三個幫，在效勞社區(qū)治理的過程中，我們要堅決不移把“朋友”搞得多多的，以自身堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)而又富有活力的組織形象，吸引跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨年齡的不同群體資聚集在我們團(tuán)組織中，從而更好更優(yōu)地效勞社區(qū)治理，讓共商共建共享成為助推我們寫好“自身建立”與“效勞社會”結(jié)合文章的點睛之筆。三是將嚴(yán)守政治屬性與拓寬開展途徑結(jié)合起來。講政治，守規(guī)矩，是在加強(qiáng)團(tuán)組織建立效勞社區(qū)治理的第一原那么。探究建立團(tuán)組織與社會組織合作的審批機(jī)制，在形成團(tuán)組織、審批機(jī)制、社會組織的交流合作閉環(huán)的前提下，實行權(quán)限下放，非禁即可，充分釋放團(tuán)與社會的交流活力，在效勞社區(qū)治理中，碰撞出多彩的火花，建立起團(tuán)組織開展的立體交通網(wǎng)。四是將圍繞中心任務(wù)與豐富形式內(nèi)容結(jié)合起來。過程精彩與目的達(dá)成，是以年輕人為主體的團(tuán)組織在“星辰大海”中的追求。圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)步效勞社區(qū)治理程度的既定目的，積極借鑒各行各業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)歷做法，豐富團(tuán)組織工具箱，統(tǒng)籌考慮方案的實用性、可行性