32/32個(gè)人金融部TOC\o"1-3"\h\z部門績效考核合同 2公司金融部部門績效考核合同 3國際業(yè)務(wù)部部門績效考核合同 6銀行卡部部門績效考核合同 8資產(chǎn)保全部部門績效考核合同 10資金營運(yùn)部部門績效考核合同 12信貸管理部部門績效考核合同 14稽核部部門績效考核合同 15清算中心部門績效考核合同 16事后監(jiān)督中心部門績效考核合同 17會(huì)計(jì)出納部部門績效考核合同 18技術(shù)保障部部門績效考核合同 19行長辦公室部門績效考核合同 20董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)辦公室部門績效考核合同 21物業(yè)中心部門績效考核合同 22保衛(wèi)部部門績效考核合同 23黨群工作部部門績效考核合同 24工會(huì)辦公室部門績效考核合同 25人力資源部部門績效考核合同 26方案財(cái)務(wù)部部門績效考核合同 28市場開發(fā)部部門績效考核合同 29

部門績效考核合同受約部門名稱：個(gè)人金融部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：崔國旗崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定個(gè)人金融業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.管理和營銷儲(chǔ)蓄、中間業(yè)務(wù)、個(gè)人及房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)4.個(gè)人金融業(yè)務(wù)新品種的開發(fā)、推廣5.個(gè)人類貸款及企業(yè)信用評(píng)級(jí)的初審6.進(jìn)行貸款協(xié)查及貸后檢查7.組織及管理客戶服務(wù)中心工作8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)貸后檢查工作的客觀性與精確性市場儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)的全市市場占有率運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部個(gè)人金融業(yè)務(wù)完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率1儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：完成的儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)的方案數(shù)2個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：完成的個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)指標(biāo)的方案數(shù)3個(gè)人類中間業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率個(gè)人類中間業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：完成的個(gè)人類中間業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/個(gè)人類中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的方案數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：公司金融部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：梁靜崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定公司類存、貸款業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.公司類存、貸款業(yè)務(wù)的管理及營銷4.公司類存、貸款新業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣5.公司類貸款及企業(yè)信用評(píng)級(jí)的初審6.對(duì)公司類貸款進(jìn)行協(xié)查及貸后的檢查7.管理和指導(dǎo)客戶經(jīng)理工作8.清收轉(zhuǎn)化本部門管理的信貸不良資產(chǎn)重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)清收轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)率市場對(duì)公貸款業(yè)務(wù)市場占有率運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部客戶經(jīng)理相關(guān)工作完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成率對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成狀況：完成的對(duì)公業(yè)務(wù)收入/對(duì)公業(yè)務(wù)收入的方案數(shù)本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率1對(duì)公存款總額指標(biāo)完成率對(duì)公存款總額指標(biāo)完成狀況：完成的對(duì)公存款總額/對(duì)公存款的方案總額2對(duì)公貸款總額指標(biāo)完成率對(duì)公貸款總額指標(biāo)完成狀況：完成的對(duì)公貸款總額/對(duì)公貸款的方案總額3貼現(xiàn)業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)生額完成率貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的累計(jì)發(fā)生額實(shí)現(xiàn)狀況：完成的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)生額/貼現(xiàn)業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)生額的方案數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：國際業(yè)務(wù)部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：仇國明崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.組織全行外匯存貸款、國際結(jié)算以及有關(guān)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)4.管理全行外匯資金，按規(guī)定制定匯率和利率5.受理單證業(yè)務(wù)的技術(shù)性操作6.指導(dǎo)和管理全行國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)不良貿(mào)易融資比例市場國際結(jié)算業(yè)務(wù)市場占有率運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部國際結(jié)算業(yè)務(wù)完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率外匯業(yè)務(wù)利潤外匯業(yè)務(wù)的收益狀況：各項(xiàng)外匯的凈利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：完成的國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)的方案數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：銀行卡部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：吳俊奇崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.銀行卡業(yè)務(wù)的管理和營銷4.網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的管理和營銷5.銀行卡業(yè)務(wù)新品種的開發(fā)及推廣6.管理、維護(hù)24小時(shí)自助服務(wù)和全行ATM、POS等機(jī)具7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)銀行貸記卡業(yè)務(wù)審核精確率市場銀行卡業(yè)務(wù)存款額的相對(duì)增幅運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部銀行卡業(yè)務(wù)完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率銀行卡業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)收入指標(biāo)的完成率銀行卡業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)收入指標(biāo)的完成狀況：實(shí)現(xiàn)的銀行卡業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入/銀行卡業(yè)務(wù)的方案手續(xù)費(fèi)收入本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率1銀行卡發(fā)卡量指標(biāo)完成率銀行卡發(fā)卡量指標(biāo)的完成狀況：實(shí)現(xiàn)的銀行卡發(fā)卡量/銀行卡方案發(fā)卡量2銀行卡業(yè)務(wù)存款額指標(biāo)完成率銀行卡業(yè)務(wù)存款額指標(biāo)的完成狀況：實(shí)現(xiàn)的銀行卡存款總額/銀行卡存款額的方案數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：資產(chǎn)保全部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：錢國軍崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.清收轉(zhuǎn)化本部門管理的不良資產(chǎn)4.經(jīng)營、變現(xiàn)全行抵貸資產(chǎn)5.管理全行法律事務(wù)6.擬定資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施7.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)文書手續(xù)的合法性市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)收入完成率新增抵貸資產(chǎn)的盤活收入通過盤活考核期內(nèi)新增的抵貸資產(chǎn)所獵取的收入：考核期內(nèi)新增的抵貸資產(chǎn)盤活所獲得的房產(chǎn)租金及其他收入本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率1清收轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率清收轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：已清收轉(zhuǎn)化的不良資產(chǎn)數(shù)量/待清收的不良資產(chǎn)總量2抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率依據(jù)年初財(cái)務(wù)方案確定的核銷數(shù)，完成變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的狀況：完成變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/依據(jù)財(cái)務(wù)核銷方案確定的變現(xiàn)抵貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)總數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：資金營運(yùn)部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：王振宇崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定資金營運(yùn)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)哪甓葮I(yè)務(wù)指標(biāo)3.管理全行頭寸，辦理再貸款，確保支付4.辦理回購、拆借、債券承銷、分銷、公開市場操作等貨幣市場業(yè)務(wù)5.辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)等票據(jù)業(yè)務(wù)6.買賣全行經(jīng)營性債券7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)頭寸業(yè)務(wù)狀況市場國債承銷資格的保有運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部資金營運(yùn)業(yè)務(wù)完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注本部門（含下轄各支行）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)量完成率1頭寸業(yè)務(wù)狀況頭寸額度：頭寸額度是否脫離行領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定范圍2再貸款貨幣市場業(yè)務(wù)交易量指標(biāo)完成率再貸款貨幣市場業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：完成的再貸款貨幣市場業(yè)務(wù)交易量/再貸款貨幣市場業(yè)務(wù)交易量的方案數(shù)3貨幣市場業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率貨幣市場業(yè)務(wù)交易量完成狀況：完成的貨幣市場業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)/貨幣市場業(yè)務(wù)指標(biāo)的方案數(shù)4票據(jù)業(yè)務(wù)交易量指標(biāo)完成率票據(jù)業(yè)務(wù)交易量指標(biāo)完成狀況：完成的票據(jù)業(yè)務(wù)交易量/票據(jù)業(yè)務(wù)交易量的方案數(shù)5經(jīng)營性債券業(yè)務(wù)交易量指標(biāo)完成率經(jīng)營性債券業(yè)務(wù)交易量完成狀況：完成的經(jīng)營性債券業(yè)務(wù)交易量/經(jīng)營性債券業(yè)務(wù)交易量的方案數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：信貸管理部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：谷春增崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定信貸方案和信貸管理制度，并組織實(shí)施2.審查、審批分支機(jī)構(gòu)權(quán)限以上的貸款及備案貸款3.審查企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，進(jìn)行授權(quán)授信管理4.貸款五級(jí)分類管理5.信貸業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析及信貸檔案管理6.承辦審貸委員會(huì)的日常事務(wù)7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)信用評(píng)級(jí)審查的精確性與嚴(yán)密性市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：稽核部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：邢占文崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定全行稽核工作制度和年度稽核方案，并組織實(shí)施2.組織和實(shí)施對(duì)分支機(jī)構(gòu)的全面稽核、專項(xiàng)稽核和離任稽核3.實(shí)施不良貸款責(zé)任追究4.實(shí)施對(duì)全行內(nèi)部掌握的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，承辦內(nèi)控委員會(huì)的日常事務(wù)5.組織和實(shí)施后續(xù)稽核6.監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)和總部各部室整改狀況7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)稽核的精確性市場運(yùn)營管理部門管理部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任稽核制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與完善性綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：清算中心發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：高平茹崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.實(shí)施總部資金的結(jié)算與核算2.管理轄內(nèi)支行備付金賬戶，進(jìn)行各支行間的資金清算3.辦理全行異地匯劃資金的清算4.城市商業(yè)銀行會(huì)員行異地埠際通匯；銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)的清算及銀行承兌匯票的簽發(fā)、兌付5.全行總交換集中軋查6.7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)總部資金的結(jié)算與核算精確率市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：事后監(jiān)督中心發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：胡海芬崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定本部門工作制度，并組織實(shí)施2.監(jiān)督ISO9000貫標(biāo)工作要求監(jiān)視和測量的金融產(chǎn)品、綜合柜員及其他相關(guān)業(yè)務(wù)3.監(jiān)督全行業(yè)務(wù)操作的真實(shí)、合法、合規(guī)性，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息4.監(jiān)督相關(guān)部室和支行有關(guān)制度的實(shí)行和執(zhí)行狀況5.實(shí)施本年度會(huì)計(jì)檔案的集中、歸檔、查詢、糾錯(cuò)補(bǔ)漏及移交工作6.7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息準(zhǔn)時(shí)性、有效性市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任本部門督導(dǎo)支行/營業(yè)部綜合柜員監(jiān)督工作完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：會(huì)計(jì)出納部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：李維華崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定我行結(jié)算規(guī)章制度，并組織實(shí)施2.組織和管理全行結(jié)算業(yè)務(wù)3.管理現(xiàn)金業(yè)務(wù)和全行業(yè)務(wù)庫4.管理重要空白憑證和有價(jià)單證5.管理全行帳戶6.在其他部室協(xié)作下檢查全行會(huì)計(jì)檔案工作，組織各有關(guān)部室監(jiān)銷過期會(huì)計(jì)檔案7.組織人民幣反假及宣揚(yáng)工作8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)差錯(cuò)率市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查說明：上述指標(biāo)可能對(duì)應(yīng)著指標(biāo)用法詞典中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)，具體說明參見下頁說明。總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

說明：合同指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分詞典描述方案完成值實(shí)際完成值指標(biāo)總計(jì)值備注差錯(cuò)率1現(xiàn)金差錯(cuò)率現(xiàn)金工作消失差錯(cuò)的狀況：現(xiàn)金工作的出錯(cuò)次數(shù)/總次數(shù)2綜合業(yè)務(wù)差錯(cuò)率綜合業(yè)務(wù)消失差錯(cuò)的狀況：綜合業(yè)務(wù)的出錯(cuò)次數(shù)/總次數(shù)

部門績效考核合同受約部門名稱：技術(shù)保障部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：劉健步崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定全行金融電子化發(fā)展規(guī)劃和管理制度，并組織實(shí)施2.開發(fā)、管理和維護(hù)全行管理信息系統(tǒng)3.保障全行業(yè)務(wù)、管理信息數(shù)據(jù)的平安及精確傳遞4.管理全行金融電子化設(shè)備，制定設(shè)備購置方案與配置標(biāo)準(zhǔn)5.為開拓新業(yè)務(wù)供應(yīng)技術(shù)支持6.7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)選購設(shè)備的價(jià)格市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：行長辦公室發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：劉建民崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.組織協(xié)調(diào)總部各部室及支行工作2.擬定全行年度工作方案、全行工作總結(jié)和綜合性規(guī)章制度3.組織全行工作會(huì)、行長辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)等會(huì)議，督辦、催辦議定事項(xiàng)4.實(shí)施總部公文處理，指導(dǎo)支行文秘工作5.綜合授權(quán)管理6.管理本行辦公自動(dòng)化、全行印鑒及文書、會(huì)計(jì)檔案7.做好保密及信訪工作8.組織全行的宣揚(yáng)報(bào)道、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及企業(yè)文化建設(shè)9.對(duì)外接待及總部公務(wù)用車管理10.擬定ISO9000質(zhì)量管理體系文件，組織體系推行，實(shí)施、測量和維護(hù)體系運(yùn)行重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任督導(dǎo)支行/營業(yè)部文秘工作完成率綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)辦公室發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：陳樂增崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施2.籌備組織股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各個(gè)特地委員會(huì)的會(huì)議，督辦、催辦議定事項(xiàng)3.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東間的溝通與聯(lián)絡(luò)4.為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)供應(yīng)信息，做好信息披露工作5.管理全行股權(quán)6.管理董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)印章7.股東及其他董事單位的來信來訪及接待工作8.履行董事長、監(jiān)事長授予的相關(guān)職責(zé)重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外信息披露的準(zhǔn)時(shí)性、精確性市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性、有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：物業(yè)中心發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：張承倫崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定物業(yè)中心管理制度，并組織實(shí)施2.為總部供應(yīng)開展工作的后勤服務(wù)和物質(zhì)保障3.保障總部辦公大樓及宿舍樓的平安，并供應(yīng)物業(yè)服務(wù)4.受總部托付，組織全行大宗物品選購及營業(yè)場所裝修、改造招標(biāo)，實(shí)施總部基建、裝修改造項(xiàng)目5.管理內(nèi)部汽車修理廠6.經(jīng)營總部房屋租賃等事項(xiàng)7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤房屋租賃收入本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)大宗選購費(fèi)用掌握市場運(yùn)營管理部門管理本部門管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：保衛(wèi)部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：崔立功崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定全行保衛(wèi)工作規(guī)章制度2.管理全行的“三防一?！惫ぷ?.組織協(xié)調(diào)社會(huì)治安綜合治理4.擔(dān)當(dāng)全行各機(jī)構(gòu)的運(yùn)鈔任務(wù)及金庫平安保衛(wèi)5.管理全行槍支、彈藥6.7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)護(hù)運(yùn)人員工作的合規(guī)性市場運(yùn)營管理部門管理全行保衛(wèi)工作制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與完善性督導(dǎo)責(zé)任綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：黨群工作部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：徐璇崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)章制度并組織實(shí)施2.黨委會(huì)務(wù)的組織及會(huì)議精神的督辦、實(shí)行3.指導(dǎo)基層黨組織的設(shè)置和管理工作，做好黨員發(fā)展、訓(xùn)練工作4.做好全行黨、團(tuán)、創(chuàng)建文明行業(yè)、扶貧、統(tǒng)戰(zhàn)、婦聯(lián)等基礎(chǔ)性工作5.查處違紀(jì)、違規(guī)案件，按權(quán)限提出或?qū)徸h監(jiān)察對(duì)象政紀(jì)、黨紀(jì)處分事項(xiàng)6.受理個(gè)人或單位對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法、違規(guī)、違紀(jì)的檢舉控告和監(jiān)察對(duì)象不服政紀(jì)、黨紀(jì)處分的申訴7.承辦行黨委、行紀(jì)委日常工作8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)市場運(yùn)營管理部門管理管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任全行綜合柜員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測以及不合格品的掌握狀況綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：工會(huì)辦公室發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：何忠義崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.依據(jù)工會(huì)法擬定有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2.承辦工會(huì)委員會(huì)交辦的各項(xiàng)事宜3.組織全行的勞動(dòng)競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)競賽，組織全行的文體活動(dòng)4.管理方案生育工作5.承辦女工委員會(huì)的具體工作6.7.8.重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)市場運(yùn)營管理部門管理管理制度建立的準(zhǔn)時(shí)性與有效性督導(dǎo)責(zé)任督導(dǎo)支行/營業(yè)部工會(huì)活動(dòng)的開展綜合評(píng)定述職評(píng)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各部門平均述職分本部門述職分權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門述職上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定全行員工調(diào)查總權(quán)重：100%部門綜合業(yè)績得分：受約部門負(fù)責(zé)人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期

部門績效考核合同受約部門名稱：人力資源部發(fā)約人姓名：受約部門負(fù)責(zé)人姓名：李曉麗崗位名稱：有效期：部門關(guān)鍵職責(zé)：（依據(jù)重要挨次排列）1.擬定人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施2.全行員工的聘請(qǐng)、選拔、調(diào)配、考核、溝通、辭退、退休及人事檔案管理3.中層管理人員的考察、考核、溝通、調(diào)整及任職資格的初審4.擬定工資安排方案，組織績效考核、工資發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分析5.管理勞動(dòng)合同，承辦勞動(dòng)爭議的有關(guān)事項(xiàng)6.社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)提和繳納7.組織專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘及考試考核8.組織各類培訓(xùn)及全行員工任職資格考試工作9.分支機(jī)構(gòu)的日常管理和員工學(xué)歷訓(xùn)練管理重點(diǎn)職責(zé)職責(zé)細(xì)分指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重業(yè)績分?jǐn)?shù)部門效益利潤本部門經(jīng)營成本達(dá)成率風(fēng)險(xiǎn)市