xxx工程質(zhì)量檢測(cè)中心薪酬管理制度一、總則本制度是檢測(cè)中心依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制；本制度以檢測(cè)中心戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在南昌有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本制度適用于xxx工程質(zhì)量檢測(cè)中心所有正式員工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：基本工資、司齡工資、崗位工資、資歷工資、技能工資；計(jì)件（績(jī)效）薪酬部分：個(gè)人產(chǎn)值超出基本任務(wù)，超出部分按35%計(jì)提或按所出報(bào)告份數(shù)計(jì)提；附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等；保健薪酬部分：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見(jiàn)附件一《各類人員薪酬組成表》。固定工資基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。2015年南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1530元人民幣；司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入建科之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得司齡工資50元/月。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。崗位工資崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)?？飘厴I(yè)，100元/月；大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月；碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級(jí)職稱，200元/月；中級(jí)職稱（國(guó)家注冊(cè)師類按國(guó)家人事部門文件可等同中級(jí)職稱），500元/月；高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)?？?jī)效薪酬月度（計(jì)件）獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績(jī)考評(píng)發(fā)放，具體考核辦法參見(jiàn)《XXX工程質(zhì)量檢測(cè)中心考核制度》。年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由董事會(huì)根據(jù)檢測(cè)中心當(dāng)年效益情況確定。專項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，、行政部對(duì)各部門例行檢查，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見(jiàn)《XXX工程質(zhì)量檢測(cè)中心三級(jí)檢查制度》。特別獎(jiǎng)對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受特別獎(jiǎng)。3.3附加薪酬加班工資員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過(guò)員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。午餐補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為15元/工作日。四、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3?6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為1?3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。實(shí)習(xí)生只享受800元/月生活補(bǔ)助。試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。其它情況參見(jiàn)建科有關(guān)規(guī)定。五、 工資級(jí)別確定工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理層、骨干層、基層員工共13級(jí)，具體見(jiàn)《職級(jí)設(shè)計(jì)表》科室主任工資級(jí)別由確定，報(bào)中心主任批準(zhǔn)；科室員工工資級(jí)別由科室主任確定，報(bào)中心主任批準(zhǔn)。六、 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月份前根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由董事會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合辦公室執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級(jí)別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。七、工資的支付7.1崗位工資支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：職員個(gè)人工資所得稅；應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；與檢測(cè)中心訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。員工有下列情形有由員工本人向綜合辦提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；中心認(rèn)可的其他事由。八、薪酬組織與發(fā)放檢測(cè)中心主任負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，綜合辦負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由綜合辦根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。綜合辦負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)中心主任審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。九、附則9.1執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定是檢測(cè)中心人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)定從2016年元月1日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。如有其他制度與本制度相抵觸，以本制度為準(zhǔn)。

附錄1：各類人員薪酬組成表岡位固定新酬績(jī)效薪酬附加薪酬保健薪酬基本工資司齡工資岡位工資資歷工資加班工資電話補(bǔ)貼午餐補(bǔ)助中心主任（授權(quán)簽字人）300050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)人150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行綜合辦主任150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行檢測(cè)室組長(zhǎng)150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.11008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行會(huì)計(jì)150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行出納150050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄31008按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行內(nèi)審員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行資料員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行檢測(cè)員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行樣品管理員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行設(shè)備管理員100050元/年見(jiàn)附錄2見(jiàn)組成參數(shù)見(jiàn)附錄3見(jiàn)3.3.1/8按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行資歷工資由學(xué)歷和職稱組成：大專100元/月，本科150元/月，研究生400元/月,初級(jí)200元/月，中級(jí)500元/月，高級(jí)800元/月

附錄2：職級(jí)設(shè)計(jì)表職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)岡位T13T12T11T10T9T8T7T6T5T4T3T2T1中心主任中層授權(quán)簽字人■技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人綜合辦主任檢測(cè)室主任會(huì)計(jì)出納檢測(cè)室組長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督員基層內(nèi)審員檢測(cè)員資料員樣品管理員設(shè)備管理員崗位工資300025002000160012001000800600500400300200獎(jiǎng)金系數(shù)2.62.52.32.22.01.81.61.21.0計(jì)件0.80.6合計(jì)崗位津貼職稱特殊備注：1、 實(shí)驗(yàn)室主任、檢測(cè)室組長(zhǎng)可按照技術(shù)職級(jí)確定薪酬，也可按照管理職級(jí)確定薪酬；2、 當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼。備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍，如專員崗位對(duì)應(yīng)員工二~四級(jí)，深色塊代表最可能職級(jí)，如稱職的可定為員工三級(jí)

附錄3：各類人員績(jī)效薪酬崗位績(jī)效工資T9T8T7T6T5T4T3T2T1中心主任授權(quán)簽字人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人綜合辦主任檢測(cè)室主任會(huì)計(jì)出納檢測(cè)室組長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督員內(nèi)審員檢測(cè)員資料員樣品管理員設(shè)備管理員績(jī)效工資25002200200012001000800600500400績(jī)效系數(shù)2.01.81.61.31.21.00.80.60.5超額完成或未完成任務(wù)的，按績(jī)效系數(shù)計(jì)算，超出一份按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，可以累計(jì)，未完成者按系數(shù)扣除備注：淺色塊代表完成任調(diào)整范圍，如專員崗位對(duì)應(yīng)員工二~四級(jí)，深色塊代表最可能完成定額，如超額完成或未完成的，按系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除?？偨Y(jié)績(jī)效管理是將公司目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績(jī)效和貢獻(xiàn)所進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程?？?jī)效考核要有預(yù)定的目標(biāo)，預(yù)定的目標(biāo)就是考核還沒(méi)有開(kāi)始，事先就制定好的目標(biāo)。這是前提。如果沒(méi)有制定好的目標(biāo)，就不是考核，就是主觀的一種臆測(cè)。臆測(cè)就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響?？己耸莿e人通過(guò)一定的方法將你說(shuō)的和你做的，來(lái)比較，看你是不是全部做到了，是比較客觀的。目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。個(gè)人目標(biāo)要服從于部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對(duì)個(gè)人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。制定目標(biāo)要考慮到員工的個(gè)人價(jià)值的取得、部門效益的取得和可能受到的其他方面影響。制定可達(dá)到的目標(biāo)，是考核的前提。目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或者目標(biāo)過(guò)低，都不利于考核?？?jī)效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實(shí)真正能起到良好效果的績(jī)效管理推動(dòng)，是管理者與被管理者的相互提升。管理者方法得當(dāng)，指引正確，被管理者樂(lè)得其所，在辛勤付出的同時(shí)收獲職位的提升，薪酬的增加，個(gè)人成就感增加及歸屬感提升。要發(fā)現(xiàn)差異，通過(guò)目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達(dá)成程度，是否與預(yù)計(jì)的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。要與員工反饋考核的情況，與員工溝通。員工應(yīng)該知道考核的情況。通過(guò)反饋，讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)績(jī)效管理，促使員工與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，保證