無錫新區(qū)C4地塊商業(yè)項目

策劃定位報告中原地產(chǎn)CKHTACINBCI^NMA上海中原物業(yè)代理有限公司2008-8戻［目錄］TOC\o"1-5"\h\zー、序:理解新區(qū) 1ー、項目分析 2二、項目整體定位1、整體功能定位 92、商業(yè)業(yè)態(tài)組合建議 123、商戶組合建議 14三、市場形象定位1、目標(biāo)市場定位 692、商業(yè)概念及經(jīng)營主題定位 713、項目市場推廣策略 724、形象包裝及宣傳推廣建議 835、招商政策及通路建議 97四、項目經(jīng)營管理模式建議1、項目經(jīng)營模式的探討 1002、項目管理模式的建議 1033、項目各種有效資源的整合 104五、項目盈利模式的探討1、項目開發(fā)時機的評估 106\o"CurrentDocument"2、項目成本核算 1083、項目市場租金預(yù)計 1164、項目投資收益分析 1175、融資方案 124129六、報告結(jié)論

129序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論從城市規(guī)劃可以看出,商貿(mào)服務(wù)區(qū)將承載無錫高端服務(wù)業(yè)功能的使命.尤其從“中央公園”目奠基可以看出,周邊高端城市綜合體商業(yè)項目,是政府傾カ打造城市高端服務(wù)業(yè)的希望所在。新區(qū)房地產(chǎn)表現(xiàn)為政府重點發(fā)展、高層次住宅集中化、規(guī)劃趨近國際化,隨著居住條件的成熟,商業(yè)設(shè)施和文體設(shè)施的缺口較大，尤其缺乏服務(wù)于居民的設(shè)施，區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景看好。本項目處于新區(qū)規(guī)劃“一帶-兩區(qū)一三軸-四個組合”中央公園旁邊，高層次商業(yè)集中化、業(yè)態(tài)功能多樣化是發(fā)展趨勢。對于新區(qū)這樣的未來可能成為的市級副中心而言，其區(qū)域的商業(yè)走向在未來五年內(nèi)甚至更長時間里，是以娛樂和休閑為主的集中式商業(yè)形態(tài)。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論一、項目分析1.1區(qū)位條件分析一品質(zhì)大盤圍繞＞位置:無錫新區(qū)商貿(mào)服務(wù)區(qū),新光路北側(cè)、錫興路東側(cè)、春暉路西側(cè)。＞面積:占地面積60099平方米＞性質(zhì):商業(yè)用地＞容積率:VI.8＞建筑密度:＜50%＞綠地率:＞30%＞綠地+水景：地塊內(nèi)部擁有水景資源＞道路情況:項目三側(cè)新光路、春暉路、錫興路

序、理解新區(qū)二、項目分析已建成＞公共配套設(shè)施:鄰新區(qū)260序、理解新區(qū)二、項目分析已建成＞公共配套設(shè)施:鄰新區(qū)260畝中央公園,生活二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論規(guī)劃限制條件:＞建筑限高:多層（高度く30米）＞建筑與北側(cè)地塊住宅建筑線間距按不小于1:31控制A錫興路出入口右進右出;1.2交通條件分析 橫ー縱＞城市主干道交織網(wǎng)狀,太湖大道、長江路為目前城市主干道。錫興路和旺莊路將成為城市主

序、理解新區(qū)二、項目分析干道,未來交通優(yōu)勢更為明顯。＞水、陸、空三維立體交通體系:高滬寧速、滬二、項目整體定位三、市場形象定位序、理解新區(qū)二、項目分析干道,未來交通優(yōu)勢更為明顯。＞水、陸、空三維立體交通體系:高滬寧速、滬二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論寧鐵路并已開通動車、無錫機場等。＞新區(qū)至上海、南京,杭州等交通便利,具備未來發(fā)展條件。1.3項目SWOT分析商貿(mào)2XC4地塊項目優(yōu)勢［Threat］依托高品質(zhì)居宅圈毗鄰中央公園,地塊擁有天然河道,利于規(guī)劃交通相對便捷［太湖大道/高速出口］商務(wù)環(huán)境高端［國內(nèi)外品牌企業(yè)］

序、理解新區(qū)二、項目分析相對弱項[Wreak]序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論?商業(yè)潰乏,無法形成聚集效應(yīng);機會點[Optunitty]宏觀機會:正在興起的發(fā)展中區(qū)域,未來有可能成為區(qū)域商業(yè)中心開發(fā)商和政府做為標(biāo)桿項目的重視度商業(yè)的發(fā)展落后于區(qū)域發(fā)展,商業(yè)體系需要升級區(qū)域缺少ー站式消費的大型綜合商業(yè)市場機會:缺少中高檔的產(chǎn)品和消費場所導(dǎo)致大量的高端消費經(jīng)濟流失區(qū)域消費者對休閑商業(yè)的渴望潛在威脅[Threat]

序、理解新區(qū)目前市級核心商圈消費具有慣性;序、理解新區(qū)二、項目分析競爭:未來寶龍項目20萬方商業(yè)分流客群;二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論招商:具不確定性,項目成敗關(guān)鍵;1.4項目評價及建議.新區(qū)版塊商業(yè)市場承受風(fēng)險壓力大,本項目周圍環(huán)繞品質(zhì)大盤項目,目前人口導(dǎo)入尚不足,先期必需性消費占優(yōu)勢;.項目地塊有天然河流,地理位置較好,具備成為城市節(jié)點及城市展示面的基本條件;.目前新區(qū)商業(yè)配套,區(qū)域內(nèi)高檔客源都被分流到濱湖區(qū)域及市中心區(qū)域,本項目要成功,必須挽回這些群體,一定要跳出區(qū)域,避免同質(zhì)化競爭;.新區(qū)未來具備相當(dāng)?shù)南芰?由發(fā)展態(tài)勢看出項目發(fā)展前景看好。建議:規(guī)劃限制錫興路出入口右進右出改為雙進雙出:

序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論［本案機會要義］打破傳統(tǒng)商業(yè)格局,形成新的消費聚集中心,開創(chuàng)新一輪商業(yè)競爭局面吸納周遍消費カ,截留外流消費群打造新區(qū)自己的商業(yè)地標(biāo)高端N01.——截留本區(qū)向中心區(qū)高端消費流時尚N01.——吸收新區(qū)乃至無錫時尚消費流休閑N01.——吸納區(qū)域時尚休閑消費流娛樂N01.——分流市中心老商業(yè)區(qū)消費群1.整體功能定位城市副中心ー站式國際休閑商業(yè)廣場關(guān)鍵詞:ー站式/國際/商業(yè)廣場形象要點:區(qū)域/城市副中心/主題風(fēng)情廣場業(yè)態(tài)類型:城市購物中心/餐飲/休閑娛樂/精品酒店

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位詮釋:“多主題”模式ー序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位詮釋:“多主題”模式ー個核心功能區(qū)+多個副功能區(qū)三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論商業(yè)功能:大型超市+頂級品牌展示景觀功能:城市景觀/項目景觀品牌基地:品牌展示/旗艦店/汽車展廳金融功能:外資銀行（匯豐/東亞/花旗）休閑功能:時尚休閑區(qū)/城市不夜區(qū)主中心:以品牌超市及精品品牌展示區(qū)構(gòu)筑整個商業(yè)區(qū)的核心部分,以國內(nèi)外頂級品牌為主要業(yè)態(tài),建設(shè)城市生活廣場,營造水景小品,定期放映水幕電影,與沿河景觀形成水岸長廊;副中心:以商務(wù)休閑餐飲（中西）、無錫特色餐飲、創(chuàng)意餐飲打造主題餐飲區(qū),形成新區(qū)中高檔餐飲中心。副中心：以大型娛樂設(shè)施及運動場地形成休閑娛樂中心,同時大型生活娛樂區(qū)與主題餐飲區(qū)打造無錫新區(qū)第一個24小時城市景觀不夜區(qū)。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論主區(qū)副區(qū)/平面布局圖序、理解新區(qū)二、項目分析二、項丨序、理解新區(qū)二、項目分析二、項丨I整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論（一）、整體業(yè)態(tài)組合建議:城市品牌基地/主題餐飲/休閑娛樂/精品酒店（二）、各主題業(yè)態(tài)組合建議:城市品牌基地:頂級品牌展示+大型超市面積:頂級品牌展示15000平方米,大型超市20000平方米（其中地下10000平方米）建議分布位置:河?xùn)|面春華路、新光路地塊位置主題餐飲：商務(wù)休閑餐飲（中西）+傳統(tǒng)餐飲+創(chuàng)意餐飲面積:30000平方米建議分布位置:超市頂層/沿河分布休閑娛樂:時尚商務(wù)休閑區(qū)+不夜區(qū)面積:30000平方米建議分布位置:新光路錫興路處位置,沿河分布精品酒店:面積:1.5萬方建議分布位置：項目西北角,鄰中央公園,天然景觀,價值最大化。Q中原地産 WY.XQSYXCB.05-3MSHANGHAICENTAUNEPROPERTYAGENCYUMITED 新區(qū)C4地塊商業(yè)項目策劃報吿終稿;（三）、業(yè)態(tài)比例圖t1 序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位!三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式攵五、項目盈利模式》!!六、報告結(jié)論項目面積品牌數(shù)量大型超市2萬方大型超市20000平方（樂購、歐尚）1賣萬電5ー家場--sr.方家電賣場5000平米（百思買、蘇寧、國美）1精品商業(yè)中心1.5萬主力店國際一線品牌4800平方米左右Boss、ARMAN,chanel,DIOR,VERSACE,GUCCI,LV,PRADA,PORTS,登喜路,勞カ±,江詩丹頓、PATEKPHILIPPE,ADIDAS,NIKE,PUMA,美津農(nóng),FILA18-25家次カ店類型（休閑服飾運動服飾、手表、化妝品、珠寶、打火機等）5200平方米JACKJONES,LEVI'S,ONLY,VEROMODA,MissSixty,DKNY,BELLE,STELLALUNA,AEE,Millie's,李寧,浪琴、歐米加、SWATCH,露華濃,歐柏萊,玉蘭油,歐萊雅,AVENIRKOSE',CLARINS,施華洛詩奇,周大福、ZIPPO,迪斯尼50-80家精品汽車展廳800平方米金融機構(gòu)2700年方米匯豐、花旗、東亞中國銀行、工行、建行、招行2-3家時尚家居館品牌旗艦店1500平方米瀚美居體驗館（400平米左右）SONY（200平方米）三星（200平方米）NOKIA（300平方米左右）3-4家主題餐飲3萬方主力店:14000平方米藍(lán)天新港、金錢豹或加州101次主力店16000平方米中餐業(yè)態(tài)類型建議5000平一茶一座300平、外婆家400平、俏江南400平、（20家）西餐業(yè)態(tài)類型8000平麥當(dāng)勞200平、肯德基300平、必勝客250平、達(dá)加馬巴西燒烤、元祿回轉(zhuǎn)壽司250平、季諾意式休閑餐廳250平、星巴克150、哇吧（酒吧）100平、中西式甜品屋30、法國PAUL8030家無錫特色餐飲2000平王興記500、三鳳橋600平陸稿薦300平、狀元樓400平3-5家創(chuàng)意餐飲1000平博斯克酒莊300平、芭迪熊”的兒童主題餐廳350、“巨鯨肚”黑暗餐廳3503-4家休閑娛樂3萬方主力店20000平一兆偉德或舒適堡!500平、錢柜或麥迪森6500平、麗池會所/東方羅馬浴場/保健會館、華納國際影城1-2家次主力店10000平迪K儂運動場館/真冰館、休閑書吧、湯姆熊游藝中心2-3家精品酒店10000平方50-80平方米,帶私人會客廳120間左右合計1I萬平方米超市:規(guī)劃面積20000平方米（樂購/歐尚）樂購生活購物中心樂購先后設(shè)立了上海、江浙、華北、東北和華南五大店群,擁有樂購先后設(shè)立了上海、江浙、華北、東北和華南五大店群,擁有序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論44家面枳在10000~50000平方米的生活購物中心。每天有超過4000家供應(yīng)商和370家廠商,通過樂購平臺為各地消費者提供商品零售服務(wù)。2005年度，樂購營業(yè)額達(dá)79.2億人民幣，繳納稅金達(dá)到2.43億元,為1.6萬人提供直接就業(yè)機會，無論在稅收、就業(yè)、提升商業(yè)水平及經(jīng)濟發(fā)展方面都做出了積極貢獻。法國歐尚集團成立于196I年，是以經(jīng)營大型綜合超市為主的國際商業(yè)集團,是目前法國第二、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團。目前,在全世界擁有300多個大型超級市場,600多個超級市場,600多個便利店,員工大數(shù)達(dá)!60000多人。歐尚超市以零售

為主,為消費者提供廉價商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),改善消費者的購買能力序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論和提高生活水平為目標(biāo)。百思買百思買作為全球最大也是最富盛譽的零售企亜之一,主營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。蘇寧蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。截至2007年10月1日,蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區(qū)，190多個城市擁有超過600家連鎖店,員工人數(shù)達(dá)90000多名，2006年銷售規(guī)模近610億元,在商務(wù)部統(tǒng)計的全國前100家連鎖企業(yè)中,位居前三甲。國美電器國美電器序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論國美電器集團引領(lǐng)家電消費潮流,為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為眾多知名家電丿家在中國的最大的經(jīng)銷商。Shopingmal!主力店建議:規(guī)劃面積1.5萬平方米主題:品牌基地（精品品牌區(qū)）主力店類型:國際ー線品牌（18-25家,4800平方米左右）服裝類:波士（Boss）（200平方米左右）

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論Boss品牌的消費群定位是城市白領(lǐng),具體又細(xì)分為以正裝為主的黑標(biāo)系列(BlackLabel)?以運動休閑裝為主的橙標(biāo)系列(OrangeLabel)和以戶外功能性服裝為主的綠標(biāo)系列(GreenLabel)〇HugoBoss是針對年輕人的服裝系列,它的設(shè)計較前衛(wèi)時尚,并采用最新型面料制作服裝,適合追逐流行時尚的年輕男士。ARMAN（200平米左右）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論ArmaniCollezioni是阿瑪尼品牌中有別于GiorgioArmani“黑底白字”的布標(biāo),為“白底黑字”的一個品牌,ArmaniCollezioni男女裝是適合一般場合穿著的服裝,走的是大眾較能接受的設(shè)計路線。ArmaniCollezioni虹橋友誼商城專賣店經(jīng)營面積達(dá)205平方米,為時尚人士創(chuàng)造了一個光亮寬闊的開放空間,展現(xiàn)出時尚親切的魅力，為消費者提供包括裁剪細(xì)致的服裝、運動裝、晚裝以及戶外衣服。香奈兒（chanel-200平方米左右）夏奈樂已經(jīng)成夏奈樂已經(jīng)成為ー種時尚界的驕傲,也是這個地球上女人最想擁有的品牌!香奈兒已經(jīng)成為全球最知名的品牌;雙C的經(jīng)典LOGO將序、理解新區(qū)永序、理解新區(qū)永遠(yuǎn)襲卷時尚流行、永不缺席。二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論DIOR迪奧（150平米左右）迪奧品牌一直是華麗女裝的代名詞。大v領(lǐng)的卡馬萊晚禮裙,多層次兼可自由搭配的皮草等,均出自于天才設(shè)計大師迪奧之手,其優(yōu)雅的窄長裙,從來都能使穿著者步履自如,體現(xiàn)了幽雅與實用的完美結(jié)合。迪奧品牌的革命性還體現(xiàn)在致カ于時尚的可理解性;選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統(tǒng)大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺繡品等。而做エ更以精細(xì)見長。VERSACE（200平方米）范思哲的設(shè)計風(fēng)格非常鮮明,是獨特的美感極強的藝術(shù)先鋒,強調(diào)范思哲的設(shè)計風(fēng)格非常鮮明,是獨特的美感極強的藝術(shù)先鋒,強調(diào)快樂與性感,領(lǐng)ロ常開到腰部以下,他拮取了古典貴族風(fēng)格的豪華、:奢麗,又能充分考慮穿著舒適及恰當(dāng)?shù)娘@示體型。。范思哲品牌主要服務(wù)是皇室貴族和明星。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論GUCCI（200平方米）GUCCI的風(fēng)格卻一向被商界人士垂青,時尚之余不失高雅,這個意大利牌子的服飾一直以簡單設(shè)計為主,尤其是今季的男裝，剪裁新穎,彌漫著十八世紀(jì)威尼期風(fēng)情,再融入牛仔、太空和搖滾巨星的色彩,讓豪邁中帶點不羈,散發(fā)無窮魅力。LV（200~300平米）注重傳統(tǒng)エ藝并始終引領(lǐng)著時尚潮流的LouisVuitton如今也活躍于其它創(chuàng)造性領(lǐng)域:成品服裝、鞋類、手衣及珠寶。在MarcJacobs的藝術(shù)指導(dǎo)下,系列新產(chǎn)品己迅速取得成功并享譽四方。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論PRADA（150平方米）最初的Prada行李箱采用海象皮來制造,亜量不輕,實在不適合帶它上飛機去旅行。因此，MarioPrada改為采用輕便而耐用的皮革來制造行李箱，又研制出防水布料(Waterprooffabrics),銷售到美國去。由行李箱和手袋起家,一直蓬勃發(fā)展及擴張，成為聞名世界的意大利品牌之一。PORTS：(150平米左右)1961年寶姿誕生于風(fēng)景秀麗、充滿人文氣息的加拿大港口城市多倫多。創(chuàng)始人しukeTanabe先生高瞻遠(yuǎn)矚，早就洞悉了未來全:球化的方向，將地球圖案加入品牌Logo中，并在最具開放創(chuàng)新精

神的港口城市開辦寶姿品牌店,以倡導(dǎo)“世界靈魂,都市神韻”序、理解新區(qū)(GlobalSoul,UrbanSpirit)的精神,確立了國際化的定位。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論登喜路(150平米)1893年成立的英國男裝品牌,強調(diào)將現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合,帶著濃濃紳士味的登喜路時裝的確令人賞心悅目。從艾爾弗雷德?登喜路一百多年前開設(shè)他的第一家汽車配飾產(chǎn)品專賣店開始，到二十一世紀(jì)初所贊助的國際汽車賽事,這種無畏的冒險精神貫穿了登喜路發(fā)展歷史的全程,并成為登喜路的風(fēng)格和特點。這份冒險精神加上對奢華獨到的理解造就了登喜路輝煌的今天。手表:100-200平方米序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論勞力士(relox)作為頂級腕表品牌,勞力士一直是性能和尊貴的超群象征。勞力士公司總部位于瑞士日內(nèi)瓦,在全球設(shè)有28個分支機構(gòu)。通過遍布100多個國家的4,000多位表匠,勞力士不斷延續(xù)著其充滿成就和創(chuàng)新的悠久歷史。江詩丹頓(VACHERONCONSTANTIN)歷史悠久的江詩丹頓,有著多年的制表經(jīng)驗，有不少歷史悠久的江詩丹頓,有著多年的制表經(jīng)驗，有不少的偉世經(jīng)典。但,”最小批量，最優(yōu)質(zhì)量，最髙賣價”一直是江詩丹頓的經(jīng)營戰(zhàn)略。如今，江詩丹頓在日內(nèi)瓦的工廠年產(chǎn)量僅為6000只表。自1840年起，每只手表的生產(chǎn)圖紙、記錄、銷售日期及機芯表殼編號等資料,都完整無缺地保留在公司的檔案柜中。他們將超群的技術(shù)，嚴(yán)格的測試,精湛的工藝與完美的造型結(jié)合在ー起,創(chuàng)造出ー個又一個髙貴典雅、令人贊嘆不已、極富收藏價值的稀奇經(jīng)典之作。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論PATEKPHILIPPE序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論PATEKPHILIPPEH前百達(dá)翦麗仍是全球唯一采用手工精制,且可以在原丿內(nèi)完成全部制表流程的制造商，并堅守著鐘表的傳統(tǒng)エ藝。瑞士鐘表界稱這種傳統(tǒng)制造手法為“日內(nèi)瓦7種傳統(tǒng)制表エ藝”，意即綜合了設(shè)計師、鐘表師、金匠、表鏈匠、雕刻家、瓷畫家及寶石匠的傳統(tǒng)エ藝。運動品牌:（80700平米）ADIDAS在運動用品的世界中，adidas在運動用品的世界中，adidas一直代表著ー種特別的地位象;征，自1948年創(chuàng)立至今,adidas幫助過無數(shù)的運動選手締造佳績,:成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說是集合了眾人信:賴及尊敬的最佳典范。NIKE序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論NIKE序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實的心理渴望,發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動,從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費趨勢的排頭,Nike的世界第一并非浪得虛名。PUMAPUMA五卜年來的歷史ー頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網(wǎng)球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術(shù)制作最佳的運動配備。創(chuàng)辦人魯?shù)婪?達(dá)斯樂在1948年建立了PUMA這個德國品牌,數(shù)卜年來PUMA一直在運動界位居要角,近幾年來更成功的結(jié)合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之ー

美津農(nóng)(Mizuno)美津農(nóng)(Mizuno)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論MIZUNO的產(chǎn)品種類齊全,覆蓋幾乎全部主要運動項目。產(chǎn)品開發(fā)堅持以廣泛的科學(xué)研究為基礎(chǔ),確保運動是更加舒適安全,同時堅信科技與人類感性結(jié)合起來,才能創(chuàng)造完美的品質(zhì)。在擴大產(chǎn)品范圍的同時，不斷采用新的技術(shù)，開發(fā)新的產(chǎn)品,加強產(chǎn)品的功能性,以滿足當(dāng)今市場的需要。精益求精的品質(zhì)控制是MIZUNO產(chǎn)品的立足之本。MIZUNO的產(chǎn)品種類齊全,覆蓋幾乎全部主要運動項目。產(chǎn)品FILAFila斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當(dāng)時前景一片廣闊的運動服裝業(yè)務(wù)，并先后開發(fā)了網(wǎng)球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直至近期

序、理解新區(qū)新增添的籃球及足球裝。今日的斐樂以其產(chǎn)品優(yōu)良用途廣泛及設(shè)計序、理解新區(qū)新穎而贏得美譽,產(chǎn)品行銷巴黎、羅馬、洛衫機、東京等三十多個二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論國家。次カ店類型:50-80家（5200平方米）服裝類:JACKJONES（80平米）JACK&JONES（杰克?瓊斯）是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。品牌自1972年問世以來,以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引了全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。目前在全球18個國家和地區(qū)均設(shè)有形象店。LEWS（80平方米）

levi's是來自美國西部最著名的名字之一,也是世界第一條序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論牛仔褲的發(fā)明人Levis（李維?史特勞斯）的名字。經(jīng)過五代人ー個多世紀(jì)的努力奮斗,已經(jīng)在全球160多個國家進行商標(biāo)注冊的levi's品牌一直代表著獨創(chuàng)、正直和創(chuàng)新。levi's的產(chǎn)品品質(zhì)不僅以耐磨堅固而著名，同樣序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論ONLY（80平方米）ONLY是ー個市場化品牌，其消費者對象是15歲至35ONLY（80平方米）2001年VEROMODA進入中國市場,面向25-35歲女性的職業(yè)VEROM0DA（1002001年VEROMODA進入中國市場,面向25-35歲女性的職業(yè)序、理解新區(qū)休閑裝。經(jīng)典中滲透最新的時尚感覺。簡潔的款式突出優(yōu)雅的女人序、理解新區(qū)味。為成熟的女性帶來職業(yè)休閑裝的新概念讓她們上班和休閑場合二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論都能感覺到自信和美麗。MissSixty（80平米）們所鐘愛的服飾品牌,更是許多年輕女性心目中夢想的完美性感指針,提到misssixty,馬上就會聯(lián)想到惹火的女性曲線,長腿、翹臀、纖腰,高品質(zhì)的牛仔褲和令人目不暇給的單品配件。DKNY：（100平米）

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論DKNY滿足大眾的需要專為生活、工作、娛樂之中的人們生產(chǎn)設(shè)計,對服飾的色彩、款式結(jié)構(gòu)比例等都有獨到之處,尤為青年人所關(guān)愛。DKNY:粗粗大大的DKNY不只出現(xiàn)在布標(biāo)上,更常被用來當(dāng)作衣服上的圖案宛如一種精神象征。鞋/包:（80-100平方米）百麗（BELLE）（80平米）BELLE風(fēng)格多樣,以“舒適、簡約、職業(yè)、成熟”為主流,亦不乏新潮、時尚、前衛(wèi)。并以大眾化的價格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及誠信的服務(wù)確立了自己鮮明的品牌形象,短短幾年內(nèi)迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據(jù)對全國重點商場零售市場的監(jiān)測統(tǒng)計,BELLE自2000年以來連續(xù)3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。STELLALUNA（80平米）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論2006年3月Stellaluna正式進駐中國上?；春Ｂ?擁有自己的第一家旗艦店。該店從形象設(shè)計到店面施工,均采用擁有國際ー流水平的合作團隊。強強聯(lián)合的團隊最終鑄就了Stellaluna不可撼動的、強大穩(wěn)固的品牌地位。愛意（AEE）（80平米）“Aee愛意”的旗艦產(chǎn)品在意大利生產(chǎn),由代代相傳的皮革制品專家,ー絲不茍地以手工精制而成,每雙鞋均須150道手續(xù);部份則由三個家族設(shè)計并移轉(zhuǎn)技術(shù)，在國內(nèi)生產(chǎn)，以饗更多的意大利精品鞋迷。Millie's（100平方米）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論MILLIE'S為香港著名的時尚皮鞋專賣店,早于1960年已是全港第一家引進意大利鞋之專門店,發(fā)展至今,已成功發(fā)展成多品牌的專賣店，為時尚女性提供ー系列的國際著名品牌產(chǎn)品，包括MILLIE'S、ELLE,NINA,BCBG、VAGO無痛高跟鞋及SCHOLL等。運動:李寧（60平米）1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作,透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展,并不遺余カ贊助各種賽事。1995年,李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,銷售額創(chuàng)ド歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

手表:序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位手表:序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論浪琴(L0RGINES)(60~80平米)浪琴表除了致力于追求精確的制表エ藝外,仍然努力不懈地研究及開拓新領(lǐng)域,并更著重于高尚典雅的設(shè)計及創(chuàng)新理念,設(shè)計上的每一個細(xì)節(jié)都極具水準(zhǔn)。歐米加(OMEGA)(50~80平米)瑞士名表歐米茄在全球130個國家,透過優(yōu)秀的經(jīng)銷商所出售的手表，每ー塊均是現(xiàn)代年青人“夢魅以求”的腕上時計，代表了他們對“歐米茄世界”的認(rèn)同和追求。序、理解新區(qū)二、項目分析!二、項目整體定位三、市場形象定位序、理解新區(qū)二、項目分析!二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論SWATCH（60平米左右）Swatch腕表采用瑞士石英機芯、人工合成材料制造,兼具防水防震、計時精確、價格平宜等出眾優(yōu)點。腕表尤為適合批量生產(chǎn),并具備豐富色彩選擇。這款年輕、創(chuàng)新的腕表在瑞士獨家制造,已成為激情四射、趣致動人、生活情趣的完美象征。

化妝品:序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位化妝品:序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論露華濃（REL0N）（3〇?40平米）款式、個性和時尚是美國露華濃的三大特征。實用性和創(chuàng)造性的設(shè)計相結(jié)合:融合完美的色彩和外形:優(yōu)雅經(jīng)典的線條:精心修飾細(xì)微之處,煥發(fā)完全女性特質(zhì),尋求對潮流的敏感的現(xiàn)代時髦風(fēng)格。歐柏萊（AUPERS）（30?40平米）歐珀萊已悄悄躋身于中國廣大白領(lǐng)女性的生活中。每當(dāng)你步入琳瑯滿目的大商場化妝品專柜時,H光總能被那華貴而又髙雅的歐珀萊化妝品所吸引。歐珀萊ー上市,就以其高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象得到了廣大消費者的認(rèn)可，尤其受到了時尚一族的青睞。玉蘭油（OLAY）（3〇?40平米）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論OLAY自從進入中國以來,一直不斷順應(yīng)時代的發(fā)展和變遷完善自身,并保持著人們心目中美麗先導(dǎo)的形象。從“我們能證明，你看起來更年輕”，再到現(xiàn)在的“驚喜從肌膚開始”。從1989年OLAY滋潤系列在中國的推出到現(xiàn)在，OLAY憑借領(lǐng)先的護膚科技和專業(yè)的護膚理念，激情演繹了一個個美麗神話。歐萊雅（L，0REAL）（30?40平米）目前其各類化妝品行銷全世界,廣受歡迎。除化妝品外，該集團還經(jīng)營高檔消費品,并從事制藥和皮膚病研究。產(chǎn)品有化妝品，染發(fā)用品，護膚品，防曬用品，彩妝,淡香水，香水和高檔消費品。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論AVENIRKOSE*（30~40平米）高絲就建立起了獨特、靈活的銷售模式及完善的顧客管理體系,以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了中國消費者的肯定,早在2001年，公司就通過了!S09001：2000認(rèn)證，在取得良好的社會效益的同時也取得了良好的經(jīng)濟效益。CLARINS（30~40平米）嬌韻詩CLARINS是產(chǎn)自法國的世界著名品牌,嬌韻詩CLARINS產(chǎn)品銷售歐洲,美國,日本等全世界許多國家，這些發(fā)達(dá)國家有著嚴(yán)格的市場監(jiān)管機制，其產(chǎn)品須經(jīng)嚴(yán)格的檢測，是安全的,オ可在這些發(fā)達(dá)國家銷售，其檢測的公信力是可以信賴的，所以,嬌韻詩CLARINS產(chǎn)品的安全性，是完全可以信賴的。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論（60-200平方米）施華洛詩奇（SWAROVSKI）施華洛世奇的仿水晶石已經(jīng)在世界各地被認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)、璀璨奪目和高度精確的化身,奠定了施華洛世奇成功的基礎(chǔ)。施華洛世奇的魅力源自材料的品質(zhì)和采用的制造方法。至于獨特制法的詳細(xì)情況,則不會向外人透露。施華洛世奇仿水晶的閃耀光芒之所以名聞于世,完全是由于他們的純凈、獨特切割以（60-200平方米）施華洛詩奇（SWAROVSKI）周大福主要經(jīng)營珠寶首飾零售，批發(fā)和制造業(yè)務(wù)。周大福銷售周大福（6〇?70平米）周大福主要經(jīng)營珠寶首飾零售，批發(fā)和制造業(yè)務(wù)。周大福銷售貨品種類繁多，款式新穎獨特，極具品味,包括999.9純金首飾、鉆石、寶石、玉器、南洋珍珠、日本養(yǎng)珠首飾等;公司更直接向意大利選購最流行之K金首飾:位于港澳區(qū)的周大福更有代理世界名牌鐘表，為顧客帶來多元化之選擇。其它:序、理解新區(qū)迪斯尼序、理解新區(qū)迪斯尼（Disney）：（100平米左右）二、項目分析二、項目整體定位二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論迪士尼,作為ー個娛樂品牌,在2005年InterbrandBusinessWeek的世界!00強品牌（按照品牌價值）排名為第?位。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論ZIPPO（2〇?30平米）除了實用性和防風(fēng)的妙處外,每款Zippo都是一件藝術(shù)品具有收藏價值。是由美國zippo公司制造的金屬打火機。自20世紀(jì)30年代以來,它已經(jīng)推出了數(shù)百種富有收藏價值的樣式。精品汽車展廳:規(guī)劃面積60〇?800平方米

序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論設(shè)置豪華精品車展示廳,選定廠商將其中的一到兩款車型長期展示,或?qū)⑦~巴赫、法拉利、蘭博基尼、保時捷、瑪莎拉帝這些大牌中的頂級車款中在華東區(qū)的首次亮相選擇在這里。金融機構(gòu):規(guī)劃面積2700平方米（外資銀行+中國銀行）外資銀行——花旗銀行（900平米）花旗銀行,作為惟ーー家推行全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銀行,不單為遍及花旗銀行,作為惟ーー家推行全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銀行,不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務(wù),也在近!00個國家為跨國、序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論跨區(qū)及當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)客戶服務(wù)。序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論外資銀行——匯豐銀行（900平米左右）總部設(shè)于倫敦的匯豐集團是全球規(guī)模最大的銀行及金融機構(gòu)之一。匯豐集團在歐洲、亞太地區(qū)、美洲、中東及非洲76個國家和地區(qū)擁有約9,500間附屬機構(gòu)。匯豐在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕大等證券交易所上市，全球股東約有200,000,分布于100個國家和地區(qū)。雇有232000名員エ。匯豐銀行在全球擁有超過1億1千萬的顧客。外資銀行ーー東亞銀行（900平方米）序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論顯卓理財戶口,是東亞銀行為客戶而設(shè)的嶄新理財意念,為客戶提供簡易、快捷、貼身的ー站式理財方案。只需ー個戶ロ,即可享有綜合銀行服務(wù),同時處理綜合貨幣儲蓄、定期及往來多種賬戶,靈活方便。建設(shè)銀行（800建設(shè)銀行（800平方）中國建設(shè)銀行股份有限公司（“本行”）是一家在中國市場處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行,為客戶提供全面的商亜銀行產(chǎn)品與服務(wù)。截至2006年底，本行的總資產(chǎn)達(dá)人民幣54485.1I億元,貸款總額達(dá)人民幣28736.09億元，存款總額達(dá)人民幣47212.56億元。

中國銀行（900中國銀行（900平方米）二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論中國銀行以誠信為本,以振興民族金融業(yè)為己任,在艱難和戰(zhàn)亂的環(huán)境中拓展市場,穩(wěn)健經(jīng)營，銳意改革,表現(xiàn)出了頑強的創(chuàng)亜精神,銀行業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績長期處于同業(yè)領(lǐng)先地位,并將分支機構(gòu)一宜拓展到海外,在中國近現(xiàn)代銀行史上留ド了光輝的篇章。招商銀行（900平方米）目前,招商銀行總資產(chǎn)逾7000億目前,招商銀行總資產(chǎn)逾7000億元,在英國《銀行家》雜志“世序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論界1000家大銀行”的最新排名中，資產(chǎn)總額居前150位。品牌旗艦店（5家）：規(guī)劃面積!500平方米家居:瀚美居體驗館（400平米左右）瀚美居鑄就出具有國際頂級品質(zhì)的產(chǎn)品,為時尚家居品牌。瀚美居家居成就尊尚生活頂點不是終點，而是瀚美居新生活的起點?

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論數(shù)碼:SONY（200平方米）數(shù)碼夢エ場(DDW)作為索尼公司在中國大陸地區(qū)車要的戰(zhàn)略合作伙伴和"SONY數(shù)碼之夢”主要推廣者,負(fù)責(zé)在寬帶網(wǎng)絡(luò)時代傳播并實踐SONY服務(wù)生活的理念,以及SONY全系列數(shù)碼產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案的推廣、銷售。而要貫徹體現(xiàn)傳播實踐SONY服務(wù)生活的理念，突出SONY娛樂、時尚的品牌形象，數(shù)碼夢エ場的經(jīng)營思路就必須創(chuàng)新,突破原有經(jīng)營模式。NOKIA(300平方米左右)諾基亞公司專注于移動通信相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與制造，包括移動電話產(chǎn)品及多媒體、娛樂、通信網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者，致力于提供易用和安全的產(chǎn)品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的序、理解新區(qū)解決方案,從而豐富人們的生活,提升其工作效率。二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)解決方案,從而豐富人們的生活,提升其工作效率。二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論主題餐飲:商務(wù)休閑餐飲+傳統(tǒng)餐飲+創(chuàng)意餐飲主力店:規(guī)劃面積14000平方米藍(lán)天新港、金錢豹或加州101藍(lán)天新港（6000平方米左右）藍(lán)天新港是全國首家經(jīng)營“新派中華菜”的酒店，其中大酒樓設(shè)在ー、二層，面積約六千平米，能同時容納千人用餐。藍(lán)天新港大酒樓充分體現(xiàn)了藍(lán)天新港餐飲之風(fēng)格，功能布局合理，裝修現(xiàn)代、簡潔、舒適。目前在無錫市中心品牌度高。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論金錢豹（8000平米）美式、日式、泰式、臺式和港式共200金錢豹（8000平米）復(fù)合式自助餐廳,將在上海演繹其全開放式廚房。這里的6個廚房沒有一墻之隔,每個獨立的開放式廚房都由不同的名廚親自打理美式、日式、泰式、臺式和港式的美食。加州101（8000平米左右）加州101海鮮自助餐廳來自美國,是最成功的海鮮自助連鎖;餐廳之一,如今在上海開設(shè)了首家旗艦店.本餐廳擁有4200平方米:超大型用餐空間，可容納800人同時用餐，另有12間豪華包房及；240人宴會包房。餐廳提供14個國家近180種不同風(fēng)味的精美菜!肴。

序、理解新區(qū)二、項目分析次主力店:規(guī)劃面積16000平方米序、理解新區(qū)二、項目分析一茶一座（300平方米）二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論中餐業(yè)態(tài)類型建議（20家）:一茶一座（300平方米）二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論一茶ー坐,以茶為契機,以餐飲為媒介,把傳統(tǒng)的茶文化融入現(xiàn)代人生活的時尚休閑餐。擁有國內(nèi)門店五十余家和一家海外門店。營業(yè)面積500平米適合工作用餐、情侶休閑、家人聚餐。俏江南（400平米）俏江南是一家成功的餐飲企業(yè)。以董事長張?zhí)m女士為創(chuàng)導(dǎo)的俏江南精品川粵餐廳,現(xiàn)已在北京、上海、成都、南京、太原、青島成功開設(shè)了23家分店。

外婆家（400平方米）序、理解新區(qū)外婆家（400平方米）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論外婆家在浙江省已有較高的知名度。在2003年“西湖杯”廚藝大比拼專業(yè)組比賽中,摘得唯一ー個金獎。西博會期間,杭州市組織東坡宴大賽，又獲創(chuàng)新獎。西餐業(yè)態(tài)類型建議（30家）:規(guī)劃面積8000.nf序、理解新區(qū)麥當(dāng)勞序、理解新區(qū)麥當(dāng)勞（200平方米）二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和RayKroc在50年代的美國開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營的快餐店。在世界范圍內(nèi)推廣,麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價值的品牌。在很多國家麥當(dāng)勞代表著ー種美國式的生活方式?？系禄?00~400平方米）肯德基源于美國,是世界著名的炸雞快餐連鎖企業(yè),在全球擁有10000多家餐廳,到目前為止,肯德基在全國200多個城市已經(jīng)擁有1000余家餐廳。嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，清潔優(yōu)雅的用餐環(huán)境，令肯德基在數(shù)以億計的顧客心里留下了美好的印象。必勝客（250平方米）：

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論屋頂作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客,如今一是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)。在遍布世界各地ー百多個國家,每天接待超過4,00萬位顧客,烤制1,70多萬個比薩餅。必勝客已在營業(yè)額和餐廳數(shù)量上,迅速成為全球第一的比薩連鎖餐廳企業(yè)。達(dá)加馬巴西燒烤特色是幾十種各部位的豬、牛、羊、雞、色拉、海鮮、空運蔬菜、水果、冷菜、熱菜、熟食湯肴、料理、巴西特色休閑飲料、咖啡、各式酒水、雨林、桑巴、足球、狂歡節(jié)。元祿回轉(zhuǎn)壽司（250平米）

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論壽司是以生魚和米飯制成的日本傳統(tǒng)食品,它不僅為日本人所鐘愛,還以其新鮮美味、精致而聞名世界。近年來在我國廣東、深圳、上海等地區(qū)已漸成時尚。季諾意式休閑餐廳（250平方米）李諾意式餐廳以地道的現(xiàn)炒意大利面,香酥可口的現(xiàn)烤匹薩,各式甜點和意大利咖啡為經(jīng)營特色,為了使季諾食物的品質(zhì)

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論和口味更為可口和地道,采用杜蘭小麥制成的意式面點,完全區(qū)別與坊間的意式千面，合乎世界水準(zhǔn)的中央廚房及聘請世界排名第六的名廚Ro1序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論星巴克(150m2)星巴克咖啡在美國和加拿大的學(xué)生和城市白領(lǐng)中非常流行。除咖啡之外,星巴克也提供諸如茶(不管熱的還是冰的)，陷皮餅,蛋糕等。哇吧(酒吧)(ioo"2oom2)序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論其它中西式甜品屋30-40m2法國PAUL(80itf)法式面包、起酥、派類、蛋糕……法式面包、起酥、派類、蛋糕……有種"亂花入眼”的感覺。原料據(jù)說都是從“法國進ロ”的,確實“好吃”。價格“有點小貴”,即便最最普通的羊角面包也要9元。地方“特小”、“特?fù)頂D”，“根本沒辦法好好看好好挑”。也只有露天位,還是帶走吃吧。無錫特色餐飲(3-5家):規(guī)劃面積2000m2.王興記(500m2)

序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論百年老店王興記餛飩店響譽滬寧線,揚名海內(nèi)外。在港、澳、:臺等地區(qū)均有較高知名度。無錫傳統(tǒng)小吃“王興記”著名品牌“雞:湯三鮮餛飩”、“鮮肉小籠饅頭”,經(jīng)歷代名師悉心研究,科學(xué)配:方,精工細(xì)作,形成了獨具特色的風(fēng)味,經(jīng)久不衰的品質(zhì)。在江、;浙、滬、香港和東南亞等地享有盛譽。三鳳橋(600m2)

序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論招牌菜無錫醬排骨味道甜甜的、香香的,非常適合江南人的口味。陸稿薦(300m2)以"醬汁肉”名揚姑蘇的陸稿薦在蘇州老字號中也可稱老了。狀元樓(400m2)序、理解新區(qū)二、項目分析二、項丨I整體定位 i三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論以經(jīng)營正宗甬幫菜揚名。創(chuàng)意餐飲（3-4家）:規(guī)劃面積10001.酒莊（300m?）序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論博斯克酒莊位于法國朗格多克一魯西永地區(qū),創(chuàng)建于1862年,酒莊現(xiàn)任莊主ArnauddeMallette先生是酒莊的第六代繼承人。博斯克酒莊葡萄酒品種有西拉、美樂、歌海娜、以及霞多麗?！鞍诺闲堋钡膬和黝}餐廳（350平米左右）

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項H整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論芭迪熊主題餐廳,仿佛帶著我們來到了愛琴海邊的童話世界,可愛的大蘑菇飲料站,卡通的沙灘海洋就餐區(qū),絢麗的VIP游樂房,獨ー無二的水母桌椅，夢幻的花朵餐桌,各種富有小熊生活元素的主題卡座……小熊們期待著能和更多更多的小朋友做好朋友!“巨鯨肚”黑暗餐廳350m2“巨鯨肚”黑暗餐廳的外觀設(shè)計非常獨特,體現(xiàn)了“反設(shè)計”的設(shè)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位:ー種顏色——黑色，使其明顯區(qū)別于周邊令人眼花繚亂的其他店，鋪。此外，黑暗餐廳的門面及櫥窗也都是黑色的。在餐廳內(nèi)部,除了廚房和吧區(qū)是明亮的以外,整個餐廳都是黑色的。計思路。從建外SOHO西區(qū)中心廣場看過去,整個餐廳的外觀只有序、理解新區(qū)四、經(jīng)營管理模式建議五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論休閑娛樂:規(guī)劃面積3萬方主力店:規(guī)劃面積2萬方健身中心:一兆偉德或舒適堡一兆偉德（1500平方米）會所倡導(dǎo)綠色環(huán)保健身,引進全套國外先進的健身設(shè)備、休閑、AV娛樂中心,會所設(shè)有接待區(qū)、有氧訓(xùn)練區(qū)、力量訓(xùn)練區(qū)、時速單騎房、專業(yè)課程訓(xùn)練區(qū)、武道區(qū)、亞健康測試治療中心、托幼中心、運動用品專賣區(qū)、更衣區(qū)、淋浴區(qū)、蒸汽桑拿區(qū)、運動營養(yǎng)吧、網(wǎng)吧、室內(nèi)外游泳池、形象設(shè)計中心、SPA等。舒適堡（4000平米左右）

序、理解新區(qū)二、項目分析,二、項冃整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議“舒適堡”是集男女健身休閑美容于一身的專業(yè)機構(gòu),在香港、五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論“舒適堡”是集男女健身休閑美容于一身的專業(yè)機構(gòu),在香港、澳門、上海、大連等地共開設(shè)了近20家分店,二度蟬聯(lián)香港《壹周刊》評選的健身及美容院第一服務(wù)大獎。大型KTV:錢柜或麥迪森麥迪森（6500平米左右）麥迪森視聽歌城是滬上知名的中高檔KTV之一。包廂音響設(shè)施先:進齊備，歌曲翻新速度快，工作人員服務(wù)周到，更特別的是麥迪森1擁有同行中首屈一指的錄音棚設(shè)備,能為您錄制專業(yè)化個人專輯，:滿足您做明星的夢想讓身在其中的消費者全方位地感受到麥迪森將娛樂帶進生活,提髙生活品質(zhì)的消費理念。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論錢柜（400〇?6000平方米）錢柜,是ー個以量販?zhǔn)浇?jīng)營為主要經(jīng)營方式的高層次、健康休閑的全國連鎖性質(zhì)的娛樂場所,不同于一般的歌廳、舞廳,產(chǎn)品以包廂、酒水及餐點為主。錢柜從八十年代初在臺灣盛行以來,已成為這一行業(yè)的第一品牌，同時也是KTV這一行業(yè)的最強品牌。到目前為止，已在臺灣開店二十余家。從九四年起陸續(xù)在上海、北京、廣州、武漢、鄭州、杭州以及南陽等地開設(shè)分店十余家。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位高檔娛樂中心:規(guī)劃面積5000-10000序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位麗池會所/東方羅馬浴場/保健會館麗池會所四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論旗下所擁有的“麗池會所”、“星公館”、“御足宮”、“麗府”、“麗韻1954”、四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論全面實行單體化品牌運作,獨立化經(jīng)營管理,一體化整合營銷和一卡通尊貴會員制的品牌化經(jīng)營管理營銷策略。東方羅馬浴場10000-20000平方米歐式豪華浴常它的整體建筑面積達(dá)到了13089平方米,綠地面積也有3000平方米，擁有地面停車位200個。項目自然也應(yīng)有盡有，從沐寓餐飲、到演藝、健身、美容、美發(fā)、棋牌。浴室部分設(shè)有芬蘭桑拿寓土耳其寓槍寓周身寓健身寓人參寓蘆薈浴等浴種，可為客人提供壁球館、臺球館、乒乓室、健身房、模擬高爾夫球嘗模擬獵場等健身品種和設(shè)施,以及閱覽室、影視廳、體閑茶吧、藝術(shù)酒吧等體憩場所,并專聘了5名香港名廚,可同時為600客人提供粵式餐飲服務(wù)。保健會館（1000~3000平米左右）

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位?本田韓正序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位?本田韓正覦骨會館三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論大田韓式松骨會館有十年的從業(yè)經(jīng)驗,是國內(nèi)最リ從事韓式松骨按摩項目的企業(yè)之一。擁有一流的洗浴設(shè)施.髙雅舒適的休閑環(huán)境,免費提供可口的韓國料理及風(fēng)味鐵板燒烤。華納國際影城3000-8000平方米華納國際影城是美國時代華納公司與中國內(nèi)地商業(yè)集團強強聯(lián)合、合力打造的多廳影院。目前已經(jīng)進駐全國七大城市,包括天津、南京、南寧、武漢、哈爾濱、大連、廣州。影城沿襲了華納國際影院獨特的電影文化，以頂尖科技的影片放映技術(shù)、高端的環(huán)聲系統(tǒng)及優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),滿足中高檔消費人群的要求，為觀眾提供了絕好的休閑娛樂環(huán)境。每個影城設(shè)有6—10個影廳，可容納近2000位觀眾同時觀影。影城在設(shè)計上獨具風(fēng)格，它不僅安裝了超大超寬帶頭枕座席、

1米2的排距也使您倍感舒適;同時還采用45度角梯級設(shè)計進ー序、理解新區(qū)步提高了視覺效果;特有的殘疾人專用座椅及坡道,也使影院設(shè)計序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論次主力店:規(guī)劃面積1萬方運動:迪卡儂運動場館/真冰館Quechua:山地運動用品系列：Tribord:水上運動用品系列：Kipsta:團隊運動用品系列：DecathlonCycle:自行車、溜劃和滑冰等運動品系列：Domyos:健身、跑步、武術(shù)等運動用品系列Inesis:球類運動用品系列：Geologic:自然運動用品系列典型迪卡儂商場的面積一般在2000至10000平方米，商場提供良:好的售后服務(wù)，同時利用內(nèi)部或周圍的場地為客戶和周圍的居民:提供運動鍛煉的機會。:今天,迪卡儂已經(jīng)成為法國和歐洲最大的運動用品專業(yè)銷售商。：2004年迪卡儂通過其全球331家商場ー共實現(xiàn)了34億歐元的營業(yè):額，比2003年增長了10.3%。北極星室內(nèi)真冰館5000-10000平方米序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論北極星室內(nèi)直冰館突破了傳統(tǒng)溜冰模式,館內(nèi)冰面積1800平方米,有4000多個座位,館內(nèi)采用大型空調(diào)設(shè)備?？杀３质覂?nèi)最低溫度在15C以上,是現(xiàn)代老少皆宜的時尚運動項目，深受廣大年輕人熱愛。休閑書吧（1000T500平方米）

湯姆熊游藝中心（1000-3000湯姆熊游藝中心（1000-3000平）二、項目分析二、項目整體定位,蘭丁市場形象定位……I四:2:賣管理模式建樹五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論『湯姆熊歡樂世界」向來被消費者及業(yè)界推崇為具最指標(biāo)性的室內(nèi)休閒空間,除了不斷引進II本、歐美一系列當(dāng)紅遊戲機臺,更劃分為高科技互動模擬區(qū)、選物抓獎區(qū)、影像寫真區(qū)、室內(nèi)運動區(qū)及適合親子同樂的嘉年華出獎區(qū)，全面拓寬了室內(nèi)休閒的質(zhì)感與層次。序、理解新區(qū)二、項目分析三、市場形象定位1、目標(biāo)市場定位:二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論序、理解新區(qū)二、項目分析三、市場形象定位1、目標(biāo)市場定位:二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論無錫中上階層/外來高端人群消費者分析:掙下財產(chǎn)與聲名,事業(yè)有成Epcw渴望成為更有權(quán)威的人i°而立”與“不惑”之間體驗,自我實現(xiàn)ヱ5 3035家庭/事業(yè)/身份公司受人擁戴,圈內(nèi)朋友敬重商戰(zhàn)智者/達(dá)人深謀遠(yuǎn)慮,以靜制動的觀察家行業(yè)新貴/私企老板/外企骨干客層:無錫中高端/外籍人士類型:3000外籍人士/無錫中高端人士/外來高端年齡：28-50歲職業(yè)：外籍中高管/外企白領(lǐng)/公務(wù)員/私企老板消費共性:掌握了絕對話語權(quán),喜歡新的事物,接受最前端的信息,熟悉品牌營銷及商戰(zhàn)套路,深知形象維護的必要性,深刻了解品牌內(nèi)涵,并有長期固定的消費習(xí)性。

經(jīng)營者市場定位:序、理解新區(qū)二、項目分析序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論商家選址,是在選“血統(tǒng)”;開發(fā)商選地段,是在選“基因”。商家“血統(tǒng)”選得好,雞窩里也能飛出金鳳凰。商業(yè)地產(chǎn)的命五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論GDP指數(shù):購買カ是ー個很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn):地段:俗話說,投資地產(chǎn)三要素就是地段,地段,地段,可見地段的重要性。規(guī)模和穩(wěn)定性:規(guī)模出效益。市場的穩(wěn)定性性主要表現(xiàn):商圈的穩(wěn)定性、物業(yè)的穩(wěn)定性;布局:在完善硬件設(shè)施中,布局尤為重要,ー個暢通的設(shè)計,切合實際的布局會使ー個市場,迅速火爆;硬件:硬件性包括建筑物本身的功能性,展示性（室內(nèi)及室外）。人氣:人流、車流和交通狀況,三部分聚集為人氣。人氣包括:商戶人氣和消費者人氣兩個方面,招商時考慮商戶較多,運營時考慮消費者較多。交通:交通狀況指顧客到達(dá)商業(yè)區(qū)的交通方便程度。對內(nèi)交通便捷程度主要考察商業(yè)區(qū)內(nèi)道路類序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位|序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位|三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論平均車流量。對外主要考察商業(yè)物業(yè)與火車站港ロ、長途汽車站等設(shè)施的空間距離和對外交通聯(lián)接的方便程度。人氣與財氣相通,人流既錢潮,人氣主要指2個方面招商期的商戶聚集和有效購買的人群。資源:資源主要體現(xiàn)在地塊的位置上,是對地段的商業(yè)附加。另一種資源是某個商廈擁有多少商戶量以此為該商廈資源。2、商業(yè)概念:創(chuàng)新體驗式商業(yè)廣場（24小時國際生活空間）經(jīng)營主題定位:豐富業(yè)態(tài)多主題?以精品主題品牌購物+大型超市為功能核心區(qū)＞同時開發(fā)其他功能副中心,如:主題餐飲區(qū)、24小時不夜區(qū)、精品酒店區(qū)等＞配合人流動線的合理規(guī)劃,達(dá)到購物、景觀、休閑、娛樂全面聯(lián)動升級S中原地産SHANGHAICENTALINEPROPERTYAGENCYUMITED3、項目市場推廣策略序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論『做長三角最好的商業(yè)中心(3F+5P+10S)」作為ー個占盡天時地利人和的城市商業(yè)綜合體項目,永遠(yuǎn)不要與普通商業(yè)項目相提并論,也不要與所謂的森林體驗式商業(yè)相比。我們唯一要做的,:就是將“城市副中心”品牌拔咼、拔咼、再拔咼。;站在無錫乃至長三角的高度上,引領(lǐng)無錫的商業(yè):模式走向真正的全球化。3.2推廣目標(biāo):第一目標(biāo):做新區(qū)最核心的商業(yè)中心，滿足新區(qū)現(xiàn)有和將來的居住區(qū)人口整體日常性消;費,我們稱之為:持續(xù)消費和集中消費;第二目標(biāo):做無錫最好的商業(yè)中心滿足來自相鄰區(qū)域和市區(qū)以及全市范圍內(nèi)的消費,我們稱之為:平移消費和炫富消費;第三目標(biāo):做長三角旅游性消費的商業(yè)中心:滿足來自長三角和長三角外區(qū)域的遷移性消費,我們稱之為:旅游消費和體驗消費如果我們做到下面第一點我們就成功了,做到第:ニ點它成為了城市的象征,做到第三點,它是全:國的象征:序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位 序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位 !四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定，新區(qū)日常性購物、休閑、娛樂第一選擇;，市區(qū)平移消費和炫富消費唯一選擇:，無錫旅游購物必然選擇。上海最有代表的新天地,杭州最有代表的延安路,寧波最有代表的天一廣場,無錫新區(qū)最具有代表六、報告結(jié)論 :的一定是C4。3.3推廣原則3F策略金三角:第一品牌カ+第一影響カ+第一競爭力以第一的角度強化項目推廣,樹立本商業(yè)中心的核心位置。3F——第一品牌力:最大化的運用政府工程品牌固有的形象與地位,不斷提升,將商業(yè)地產(chǎn)第一品牌的形象牢固灌輸?shù)綗o錫人的心中。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論3F——序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論項目商業(yè)的影響カ就是幫助無錫擴大全國的影響カ。3F——第一競爭力:即為產(chǎn)品層面,以無限的產(chǎn)品創(chuàng)新能力確立別人無法企及的競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品讓客戶別無選擇。3.4推廣優(yōu)勢5P（屬性特質(zhì)）前瞻性+集合性+地標(biāo)性+國際性+唯一性5P——前瞻性:綜合現(xiàn)有市場需求和未來城市發(fā)展需求而建,立意高瞻遠(yuǎn)矚,并能在區(qū)域領(lǐng)先。5P—?集合性:新區(qū)功能最全的城市綜合商業(yè)體,新區(qū)唯一能以創(chuàng)新為凝聚カ的商業(yè)旗艦。5Pーー地標(biāo)性:新區(qū)規(guī)劃最高標(biāo)準(zhǔn),最核心位置的商業(yè)中心,無法取代的地標(biāo)位置。5P——國際性:接軌國際潮流品牌、文化、精神,人無我有,以科技和個性優(yōu)勢取勝。5P——唯一性：正因為它具備前瞻性、集合性、地標(biāo)性和國際性,它因而也是唯一性,其它項目無法取代,也無法復(fù)制。

序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位 [序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位 [四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論10S——第一大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn):政府規(guī)劃、唯一地標(biāo)600000未來人口規(guī)模,百萬方高尚住宅居住區(qū),以人口與商業(yè)配套系數(shù)相比,消費カ無限!10S——第二大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn):新區(qū)中央,核心地段新區(qū)核心位置,城市正中央,地段無法復(fù)制,輻射消費廣闊,前景樂觀。10S——第三大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)：集成式商業(yè)模式,功能齊全購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、商務(wù)、旅游ー站式集成。10S——第四大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)：體驗式消費,產(chǎn)業(yè)升級突破傳統(tǒng)線上的純粹購物,增加體驗式消費形態(tài),以娛樂休閑,餐飲文化旅游強強聯(lián)手。10S——第五大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)：全新建筑形態(tài),氣質(zhì)空間科技建筑全新商業(yè)中心,空間錯落,建筑雅致,成為城市靚麗的風(fēng)景。10S——第六大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)：城市廣場,文化歸屬集合市民休閑、運動,成為新區(qū)的市民廣場,與中央公園ー起,成為城市的文化歸屬地。10S——第七大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)：品牌集聚地,潮流先鋒序、理解新區(qū)二、項目分析世界品牌聚焦,旗艦店領(lǐng)航,品牌店云集,顛覆無錫時尚潮流文化。二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論10S——第八大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn):景觀一流,城市代言景觀式建筑、集中休憩區(qū)、主題廣場,成為城市新的風(fēng)景線。10S——第九大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn):立體交通,網(wǎng)絡(luò)四方運河、城市主干道、高速、空港,立體交通凝聚財富。10S——第十大領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn):高端運營,成功保障政府注資控股、高端招商和后期運營,安全保障商業(yè)成功。3.5推廣階段市場推廣四階段:第一階段:概念導(dǎo)入第二階段：商業(yè)招商第三階段:商業(yè)銷售第四階段：運營階段第一階段:概念導(dǎo)入點燃:3F（第一影響カ+第一品牌カ+第一競爭力）序、理解新區(qū)二、項目分析效應(yīng):引發(fā)項目的關(guān)注、熱議,最終提升項目知名度二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議主題:二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議關(guān)鍵詞:新東方新無錫新亞洲風(fēng)情五、項目盈利五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論誕生:3F商業(yè)登陸新聞發(fā)布會冠名:3F商業(yè)登錄高峰專家認(rèn)證代言:明星代言人選秀系列表現(xiàn)：新亞洲創(chuàng)意展示表現(xiàn):建筑規(guī)劃創(chuàng)意發(fā)布會務(wù)實:奠基儀式務(wù)實:廣場啟動大型文藝演出務(wù)虛:極限運動青春碰撞新亞洲風(fēng)格海報設(shè)計展新亞洲風(fēng)格室內(nèi)設(shè)計展序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論新亞洲風(fēng)格話劇建筑大師產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)布序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論第二階段:商業(yè)招商點燃:5P+10S效應(yīng):從全球到全國到長三角到無錫的商業(yè)品牌云集,提升認(rèn)可度。主題活動:務(wù)實:香港招商會務(wù)實:上海招商會務(wù)虛:寶馬新車展示會務(wù)虛:SWATCH新品發(fā)布務(wù)實:旗艦店簽約儀式暨媒體發(fā)布會務(wù)實:展示中心出街儀式寶馬新車展示會SWATCH產(chǎn)品發(fā)布會序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論香港銅鑼灣招商會上海招商會序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論第三階段:商業(yè)銷售點燃:投資價值和商業(yè)認(rèn)可,引發(fā)熱銷務(wù)實:無錫招商會務(wù)實:一期產(chǎn)品公開發(fā)售務(wù)虛：無錫百年文化展示務(wù)虛：國際民俗文化交流演出務(wù)實：主力店進駐簽約儀式務(wù)虛：無錫首屆新亞洲風(fēng)情藝術(shù)節(jié)國際民俗文化交流演出無錫首屆亞洲風(fēng)情藝術(shù)節(jié)主力店簽約儀式序、理解新區(qū)二、項目分析五、項目盈序、理解新區(qū)二、項目分析五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論二、項目整體定位三、市場形象定位 :四、經(jīng)營管理模式建議第四階段:運營階段點燃:人潮洶涌的消費,對建筑、廣場的高度評價,提升在全國的影響カ。務(wù)實:開業(yè)典禮務(wù)實:主力店新品上市務(wù)實:眾星云集,魅力無錫之夜魅力無錫之夜電影文化周序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論序、理解新區(qū)二、項目分析春夏新品服裝周五、項目盈序、理解新區(qū)二、項目分析春夏新品服裝周五、項目盈利模式測定六、報告結(jié)論二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議3.6市場推廣區(qū)域以無錫為核心,輻射上海,點對點推廣第一區(qū)域:新區(qū)銷售次級區(qū)、消費主力區(qū)、招商三級區(qū)第二區(qū)域:無錫銷售主力區(qū)域、消費次級區(qū)、招商次級區(qū)第三區(qū)域：全國銷售三級區(qū)、消費三級區(qū)、招商主力區(qū)第四區(qū)域:國際銷售輻身區(qū)、消費三級區(qū)、招商主力區(qū)8中原地産 WY.XQSYXCB.05-3SHANGHAICENTALINEPROPERTYAGENCYUMITED新區(qū)C4地塊商業(yè)項目策劃報吿終稿4、形象包裝及宣傳推廣建議序、理解新區(qū)序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位［四、經(jīng)營管理模式建議五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論紫見國際商業(yè)廣場紫:60%藍(lán)色+60%紅=120%紫是藍(lán)色夢想與紅色商業(yè)激情碰撞,是城市文明的代言。見:見識、見地、見解是對于新區(qū)商業(yè)的解構(gòu)和剖析,是未來商業(yè)坐標(biāo)的佐證。屬性:國際化、科技化、前瞻性、影響力。Slogan推廣口號主訴求:改變無錫商業(yè)色彩分訴求:無錫新區(qū)商業(yè)旗艦,接軌國際潮流生活分訴求：3F商業(yè)傳奇,集成商業(yè)旗艦。3階段性推廣主題?思想：做市場的領(lǐng)先者,做長三角最好的商業(yè)中心，手法：放大概念、細(xì)分市場、以點帶面、政企聯(lián):動、品牌影響渠道：五大傳播渠道,人脈、新聞、廣告、事件、;情境序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位!四、經(jīng)營管理模式建議五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論第四階段:改變無錫的商業(yè)顏色4階段性推廣媒體選擇戶外:大牌、道旗電視：三維演示、主題宣傳片報紙:各階段平面表現(xiàn)雜志：主題硬廣、軟文宣傳網(wǎng)絡(luò):項目網(wǎng)站、搜房、新浪等專業(yè)網(wǎng)站短信:定點活動告知海報:主題活動宣傳陣地包裝：形象展示銷售展示：前期臨時展示中心,后期接待中心明星代言：主題活動、形象代言序、理解新區(qū)二、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位四、經(jīng)營管理模式建議五、項目盈利模式測定ハ、報告結(jié)論推廣階段第一階段第二階段第三階段第四階段推廣主題概念入市招商銷售開業(yè)運營推廣內(nèi)容紫色來襲旗艦領(lǐng)航財カ引力文明新篇草渠道推廣陣地包裝概念導(dǎo)入信息告知銷售信息告知活動告知媒體宣傳市內(nèi)、業(yè)內(nèi)討論主力店、旗艦店投資客、經(jīng)營者消費層媒體推廣戶外新區(qū)核心、市區(qū)市區(qū)為主新區(qū)為主-報紙硬廣+軟文硬廣為主硬廣為主軟文為主電視概念經(jīng)營優(yōu)勢投資價值消費信息網(wǎng)絡(luò)項目網(wǎng)站配合商業(yè)網(wǎng)站雙管齊下項目網(wǎng)站為主雜志概念經(jīng)營優(yōu)勢投資價值消費信息海報活動內(nèi)容為主活動內(nèi)容為主活動內(nèi)容為主活動內(nèi)容為主序、理解新區(qū)三、項目分析二、項目整體定位三、市場形象定位!四、經(jīng)營管理模式建議!五、項冃盈利模式測定六、報告結(jié)論推廣階段第一階段第二階段第三階段第四階段推廣主題概念入市招商銷售運營定向推廣短信一信息告知銷售信息告知活動告知客戶市內(nèi)