提醒：電大資源網(wǎng)已將該科目提醒：電大資源網(wǎng)已將該科目2010年到2020年1月的期末試題整合、匯總、去重復(fù)、按字母排版，形成題庫，方便大家復(fù)習(xí)1213提醒：電大資源網(wǎng)已將該科目1213提醒：電大資源網(wǎng)已將該科目2010年到2020年1月的期末試題整合、匯總、去重復(fù)、按字母排版，形成題庫，方便大家復(fù)習(xí)座位號(hào)試卷代號(hào)：272O座位號(hào)國家開放大學(xué)2019年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試實(shí)用管理基礎(chǔ)試題｛開卷）得分評(píng)卷人I2019年7月題號(hào)二三五總分分?jǐn)?shù) 、單項(xiàng)話擇E【下列選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是最準(zhǔn)確的，請(qǐng)將其序號(hào)填入括號(hào)中。每小題2分，共20分）1.人們常說"管埋是一門藝術(shù)"，強(qiáng)調(diào)的足（A.管埋的實(shí)踐性）-B.昔理的S雜性C伢理的科學(xué)性D.管理的變動(dòng)性2.泰羅科學(xué)管理理論的屮心問題是（ ）,A.科學(xué)技術(shù)B.加強(qiáng)人的懺理C.提商勞動(dòng)生產(chǎn)率D.增強(qiáng)責(zé)任感3.計(jì)劃工作的前提足（ ）、A.決策預(yù)JWC符理D.領(lǐng)導(dǎo)4.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出C）的方案。簡(jiǎn)單易行利潤M大c風(fēng)險(xiǎn)a小&在管理學(xué)中t組織的靜態(tài)含義就是（ ）0A.人棗關(guān)系組織B標(biāo)C組織結(jié)構(gòu)CX責(zé)權(quán)利關(guān)系6-以下組織結(jié)杓形式屮，＜）姐適用于紐織部門間的橫向的作和攻A.取能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)C.爭(zhēng)業(yè)部制結(jié)構(gòu)［）..矩陣制結(jié)構(gòu)1212

領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)，個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)異者的心理和行為的力董是他的（h八，法定權(quán)力 匕獎(jiǎng)懲權(quán)力C組織權(quán)力 D+自身影響力人們?cè)谕ㄍ詷?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ ）.A*挫折 B,緊張C.防范 D+焦慮：9-即時(shí)控制通常指的是（ ）。N.現(xiàn)場(chǎng)控制 前饋控制C.反饋控制 R全而控制10.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)背方向，苒要企業(yè)島層領(lǐng)異做出決策■這種決策屑：HA.戰(zhàn)略性決策 B.戰(zhàn)術(shù)性決策C業(yè)務(wù)性決策 D.程序化決策二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中有2—4個(gè)是準(zhǔn)確的，請(qǐng)將這些選項(xiàng)的序

號(hào)滇入括號(hào)中，多迭或少選均不得分。每小題2分，共20分｝IL根據(jù)管理二ffi性的垛理，與S然屈性梠聯(lián)系的是（A.生產(chǎn)力 K生產(chǎn)關(guān)系C.社會(huì)化大生產(chǎn) D.社會(huì)制度梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的萃本內(nèi)容包括（ ）.A.人足"杜會(huì)人”而不足"經(jīng)濟(jì)人”C，生產(chǎn)效率主要取決A.人足"杜會(huì)人”而不足"經(jīng)濟(jì)人”C，生產(chǎn)效率主要取決T工人的士氣規(guī)劃足指紺織為實(shí)現(xiàn)它的（A-發(fā)展C.策略堅(jiān)待組織結(jié)灼設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（A.按任務(wù)和目標(biāo)離要設(shè)立崗位C.實(shí)行職工一專多能15.對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括CA.心理柰質(zhì)考評(píng)C.達(dá)你績(jī)效阡價(jià)H企業(yè)中存在苒非正式姐織R科學(xué)管理方法可以提離效率）等而制定的綜合性汁劃.B.0標(biāo)IX政策h(yuǎn)K定期史換管理人員D.多種用工制度）,K業(yè)務(wù)能力考評(píng)D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)16.領(lǐng)導(dǎo)者在防洞人際關(guān)系的時(shí)候筘要借助一些處亊技巧?比如（A,轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法17.期狃理論公式中的三個(gè)要萊是（).A,激勵(lì)水平的K低U-環(huán)境C期望值D.效價(jià)1B.拉制系統(tǒng)是指由（ >組成的具有13身S標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)A-控制主體R控制客體C,控制信總a枝制推味19,單位產(chǎn)品的總成本一般由兩?分構(gòu)成fA.單位成本B+固定成本C-平均成本D.可變成本20.由理人K負(fù)貴制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D-日常管理決策三、判斷正誤題｛下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打錯(cuò)的打X。每小題2分■共20分JTOC\o"1-5"\h\z21.聿先對(duì)未米行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們的--種主觀行為.（ ）22*古典管理理論把人當(dāng)成"經(jīng)濟(jì)人'行為科學(xué)冢提出了“社會(huì)人"的觀點(diǎn)，（ ）23,只有組織的AJS費(fèi)理人員才有資格編制計(jì)劃.（ ）2LH標(biāo)呀理張調(diào)的是以威果為目標(biāo)的管埋。< ）組織結(jié)構(gòu)沒計(jì)的彈性原則蕕是要求郎門機(jī)構(gòu)的設(shè)罠具有一定的彈性，而對(duì)人員的職責(zé)與職位沒有特剖的要求。（ ）貢獻(xiàn)考呼是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)，（ ）—個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只耍*1商領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整休功能必然強(qiáng)大，（ >成就儷要理論認(rèn)為主管人負(fù)的