精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安徽中鼎飛彩車輛有限公司文件號：GM安徽中鼎飛彩車輛有限公司（2010年）5管理獎懲辦法管理獎懲辦法編制：綜合辦審核：審批：時間：二○一○年五月

安徽中鼎飛彩車輛有限公司5S管理獎懲辦法結合中鼎集團公司的5S管理規(guī)定和公司現狀，為更好地推行5S管理，特制訂本辦法。一、5S管理獎懲辦法目的5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面推行，達到對企業(yè)員工的持續(xù)培訓，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現場作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質量。二、5S管理工作推進方針和工作目標1、推進方針：全員參與、自主管理、循序漸進、持之以恒；2、工作目標：提高員工素質，規(guī)范員工行為，實現企業(yè)生產經營管理的標準化、制度化、程序化。三、5S管理推進機構及機構職能1、機構職能：企業(yè)的最高管理者就是5S管理推進機構的負責人；各部門負責人為本部門推行5S管理活動的直接責任人；各部門5S管理員（兼職）負責本部門具體的5S管理推進工作，并協助公司綜合辦對各部門5S管理工作進行日常監(jiān)督和檢查；綜合辦負責全公司5S工作的推進和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2、5S管理推進機構：組長：李光偉副組長：周建祥5S管理員：高琳組員：顧四文、李敦林、黃遠春、胡邦友、佘繼劉、彭楊平、曹雨虹生產車間、服務公司和財務科部門5S管理員分別為：程青華、劉純捌、周桃祥、明樂意、譚青、張國祥、周學國、崔建平，其他職能部門分別由考勤員兼任部門5S管理員組組長：李光偉副副組長：周建祥5S管理員：5S管理員：高琳職能部門考勤員配件車間服務公司張國祥周學國汽配車間周桃祥車身車間劉純捌電泳車間程青華職能部門考勤員配件車間服務公司張國祥周學國汽配車間周桃祥車身車間劉純捌電泳車間程青華財務倉庫焊接車間總裝車間財務倉庫焊接車間總裝車間崔建平譚青明樂意崔建平譚青明樂意四、5S管理獎懲辦法細則1、綜合辦負責隨機抽選部門5S管理員組成檢查小組，對公司職能部門和生產車間進行5S監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、綜合辦負責擬定5S推進管理工作的抽查內容，即《5S月度檢查評分表》（附表1、2），各部門5S管理員負責對照抽查內容，做好5S自查和管理工作。抽查分職能部門和生產車間兩部分。4、每次抽查時，抽查小組成員認真檢查，對照《5S月度檢查評分表》進行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計出分值前三名和后三名，在公司OA網上公布。5、5S管理的獎懲：前三名給部門第一負責人和部門5S管理員（按5：5比例）分別給予100元、50元、30元獎勵，后三名給部門第一負責人和部門5S管理員（按5：5比例）分別按100元、50元、30元進行罰款。6、檢查小組對檢查過程中不符合項應詳細記錄，要求限期整改，綜合辦負責對整改結果進行驗證并公布驗證結果。7、檢查和驗證流程（附流程圖）5S5S檢查YESYES不合格項分類匯總不合格項分類匯總反饋責任部門責任部門制訂整改措施措施驗證實施整改反饋責任部門責任部門制訂整改措施措施驗證實施整改持續(xù)改進持續(xù)改進NONOYESYESNONO整改結果驗證整改結果驗證效果鞏固效果鞏固五、附則：本獎懲辦法自公司領導審核，總經理批準后自2010年6月份起正式實施。后附表2010年5月21日綜合辦中鼎飛彩車輛有限公司5S月度檢查評分表（生產現場）檢查人:序

號內容部門總裝沖焊配件電泳汽配車身倉庫試制成品庫1現場物品定置擺放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定時清理，區(qū)分在用與不在用的）2桌面及抽屜定時清理3材料或廢料、余料等定置擺放4模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊5機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠6茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放7資料、保養(yǎng)卡、點檢表及時記錄，定位放置8運輸車、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置9塑料盒、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位10潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定置、標示11作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱12消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理13加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊14通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、運輸車等）15所有生產用部件擺放定位、整齊16沾有油料的抹布等易燃物品等，定位擺放，盡可能隔離17目前或短期生產不用之物品，整理定位18個人離開工作崗位，物品整齊放置19動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌20下班前工序責任區(qū)打掃、整理干凈21下班前垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布、編織帶等垃圾送垃圾場22清理擦拭機器設備、工作臺、工位器具、門、窗等23是否及時清除地上、作業(yè)區(qū)的油污24室內墻壁無蜘蛛網過期的宣傳海報25長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵26遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）27工作態(tài)度是否良好（無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西）28服裝穿戴整齊，不拖穿鞋、褲衩，按規(guī)定著裝29干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作30使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所衛(wèi)生潔具等）合計中鼎飛彩車輛有限公司5S月度檢查評分表（辦公室區(qū)域）檢查人:檢查項目序號內容部門綜合辦財務科技術科質量科銷售公司采購科業(yè)務科設備科生產科生活服務辦公設施1電腦、打印機、復印機、掃描機等保持干凈辦公桌2桌面保持干凈無灰塵3文件資料整齊擺放，不得零亂4抽屜物品按標識分類擺放。5非每日必需品不得存放在桌面辦公椅6人離開辦公桌椅子要及時歸位7辦公椅應保持干凈無灰塵地面8地面無積水、紙屑9垃圾不允許溢出桶口，滿了及時清理文件柜10文件柜管理必需明確責任人11文件資料分類標識12文件夾必需采取目視化形跡管理13文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物飲水機14飲水機周圍無積水，機體保持干凈，無灰塵空調15下班時請關閉開關16空調保持干凈，無灰塵墻17電器開關處于安全狀態(tài)，標識明確18沒有蜘蛛網19保持干凈，無臟污、亂畫，無不要懸掛物管理看板20日期更新21無過期張貼物22人員去向管理看板及時填寫、