甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)干部培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)通則（）匯報(bào)人：楊秋林Tel:62732448;627318281362129Email:yangql@企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第1頁匯報(bào)內(nèi)容1.新企業(yè)財(cái)務(wù)通則改革概述2.總則（第1章）3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制（第2章）4.合理籌集資金（第3章）5.有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)（第4章）6.控制成本費(fèi)用（第5章）7.規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為（第6、7章）8.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督（第8、9章）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第2頁一.新企業(yè)財(cái)務(wù)通則改革概述1.新企業(yè)財(cái)務(wù)通則框架改革2.新企業(yè)財(cái)務(wù)通則內(nèi)容改革3.新企業(yè)財(cái)務(wù)通則關(guān)于財(cái)務(wù)制度改革企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第3頁（一）新企業(yè)財(cái)務(wù)通則框架改革企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第4頁1.1與1992企業(yè)財(cái)務(wù)通則框架比較(1/3)企業(yè)財(cái)務(wù)通則（10章78條）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1，總則基本準(zhǔn)則(總則,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，資產(chǎn)，負(fù)債，全部者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)，會(huì)計(jì)計(jì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)，附則）2，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制3，資金籌集4，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)5，成本控制6，收益分配企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1－38號(hào)（總則、確認(rèn)、計(jì)量、披露）7，重組清算8，信息管理9，財(cái)務(wù)監(jiān)督10，附則1992企業(yè)財(cái)務(wù)通則（12章46條）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1，總則1，總則2，資金籌集2，普通標(biāo)準(zhǔn)3，流動(dòng)資產(chǎn)3，資產(chǎn)4，固定資產(chǎn)4，負(fù)債5，無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其它資產(chǎn)5，全部者權(quán)益6，對(duì)外投資6，收入7，成本和費(fèi)用7，費(fèi)用8，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及其分配8，利潤(rùn)9，外幣業(yè)務(wù)9，財(cái)務(wù)匯報(bào)10，企業(yè)清算10，附則11，財(cái)務(wù)匯報(bào)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)12，附則企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第5頁1.2與1992企業(yè)財(cái)務(wù)通則框架比較(2/3)新通則框架關(guān)鍵：財(cái)務(wù)管理；總則第三條：企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金、有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)、控制成本費(fèi)用、規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理。1992舊通則框架關(guān)鍵：會(huì)計(jì)核實(shí)。總則第五條：企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析和考評(píng)工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第6頁1.3與1992企業(yè)財(cái)務(wù)通則框架比較(3/3)比較框架1992框架構(gòu)架根本財(cái)務(wù)管理要素（資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)監(jiān)督）會(huì)計(jì)核實(shí)要素（資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)）構(gòu)架內(nèi)容財(cái)務(wù)活動(dòng)管理要素確認(rèn)計(jì)量構(gòu)架關(guān)系與經(jīng)濟(jì)體制改革緊密相連；歷史繼承與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第7頁（二）新企業(yè)財(cái)務(wù)通則內(nèi)容改革企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第8頁2.1突出財(cái)務(wù)管理本質(zhì)，改變過去“重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)”，“重核實(shí)、輕管理”傾向。（1）新通則完全以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要素為根本圍繞與企業(yè)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)、分配、重組過程伴生財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要素：資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等動(dòng)態(tài)行為進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。（總則3條）（2）不再對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量等做要求。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第9頁2.2轉(zhuǎn)換政府財(cái)務(wù)管理理念：(1)由國(guó)家直接管理企業(yè)詳細(xì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)變成采取指導(dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)；(2)企業(yè)應(yīng)依據(jù)《通則》和本企業(yè)實(shí)際情況自行決定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。（8條）政府直接管理企業(yè)政府指導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)企業(yè)自主管理企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第10頁(3)明確要求財(cái)政主要管理工作內(nèi)容：制訂相關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)政策；建立健全支持企業(yè)發(fā)展財(cái)政資金管理制度；檢驗(yàn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)指導(dǎo)性意見。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第11頁2.3

遵照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制（第二章，8－13條）（1）從體制層次處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題新《通則》著重從體制、機(jī)制、制度上處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清楚、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。（2）適應(yīng)產(chǎn)權(quán)制度改革要求，清楚界定了國(guó)家、投資者與經(jīng)營(yíng)者之間財(cái)務(wù)管理職權(quán)與責(zé)任；

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第12頁2.4拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理外延，充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵滿足經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)重組、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等主要章節(jié)，組成新通則財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第13頁2.5建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制——權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一；激勵(lì)約束相結(jié)合；（1）從企業(yè)財(cái)務(wù)決議、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督四個(gè)方面建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督（增加第9章69－76條）包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督：有效內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是建立內(nèi)部制衡很主要一個(gè)方面，它表現(xiàn)為財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、職員對(duì)管理層監(jiān)督、投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督。健全外部財(cái)務(wù)監(jiān)督，包含財(cái)政監(jiān)督和國(guó)家審計(jì)監(jiān)督以及來自社會(huì)監(jiān)督。這對(duì)于維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，保障企業(yè)正常運(yùn)行，含有重大意義。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第14頁2.6表達(dá)以人為本，關(guān)心職員利益基本酬勞，正當(dāng)保障；（41，42）高危有單列；貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)（42）；社會(huì)福利有保險(xiǎn)（43）；住房有公積；教育有經(jīng)費(fèi)（44）；重組職員工資及福利清償優(yōu)先（58）；解除職員勞動(dòng)關(guān)系有規(guī)范（60）；對(duì)職員財(cái)務(wù)公開詳細(xì)化，在年度內(nèi)應(yīng)該定時(shí)向職員公開以下信息：（一）職員勞動(dòng)酬勞、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、住房、培訓(xùn)、休假等信息。（二）經(jīng)營(yíng)者酬勞實(shí)施方案。（三）年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)審計(jì)情況。（四）企業(yè)重組包括資產(chǎn)評(píng)定及處置情況。（五）其它依法應(yīng)該公開信息。（66條）

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第15頁2.7遏制財(cái)務(wù)腐敗，明確詳細(xì)要求不得列支個(gè)人支出：

（一）娛樂、健身、旅游、招待、購(gòu)物、饋贈(zèng)等支出。（二）購(gòu)置商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出。（三）個(gè)人行為造成罰款、賠償?shù)戎С?。（四）?gòu)置住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出。（五）應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)其它支出。（46條）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第16頁2.8重視生態(tài)環(huán)境，增加安全環(huán)境保護(hù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)依法實(shí)施安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、污染治理、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)等所需經(jīng)費(fèi)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。（39條）為從事高危作業(yè)職員繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。能夠在工資計(jì)劃中安排一定數(shù)額，對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、降低能源消耗、治理“三廢”、促進(jìn)安全生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)等作出突出貢獻(xiàn)職員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（42條）

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第17頁（三）新企業(yè)財(cái)務(wù)通則關(guān)于財(cái)務(wù)制度改革企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第18頁3.1明確政府投資等財(cái)政性資金財(cái)務(wù)處理制度要求，分別不一樣情況作不一樣處理：屬于國(guó)家直接投資、資本注入，按照國(guó)家相關(guān)要求增加國(guó)家資本或者國(guó)有資本公積；屬于投資補(bǔ)助，增加資本公積或者實(shí)收資本；屬于貸款貼息、專題經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，作為企業(yè)收益處理；屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還性資助，作為企業(yè)負(fù)債管理；屬于填補(bǔ)虧損、救助損失或者其它用途，作為企業(yè)收益處理。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第19頁3.2改革企業(yè)職員福利費(fèi)相關(guān)財(cái)務(wù)制度將原從職員福利費(fèi)列支職員醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照要求百分比直接從成本中列支；（43條：企業(yè)應(yīng)該依法為職員支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本（費(fèi)用）列支。）不再按照基本醫(yī)療與補(bǔ)充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補(bǔ)充養(yǎng)老、試點(diǎn)地域與非試點(diǎn)地域?qū)嵤┎灰粯迂?cái)務(wù)政策；取消按工資總額14%提取職員福利費(fèi)做法；（已計(jì)提應(yīng)給予沖回。截止.12.31.應(yīng)付福利費(fèi)賬戶余額為結(jié)余，繼續(xù)按原要求使用；余額為赤字，轉(zhuǎn)入初未分配利潤(rùn)，出現(xiàn)負(fù)數(shù)依次依任意公積和法定公積填補(bǔ)，不足以及以后年度凈利潤(rùn)填補(bǔ)。）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第20頁3.3與企業(yè)法相統(tǒng)一，明確規(guī)范實(shí)施股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)對(duì)職員激勵(lì)，包含即期獎(jiǎng)勵(lì)和遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)兩大類型。即期獎(jiǎng)勵(lì)，本質(zhì)上屬于工資范圍，新《通則》要求經(jīng)過調(diào)整內(nèi)部分配制度來處理，或者作為銷售分成而列入管理費(fèi)用。遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)，本質(zhì)上是企業(yè)投資者將既得權(quán)益讓出一部分給職員，所以，在經(jīng)過回購(gòu)股份實(shí)施激勵(lì)情況下，應(yīng)該與《企業(yè)法》要求相一致，以可供投資者分配利潤(rùn)處理。（新通則50條明確要求：以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其它職員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在擬訂利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)該預(yù)留回購(gòu)股份所需利潤(rùn)。）

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第21頁3.4強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度新《通則》要求：企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（10條）和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制（63條）。在包括相關(guān)資金管理、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配條款中，也表達(dá)了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求；新《通則》強(qiáng)調(diào)要明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其它相關(guān)人員管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等標(biāo)準(zhǔn)，分別負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以利控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第22頁3.5明確規(guī)范財(cái)政和企業(yè)在制訂和建立財(cái)務(wù)制度方面不一樣責(zé)任（1）財(cái)政部門責(zé)任

1，制訂促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展財(cái)政財(cái)務(wù)政策；2，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)審計(jì)制度；3，建立財(cái)政資金管理制度；4，建立企業(yè)國(guó)有資本收益分配制度；5，建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第23頁（2）企業(yè)責(zé)任：自主制訂和建立內(nèi)部制度1，財(cái)務(wù)決議制度；2，財(cái)務(wù)決議回避制度；3，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；4，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；5，財(cái)務(wù)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度；6，協(xié)議財(cái)務(wù)審核制度；7，存貨管理制度；8，固定資產(chǎn)購(gòu)建、使用、處置制度；9，交易匯報(bào)制度；10，資產(chǎn)損失或減值準(zhǔn)備管理制度；11，成本控制體系；12，費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度；13，銷售價(jià)格管理制度；14，財(cái)務(wù)預(yù)警制度；15，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第24頁二.總則(第一章)(第1－7條，共7條)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第25頁2.1新通則宗旨（第1條）

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方正當(dāng)權(quán)益推進(jìn)當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第26頁當(dāng)代企業(yè)制度概念當(dāng)代企業(yè)制度是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、政企職責(zé)分開、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、管理科學(xué)規(guī)范微觀經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第27頁當(dāng)代企業(yè)制度特點(diǎn)1．產(chǎn)權(quán)明晰：有當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度；2．治理科學(xué)：有當(dāng)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。即出資者(股東)、法人機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）和日常經(jīng)營(yíng)執(zhí)行者(總經(jīng)理為代表高層經(jīng)理人員)不一樣層次有機(jī)結(jié)合并相互制約治理結(jié)構(gòu)；3．責(zé)任明確：有權(quán)責(zé)利統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任制度；4．行為規(guī)范：企業(yè)行為受法律和市場(chǎng)規(guī)則制約（政企分開，政府不能直接干預(yù)企業(yè)；出資者包含政府表示意志，只能經(jīng)過股東會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu)。）；5．目標(biāo)多元：企業(yè)目標(biāo)多元化、多層次。即期利潤(rùn)、久遠(yuǎn)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任三者相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第28頁2.1新通則法律依據(jù)－相關(guān)法律及行政法規(guī)（第1條）

企業(yè)法、會(huì)計(jì)法、勞動(dòng)法、協(xié)議法、稅法；全民全部制工業(yè)企業(yè)法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法城鎮(zhèn)集體全部制企業(yè)法企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行方法外資企業(yè)法實(shí)施條例關(guān)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理指導(dǎo)意見國(guó)有控股上市企業(yè)（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行方法關(guān)于企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新激勵(lì)分配制度若干意見…………企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第29頁2.2新通則適用范圍（2條）境內(nèi)依法設(shè)置具備法人資格國(guó)有企業(yè):全民全部制企業(yè)；國(guó)有獨(dú)資企業(yè)；2個(gè)及2個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)置有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)；境內(nèi)依法設(shè)置具備法人資格國(guó)有控股企業(yè)國(guó)有資本占實(shí)收資本超出50％有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)；50％以下但有支配、決議權(quán)企業(yè)其它企業(yè)參考執(zhí)行實(shí)施企業(yè)化管理事業(yè)單位比照適用金融企業(yè)適用《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（.12.7.公布.1.1.起施行）（銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、期貨經(jīng)紀(jì)等企業(yè)）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第30頁2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本要求和基本內(nèi)容（第3條）1,基本要求確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制（企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主體財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)利關(guān)系及機(jī)制）投資者財(cái)務(wù)管理體制（投資者擁有決定企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、收益分配政策、選擇經(jīng)營(yíng)者等權(quán)力；負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)有限責(zé)任；享受企業(yè)凈資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分配，實(shí)現(xiàn)資本增值）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體制（擁有實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)力；對(duì)投資者、債權(quán)人、職員和國(guó)家負(fù)擔(dān)責(zé)任；從經(jīng)營(yíng)結(jié)果中取得薪酬利益）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（15項(xiàng)相關(guān)制度）有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第31頁2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)中長(zhǎng)久生存和發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃三要素綜合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表達(dá)在財(cái)務(wù)規(guī)劃中：緊縮型；穩(wěn)定型；發(fā)展型；合理籌集資金，降低籌資成本；有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效率；控制成本花費(fèi)，增加企業(yè)盈利；規(guī)范收益分配，增強(qiáng)企業(yè)活力；規(guī)范重組清算財(cái)務(wù)行為，妥善處理各方權(quán)益關(guān)系；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，控制財(cái)務(wù)行為，遏制財(cái)務(wù)腐??；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第32頁2.4財(cái)政部門（主管財(cái)政機(jī)關(guān)）職責(zé)（第4條·）提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度財(cái)政資金管理制度，國(guó)有資本收益分配制度；國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度；財(cái)務(wù)匯報(bào)審計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督；推行財(cái)務(wù)職責(zé)情況；法律法規(guī)制度執(zhí)行情況；違規(guī)違法及更正、處罰情況；利用財(cái)政調(diào)控政策促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展稅收政策；轉(zhuǎn)移支付政策（撥款、補(bǔ)助、貼息）；政府采購(gòu)支持政策；幫助企業(yè)制訂改革、改制方案為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)法律服務(wù)；信息服務(wù)；關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)；咨詢服務(wù)；培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第33頁2.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體（第5條）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是依法推行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)行為者新通則確立財(cái)務(wù)管理主體：投資者：各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)，企業(yè)法人、其它組織或者自然人等企業(yè)投資者；經(jīng)營(yíng)者：企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)或者實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理其它領(lǐng)導(dǎo)組員企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第34頁2.6企業(yè)負(fù)有依法納稅義務(wù)（第6條）

企業(yè)納稅義務(wù)含有法定強(qiáng)制性、無償義務(wù)性、相對(duì)固定性；企業(yè)納稅種類：

流轉(zhuǎn)稅：增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅；

所得稅：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅；

財(cái)產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅、契稅；

資源稅：土地使用稅、資源稅；

行為目標(biāo)稅：印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、車船使用牌照稅企業(yè)納稅調(diào)整必須依法企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第35頁2.7企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（第7條）

財(cái)務(wù)關(guān)系表現(xiàn)形式：與主管財(cái)政機(jī)關(guān)存在財(cái)務(wù)關(guān)系與投資者存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系確定：各級(jí)人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)出資企業(yè)，其財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)中央部委出資企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬財(cái)政部地方政府出資企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬財(cái)政廳（局）擁有不一樣層級(jí)國(guó)有資本企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系隨母企業(yè)確定；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第36頁三.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制(第二章)（第8－13條，共6條）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第37頁3.1相關(guān)概念（第8條）

法人治理結(jié)構(gòu)概念（第8條）法人治理結(jié)構(gòu)是指當(dāng)代企業(yè)所應(yīng)含有科學(xué)化、規(guī)范化企業(yè)組織制度和管理制度結(jié)構(gòu)總稱。1，組織制度結(jié)構(gòu)包含：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。股東會(huì)是由全體出資人(即企業(yè)股東)組成企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生代表全體股東利益企業(yè)常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)決議機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生代表股東利益并對(duì)董事會(huì)及其組員以及高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)理是企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)決定聘用或者解聘，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第38頁3.1相關(guān)概念

2，管理制度結(jié)構(gòu)包含：企業(yè)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面規(guī)章制度，是確保當(dāng)代企業(yè)正常運(yùn)行主要伎倆企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第39頁3.1相關(guān)概念（第8條）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)利益主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系基本規(guī)則、基本制度（9,10,11條）、和管理者職責(zé)綜合（12,13條）。企業(yè)相關(guān)利益主體：直接利益相關(guān)主體：投資者、債權(quán)人、職員、經(jīng)營(yíng)者；間接利益相關(guān)主體：政府、小區(qū)、消費(fèi)者、商業(yè)搭檔、競(jìng)爭(zhēng)者基本制度：財(cái)務(wù)決議制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；財(cái)務(wù)預(yù)算制度；管理者職責(zé)：投資者職責(zé)；經(jīng)營(yíng)者職責(zé)；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第40頁建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本規(guī)則和要求（第8條）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本規(guī)則：資本權(quán)屬清楚（產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)全部者權(quán)益歸屬清楚）；財(cái)務(wù)關(guān)系明確：企業(yè)與財(cái)政部門財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系清楚；符正當(dāng)人治理結(jié)構(gòu)要求：組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)科學(xué)規(guī)范。合理正當(dāng)、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第41頁建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本標(biāo)準(zhǔn)和要求（第8條）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本要求：（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級(jí)次有效級(jí)次設(shè)置合理，“一級(jí)企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)”，普通三級(jí)；同級(jí)次各單位權(quán)責(zé)清楚；財(cái)務(wù)目標(biāo)能明確分解到各級(jí)次單位；符合本企業(yè)生產(chǎn)流程或商業(yè)模式要求；有利于財(cái)務(wù)信息有效搜集、傳遞和利用，降低管理成本，提升管理水平；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第42頁建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基本標(biāo)準(zhǔn)和要求（第8條）（2）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制管理體制類型：集權(quán)型：全部重大財(cái)務(wù)決議權(quán)集中在母企業(yè)，對(duì)下屬企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。下屬企業(yè)普通是非法人，成為企業(yè)成本中心或利潤(rùn)中心。分權(quán)型：大部分重大財(cái)務(wù)決議權(quán)集中在下屬企業(yè)，母企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)采取間接管理。下屬企業(yè)（子企業(yè)）成為企業(yè)投資中心、成本中心和利潤(rùn)中心?；旌闲停耗钙髽I(yè)和下屬企業(yè)分別層次掌握財(cái)務(wù)決議權(quán)。充分發(fā)揮母企業(yè)有效調(diào)控職能和激勵(lì)下屬企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，成為國(guó)際大企業(yè)管理體制主流形式。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第43頁3.2企業(yè)財(cái)務(wù)決議制度（第9條）財(cái)務(wù)決議制度概念：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境科學(xué)分析，采取定性定量相結(jié)合方法，對(duì)財(cái)務(wù)方案是否可行進(jìn)行比較分析、擇優(yōu)付諸實(shí)施決議過程制度安排。財(cái)務(wù)決議普通程序：提出財(cái)務(wù)決議需求，形成財(cái)務(wù)方案；組織調(diào)研隊(duì)伍，確定牽頭部門和調(diào)研計(jì)劃；搜集整理資料，分析評(píng)定財(cái)務(wù)方案可行性；抉擇優(yōu)選方案，形成評(píng)價(jià)匯報(bào)，遞交決議機(jī)構(gòu)；決議機(jī)構(gòu)遵照法定程序進(jìn)行決議，職員（代表）大會(huì)審議……企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第44頁3.2企業(yè)財(cái)務(wù)決議制度（第9條）財(cái)務(wù)決議回避制度：什么人需要回避？對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人與企業(yè)利益有沖突財(cái)務(wù)決議事項(xiàng)，相關(guān)投資者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該回避?；乇苣繕?biāo)：從制度層面預(yù)防企業(yè)控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害企業(yè)利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第45頁3.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（第10條）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念：因?yàn)槲磥聿淮_定原因改變，使得企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離而蒙受損失可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起源：不確定原因未來改變市場(chǎng)改變籌資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第46頁3.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（第10條）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡標(biāo)準(zhǔn)不相容職務(wù)分離標(biāo)準(zhǔn)，防止“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：躲避風(fēng)險(xiǎn)：主動(dòng)回避；過程中止或調(diào)整預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過制度、組織、決議、控制等提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力分散風(fēng)險(xiǎn)：多元化經(jīng)營(yíng)，多元化籌資、投資，多渠道供銷。充分利用不一樣市場(chǎng)、不一樣產(chǎn)品、不一樣時(shí)間、不一樣空間，不一樣聯(lián)合，自我互補(bǔ)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：保險(xiǎn)、協(xié)議、金融工具、轉(zhuǎn)包、期貨企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第47頁3.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（第10條）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織管理制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第48頁3.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度圖示（第10條）組織管理監(jiān)控管理預(yù)警管理信息管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效控制規(guī)避預(yù)防分散轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第49頁3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（第11條）3.4.1財(cái)務(wù)預(yù)算概念企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決議基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，利用價(jià)值形式，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排。概念關(guān)鍵點(diǎn)：1，基礎(chǔ)是預(yù)測(cè)和決議；2，目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；3，表現(xiàn)形式是價(jià)值形式；輔以實(shí)物形式；4，內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、重組清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第50頁3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（第11條）3.4.2完整財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度內(nèi)容預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)；預(yù)算形式；執(zhí)行與控制；編制流程；預(yù)算調(diào)整；分析與考評(píng)；制度安排企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第51頁3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（第11條）3.4.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以現(xiàn)金流為關(guān)鍵，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)進(jìn)行編制。主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式給予充分反應(yīng)：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第52頁3.4.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基本標(biāo)準(zhǔn)1.效益優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)和資產(chǎn)保值增值；2.總量平衡標(biāo)準(zhǔn)，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行全方面預(yù)算管理；3.主動(dòng)穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)，以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；4.權(quán)責(zé)利對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保利益，切實(shí)可行。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第53頁3.4.5企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序1.各預(yù)算執(zhí)行單位按照所負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不一樣形式財(cái)務(wù)預(yù)算；2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算流程進(jìn)行；3.企業(yè)編制預(yù)算，普通應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐層匯總”程序進(jìn)行；4.編制詳細(xì)流程包含：下達(dá)目標(biāo)；編制上報(bào)；審查平衡；審議同意；下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第54頁企業(yè)全方面預(yù)算（目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資本保值增值）業(yè)務(wù)預(yù)算銷售(營(yíng)業(yè))預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算營(yíng)業(yè)成本預(yù)算采購(gòu)預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算營(yíng)業(yè)外支出預(yù)算資本預(yù)算

固定資產(chǎn)投資預(yù)算

權(quán)益性資本投資預(yù)算

債券投資預(yù)算籌資預(yù)算

長(zhǎng)短期借款預(yù)算

發(fā)行債券預(yù)算

還本付息預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算損益表業(yè)務(wù)流主營(yíng)業(yè)務(wù)非主營(yíng)業(yè)務(wù)資金流經(jīng)營(yíng)收支投資收支籌資收支信息流會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)信息管理信息外部環(huán)境信息人力資源人力資源黨團(tuán)工活動(dòng)企業(yè)全方面預(yù)算框圖企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第55頁摩托羅拉企業(yè)預(yù)算編制基本流程1、銷售預(yù)測(cè)2、生產(chǎn)計(jì)劃3、制造成本預(yù)算4、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表資本投資預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第56頁3.4.6企業(yè)內(nèi)部單位在財(cái)務(wù)預(yù)算中職責(zé)單位職責(zé)企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)1.依據(jù)情況設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)2.或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜3.對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第57頁單位職責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)(或財(cái)務(wù)管理部門）1.擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、政策；2.制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理詳細(xì)方法和方法；3.審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中問題；4.組織審計(jì)、考評(píng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第58頁單位職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門1.在財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)（或企業(yè)法定代表人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、匯報(bào)等詳細(xì)工作；2.跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；3.分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異及原因，提出改進(jìn)管理方法和提議。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第59頁單位職責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、投資部門、物資部門、人力資源部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門等職能部門1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作；2.配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考評(píng)等工作；3.主要責(zé)任人參加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)工作，并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第60頁單位職責(zé)企業(yè)所屬基層單位（財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位）1.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算編制、控制、分析工作；2.接收企業(yè)檢驗(yàn)、考評(píng)；3.單位主要責(zé)任人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)擔(dān)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第61頁3.5投資者財(cái)務(wù)管理職責(zé)（第12條）基本決議權(quán)審議同意內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決議權(quán)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈(zèng)、重組、經(jīng)營(yíng)者酬勞、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)聘用權(quán)決定企業(yè)聘請(qǐng)或者解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)定機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)事項(xiàng)

按照要求向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)

對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督和考評(píng)權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第62頁3.6經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職責(zé)（第13條）擬訂企業(yè)內(nèi)部制度：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。組織實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)：企業(yè)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈(zèng)、重組、利潤(rùn)分配、清償債務(wù)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)：依法納稅；執(zhí)行職員勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)保護(hù)要求，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，保障職員正當(dāng)權(quán)益。組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，實(shí)施財(cái)務(wù)控制

編制并提供企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)，如實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)信息情況。配合相關(guān)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行審計(jì)、評(píng)定、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第63頁四.合理籌集資金（第三章）第14－21條，共8條企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第64頁4.1資金籌集合理衡量標(biāo)準(zhǔn)1.能夠滿足企業(yè)生存和發(fā)展需求符合發(fā)展規(guī)劃；確保企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)；2.籌資結(jié)構(gòu)合理直接與間接籌資；權(quán)益資本與債務(wù)資本；長(zhǎng)久與短期；貨幣資本與實(shí)物、無形等資本；不一樣渠道結(jié)構(gòu)3.籌資成本低4.籌資風(fēng)險(xiǎn)小5.籌資行為正當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第65頁資本結(jié)構(gòu)及資本成本相關(guān)概念企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)擁有或控制資本組成部分百分比關(guān)系。如：未分配盈利、優(yōu)先股、普通股、長(zhǎng)久負(fù)債等所占比重。企業(yè)資本成本是指企業(yè)為擁有或控制某種資本資源而付出代價(jià)，包含資本籌集成本和資本占用成本。資本籌集成本是指籌集資本過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用支出，包含手續(xù)費(fèi)、律師費(fèi)、資信評(píng)定費(fèi)、公證費(fèi)、印刷費(fèi)、發(fā)行費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、廣告費(fèi)等。資本占用成本是指資本占用期間所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用支出，包含支付股利、利息及使用自有資本機(jī)會(huì)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第66頁4.2資本成本計(jì)算資本成本計(jì)算公式詳看法讀教材P62-63《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》解讀，財(cái)政部企業(yè)司編，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，3月，定價(jià)42.00元加權(quán)平均資本成本＝Σ（第j種資本成本×第j種資本權(quán)重）公式中：第j種資本權(quán)重＝第j種資本額÷全部資本額×100％

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第67頁企業(yè)資本加權(quán)平均成本計(jì)算舉例資本類別自籌資本留存盈利普通股本優(yōu)先股本借入資本長(zhǎng)久債券長(zhǎng)久借款資本加權(quán)平均總成本資本總額（萬元）10000070000010000250001000015000125000資本權(quán)重0.800.560.160.080.200.080.121.00資本成本（％）-81212-68-加權(quán)成本（％）7.364.481.920.961.440.480.968.80企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第68頁4.3投資與籌資關(guān)系投資者投出資本籌資者吸收資本企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第69頁不一樣投資主體投資行為示意圖經(jīng)濟(jì)投資(直接投資辦企業(yè))金融投資股權(quán)投資債權(quán)投資投資行為債務(wù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)業(yè)投資對(duì)外投資生產(chǎn)投資人力資本投資經(jīng)濟(jì)投資金融投資無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資本永續(xù)性讓渡本企業(yè)產(chǎn)權(quán)，取得其它單位另一項(xiàng)資產(chǎn)權(quán)，并以此分利。永續(xù)性一次性＝＋權(quán)益資本企業(yè)投資主體社會(huì)投資主體投資主體企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第70頁企業(yè)資金籌集渠道及方式示意圖國(guó)家投入資本借入資本企業(yè)自有資本企業(yè)間接籌資銀行貸款商業(yè)信用融資租賃對(duì)外投資生產(chǎn)投資人力資本投資經(jīng)濟(jì)投資金融投資無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)永續(xù)性讓渡本企業(yè)產(chǎn)權(quán)，取得其它單位另一項(xiàng)資產(chǎn)權(quán)，并以此分利。永續(xù)性一次性直接籌資吸收直接投資發(fā)行股票發(fā)行企業(yè)債券聯(lián)合投資本身積累留存籌資渠道籌資主體籌資方式形成資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第71頁4.4.資金籌集管理權(quán)益資本籌集管理（第15條）企業(yè)資本管理（第16條）資本公積管理（第17條）盈余公積管理（第18條）企業(yè)增資管理（第19條）企業(yè)取得財(cái)政資金財(cái)務(wù)管理（第20條）債務(wù)資金籌集管理（第21條）

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第72頁五.有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)（第四章）第22－35條，共14條企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第73頁5.1資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與資本營(yíng)運(yùn)比較比較資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)主體企業(yè)資本持有者營(yíng)運(yùn)目標(biāo)提升資產(chǎn)使用效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資本最大增值營(yíng)運(yùn)伎倆加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資金調(diào)度，整合資產(chǎn)配置吞并、收購(gòu)、重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易二者關(guān)系構(gòu)建資本營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)影響資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)策略企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第74頁5.2衡量資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)是否有效基本標(biāo)準(zhǔn)（22條）滿負(fù)荷營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：充分利用，防止閑置，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要；風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)一定，追求收益最大；收益一定，追求風(fēng)險(xiǎn)最??；收益風(fēng)險(xiǎn)都不定，追求收益最大；成本效益最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：追求科學(xué)合理投入產(chǎn)出比；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快標(biāo)準(zhǔn)：快速回收資本，充分發(fā)揮資本效用。資產(chǎn)合理配置標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)合理，營(yíng)運(yùn)效率高；

（與企業(yè)盈利關(guān)系親密最主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系是流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間百分比關(guān)系。普通情況下，資產(chǎn)流動(dòng)性與贏利能力存在反比關(guān)系：流動(dòng)性強(qiáng)資產(chǎn)贏利能力較弱；流動(dòng)性弱資產(chǎn)贏利能力較強(qiáng)；）企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第75頁5.3樹立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理理念（22條）引發(fā)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)原因：產(chǎn)業(yè)升級(jí)：固定資產(chǎn)投資增加；市場(chǎng)改變（賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)）：存貨積壓、應(yīng)收款項(xiàng)增加；戰(zhàn)略調(diào)整（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)工藝調(diào)整）：引發(fā)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變資產(chǎn)配置優(yōu)化：購(gòu)置、更新、置換、抵押、變賣、報(bào)廢，引發(fā)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化；樹立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理理念：隨企業(yè)情況而變；隨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而變；隨經(jīng)營(yíng)環(huán)境而變；隨科技進(jìn)步而變；隨風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)而變；變動(dòng)是永恒企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第76頁5.4有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理新通則對(duì)資產(chǎn)管理做出了13方面要求：1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理（第22條）；2.內(nèi)部資金調(diào)度控制

（第23條）；3.協(xié)議審核及應(yīng)收款項(xiàng)管理（第24條）；4.存貨管理（第25條）；5.固定資產(chǎn)管理（第26條）；6.對(duì)外投資管理（第27條）；7.無形資產(chǎn)管理（第28條）；8.對(duì)外擔(dān)保和對(duì)外捐贈(zèng)管理（第29條）；9.高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理（第30條）；10.代理業(yè)務(wù)管理（第32條）；11.資產(chǎn)損失與減值準(zhǔn)備管理（第33條）；12.資產(chǎn)處理管理（第34條）；13.關(guān)聯(lián)交易管理（第35條）；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第77頁關(guān)聯(lián)交易管理相關(guān)概念關(guān)聯(lián)方：一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊?，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響，組成關(guān)聯(lián)方。關(guān)聯(lián)方交易：是指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)行為，而不論是否收取價(jià)款。關(guān)聯(lián)方交易實(shí)施：通常是企業(yè)控股股東、董事、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)事

、高級(jí)管理人員、等關(guān)聯(lián)方利用對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)，促使企業(yè)與關(guān)聯(lián)方本身、或與其直接間接控制其它企業(yè)進(jìn)行交易。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第78頁關(guān)聯(lián)交易管理關(guān)聯(lián)方交易分類1，購(gòu)置或銷售商品；2，購(gòu)置或銷售商品以外其它資產(chǎn)；。3，提供或接收勞務(wù)；4，擔(dān)保和抵押；5，提供資金（貸款或權(quán)益性投資）；6，租賃；7，代理；8，研究與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)轉(zhuǎn)移；9，許可協(xié)議；10，代表企業(yè)或由企業(yè)代表另一方進(jìn)行債務(wù)結(jié)算；11，關(guān)鍵管理人員薪酬；企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第79頁關(guān)聯(lián)交易管理關(guān)聯(lián)方交易管理規(guī)則：明確關(guān)聯(lián)交易權(quán)限，遵照企業(yè)章程及相關(guān)要求進(jìn)行，不得利用職權(quán)謀取個(gè)人私利，損害企業(yè)和股東利益；重大關(guān)聯(lián)交易行為必須由含有相關(guān)資質(zhì)中介組織參加評(píng)定和審計(jì)；在會(huì)計(jì)匯報(bào)中做出披露及說明；披露交易要素主要有：交易金額；未結(jié)算項(xiàng)目標(biāo)金額、條款、條件及相關(guān)擔(dān)保；未結(jié)算應(yīng)收項(xiàng)目標(biāo)壞賬準(zhǔn)備；定價(jià)政策。關(guān)聯(lián)交易價(jià)格應(yīng)遵照市場(chǎng)規(guī)則，按照平等、自愿、等價(jià)、有償標(biāo)準(zhǔn)確定；納稅人與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間關(guān)聯(lián)交易應(yīng)作價(jià)，未作價(jià)造成應(yīng)稅所得不實(shí)，由稅務(wù)機(jī)關(guān)合理調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第80頁六.控制成本費(fèi)用(第五章)第36－46條，共11條企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第81頁6.1成本概念成本：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗各種資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和。產(chǎn)品成本價(jià)值概念：是生產(chǎn)該產(chǎn)品所花費(fèi)物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)為自己所創(chuàng)造價(jià)值總和。產(chǎn)品成本費(fèi)用概念：是按照受益標(biāo)準(zhǔn)聚集并歸屬于一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)生產(chǎn)費(fèi)用。如由小麥所負(fù)擔(dān)生產(chǎn)費(fèi)用，稱為小麥生產(chǎn)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第82頁產(chǎn)品成本價(jià)值組成產(chǎn)品價(jià)值物化勞動(dòng)消耗轉(zhuǎn)移價(jià)值活勞動(dòng)消耗新創(chuàng)造價(jià)值勞動(dòng)資料消耗（固定資產(chǎn)折舊）勞動(dòng)對(duì)象消耗種子、化肥、農(nóng)藥…勞動(dòng)者酬勞（為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值）稅后利潤(rùn)（投資者所得）稅金（為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值）生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤(rùn)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第83頁產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用生產(chǎn)成本費(fèi)用期間費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)其它直接費(fèi)間接人工費(fèi)、間接材料費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失等

產(chǎn)品生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第84頁6.2樹立成本控制理念（36、37條）成本控制

費(fèi)用理念

價(jià)值理念

厲行節(jié)約降低物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值激勵(lì)創(chuàng)新提升勞動(dòng)生產(chǎn)率增加活勞動(dòng)新創(chuàng)價(jià)值控制降低直接費(fèi)用控制降低間接費(fèi)用控制降低期間費(fèi)用控制活勞動(dòng)消耗合理確定勞動(dòng)者酬勞控制伎倆預(yù)算約束定額內(nèi)部審批網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控民主評(píng)議企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第85頁6.3強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理研發(fā)費(fèi)用（原技術(shù)開發(fā)費(fèi)）：企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)研究和開發(fā)過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技結(jié)果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，能夠經(jīng)過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用；符合國(guó)家要求條件企業(yè)集團(tuán)，能夠集中使用研發(fā)費(fèi)用，用于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第86頁新通則：研發(fā)費(fèi)用1.直接材料2.直接人工3.固定資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用4.無形資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用5.試制費(fèi)用6.結(jié)果論證及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等費(fèi)用7.委托研發(fā)支出8.其它舊通則：技術(shù)開發(fā)費(fèi)1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)(1,2,3,4,7,8)2.工藝規(guī)程制訂費(fèi)(1,2,3,4,7,8)3.設(shè)備調(diào)整費(fèi)(5)4.原材料及半成品試驗(yàn)費(fèi)(1)5.技術(shù)圖書資料費(fèi)(8)6.未納入國(guó)家計(jì)劃中間試驗(yàn)費(fèi)(1,2,3,4,5,7,8)7.研究機(jī)構(gòu)人員工資(2)8.研究設(shè)備折舊(3)9.委托其它單位研制費(fèi)(7)10.其它(5，6，8)企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第87頁七.規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為(第六章、第七章)第47－52－60條，共14條企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第88頁企業(yè)收入組成（第47條）企業(yè)收入：投資者、經(jīng)營(yíng)者及其它職員推行本企業(yè)職務(wù)或者以企業(yè)名義開展業(yè)務(wù)所得收入，包含銷售收入以及對(duì)方給予銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、分成、返利、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等收入，全部屬于企業(yè)。個(gè)人任何隱瞞、截留都是違法違規(guī)。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第89頁企業(yè)重組相關(guān)概念（第53條）企業(yè)重組：企業(yè)投資者（授權(quán)經(jīng)營(yíng)者）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以長(zhǎng)久資產(chǎn)和其它資源為對(duì)象，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，進(jìn)行資源重新組合和優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)改制：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)企業(yè)體制改革為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下當(dāng)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：兩個(gè)以上產(chǎn)權(quán)主體就企業(yè)全部或部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)行為。合并：企業(yè)吸收并解散其它企業(yè)、或兩個(gè)以上企業(yè)解散合并成立一個(gè)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。分立：一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。原企業(yè)消亡全部財(cái)產(chǎn)分割新設(shè)分立，或者原企業(yè)續(xù)存部分財(cái)產(chǎn)分割派生分立。托管：企業(yè)投資者按照法律程序，將部分或全部財(cái)產(chǎn)以契約形式委托受托法人進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第90頁企業(yè)重組中重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)1、清查財(cái)產(chǎn)，核實(shí)債務(wù)，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；2、制訂職員安置方案，聽取職員意見，方案提交職員代表大會(huì)審議；3、與債權(quán)人協(xié)商，制訂債務(wù)處置或承繼方案；4、委托評(píng)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)定，作為重組估價(jià)參考；5、擬訂股權(quán)設(shè)置方案和資本重組實(shí)施方案，經(jīng)審議后，推行報(bào)批手續(xù)。企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第91頁八.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督(第八章、第九章)第61－68－76條，共16條企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第92頁企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概念新通則第62條要求：企業(yè)應(yīng)該逐步創(chuàng)造條件，實(shí)施統(tǒng)籌企業(yè)資源計(jì)劃，全方面整合和規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理和集成運(yùn)作。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是以業(yè)務(wù)流程為根本，對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、科技、信息等內(nèi)部資源進(jìn)行全方面整合管理系統(tǒng)。(是高度集成和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理系統(tǒng)；是企業(yè)資源整合與合理配置軟件包)SERP(SystemofEnterpriseResourcePlanning)：德國(guó)SAP;美國(guó)Oracle;英國(guó)PeopleSoft;企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第93頁企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)ERP業(yè)務(wù)流程模塊電子材料采購(gòu)電子市場(chǎng)職員自我服務(wù)商務(wù)智能物資供給鏈用戶關(guān)系電子交易移動(dòng)商務(wù)財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)財(cái)務(wù)通則講解投影甘肅省農(nóng)墾財(cái)會(huì)培訓(xùn)第94頁SAP(Systems、Application&Products)SAP:德國(guó)SAP企業(yè)SAPNetweaver:SAP企業(yè)面向服務(wù)開放性企業(yè)系統(tǒng)集成和應(yīng)用開發(fā)