配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的物資管控模式分析摘要：配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目工程，包括了多項(xiàng)設(shè)備以及很多的線路。在建設(shè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目和改修的環(huán)節(jié)，均應(yīng)該應(yīng)用到各種物資，要保障物資供應(yīng)充分，所以就應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)的精益化物資管控模式，促使及時(shí)以及高質(zhì)高效的供應(yīng)各種物資，提升配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)配網(wǎng)工程總體水平提升。本文進(jìn)行分析配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的物資管控模式，為實(shí)踐工作提供一定的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：配網(wǎng)項(xiàng)目；全過(guò)程管理；物資管控模式配電變壓器、隔離開(kāi)關(guān)以及電纜、桿塔和附屬設(shè)施等，經(jīng)技改大修的配網(wǎng)項(xiàng)目改造形式。其主要的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)就是，維護(hù)配網(wǎng)線路設(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，將配網(wǎng)項(xiàng)目管理穿透力提升，采取配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理的物資精益化管理模式，能夠?qū)⑴渚W(wǎng)物資管理效率明顯提升。配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程物資管控階段分析第一階段為物資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備階段。其屬于配網(wǎng)工程物資管控初始階段，此時(shí)運(yùn)維單位、設(shè)計(jì)單位之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，密切的協(xié)作，展開(kāi)認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，通過(guò)商討提出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖，對(duì)配網(wǎng)工程需要的項(xiàng)目設(shè)備材料和數(shù)目等內(nèi)容詳細(xì)明確；第二階段為物資提交上報(bào)階段。根據(jù)配網(wǎng)工程的物資需求、工程周邊環(huán)境和自然氣候特征等，對(duì)線路管廊資源需求特點(diǎn)分析，差異化的選配配網(wǎng)工程各項(xiàng)設(shè)備以及材料等，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，提出物資需求計(jì)劃表，充當(dāng)日后的系統(tǒng)上報(bào)以及驗(yàn)貨、預(yù)算等關(guān)鍵性依據(jù)；第三階段為ERP勤跟施工單位交流，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，及時(shí)的催收嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的物資，保障物資供應(yīng)及時(shí)，同時(shí)應(yīng)該貨到驗(yàn)收，物資驗(yàn)貨單內(nèi)部提出各責(zé)任方職責(zé)；第五階段為拆舊退庫(kù)階段。對(duì)配網(wǎng)工程施工方案確定之后標(biāo)出應(yīng)拆掉的材料、設(shè)備，列出具體信息，同時(shí)遵循狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，作出上報(bào)物資拆除以及回收等計(jì)劃，拆卸后分類處理；第六階段為轉(zhuǎn)資階段。完成配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工后，應(yīng)對(duì)于系統(tǒng)采集PMERP第七階段為繪圖制表階段。針對(duì)重要的環(huán)節(jié)，制定流程圖和表格，監(jiān)管繪圖質(zhì)量，確保將物資管理效率提升。配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程物資管控模式的優(yōu)勢(shì)效益首先，物資管理透明化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程物資管控模式，可以確保物資管理更加可視化以及公開(kāi)化，增強(qiáng)透明化。管理期間，能夠?qū)⒋嬖谟谂渚W(wǎng)物資管控中缺陷問(wèn)題盡早的發(fā)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)跟項(xiàng)目管理的協(xié)作，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠平穩(wěn)可靠的運(yùn)行。建立起物資現(xiàn)場(chǎng)勘查表，可以對(duì)于配網(wǎng)工程需要的各種物資材料類型以及尺寸等標(biāo)準(zhǔn)化固定ID技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而有效的確保項(xiàng)目建設(shè)中每一單位之間擁有一致的標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)材料采購(gòu)，讓采購(gòu)計(jì)劃更明確以及清晰。其次，項(xiàng)目資金透明化管理。通過(guò)建立起科學(xué)的物資計(jì)劃需求報(bào)表，可以讓物資管理各部門的交流協(xié)作無(wú)縫對(duì)接，將配網(wǎng)工程施工以及維修等環(huán)節(jié)應(yīng)用到的物資材料盡早的上報(bào)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各工程項(xiàng)目資金應(yīng)用數(shù)量以及實(shí)際應(yīng)用情況等動(dòng)態(tài)核查，防止產(chǎn)生工程項(xiàng)目超概算現(xiàn)象，確保及時(shí)的結(jié)款工程項(xiàng)目以及嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目資金，更加透明化管理項(xiàng)目資金。最后，促進(jìn)物資管理效率的提升。在采取物資到貨驗(yàn)收清單以后，能夠?qū)崿F(xiàn)配網(wǎng)工程管理單位跟施工企業(yè)自建的物資交接，同供應(yīng)商對(duì)于物資的改變實(shí)施動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)以及溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)供貨商提供的物資產(chǎn)品不良問(wèn)題，以及為工程項(xiàng)目預(yù)算以及結(jié)算等進(jìn)行積極的籌備，促進(jìn)物資管理工作效率提升，提供給配網(wǎng)建設(shè)充分的物資支持。配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的物資管控模式探究加強(qiáng)前期準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)勘查在配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)該落實(shí)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，集中各參建方進(jìn)行學(xué)習(xí)配網(wǎng)工程以及線路等方案文件，掌握住配網(wǎng)線路負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)，提出先進(jìn)的物資精益化管控模式。對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目運(yùn)維單位而言，應(yīng)該跟設(shè)計(jì)以及施工單位等落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工勘察，考慮到工程實(shí)地情況，提出標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，明確物資數(shù)量以及類型，做出合理的物資采購(gòu)計(jì)劃方案。對(duì)于項(xiàng)目勘察時(shí)期產(chǎn)生的物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)該細(xì)致的明確，可把物資劃分為線路物資、臺(tái)區(qū)物資，同時(shí)各類物資展開(kāi)需求量劃分。聯(lián)系起現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，編制表格，產(chǎn)生數(shù)據(jù)清單，依照設(shè)計(jì)圖紙獲得線路桿塔數(shù)量以及導(dǎo)線類別等，實(shí)現(xiàn)精益化的管理物資目標(biāo)。設(shè)備材料的差異化選型依照物資現(xiàn)場(chǎng)核查表等，算出各工程項(xiàng)目設(shè)備以及材料類型等，對(duì)于設(shè)備以及材料的選取，應(yīng)該聯(lián)系起工程周邊地理環(huán)境以及氣候條件、線路管廊資源等差異化選購(gòu)。確定好物資類別后，以標(biāo)準(zhǔn)化固定ID技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將物資的類別展開(kāi)細(xì)化，對(duì)于物資需求報(bào)表完善，提供給配網(wǎng)的運(yùn)維以及部件配備等準(zhǔn)備依據(jù)。ERP系統(tǒng)考慮到采購(gòu)模式的差異性以及中標(biāo)結(jié)果，在ERP系統(tǒng)內(nèi)收錄相關(guān)數(shù)據(jù)，以及編出采購(gòu)訂單，進(jìn)行訂單采購(gòu)合同等的簽訂，各部門依據(jù)合同內(nèi)規(guī)定時(shí)間同供貨商交易。嚴(yán)格的確定交易的時(shí)間以及地點(diǎn)、數(shù)目等，確保及時(shí)供應(yīng)物資，維護(hù)配網(wǎng)工程建設(shè)平穩(wěn)展開(kāi)。通過(guò)落實(shí)配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程物資精益化管理模式以及應(yīng)用ERP系統(tǒng)，施展其集成功能編制采購(gòu)訂單以及合同簽署，實(shí)現(xiàn)同步展開(kāi)物資管理以及項(xiàng)目管理的成效。物資的催貨與到貨驗(yàn)收管理全過(guò)程的物資管控模式具備物資到貨檢查制度，依據(jù)物資到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備材料到貨檢查以及驗(yàn)收工作有序落實(shí)，形成專門的配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備以及材料檢驗(yàn)小組展開(kāi)仔細(xì)的物資檢驗(yàn)，構(gòu)建起到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。此物資到貨驗(yàn)收制度可維護(hù)配網(wǎng)工程設(shè)備以及材料等擁有準(zhǔn)確的數(shù)量以及較高的質(zhì)量，讓配網(wǎng)工程建設(shè)施工物資盡早補(bǔ)齊，控制發(fā)貨問(wèn)題，防止產(chǎn)生質(zhì)量不良的情況。物資體內(nèi)閉環(huán)管理ERP系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，施展重要的信息查詢以及咨詢功能，展開(kāi)配網(wǎng)工質(zhì)高效展開(kāi)重要的物資支持。結(jié)語(yǔ)配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理中，物資管控模式屬于精益化管理模式，涉及到配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)全部環(huán)節(jié)。此物資管理模式可以促進(jìn)管理流程呈現(xiàn)出更明確以及清晰的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化管理成效，使得規(guī)范化的管理項(xiàng)目，促進(jìn)將項(xiàng)目物資水平有效的提升，進(jìn)而維護(hù)物資管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益全面提升，應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義巨大。參考文獻(xiàn)：許東泉.配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的物資管控模式分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，（21）：187..基于配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理的物資管控模式研究[J].石河子科技，2018，（5）：27-30.張輝宇.[J].環(huán)球市場(chǎn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