（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第二章2（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第二章2（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第二章2第二章企業(yè)管理概述一、教學(xué)目標1.了解企業(yè)管理理論的發(fā)展過程、企業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容；2．掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能；3．深入了解企業(yè)管理的基本原理。二、課時分配共四節(jié)，每節(jié)安排2個課時三、教學(xué)重點難點1.企業(yè)管理的性質(zhì)和職能；2.企業(yè)管理的基本原理；3．現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容。四、教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的必要性（一）管理是維系人類正常社會生活的必要條件（二）管理是社會化大生產(chǎn)的命脈（三）企業(yè)管理是進行商品生產(chǎn)和商品流通的必要條件（四）企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段（五）企業(yè)管理是加速科技發(fā)展的有力武器（六）企業(yè)管理是加強精神文明建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的可靠保證三、企業(yè)管理的性質(zhì)（一）企業(yè)管理的兩重性（二）企業(yè)管理的科學(xué)性（三）企業(yè)管理的藝術(shù)性四、企業(yè)管理的職能（一）計劃職能（二）組織職能（三）指揮職能（四）協(xié)調(diào)職能（五）控制職能第二節(jié)企業(yè)管理理論的發(fā)展一、早期的管理思想二、古典管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（—）古典管理理論的產(chǎn)生背景（二）科學(xué)管理理論三、現(xiàn)代管理理論第三節(jié)企業(yè)管理基本原理系統(tǒng)原理信息溝通原理管理信息的特征信息溝通的方式三、激勵原理四、效益原理（一）效益原理概述（二）影響效益的因素第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)二、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（二）技術(shù)開發(fā)管理（三）物資供應(yīng)管理（四）市場營銷管理（五）財務(wù)管理（六）人事管理五、主要概念1.企業(yè)管理2.效益原理3.生產(chǎn)經(jīng)營管理六、教學(xué)案例海爾集團是全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商，在1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2011年，海爾集團全球營業(yè)額1509億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。在白色家電領(lǐng)域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術(shù)專利，獲授權(quán)專利8350項；累計提報77項國際標準提案，其中27項已經(jīng)發(fā)布實施，是中國申請專利和提報國際標準最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。海爾致力于成為時代的企業(yè)，適時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時代的變遷和發(fā)展，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾實施兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，形成以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的扁平化網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界著名的商學(xué)院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點，是對傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。從海爾集團的案例中，能看出海爾對我國企業(yè)管理有著哪些貢獻嗎？答：首先是樹立了信心,中國有可能而且能夠在世界競爭環(huán)境中,創(chuàng)造一個民族品牌,中國企業(yè)自加入世貿(mào)后,不是只有投降與被兼并一條活路,應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。其次是發(fā)現(xiàn)了一條道路,即從一個發(fā)展中國家的小企業(yè)走向世界500強的發(fā)展與管理之路。最后第三個是海爾人在企業(yè)管理創(chuàng)新之路上,為中國人探索了從無序到有序,從有序到體系,從體系到高度,由高度到延