創(chuàng)客空間商業(yè)計(jì)劃 第一 執(zhí)行總結(jié)（亮公司概 創(chuàng)客空間前景分 創(chuàng)客活動規(guī)劃管 公司管理體 投資與財(cái)務(wù)分 風(fēng)險(xiǎn)分析與評 第二 公司產(chǎn)品與服務(wù)（亮、 模式介 產(chǎn)品服務(wù)介 創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品孵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵 創(chuàng)客教 零部件個性定 研發(fā)元器件、模塊銷 其 現(xiàn)有產(chǎn)品狀 五指 智能手 智能 正在開發(fā)、待開發(fā)產(chǎn)品簡 差分紅外測距傳感 環(huán)形燈板移器人平臺套 并聯(lián)機(jī)器人開發(fā)套 其 知識策 第三 （亮公司描 總體規(guī) 公司SWOT分 目 選擇和實(shí) 控 第四 創(chuàng)客空間前景分析（創(chuàng)客背 國外創(chuàng)客空間概 國內(nèi)創(chuàng)客空間概 創(chuàng)客空間規(guī) 創(chuàng)客活動目標(biāo)人 競爭分 傳統(tǒng)競賽及其它競賽活 學(xué)生社 各學(xué)院科協(xié)、學(xué)校創(chuàng)業(yè)競爭優(yōu)勢總 創(chuàng)客活動成果創(chuàng)客空間失敗可能性的分 第五 創(chuàng)客活動規(guī)劃管理（、 創(chuàng)客空間理 活動內(nèi)容和流 創(chuàng)客成員選 創(chuàng)客會、講 組織參加比 創(chuàng)新產(chǎn)品研 基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu) 政策支持爭 活動宣 海 網(wǎng)絡(luò)平 資 創(chuàng)客氛圍營 解決好創(chuàng)客們創(chuàng)新實(shí)踐和學(xué)習(xí)的關(guān) 第六 公司管理體系（公司管 公司組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)介 管理制 人事計(jì) 薪資、福利方 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì) 公司文 第七 投資與財(cái)務(wù)分析（啟動分 活動經(jīng)費(fèi)分 創(chuàng)新成果分 融資方第八 風(fēng)險(xiǎn)分析與評估（資源風(fēng) 競爭風(fēng) 政策風(fēng) 財(cái)務(wù)風(fēng) 管理風(fēng) 風(fēng) 附錄一：公司平面布置 93附錄二：公司設(shè)備………………93附錄三：公司薪資福利制度方 附錄三：公司薪資福利制度方 附錄九公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方 附錄十團(tuán)隊(duì)介 第一 執(zhí)行總結(jié)（亮公司概創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)客空間團(tuán)創(chuàng)客空間初期的愿景做成電子最大、最有的創(chuàng)新平臺過人才、資源、的整合加速大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的科技產(chǎn)品和市場分 市場融資方 財(cái)務(wù)分 第二 公司產(chǎn)品與服務(wù)（亮、 模式介 ，創(chuàng)客空間是一個創(chuàng)客們的創(chuàng)新平臺任務(wù)是提供各種軟硬，，境加快創(chuàng)客的創(chuàng)新速度。圍繞創(chuàng)客平臺主要的服務(wù)是創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)，。正在打破傳統(tǒng)的教育模式相信為這個社會創(chuàng)造了價(jià)值。產(chǎn)品服務(wù)介創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵，這是一個鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代的創(chuàng)客除了有創(chuàng)新的外還有，創(chuàng)客教創(chuàng)客空間為創(chuàng)客們提供場地設(shè)備工具加速創(chuàng)新通過協(xié)作共同進(jìn)步，本身就是提供了一種開放性、實(shí)踐性的教育。有句名言：“一個兒童要學(xué)習(xí)的最難的課程就是實(shí)踐課，假如他學(xué)不好這門課程，再多的書本知識也補(bǔ)償不了?！彼膶?shí)用主義教學(xué)思想之一就是“從做中學(xué)”。而創(chuàng)客空間正是一個正真“從做中學(xué)”的環(huán)境。在這里創(chuàng)客們能夠通過實(shí)踐把知識變成和生活融為一體的經(jīng)驗(yàn)。一個非常重視教育的國度隨著高考制度的對素質(zhì)教育的推進(jìn)以及國內(nèi)創(chuàng)客運(yùn)動的蓬勃零部件個性定市場容量有待進(jìn)一步 元器件、模塊銷外推廣，同時(shí)也銷售一些同類產(chǎn)品。創(chuàng)客空間是一個吸納各個學(xué)科背景愛好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，這一塊也是給的同學(xué)一個平臺。其現(xiàn)有產(chǎn)品狀五指31可以設(shè)計(jì)的非常小巧，且音域較廣。因?yàn)椴煌囊粽{(diào)是通過五個手指不同的組合實(shí)現(xiàn)的因此能快速的在不同音調(diào)間切換五指琴分為和右琴右琴演奏主旋律演奏伴奏。因?yàn)槲逯盖傩∏杀銛y，音域較廣，可發(fā)出多種樂器的音色，成本低廉，具有較大的市場潛力。二、功能要131312五指琴的音色可以通過獲得，也可以通過錄制真實(shí)樂器音頻通過調(diào)用輸出3led燈顯示哪個燈亮，同步演奏出相應(yīng)4、能夠通過電腦歌曲，能夠通過電腦編寫曲譜可以在示范模式和學(xué)習(xí)模式下。也可以在網(wǎng)上教學(xué)樂曲資源。5、系列化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，符合工程學(xué)考慮到不同人指長短不一，所以考慮像小提琴一樣設(shè)計(jì)成一個系列的標(biāo)準(zhǔn)。以符合不同層次、不同指長的演奏者情況。1、處理系234、led52智能手而實(shí)現(xiàn)和計(jì)算機(jī)以及其他智能設(shè)備的交互。如可以彈奏樂曲、語音、文字輸入、互動、制演奏音樂能發(fā)出富的音樂具很強(qiáng)的表現(xiàn)力攜方便有演奏模式示教模式練趣。（2）語夠語音。能讓失語者也能和普通人進(jìn)行正常自然的交流?？梢韵日Z音在通過語音識別轉(zhuǎn)化成文字，實(shí)現(xiàn)更加自然和高效的文字輸入。（4）互可以通過手套來操作虛擬物體，或者玩一些體感伴隨動互聯(lián)網(wǎng)而來的智能浪響了第一聲號角戴設(shè)備將掀開下一個壯麗的篇章。在這樣的大潮流、大趨勢、大背景下新的人機(jī)交互方式也必然發(fā)生深刻的改變?，F(xiàn)和計(jì)算機(jī)以及其他智能設(shè)備的交互。很有意義。智能正在開發(fā)、待開發(fā)產(chǎn)品簡差分紅外測距傳感環(huán)形燈移器人平臺套并聯(lián)機(jī)器人開發(fā)套 其知識策公司描

第三 亮總體兩年內(nèi)做成中西部地區(qū)最有、知名的創(chuàng)客空間，五年內(nèi)由五年來創(chuàng)客空間出來的優(yōu)秀的有志創(chuàng)客共同打造集創(chuàng)客活動、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。公司DIY精神企業(yè)化。共同筑就夢想，讓生活使命創(chuàng)客理念，營造創(chuàng)客氛圍，促進(jìn)跨學(xué)科跨領(lǐng)域協(xié)同合作，為創(chuàng)客降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻，加速創(chuàng)新的過程，使創(chuàng)客們能創(chuàng)造出更有創(chuàng)意更有科技含量的創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品；同時(shí)整合外部資源，加速創(chuàng)客們的成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)客空間會提供寬松的創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)境足的儀器設(shè)備配套資源去進(jìn)一步的幫助科技創(chuàng)新的創(chuàng)客。不斷的降低創(chuàng)客的創(chuàng)新門檻，加快創(chuàng)新的速度。讓創(chuàng)客們只要憑借自己聰明的大腦就能把創(chuàng)意高效的變成現(xiàn)實(shí)。配套的商業(yè)快速幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)客們可以全心全意的發(fā)明創(chuàng)造。SWOT分（優(yōu)勢（劣勢S（優(yōu)勢電子有濃郁的創(chuàng)新氛圍有優(yōu)秀的創(chuàng)新和趣玩網(wǎng)建立合 （劣勢企業(yè)不夠充足品牌知名度低，OT（機(jī)會（先期創(chuàng)客模式不夠完善、、、、O（機(jī)會具有足夠的發(fā)展空利用的人才優(yōu)勢快速組建一支高素質(zhì)快速的創(chuàng)造出豐富的創(chuàng)新成果，擴(kuò)大影響獲得學(xué)校企在趣玩網(wǎng)在資源和各地的創(chuàng)客建立合作共贏的友多方面業(yè)務(wù)利潤來彌補(bǔ)初期通過適當(dāng)?shù)膸涍x項(xiàng)有必要可以整合周圍的采用針對性較強(qiáng)的宣傳加強(qiáng)與學(xué)校、的合 （是創(chuàng)客運(yùn)動越來熱主動與電子各工作室建立友好合作的合作避免不必要的競將創(chuàng)客活動和學(xué)校主通過的資源將科技競賽過產(chǎn)有效規(guī)劃創(chuàng)客資源的合模式。加快企業(yè)發(fā)不斷擴(kuò)大創(chuàng)客空本身也不斷的培養(yǎng)電而不斷得到社會目公司依據(jù)上述分析，制定未來3年的發(fā)展目標(biāo)★主要產(chǎn)品服務(wù)——三年內(nèi)不斷完善公司的運(yùn)營模式，是創(chuàng)客空間吸收優(yōu)★市場范圍——三年內(nèi)緊緊把握電子這個人才地，努力做出一流的成績，為以后走出電子，覆蓋西南，奠定基礎(chǔ)?！锸袌瞿繕?biāo)——2年內(nèi)成為最強(qiáng)的創(chuàng)客空間，吸引各大高校的優(yōu)秀的創(chuàng)客加入，3年做到知名的創(chuàng)客空間，吸引來自的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)客加入。由創(chuàng)客空間創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，銷往各地。研發(fā)目標(biāo)——52050★財(cái)務(wù)目標(biāo)——爭取在第二年內(nèi)收回投資額，第三年選擇和實(shí)說明第一階足電——依托電子吸收一批非常有創(chuàng)新精神創(chuàng)新能力并且合作有共同理想的優(yōu)秀學(xué)生加入到創(chuàng)客第二階產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣同借助各種傳統(tǒng)、和新興，加宣傳，擴(kuò)大第四 創(chuàng)客空間前景分析（創(chuàng)客的市場，或說對于創(chuàng)客前途的描述（有前途有價(jià)值創(chuàng)客背“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞“MAKR創(chuàng)客空間是一種全新的組織形式和創(chuàng)客空間“車庫衍變而來，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會和工作坊，從而促進(jìn)知識，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化?！秳?chuàng)客:新工業(yè)》的作者了“創(chuàng)客運(yùn)動”具有三個性的共1、人們使用數(shù)字桌面工具設(shè)計(jì)新產(chǎn)品并制作出模型樣品（“數(shù)字2、在開源社區(qū)中設(shè)計(jì)成果、進(jìn)行合作已經(jīng)成為一種文化規(guī)范國外創(chuàng)客空間概以硬件和生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)客空間，并且還以驚人的速度增長。國外創(chuàng)客空間主要集中在和歐洲等發(fā)達(dá)國家地區(qū)。創(chuàng)客文化得到了公民的普遍認(rèn)可，和的支持。例如，2014年6月在白宮舉行的創(chuàng)客嘉年華，總統(tǒng)把每年的6眾籌募集到近1億；2012年，18109個創(chuàng)客項(xiàng)目在KICKSTARTER上成功募資2.74億（約17億元）。國內(nèi)創(chuàng)客空間概2010年創(chuàng)客空間進(jìn)入中國，、、發(fā)展較快，也形成了一定規(guī)模。空間，柴火等，其中創(chuàng)客空間，電子創(chuàng)客空間等作為國內(nèi)較早創(chuàng)立的客空間也得到了很多大型企業(yè)的關(guān)注，富士康、京東、、小米、阿里巴巴、聯(lián)想、奧迪、寶馬等公司都和創(chuàng)客空間有合作關(guān)系。有些公司的，會為自己看好的產(chǎn)品提供支持。創(chuàng)客空間規(guī)的速度增長。國內(nèi)出具規(guī)模的創(chuàng)客空間將近20家。在2012年初推出了一個新項(xiàng)目，四年內(nèi)在1000所學(xué)校引入“創(chuàng)客空間”，配備3D和創(chuàng)客活動目標(biāo)人近期發(fā)展目標(biāo)人學(xué)，是國內(nèi)電子信息類工科學(xué)校一流的高等學(xué)府，著來自各地對電子信息類學(xué)科感的一流學(xué)生。同時(shí)學(xué)校非常鼓勵和支持學(xué)生積極參與科技創(chuàng)新和社會實(shí)踐活動，學(xué)生在大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽、大學(xué)生數(shù)學(xué)建模及交叉學(xué)科建模競賽、大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、CCTV大學(xué)生機(jī)器賽、ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競賽、大學(xué)生英語競賽、國際大專辯論賽等國內(nèi)、國際比賽中成績斐然，其中2011、2012連續(xù)兩年獲得大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽特等獎和大學(xué)生智年獲得大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽唯一特等獎——“NEC電子杯”，2005年獲得國際大專辯論賽冠軍。學(xué)校在學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面已經(jīng)形成了一套比較成培養(yǎng)體系。（見附錄四電子在科創(chuàng)方面的投入及成績）。1、電子有高素質(zhì)并且科技的生源。2、電子在學(xué)生科技創(chuàng)新活動分和保研），和文化引導(dǎo)。這三個條件使電子具有濃厚科技創(chuàng)新氛圍。崇尚技電 道。去進(jìn)一步的幫助科技創(chuàng)新的創(chuàng)客。不斷的降低創(chuàng)客的創(chuàng)新門檻，加快創(chuàng)新的速度。讓創(chuàng)客們只要憑借自己聰明的大腦就能把創(chuàng)意高效的變成現(xiàn)實(shí)。配套的商業(yè)快速幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值轉(zhuǎn)化使創(chuàng)客們可以全心全意的發(fā)明創(chuàng)造長期發(fā)展目標(biāo)人長期目標(biāo)人群以電子為，輻射其他高校師生及周圍、IT公司的競爭分西南地區(qū)創(chuàng)客空 之下，創(chuàng)客空間有著得天獨(dú)厚的學(xué)科背景及人才優(yōu)勢。而創(chuàng)客空間、創(chuàng)客坊等社會上的創(chuàng)客空間，參與的創(chuàng)客會員的上班族，他們在業(yè)余時(shí)間偶爾去創(chuàng)集中力量、集中時(shí)間，做出高質(zhì)量的項(xiàng)目。因此，創(chuàng)客空間在整個西南地區(qū)有著競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)競賽及其它競賽活3000萬/900萬/年。鼓勵學(xué)生參與各類科這些科技競賽活動雖然有不可撼動的性，對學(xué)生有很強(qiáng)的，也確實(shí)是在學(xué)生的科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。這些比賽引入的是一個展示學(xué)生才華的平臺是一個智慧的競爭機(jī)制這一機(jī)制充分激發(fā)了學(xué)生的和創(chuàng)造性對于傳統(tǒng)僵硬的教育體制是一個很好的補(bǔ)充。但是還是有諸多不足和弊端。要性；B參加比賽以及創(chuàng)新活動的成本代價(jià)仍然非常大，有較大的門檻，這使很多學(xué)生社各學(xué)院科協(xié)傳統(tǒng)的學(xué)校組織如各學(xué)院科協(xié)，每年都會招納一批優(yōu)秀人才，他們所做的一些項(xiàng)目技術(shù)也是非常的先進(jìn)，備受所屬學(xué)院的重視?？茀f(xié)也是存在一些問題，參與的同學(xué)非常有限，技術(shù)比較封閉，致使各學(xué)院的學(xué)生難以聚到一起，相互合作，共同創(chuàng)造。每年招收的也都是非常優(yōu)秀的同學(xué)，不過大家做的都是老師的科研項(xiàng)目而不根據(jù)自己的研究來選擇項(xiàng)目通過老師的項(xiàng)目可能會學(xué)到許多知識但缺乏自主選擇性，缺乏真正的創(chuàng)新。各個之間保持著獨(dú)立性，學(xué)生層面的交流溝通非常少。學(xué)校創(chuàng)的開發(fā)。實(shí)際意義上的交流溝通也是少之又少。除 成員之外，一般很少再競爭優(yōu)勢總創(chuàng)客活動成創(chuàng)客空間失敗可能性的分第五章創(chuàng)客活動規(guī)劃管理（、客的創(chuàng)新過程、創(chuàng)造出高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。如何擴(kuò)大、如何得學(xué)校、企業(yè)、社會的廣泛認(rèn)可和支持 創(chuàng)客空間理“活動內(nèi)容和流創(chuàng)客空間通過創(chuàng)意周末、創(chuàng)客工作坊、創(chuàng)客會、頭腦風(fēng)暴、參加比 創(chuàng)客成員選創(chuàng)客活A(yù)RDUINOARDUINO工作坊ARDUINOARDUINO的 會的開設(shè)，讓廣大同學(xué)對創(chuàng)客、創(chuàng)客文化、創(chuàng)客空間 的認(rèn)識和了解技術(shù)門檻限制，只要你對創(chuàng)意感，喜歡動手，樂于都可以加入，來到創(chuàng)客空間同大家一起“玩”，玩出新意，玩出水平。同時(shí)會開展一些創(chuàng)意到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)的會，邀請公司的產(chǎn)品經(jīng)理、學(xué)校創(chuàng)新中心老師及科技“大?！蓖蠹乙黄?，讓大家對創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的過程有個全面的了解，對創(chuàng)客空間日常創(chuàng)客項(xiàng)目的實(shí)踐起到引導(dǎo)和推動作用。后期會引導(dǎo)創(chuàng)客主動的發(fā)起一些有趣的主題，同大家一起。通過會，吸引和匯集對創(chuàng)意創(chuàng)新有的創(chuàng)客同學(xué)們，碰撞出創(chuàng)意的火花。有創(chuàng)意有能力的同學(xué)加入創(chuàng)客空間，一起，共同協(xié)作，讓的優(yōu)秀創(chuàng)組織參加比創(chuàng)新產(chǎn)品研也可由創(chuàng)客空間直接安排技術(shù)參與開發(fā)，項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目組成員有責(zé)任和義務(wù)積極配合項(xiàng)目的開展。創(chuàng)客空間會對優(yōu)秀創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行市場化推廣，前期由創(chuàng)客空間和項(xiàng)目發(fā)起人簽訂合作協(xié)議?；A(chǔ)設(shè)施構(gòu)政策支持爭金）。入駐后會繼續(xù)申請高新區(qū)對初創(chuàng)公司的政策扶持創(chuàng)客空間宣宣傳重 的共同點(diǎn)，比如活躍電子的創(chuàng)新氛圍等，著力宣傳創(chuàng)客空間線下宣除開展活動之外，創(chuàng)客空間還會定制一批帶有創(chuàng)客空LOGO的T恤和作為活動獎品，以此擴(kuò)大線下宣傳力度線上宣創(chuàng)客空間目前現(xiàn)有的線上宣傳平臺有：、、群三個，正在建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)平臺包括： 加V的公眾平臺、人人網(wǎng)主頁線上宣傳的主要任務(wù)包括介紹創(chuàng)客空間推送活動或比賽信息發(fā)布國內(nèi)外的創(chuàng)客信息以及創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，通過建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)平臺可以使創(chuàng)客空間的宣傳擴(kuò)展到范圍，對于網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，有如下幾點(diǎn)規(guī)劃：一是豐富網(wǎng)絡(luò)平臺上的內(nèi)容，使發(fā)布增加流量和粉絲以及吸引人家關(guān)注平臺和加入資 間舉辦完活動后都會由專人撰寫稿或拍攝 送交各合作媒創(chuàng)客氛圍營解決好創(chuàng)客們創(chuàng)新實(shí)踐和學(xué)習(xí)的關(guān)第六 管理體系（公司的管理體系決定著公司能否健康穩(wěn)定的發(fā)展，包括公司日常工作的正常運(yùn)營、人力資源的協(xié)調(diào)、創(chuàng)客資源的管理、員工薪資、福利的、公司股權(quán)的劃分和公司文化的醞釀。公司力求在執(zhí)行董事會的統(tǒng)籌下做到：公司成員同心同力、同舟共濟(jì)；外部與創(chuàng)客和企業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。 市場部：負(fù)責(zé)市場，市場，器材采購，以外部企業(yè)接口，專利的申請等財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司工資和日常工作的經(jīng)營事務(wù)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)核算媒介部為公司爭取的外部資源和等機(jī)關(guān)的支持主要負(fù)責(zé)公、法律顧問：處理勞務(wù)糾紛，解決業(yè)務(wù)中的一些相關(guān)問題，并負(fù)責(zé)知識保護(hù)、專利等方面。6-1圖6-1公司組織結(jié)二，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有機(jī)械與自動化技術(shù)研發(fā)、算法開發(fā)能力。科學(xué)專業(yè)研二。具有強(qiáng)求的溝通能力5、，媒介經(jīng)理，負(fù)責(zé)與和等機(jī)關(guān)溝通，電子科技大學(xué)機(jī)械設(shè)6.2管理制日常管理制星期四，星期五，星期期星期四，星期五，星期期319:00進(jìn)行例會，成員對自己的任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，對工作圖6-2設(shè)備器材巡財(cái)務(wù)制度圖6-2財(cái)務(wù)報(bào)銷登圖6-3財(cái)務(wù)入賬登成員發(fā)展與解除職務(wù)制度2、公司執(zhí)行董事會和監(jiān)事會直系親屬不得加入公司，成為公司成員5、國家造成不良者，經(jīng)執(zhí)行董事會后給予技術(shù)研發(fā)制1、公司與成員簽訂協(xié)議，成員公司允許不得公司的任何技術(shù)，將根據(jù)產(chǎn)生的危害的嚴(yán)重性減少其分紅或，惡劣者可對其進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的。創(chuàng)客的選擇分1創(chuàng)客的日常管理方3創(chuàng)客成果的管理辦全職和總經(jīng)理700元/月20%根據(jù)成員的工作效益獎金，每位成員的浮動在平均值的15%左右。4、公司承接的外包項(xiàng)目任務(wù)完成后，所得的利潤5%給研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客5、公司成立當(dāng)年年底不分紅，第二年、第三年年底12月25號（前后一周）進(jìn)行財(cái)務(wù)：60%留作公司發(fā)展基金，40%進(jìn)行按分紅（趣玩網(wǎng)25%，亮15%，其他六人各7%，剩余18%由該比例繼續(xù)劃分）。第三年后進(jìn)行股東大會重新1、趣玩網(wǎng)提供啟動15萬，并負(fù)責(zé)后期產(chǎn)品的孵化，占股25%，全部、正常工作滿2年后占有7.5%，正常工作三年后占有11.25%，正常工作四年后占有15%，按工作年限認(rèn)股證明。、3、，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司10%，公司成立兩年內(nèi)不占，正常工作滿2年后占有5%，正常工作三年后占有7.5%，正常工作四年后占有10%，按工作年限認(rèn)股證明。4、，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司7%，公司成立兩年內(nèi)不占，正常工作滿2年后占有3.5%，正常工作三年后占有5.25%正常工作四年后占有7%，按工作年限認(rèn)股證明。常工作滿2年后占有5%，正常工作三年后占有7.5%正常工作四年后占有10%，按工作年限認(rèn)股證明。6、，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司7%，公司成立兩年內(nèi)不占正常工作滿2年后占有3.5%，正常工作三年后占有5.25%正常工作四年后占有7%，按工作年限認(rèn)股證明。7、，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司3%，公司成立兩年內(nèi)不占，正常工作滿2年后占有1.5%，正常工作三年后占有2.25%正常工作四年后占有3%，按工作年限認(rèn)股證明。8、王道川，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司2%，公司成立兩年內(nèi)不占，正常工作滿2年后占有1%，正常工作三年后占有1.5%正常工作四年后占有2%，按工作年限認(rèn)股證明。9、罡，以技術(shù)和時(shí)間入股，占公司2%，公司成立兩年內(nèi)不占，正常工作滿2年后占有1%，正常工作三年后占有1.5%正常工作四年后占有2%，按工作年限認(rèn)股證明。常工作滿2年后占有1%，正常工作三年后占有1.5%正常工作四年后占有2%，按工作年限認(rèn)股證明。11、公司另外17%的，作為公司和后續(xù)發(fā)展成員的，如需具體分12、如果公司要進(jìn)行融資，上市則需召開股東大會重新劃分（13如果公司在四年內(nèi)因故解散則按原始原始趣玩網(wǎng)25%亮（10%，10%，7%，7%，3%，2%，