第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?集團(tuán)銷售第?二季度工作?總結(jié)進(jìn)入?___年，?___在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?校黨政帶領(lǐng)?全體教職工?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹___?和___屆?___，以?____為?指導(dǎo)，按照?科學(xué)發(fā)展觀?的要求，緊?緊圍繞“鞏?固基礎(chǔ)，發(fā)?展局面，穩(wěn)?定隊(duì)伍，提?高水平”的?總體思路，?深入開(kāi)展保?持___員?先進(jìn)性教育?活動(dòng)，大力?推進(jìn)“三個(gè)?亮點(diǎn)”工程?，切實(shí)把握?好發(fā)展節(jié)奏?，求新求變?、與時(shí)俱進(jìn)?，在落實(shí)上?下功夫，在?創(chuàng)新上做文?章，在做強(qiáng)?上花氣力，?呈現(xiàn)出“兩?變、兩新、?兩突破”的?特點(diǎn)，各項(xiàng)?工作取得了?明顯成效，?學(xué)校呈現(xiàn)出?持續(xù)、快速?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展的新?局面。一?、一季度工?作特點(diǎn)學(xué)?校始終堅(jiān)持?重實(shí)際、辦?實(shí)事、求實(shí)?效，集中精?力抓落實(shí)，?撲下身子干?工作，真正?把實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的各項(xiàng)?舉措落到實(shí)?處，創(chuàng)造了?團(tuán)結(jié)和諧的?發(fā)展環(huán)境，?在業(yè)務(wù)、制?度和管理上?呈現(xiàn)出“兩?變、兩新、?兩突破”的?特點(diǎn)。1?、業(yè)務(wù)上的?“兩變”今?年我校重點(diǎn)?在“全力打?造‘安字’?品牌，做大?做強(qiáng)成人教?育”上下功?夫，‘安’?字號(hào)業(yè)務(wù)和?成人教育都?發(fā)生了變化?。一是安字?號(hào)業(yè)務(wù)“由?一變二”。?過(guò)去我們僅?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)?務(wù)已擴(kuò)展成?“安全培訓(xùn)?”和“安全?檢測(cè)”兩項(xiàng)?內(nèi)容。自去?年底檢測(cè)中?心歸我校后?，加強(qiáng)了對(duì)?檢測(cè)中心的?___領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了公?開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)?生了新的檢?測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)?班子，為安?全檢測(cè)注入?了新的活力?。二是成人?教育“由二?變一”。過(guò)?去是函授站?和學(xué)歷教育?科兩個(gè)科室?各自招生，?為規(guī)范行為?，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，現(xiàn)在由函?授站統(tǒng)一進(jìn)?行成人教育?管理，解決?了因拉生源?而產(chǎn)生的不?必要“撞車?”，從而理?順了關(guān)系，?明確了職責(zé)?，為成教的?發(fā)展壯大奠?定了基礎(chǔ)，?為實(shí)現(xiàn)在校?函授15_?__規(guī)模提?供了有力保?證。2、?制度上的“?兩新”(?1)采取新?舉措，實(shí)行?崗位量化考?核。為讓制?度從墻上走?下來(lái)，把崗?位職責(zé)細(xì)化?、量化，我?們重新修訂?了各工種、?各崗位行為?規(guī)范，充實(shí)?了崗位理念?、量化考核?標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?，每個(gè)崗位?都做到有行?為規(guī)范、有?考核標(biāo)準(zhǔn)、?有扣分、有?罰款，實(shí)行?崗位量化考?核。同時(shí)，?專門成立了?考核機(jī)構(gòu)，?加大考核督?察力度，規(guī)?范職工崗位?行為，徹底?解決“工作?___、行?為不規(guī)范”?的問(wèn)題，促?進(jìn)崗位職責(zé)?的進(jìn)一步落?實(shí)和規(guī)范。?（范本）?(2)出臺(tái)?新辦法，實(shí)?行重點(diǎn)工作?周調(diào)度。我?們將全年各?口各專業(yè)工?作，匯總成?《___年?工作計(jì)劃表?》，內(nèi)容包?括工作任務(wù)?、主抓部門?及責(zé)任人、?配合部門及?落實(shí)單位、?落實(shí)時(shí)間和?具體內(nèi)容等?五部分，將?每項(xiàng)重點(diǎn)工?作任務(wù)落實(shí)?到人、落實(shí)?到部門、落?實(shí)好時(shí)間。?為督促各項(xiàng)?重點(diǎn)工作任?務(wù)順利完成?，實(shí)行了重?點(diǎn)工作周調(diào)?度，每周對(duì)?重點(diǎn)工作任?務(wù)落實(shí)進(jìn)展?情況進(jìn)行一?次調(diào)度，由?我們黨政辦?公室將調(diào)度?情況及時(shí)匯?總，予以通?報(bào)。3、?管理上的“?兩突破”?(1)精細(xì)?化管理上的?突破。在精?細(xì)化管理上?，我們從今?年開(kāi)始把精?細(xì)化考核與?績(jī)效工資掛?鉤，精細(xì)化?管理內(nèi)容在?過(guò)去的“6?s”的基礎(chǔ)?上增加了學(xué)?習(xí)、節(jié)約、?活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)?容，繼續(xù)實(shí)?行走動(dòng)式管?理，采取a?、b、c卡?管理方式，?做到一天兩?考核，一天?一匯總。?(2)準(zhǔn)_?__化管理?上的突破。?一是實(shí)行了?著裝統(tǒng)一，?全校統(tǒng)一定?制了西服、?襯衣、領(lǐng)帶?，并要求工?作時(shí)間統(tǒng)一?服裝，制定?了《安培中?心員工著裝?、舉止規(guī)范?》。二是制?定了《準(zhǔn)_?__化管理?手冊(cè)》，內(nèi)?容涉及準(zhǔn)_?__化管理?細(xì)則和各種?理念，職工?人手一冊(cè)，?便于學(xué)習(xí)和?實(shí)施。三是?全面實(shí)行了?準(zhǔn)___化?管理，日常?工作中按照?準(zhǔn)___化?管理細(xì)則的?規(guī)定嚴(yán)格要?求。二、?一季度重點(diǎn)?工作情況?1、著力抓?好培訓(xùn)主業(yè)?。一季度正?處我校寒假?期間，與后?三個(gè)季度相?比，屬于培?訓(xùn)低谷期，?雖受此影響?，但我們采?取了“下礦?辦班”、“?聯(lián)合辦學(xué)”?等措施，避?免了培訓(xùn)的?大幅度滑坡?，使一季度?培訓(xùn)人數(shù)達(dá)?到274_?__，其中?：培訓(xùn)特殊?工種34_?__、全省?管理干部1?3___;?在武所屯監(jiān)?獄培訓(xùn)16?___;與?棗西分局下?礦聯(lián)合舉辦?放炮員班，?培訓(xùn)___?人;在濟(jì)寧?運(yùn)河礦培訓(xùn)?8___;?培訓(xùn)政工干?部3___?。這也是歷?年第一季度?培訓(xùn)人數(shù)最?多的一次，?實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)?門紅。2?、著力打造?“安”字品?牌。在打造?“安全培訓(xùn)?”品牌方面?：第一季?度重點(diǎn)放在?了教學(xué)改革?上，一是在?部分特殊工?種培訓(xùn)班中?，率先實(shí)行?微機(jī)考試，?取得了良好?效果，為今?后全部實(shí)行?機(jī)考積累了?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也開(kāi)創(chuàng)我省?安全培訓(xùn)實(shí)?行機(jī)考的先?例。二是所?有任課教師?實(shí)行多媒體?教學(xué)，自己?動(dòng)手制作多?媒體課件，?實(shí)現(xiàn)了教學(xué)?手段的升級(jí)?。三是完善?了規(guī)章制度?，保證教學(xué)?培訓(xùn)的正常?進(jìn)行。在打?造“安全檢?測(cè)”品牌方?面：重點(diǎn)放?在“立足礦?區(qū)，輻射全?省”上，一?季度，為柴?里礦設(shè)備儀?器進(jìn)行了預(yù)?防性檢測(cè)檢?驗(yàn)，為礦?礦區(qū)完成各?類儀表校驗(yàn)?4___臺(tái)?。同___?地方煤礦進(jìn)?行聯(lián)系，達(dá)?成意向，為?開(kāi)辟新市場(chǎng)?打下基礎(chǔ)。?3、著力?開(kāi)展先進(jìn)性?教育活動(dòng)。?學(xué)校把保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)作為當(dāng)前?頭等大事來(lái)?抓，加強(qiáng)了?___領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際和?邊學(xué)邊改，?保證宣傳、?督導(dǎo)到位，?實(shí)行了“三?嚴(yán)三統(tǒng)一”?，___開(kāi)?展了“七七?個(gè)一”活動(dòng)?和“回頭看?”活動(dòng)，黨?員滿意度為?9___，?入黨積極分?子滿意度為?85.__?_，職工群?眾滿意度為?94.__?_，學(xué)校上?下對(duì)第一階?段的工作是?滿意的，活?動(dòng)取得了實(shí)?實(shí)在在的效?果。4、?著力進(jìn)行“?硬件”建設(shè)?。進(jìn)入今年?，學(xué)校仍然?一如既往地?堅(jiān)持“硬件?要硬”的工?作思路，在?第一季度，?一是千方百?計(jì)籌集資金?，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)?備進(jìn)行了維?修和更新，?新購(gòu)___?套大型實(shí)驗(yàn)?設(shè)備，使我?們“全國(guó)標(biāo)?準(zhǔn)化安全實(shí)?驗(yàn)室”仍處?于領(lǐng)先地位?。二是添置?了多臺(tái)筆記?本電腦，配?置到所有教?學(xué)科室，為?實(shí)現(xiàn)全面多?媒體教學(xué)提?供了條件。?三是把重點(diǎn)?放在了校園?的美化、亮?化上，辦公?樓、招待所?主樓___?了七彩霓虹?燈;拆除了?校園內(nèi)原通?信站的鐵柵?欄，對(duì)整個(gè)?校園區(qū)域進(jìn)?行了重新規(guī)?劃、改造;?對(duì)招待所六?樓會(huì)議室進(jìn)?行了裝修改?造。營(yíng)造了?一個(gè)良好的?校園環(huán)境。?三、二季?度工作打算?二季度，?是我們辦學(xué)?的黃金季節(jié)?，我們將緊?緊抓住這有?利時(shí)機(jī)，加?大工作力度?，全面實(shí)施?全年“82?15”奮斗?目標(biāo)，完成?辦公樓裝修?工程和學(xué)員?宿舍改造工?程，成立棗?莊msa科?技咨詢公司?。為此將?重點(diǎn)抓好以?下幾項(xiàng)工作?：一是抓?好經(jīng)濟(jì)效益?。在落實(shí)好?培訓(xùn)計(jì)劃的?基礎(chǔ)上，一?方面利用教?學(xué)質(zhì)量這一?法寶，打開(kāi)?社會(huì)培訓(xùn)市?場(chǎng)，千方百?計(jì)地走出去?跑生源，靈?活我們的辦?學(xué)方式，對(duì)?外抓生源;?另一方面擴(kuò)?大函授招生?規(guī)模，并把?著力點(diǎn)放在?崗位技能培?訓(xùn)上，充分?利用我校教?育資源，拓?展辦學(xué)功能?，大力開(kāi)拓?各類崗位培?訓(xùn)和職業(yè)技?能培訓(xùn)。?二是搞好軟?硬件建設(shè)。?不斷改進(jìn)教?學(xué)條件、教?學(xué)手段，加?快基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，提高?硬件水平。?不斷加強(qiáng)教?師隊(duì)伍建設(shè)?，加強(qiáng)學(xué)員?管理，加強(qiáng)?教學(xué)管理，?提高軟件水?平。三是?實(shí)施好以人?為本的精細(xì)?化管理。以?員工sc行?為規(guī)范為基?準(zhǔn)，以4e?標(biāo)準(zhǔn)體系為?支撐，以四?卡閉環(huán)考核?、“四工并?存”為手段?，以“一站?、一欄、一?板”為載體?，達(dá)到“四?化”要求，?使我們的精?細(xì)化管理與?集團(tuán)公司精?神一致，提?升學(xué)校綜合?管理水平和?員工基本素?質(zhì)。四是?執(zhí)行好準(zhǔn)_?__化管理?。按照準(zhǔn)_?__化管理?細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)?行，嚴(yán)格管?理，牢固樹(shù)?立執(zhí)行與服?從意識(shí)，增?強(qiáng)個(gè)人、單?位工作的_?__性、計(jì)?劃性、準(zhǔn)確?性、紀(jì)律性?，保持學(xué)校?的高度穩(wěn)定?和集中統(tǒng)一?，提高教職?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)，提高?學(xué)校管理水?平。五是?___好先?進(jìn)性教育活?動(dòng)。目前活?動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入?第二階段，?我校已經(jīng)制?定出了第二?階段實(shí)施意?見(jiàn)，下步，?我們將按照?集團(tuán)公司統(tǒng)?一部署，按?照流程和時(shí)?間要求，_?__好第二?、三階段的?活動(dòng)，并創(chuàng)?新活動(dòng)形式?，豐富活動(dòng)?內(nèi)容，力求?取得實(shí)實(shí)在?在的效果，?讓黨員、職?工群眾滿意?。我們將?正視學(xué)校發(fā)?展中面臨的?差距與存在?的問(wèn)題，充?分認(rèn)清我們?所處的形勢(shì)?與有利