中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)鐵軍文化強(qiáng)管理競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)勝創(chuàng)新譽(yù)中交一航局一公司第五項(xiàng)目部第一部分項(xiàng)目部概況一航局一公司第五項(xiàng)目部現(xiàn)有正式職工65名，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子5名，黨員18名，職能人員29名，具有高級(jí)職稱(chēng)人員2名，中級(jí)職稱(chēng)人員12名。設(shè)置五部?jī)墒?，分四個(gè)班二個(gè)組。項(xiàng)目部2010年主要承建三項(xiàng)工程：曹妃甸礦石二期碼頭工程、曹妃甸礦石三期碼頭工程及堆場(chǎng)項(xiàng)目、中油海渤海灣生產(chǎn)支持基地的收尾工程，全年估計(jì)完成產(chǎn)值5-6億元。第二部分項(xiàng)目部文化體系及踐行局第一次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)以來(lái)，特別是局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)后，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)局會(huì)議精神，以一航文化宣貫踐行為統(tǒng)領(lǐng)，以深化項(xiàng)目文化為抓手，以打造鐵軍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為總目標(biāo)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目文化內(nèi)涵寓意不斷調(diào)整完善，最終具體內(nèi)涵定義為：“上下同欲，眾志成城”鐵的團(tuán)結(jié)、“攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)極限”鐵的意志、“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力”鐵的紀(jì)律、“勇?tīng)?zhēng)第一，善于創(chuàng)新”鐵的作風(fēng)。另外，項(xiàng)目部更加注重將鐵軍項(xiàng)目文化理念與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，突出文化對(duì)項(xiàng)目管理的引領(lǐng)，通過(guò)不斷健全管理制度確保文化落地生根。在項(xiàng)目文化踐行過(guò)程中，我們的主要做法是：一、編制項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，明確定位中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)項(xiàng)目部立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)班子認(rèn)真討論研究，編制了《鐵軍項(xiàng)目文化創(chuàng)建綱要》，對(duì)項(xiàng)目文化5年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在年初職代會(huì)上通過(guò)，并得到全員的廣泛認(rèn)同。二、抓好載體促落實(shí)，確保項(xiàng)目文化與管理制度融合為了使項(xiàng)目文化理念落地生根，項(xiàng)目部抓好載體的落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度打造特色項(xiàng)目文化。（一）打造“上下同欲，眾志成城”鐵的團(tuán)結(jié)為增強(qiáng)職工凝聚力，使全員保持高度融合，確?！八枷胪?，工作同步”。在核心價(jià)值觀，目標(biāo)追求上保持高度一致。項(xiàng)目部主要突出了“一項(xiàng)教育，兩項(xiàng)管理”：即一盤(pán)棋教育、溝通管理、溫情管理：1、加強(qiáng)思想引導(dǎo)與宣傳，突出“一盤(pán)棋”教育通過(guò)班子會(huì)、骨干會(huì)、黨員會(huì)、職工大會(huì)、分包隊(duì)伍大會(huì)五個(gè)層面宣傳局七次企業(yè)文化會(huì)議精神，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及王書(shū)記報(bào)告，使全員深刻領(lǐng)會(huì)一航文化內(nèi)涵，強(qiáng)化項(xiàng)目文化理念，使“一盤(pán)棋、一條心、一股勁”思想深入人心。另外，通過(guò)在宣傳欄、內(nèi)部刊物《品牌報(bào)》進(jìn)行廣泛宣傳，做到領(lǐng)導(dǎo)班子工作一盤(pán)棋、全員思想一條心、合力發(fā)揮一股勁。2、定期管理溝通，確保管理順暢（1）加強(qiáng)班子及區(qū)域間溝通2009年下半年以來(lái)，隨著項(xiàng)目部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部實(shí)行了區(qū)域負(fù)責(zé)制管理模式，班子成員分片負(fù)責(zé)所在區(qū)域生中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)產(chǎn)技術(shù)管理工作。為了確保分工不分家，項(xiàng)目部班子實(shí)行“周碰頭”機(jī)制，開(kāi)展區(qū)域定期溝通，就船機(jī)資源、人力資源進(jìn)行溝通，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理溝通，互通有無(wú)，達(dá)到相互理解與支持。（2）加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)管理溝通每年初，項(xiàng)目部就針對(duì)上一年項(xiàng)目管理不足，召開(kāi)各系統(tǒng)職能人員懇談會(huì)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理討論，項(xiàng)目部成本與技術(shù)、物資相關(guān)職能部室也開(kāi)展了定期交流反饋機(jī)制，增強(qiáng)相互協(xié)作意識(shí)。（3）開(kāi)展“連心網(wǎng)”活動(dòng)，凝聚人心每月項(xiàng)目部正副職之間，班子與職工進(jìn)行1-2次連心活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)了解副職思想狀況、工作開(kāi)展情況、面臨的困難、存在主要問(wèn)題，傾力幫助解決。領(lǐng)導(dǎo)班子則通過(guò)與職工骨干進(jìn)行連心，了解職工思想、工作、家庭困難情況，充分做好引領(lǐng)、疏導(dǎo)和排憂解難工作。另外，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任連帶捆綁，生產(chǎn)經(jīng)理與總工，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與技術(shù)部門(mén)實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等，互相承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面責(zé)任，促進(jìn)了相互之間的溝通與融合。3、溫情管理促和諧，增“和”力（1）尊重職工民主管理權(quán)利，重民意職代會(huì)前職工意見(jiàn)征詢(xún)、把職工的意見(jiàn)和建議作為職工代表大會(huì)文件的依據(jù)。廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容及時(shí)向職工進(jìn)行公布。另外，每年評(píng)選的十佳優(yōu)秀員工，也完全采取職工投票決定方式。極大激發(fā)了職工，主動(dòng)融入項(xiàng)目管理的積極性、主動(dòng)性。中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)（2）改善職工生產(chǎn)生活條件，適民需關(guān)注職工需求，改善生產(chǎn)及辦公條件，項(xiàng)目部實(shí)行每月電腦補(bǔ)貼，開(kāi)展了周末影院等特色活動(dòng)。今年為緩解職工尤其是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工人員工作壓力，項(xiàng)目部每月利用風(fēng)雨天開(kāi)展一次“說(shuō)說(shuō)心里話”的活動(dòng)，與職工以茶敘方式進(jìn)行溝通，積極為職工減壓以此增強(qiáng)全員的歸屬意識(shí)。（3）關(guān)注職工家庭生活，解民憂真正做到“職工生病必慰問(wèn)，職工困難必幫忙”，尤其是家庭生活存在困難的，項(xiàng)目部更是充分伸出援手，2009年下半年以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)患病的職工開(kāi)展了三次”獻(xiàn)愛(ài)心“自愿捐款活動(dòng)，每名職工都積極參與，三次捐款35000元，營(yíng)造了一種濃厚的家的溫馨。另外，中秋節(jié)春節(jié)期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每戶(hù)職工進(jìn)行家訪，送去節(jié)日食品。（4）關(guān)注勞務(wù)工群體，營(yíng)造“大團(tuán)結(jié)”切實(shí)將分包單位勞務(wù)工作為團(tuán)隊(duì)一員來(lái)關(guān)心，真正做到“冬送溫暖、夏送清涼”；過(guò)年過(guò)節(jié)均為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品。另外，設(shè)立維權(quán)告知牌，開(kāi)設(shè)維權(quán)活動(dòng)日，接待分包單位勞務(wù)工，聽(tīng)取他們的問(wèn)題咨詢(xún)，積極協(xié)調(diào)，維護(hù)他們的權(quán)益。通過(guò)一盤(pán)棋教育，溝通管理與溫情管理的實(shí)施，廣大職工內(nèi)在的忠誠(chéng)于企業(yè)、團(tuán)結(jié)起來(lái)與項(xiàng)目同舟共濟(jì)意識(shí)被激發(fā)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。為了項(xiàng)目利益放棄個(gè)人利益。分包單位職工施工中時(shí)刻以項(xiàng)目部要求為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想項(xiàng)目之所想，急項(xiàng)中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)目之所急。2009年四號(hào)構(gòu)造施工中，測(cè)量班長(zhǎng)張凱79天堅(jiān)守船上，不下陸地直到工程結(jié)束。（二）打造“攻堅(jiān)克難，挑戰(zhàn)極限”鐵的意志2009年9月以來(lái)，項(xiàng)目部相繼承建曹妃甸礦石二期、三期碼頭工程，工期超級(jí)緊迫，困難和挑戰(zhàn)巨大，項(xiàng)目部要突破三個(gè)極限：一是工期超級(jí)緊迫，但業(yè)主3次壓縮工期，把原定于2011年5月31日的工期壓縮到2010年8月31日；二是礦石二期、三期工程均屬外海施工，水深流急，另外還需克服現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、分包單位人數(shù)多，管控難度大的挑戰(zhàn)。針對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們主要抓好兩個(gè)抓手：一是內(nèi)抓素質(zhì)提升、二是外抓激勵(lì)機(jī)制。1、抓全員素質(zhì)提升（1）加強(qiáng)觀念素質(zhì)教育，增強(qiáng)使命感，為意志力提升奠定基礎(chǔ)。結(jié)合工程特點(diǎn)，工期要求，技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目部首先加強(qiáng)全員形勢(shì)教育，使全員深刻認(rèn)識(shí)到，必須首先增強(qiáng)責(zé)任與使命意識(shí)，不服輸，真干事，才能滿足業(yè)主乃至公司的期待和要求。（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)困難、解決問(wèn)題能力，為意志力提升提供保證針對(duì)項(xiàng)目部年輕人多特點(diǎn)，項(xiàng)目部開(kāi)展全方位素質(zhì)技能培訓(xùn)，幫助他們的綜合素質(zhì)提升。增加青年一線實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì)，向他們提要求，讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)與老師傅結(jié)成對(duì)子，實(shí)行當(dāng)眾承諾定期考核，帶動(dòng)了青年職工的綜合素質(zhì)提升。（3）把分包單位素質(zhì)提升作為關(guān)鍵點(diǎn)抓好抓實(shí)著力培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍骨干，利用農(nóng)民工業(yè)校，分層次加大以文化素質(zhì)、安全質(zhì)量為重點(diǎn)的培訓(xùn)。從年初截止目前，項(xiàng)目部以企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)2場(chǎng)次，300人次。安全培訓(xùn)5場(chǎng)次，678人次，使分包單位適應(yīng)了項(xiàng)目管理和要求。另外，項(xiàng)目部還開(kāi)展“送書(shū)籍送技能”活動(dòng)，主動(dòng)為分包單位購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)教材、提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所，幫助分包單位素質(zhì)整體提升。每季度組織分包單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)比武練兵等活動(dòng)，有效地提升了分包單位整體實(shí)力和工作水平。（4）強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)責(zé)任感，為意志力提升提供動(dòng)力為了確保工期，項(xiàng)目部將全部工期目標(biāo)分解。尤其是業(yè)主要求的大的節(jié)點(diǎn)，更是細(xì)化到人。面對(duì)曹妃甸礦石二期工程工期超級(jí)緊迫特點(diǎn)，項(xiàng)目部開(kāi)展了三大戰(zhàn)役勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將工程重要節(jié)點(diǎn)劃分到三個(gè)時(shí)間段，一個(gè)節(jié)點(diǎn)保一個(gè)節(jié)點(diǎn)，依次推進(jìn)。在項(xiàng)目部營(yíng)造“不辱使命、攻堅(jiān)克難”的濃厚氛圍。項(xiàng)目部全員在曹妃甸礦石二期碼頭第一戰(zhàn)役施工中，克服幾十年不遇的冬季嚴(yán)寒，憑著意志和毅力，提前25天完成第一戰(zhàn)役任務(wù)。受到業(yè)主曹妃甸實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理王忠敏的高度贊譽(yù)，并在總結(jié)表彰時(shí)說(shuō)，“我為我們的選擇而驕傲，因?yàn)檫x擇了一航，就選擇了成功”。中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)在全體職工共同努力下，曹妃甸礦石碼頭二期提前33天實(shí)現(xiàn)碼頭與引橋的貫通，工程主體在業(yè)主3次壓縮工期的情況下，提前11天完成，為業(yè)主提供了“驚喜服務(wù)”業(yè)主專(zhuān)門(mén)發(fā)來(lái)感謝信，并對(duì)項(xiàng)目部提供的“超值服務(wù)”表示感謝，對(duì)項(xiàng)目部職工頑強(qiáng)拼搏、斗志昂揚(yáng)的作風(fēng)表示欽佩。2、抓好激勵(lì)機(jī)制（1）以領(lǐng)導(dǎo)班子形象力感染全員2010年，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由去年底的8名減少為目前的5名，班子成員在堅(jiān)定必勝信念同時(shí)，實(shí)行全部靠前指揮，保證三分之二的時(shí)間以上在現(xiàn)場(chǎng)，以自身形象力帶動(dòng)職工真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理張鐵軍每天工作至深夜，經(jīng)常凌晨到現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)展；副經(jīng)理陳德旺率先垂范，每天最早起來(lái)，帶領(lǐng)職工奔赴現(xiàn)場(chǎng)，克服了工程復(fù)雜等諸多困難，確保了工程始終處于受控狀態(tài)。（2）加強(qiáng)典型示范引導(dǎo)從2009年9月開(kāi)展的三大戰(zhàn)役勞動(dòng)競(jìng)賽中，項(xiàng)目部在每個(gè)戰(zhàn)役總結(jié)暨下一戰(zhàn)役動(dòng)員時(shí)，都評(píng)選10名勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及公司領(lǐng)導(dǎo)親自為他們頒獎(jiǎng)，并由他們就完成下一階段任務(wù)進(jìn)行表態(tài)，極大的增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感，也更加堅(jiān)定了完成下階段任務(wù)的信心和決心。同時(shí)對(duì)其他職工也是一種引導(dǎo)和感染，項(xiàng)目部全員中形成了“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的濃厚氛圍。（3）激勵(lì)考核機(jī)制

中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求職工自我加壓。根據(jù)每名職工崗位設(shè)立不同額度的抵押金，每月根據(jù)對(duì)職工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。以此激發(fā)職工責(zé)任心、確保職工更加注重過(guò)程，更加注重責(zé)任落實(shí)。2010年，項(xiàng)目部實(shí)行青年技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等方面互相捆綁，在待遇上保持一致，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面綜合考核，使他們既考慮技術(shù)質(zhì)量又要兼顧安全進(jìn)度。這為青年人才積累施工經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也為他們以后的發(fā)展道路拓寬了渠道。（三）打造“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力”鐵的紀(jì)律為了提升制度約束力、打造全員執(zhí)行力，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面內(nèi)容：制度健全、制度落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。1、規(guī)范管理,以“制治”代替“人治”1、規(guī)范管理,以“制治”代替“人治”項(xiàng)目部每年都結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制訂或健全包括質(zhì)量、安全、成本管理等方面的制度文件，作為全年必須遵守的“法典”。2、抓好制度執(zhí)行落實(shí)將“執(zhí)行”作為項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的問(wèn)題，營(yíng)造執(zhí)行文化的氛圍，搭建良好的執(zhí)行平臺(tái)，將執(zhí)行力真正落實(shí)到項(xiàng)目管理每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人身上。另外，執(zhí)行力打造過(guò)程中，項(xiàng)目部注重民主氛圍營(yíng)造，班子會(huì)上，提倡暢所欲言，各抒己見(jiàn)，班子經(jīng)常為工作而進(jìn)行激烈爭(zhēng)論，以確保決策科學(xué)。但最終決策后，要求必須保持同一個(gè)聲音。中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)3、三工動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲加強(qiáng)職工每月素質(zhì)技能考核工作，對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵管理、所有職工進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月評(píng)選優(yōu)秀職工、誡勉職工活動(dòng)，每季度開(kāi)展品牌職工、試用職工評(píng)選，激勵(lì)全員競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先。年初至今，項(xiàng)目部評(píng)選優(yōu)秀職工28人次，誡勉職工8人次。試用職工6人次。4、加強(qiáng)分包單位過(guò)程獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究項(xiàng)目部成立以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的督察組，每旬對(duì)分包單位前后方各區(qū)域進(jìn)行督察、月底綜合大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量控制、文明施工、安全管理、成本管理進(jìn)行量化評(píng)定和考評(píng)，每月對(duì)分包單位進(jìn)行“優(yōu)良、一般、較差”評(píng)價(jià)檔次評(píng)定并公示。項(xiàng)目部還實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)過(guò)程中因主觀原因造成成本損失的，影響進(jìn)度，質(zhì)量安全及項(xiàng)目形象的，給予即時(shí)處罰，公示于眾。（四）打造“勇?tīng)?zhēng)第一，善于創(chuàng)新”鐵的作風(fēng)為全面提升管理精細(xì)化水準(zhǔn)，鍛煉職工優(yōu)良作風(fēng)，打造項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合曹妃甸地區(qū)工程特點(diǎn)及業(yè)主需求，項(xiàng)目部在隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上突出兩點(diǎn)：一是競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)勝、二是創(chuàng)新思變。1、堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，鞏固“爭(zhēng)第一”理念（1）從項(xiàng)目層面上從項(xiàng)目部層面，始終堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，每年初明確年度具體競(jìng)優(yōu)目標(biāo)。在職工大會(huì)上宣布并張貼公示，作為指導(dǎo)全員全年工中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)作主線。（2）班子層面項(xiàng)目部在班子建設(shè)上突出競(jìng)優(yōu)先行，提倡班子做創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)譽(yù)先行者，為職工群眾做出表率，要求每名領(lǐng)導(dǎo)班子在分管工作上制定明確的爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：在項(xiàng)目部制定的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)監(jiān)督臺(tái)進(jìn)行公示，年底述職述廉上，要求班子成員對(duì)自己目標(biāo)完成情況、諾言?xún)冬F(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。作為年底群眾為班子打分的重要依據(jù)。（3）從黨員層面上，開(kāi)展黨員星級(jí)管理活動(dòng)黨支部要求黨員每年在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、崗位示范、重點(diǎn)攻關(guān)等各方面制訂目標(biāo)，實(shí)行當(dāng)眾承諾，創(chuàng)"八星“黨員，每個(gè)季度組織職工、黨員主管領(lǐng)導(dǎo)、支部進(jìn)行考核打分，根據(jù)得分檔次確定季度星級(jí)，并公示于眾。以此激勵(lì)黨員履行黨員職責(zé)，競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先。6月底，項(xiàng)目部對(duì)18名黨員打分并開(kāi)會(huì)公示具體得分及排序情況，評(píng)選出八星黨員2名，進(jìn)行了表彰，大大激發(fā)了黨員競(jìng)優(yōu)主動(dòng)性。（4）從職工層面上，開(kāi)展季度“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”，提升項(xiàng)目綜合管理能力與品質(zhì)要求全體職工尤其是職能部室負(fù)責(zé)人認(rèn)同并踐行“保良爭(zhēng)優(yōu)”理念，即確保每月公司月度考評(píng)會(huì)上要得到公司相關(guān)部門(mén)良好力爭(zhēng)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)。職能部門(mén)因個(gè)人原因致使項(xiàng)目部管理工作受到公司批評(píng)的進(jìn)行責(zé)任追究，扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，得到公司表?yè)P(yáng)或表彰的當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在班子帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，項(xiàng)10中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)目部綜合管理水平在公司不斷提升，在公司二季度榮獲綜合管理優(yōu)勝獎(jiǎng)、特別工期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2、堅(jiān)持“創(chuàng)新是靈魂”理念，提升全員創(chuàng)新能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力曹妃甸礦石二期工程設(shè)計(jì)的大型墩臺(tái)及箱形梁組合結(jié)構(gòu)、目前國(guó)內(nèi)最重達(dá)680噸大型偏心桁架橋整體安裝、大體積砼澆筑等在目前風(fēng)險(xiǎn)和難度很大。為攻克難關(guān)，我們的做法是：（1）開(kāi)展技改技革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，吸引全員廣泛參與項(xiàng)目部通過(guò)思想發(fā)動(dòng)，組織一系列技改技革、合理化建議活動(dòng)，動(dòng)員職工群眾參加。每月班子會(huì)對(duì)合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全員圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)