第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?上半年采購?員個(gè)人工作?總結(jié)范文?時(shí)間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?年年關(guān)已到?，我到__?_公司也有?一年時(shí)間了?。這是緊張?又充實(shí)的一?年，___?見證了我從?無到有。從?今年___?月八號(hào)進(jìn)公?司以來的一?年，對(duì)我來?說是一個(gè)成?長(zhǎng)的過程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長(zhǎng)為一名?具備一定專?業(yè)知識(shí)的采?購職員。面?對(duì)這一年，?___公司?所有人齊心?協(xié)力，同心?同德，克服?了今年市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)低迷的?困難，使公?司產(chǎn)品推陳?出新，這是?值得我們驕?傲的。為我?們克服了困?難，經(jīng)受住?了考驗(yàn)而驕?傲自豪。?年初，我以?應(yīng)屆生身份?來___公?司實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)校?走向社會(huì)的?第一步，是?人生道路上?一個(gè)很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上??；厥走@一?年，我在_?__的取得?的進(jìn)步都?xì)v?歷在目，每?一個(gè)進(jìn)步都?值得我驕傲?。正是因?yàn)?有了一個(gè)良?好的平臺(tái)和?一群可愛的?同事，才使?我能夠快速?適應(yīng)工作，?一步步走向?成熟。工?作中有苦也?有樂，但更?多的是收獲?，這一年的?工作我受益?匪淺。古人?云：“紙上?得來終覺淺?，要知此事?必躬行”。?對(duì)我們應(yīng)屆?生來說剛走?上工作崗位?是理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?學(xué)習(xí)，把理?論應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中并在?實(shí)踐中積累?更加豐富的?理論知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一?年。就這一?年的工作我?做一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)，匯?報(bào)我在__?_公司一年?來取得的成?績(jī)以及自己?的不足。?一、個(gè)人成?長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊處?憂，無需我?們擔(dān)憂某些?問題，學(xué)校?三點(diǎn)一線的?生活，學(xué)習(xí)?跟得上就可?以，而在工?作當(dāng)中就不?然，工作中?，我們要考?慮如何提高?工作效率，?怎樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?同事的關(guān)系?，還有在工?作當(dāng)中的不?盡人意等事?情，這些都?要我們以一?顆平常心去?對(duì)待，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變心態(tài)?會(huì)讓我們工?作更加順利?。2、計(jì)?劃做事。有?了明確的計(jì)?劃，目標(biāo)才?清晰，以至?于在工作中?不會(huì)茫然。?在采購部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無形?中提高你做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點(diǎn)。?3、處處?留心皆學(xué)問?。這是我畢?業(yè)的時(shí)候?qū)?師對(duì)我講的?一句話，對(duì)?這句話并沒?有給我多說?什么，但在?工作當(dāng)中我?深有體會(huì)，?初到采購部?我把仔細(xì)閱?讀以往的采?購合同。在?整理過程中?我仔細(xì)的看?了一下采購?合同的內(nèi)容?，這為我以?后的修改合?同起到了很?大的幫助，?我可以直接?套用以前的?合同范本，?這個(gè)結(jié)果直?接歸為我的?留心。在生?活中只要你?留心處處都?有學(xué)問在，?不要總是期?盼別人告訴?你怎么去做?，應(yīng)該學(xué)會(huì)?思考自己應(yīng)?該怎樣去做?，留心別人?怎么做。?4、不以事?小而不為。?做大事小事?有不同的階?段，要想做?大事，小事?情必須做好?。這是我急?需知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階段，?做一些繁瑣?的小事情，?很有必要。?工作中我努?力做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，但?我并沒有感?到煩，而是?把它當(dāng)作我?素質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，正?因?yàn)檫@些小?事情改變了?我對(duì)工作的?態(tài)度。小事?情值得我去?做，事情雖?小，可過程?至關(guān)重要。?在___有?一群樂于幫?助我的同事?，在工作過?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡(jiǎn)單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場(chǎng)情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對(duì)?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識(shí)的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購就是買東?西，簡(jiǎn)單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過關(guān)?那就可以。?通過工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買賣關(guān)?系并不簡(jiǎn)單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購?過程中必須?滿足的要求?。進(jìn)入__?_，我首先?思想上轉(zhuǎn)變?了原來不正?確的觀念，?在思想上和?工作職責(zé)要?求相統(tǒng)一。?特別采購是?公司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非常?重要的環(huán)節(jié)?，要求我們?以滿足市場(chǎng)?和生產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都有?可能造成經(jīng)?濟(jì)損失。所?以說采購崗?位需要的是?___的人?，是有根據(jù)?的。我自覺?自己離要求?還有很遠(yuǎn)，?但是我一步?步向這個(gè)方?向靠近。我?會(huì)通過自己?的努力成為?一名優(yōu)秀的?采購工作者?。二、工?作方面：?自入職以來?，在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)下?，在部門同?事的言傳身?教下，我很?快融入__?_公司。從?基本的物料?庫存查詢開?始，到下訂?單，收貨入?庫等工作都?很快上手。?要說這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首先?學(xué)會(huì)的是核?價(jià)，不管采?購任何一種?物料，在采?購前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價(jià)?格，為自己?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時(shí)?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?社會(huì)，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。只有了?解了市場(chǎng)，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價(jià)格定位?，為采購活?動(dòng)做好先期?準(zhǔn)備。公?司內(nèi)部的溝?通很重要，?特別像我一?樣，剛進(jìn)公?司的新人來?說，尤為重?要。___?月份公司_?__項(xiàng)目采?購任務(wù)下來?了，這個(gè)項(xiàng)?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會(huì)造?成損失。?___對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的。?成品的合格?率一個(gè)重要?因素就是采?購材料的品?質(zhì)是否達(dá)到?產(chǎn)品要求。?材料合格率?、以及售后?服務(wù)都屬于?質(zhì)量范圍。?我們對(duì)物料?的要求高了?，就是對(duì)供?應(yīng)商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應(yīng)商?任務(wù)包裝有?瑕疵不會(huì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?，但對(duì)我們?來說，不能?夠以點(diǎn)蓋面?，特別是對(duì)?電子產(chǎn)品來?說，任何細(xì)?小的瑕疵都?有可能影響?品質(zhì)。我曉?之以理、動(dòng)?之以情，使?有不同觀點(diǎn)?的供應(yīng)商改?變了不正確?的看法。_?__電子有?限公司，是?我們公司在?接插件方面?的主要供應(yīng)?商，原來因?為我們?cè)谀?里采購產(chǎn)品?的系列多、?供應(yīng)產(chǎn)品多?而雜，在來?料準(zhǔn)確率上?存在這一定?問題。但后?來通過采購?、品質(zhì)的聯(lián)?合改善以及?供應(yīng)商自身?的努力，在?每個(gè)品種的?物料上貼標(biāo)?示，包括我?司物料代碼?和規(guī)格名稱?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期等內(nèi)?容，來料不?合格情況基?本杜絕，而?且標(biāo)簽還方?便了我們檢?驗(yàn)和倉庫入?庫，一舉兩?得。這只是?一個(gè)典型的?例子。在更?新供應(yīng)商和?品質(zhì)方面溝?通下，在我?負(fù)責(zé)的供應(yīng)?商里電子元?器件到貨不?合格率降低?到___%?以下，鈑金?結(jié)構(gòu)件到貨?合格率達(dá)到?___%，?沒有對(duì)生產(chǎn)?正常進(jìn)行造?成延誤，也?沒有增加我?們的采購成?本。采購?成本的控制?對(duì)任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。我們?采購部遵循?按照訂單計(jì)?劃量向供應(yīng)?商下訂單的?原則，除卻?必要的余量?，在滿足供?應(yīng)商最少采?購量的原則?下，盡量不?造成庫存積?壓。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時(shí)不斷正?對(duì)市場(chǎng)變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___項(xiàng)目?的雙頭預(yù)置?網(wǎng)線，采購?成本一直較?高，而且原?供應(yīng)商制作?方法落后造?成偶有不合?格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?___電子?供應(yīng)的__?_項(xiàng)目一個(gè)?批次和__?_項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項(xiàng)目的采?購成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價(jià)格?開始回落，?我及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購?成本降低了?___%;?還有___?項(xiàng)目金屬外?殼通過更換?供應(yīng)商等措?施，價(jià)格下?降了___?%。如何保?障生產(chǎn)的正?常供給，同?時(shí)降低成本?、保證來料?質(zhì)量是采購?部每天都思?考的問題。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?我們推陳出?新，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商資?源庫，根據(jù)?技術(shù)工程師?選型要求，?及時(shí)反饋市?場(chǎng)情況。身?在采購部，?確實(shí)感到很?大的壓力，?同時(shí)也是動(dòng)?力，有壓力?才促使我不?斷去學(xué)習(xí)，?跟進(jìn)市場(chǎng)的?發(fā)展，這對(duì)?我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?積累是有很?大幫助的。?三、存在?不足：我?渴望通過自?己的不懈努?力和奮斗為?___多做?一些貢獻(xiàn)，?但離領(lǐng)導(dǎo)及?同事對(duì)工作