編碼：第8頁共8頁項目審批表編號：開戶行帳號竹葉青品牌整合營銷服務協(xié)議甲方：山西杏花村汾酒銷售有限責任公司乙方：根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就事宜簽訂本合同。甲乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經友好協(xié)商，就甲方委托乙方負責為竹葉青品牌提供：中長期及年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷模式設計、創(chuàng)新招商策略、品牌定位升級、產品線梳理規(guī)劃、品牌設計、品牌創(chuàng)新傳播推廣、渠道運營管理、重點樣板市場策略、團隊培訓等品牌整合營銷策劃全程服務之事宜，并共同遵守：第一條：服務項目甲方全權委托乙方進行營銷策劃服務的項目為：竹葉青品牌及系列產品的整合營銷咨詢。第二條：服務內容1、乙方就上述項目向甲方提供營銷咨詢服務工作。2、具體項目工作內容詳見附表（一）：第三條：服務時間本合同起止時間為：：服務收費1、采取基礎咨詢費加上效益獎勵方式，年度基礎咨詢服務整體費為：2、整體項目過程當中所產生的交通、住宿、餐飲等費用由甲方承擔（按照甲方竹葉青公司相關制度核報核銷，其中項目經理及項目總監(jiān)以上人員的住宿和餐飲標準按照甲方處級標準執(zhí)行，項目經理以下人員按照甲方科級標準執(zhí)行）。項目成員在服務過程中所產生的交通費實報實銷，出差距離較近的（1000公里以內）原則上選擇動車、高鐵、高客等經濟、便捷的交通工具；出差距離較遠的（1000公里以外）選擇飛機或高鐵出行；3、協(xié)議期間如有涉及第三方的作業(yè)（各類制作、印刷、廣電制作、媒介發(fā)布等），由甲方與第三方另行簽訂相關合同。4、此費用為含稅費用。第五條：關于付費辦法1、年度服2、如服務費中部分比例用承兌匯票支付，需支付承兌期在兩個月之內的銀行承兌匯票，其它形式承兌匯票不予接受。第六條：關于服務激勵年度服務獎勵方式為：乙方輔成銷售收入-2.0億）×1.2%。沒有達成預期2016財年銷售收入目標（2.0億）則不予獎勵。第七條：服務形式：1、由品牌策劃組、渠道咨詢訓練組和創(chuàng)意設計組三部分成員組成的竹葉青品牌項目組專項為甲方服務（平臺總監(jiān)1名、咨詢經理3名，創(chuàng)意總監(jiān)1名、資深策劃文案1名、美術指導1名、資深設計1名）；針對竹葉青戰(zhàn)略性客戶進行駐點服務（長期駐點服務人員為3人，駐點時間每個月不低于20天，其中平臺總監(jiān)每個月不低于5天）；2、合作開始階段，乙方將派項目核心創(chuàng)作人員（不少于4名）前往竹葉青目標銷售市場進行調研工作，內容涉及對市場狀態(tài)、產品銷售、消費者消費行為等情況的了解；3、乙方項目組及時向甲方通報項目進展情況，每月定期與甲方召開月度例會，提交《月度工作計劃表》，并按照計劃及時、高質量的完成各項服務。4、項目合作期間，雙方及時溝通與總結，確保工作的順利推進，確保工作的如期完成。第八條：甲方責任:1、甲方應提供工作項目所涉及的準確企業(yè)資料、產品功能信息文字，以及乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責；2、甲方應該按照本合同的約定及時付款，保證乙方有足夠的時間和資金完成工作；3、甲方應指定工作項目對接人及項目負責人代表甲方與乙方對接；4、甲方應盡量尊重乙方的專業(yè)知識和經驗，考慮乙方的工作周期等因素，對乙方提出有關品牌規(guī)劃、傳播規(guī)劃策略、平面設計稿件等的修改要求和建議，應及時、完整地作出書面答復，以便乙方有足夠時間保質保量完成各種業(yè)務。第九條：乙方責任：1、乙方應當盡量尊重甲方的企業(yè)文化與經營理念，以高標準的專業(yè)水平為甲方提供滿意服務；2、乙方為甲方服務期間應嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，不得向第三方泄露甲方商業(yè)機密和乙方為甲方策劃服務的任何內容（含未定構想）。第十條：違約責任1、合作雙方應著眼于共同長遠利益，對合作過程中出現的任何問題應共同協(xié)商解決；2、如甲方未按時支付費用，乙方有權停止工作，由此造成損失由甲方承擔；但不免除甲方的付款義務。3、如乙方在服務過程中，甲方對乙方服務有異議，經與乙方協(xié)商后仍不能滿意，甲方有權終止合作。第十一條：知識產權歸屬知識產權歸甲方所有；第十二條：爭議解決本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，經代理人簽字蓋章后生效。如甲乙雙方在合同履行時發(fā)生糾紛，應雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商解決不成時，任意一方均有權向甲方所在地人民法院提出訴訟。：其它未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，雙方簽約后，立即執(zhí)行。關于本合同的談判文件，商務談判結果確認書等書面文件為本合同的重要組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方：山西杏花村汾酒銷售有限責任公司乙方：北京正一堂營銷咨詢有限公司法定代表人或委托代理人簽字：法定代表人或委托代理人簽字：附件一：年度具體項目工作內容：（一）市場調研、品牌升級、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、包裝設計作業(yè)類別作業(yè)內容成果輸出分項費用1、市場調查重點市場狀況研究（容量、格局、競品、渠道特點及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢《竹葉青市場調研報告書》15萬竹葉青目標消費者研究（對價位、口感、度數、消費心理研究）消費者認知、渠道及廣告對產品銷售的影響中高層管理人員深度訪談（集團領導、總經理、市場部長、銷售部長等）企業(yè)銷售人員訪談（區(qū)域經理、市場主管、銷售主管、基層業(yè)務）經銷商深度訪談（經銷商、分銷商、典型終端）營銷組織狀況、決策管理流程、效率了解和信息流程管理現狀了解媒介資源投放狀況了解2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及創(chuàng)新傳播策略竹葉青品牌戰(zhàn)略升級定位《竹葉青品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及年度推廣策略》22萬分產品訴求表現竹葉青品牌訴求策略竹葉青品牌表現策略竹葉青品牌創(chuàng)新傳播策略3、竹葉青十三五戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營銷策略規(guī)劃竹葉青十三五營銷戰(zhàn)略目標設定與分步量化《竹葉青品牌十三五營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營銷策略規(guī)劃》20萬竹葉青主導產品品牌營銷目標設定及五年發(fā)展模式與戰(zhàn)略路徑規(guī)劃竹葉青品牌年度營銷目標規(guī)劃，包括銷售目標、區(qū)域發(fā)展目標、產品銷售目標；品牌區(qū)域市場布局規(guī)劃品牌產品結構規(guī)劃品牌渠道運作模式設計品牌創(chuàng)新推廣模式設計品牌組織陪襯策略規(guī)劃（二）竹葉青系列品牌戰(zhàn)略實施：品牌傳播系統(tǒng)規(guī)劃、廣告創(chuàng)意設計、樣板市場打造和模式復制及價格管理、創(chuàng)新定制事宜作業(yè)類別作業(yè)內容成果輸出4、階段性竹葉青品牌傳播推廣策略竹葉青系列品牌線上傳播（創(chuàng)新傳播、公關活動、網絡推廣等）策略《階段性竹葉青品牌勢能營造及創(chuàng)新傳播推廣策略》20萬竹葉青系列品牌線下傳播推廣策略重點市場媒體廣告投放策略（電視、報紙、雜志、廣播、戶外、交通等）以及創(chuàng)新推廣方案撰寫5、廣告文案電視廣告片創(chuàng)意策劃及腳本寫作《廣告文案創(chuàng)作》10萬報紙、雜志等平面廣告策劃及文案寫作廣播廣告策劃及文案創(chuàng)作6、山西市場戰(zhàn)略規(guī)劃與市場精耕打造策略山西市場系統(tǒng)調研及競爭環(huán)境梳理分析《山西市場戰(zhàn)略規(guī)劃與市場精耕策略系統(tǒng)化運作執(zhí)行案》跟蹤指導、方案培訓20萬山西市場產品分析、組合策略、價格體系策略山西市場堡壘市場模式導入及渠道策略、傳播策略、促銷策略山西市場經銷模式設計及經銷商管理山西市場組織設計建議重點方案的培訓與運作輔導7、樣板經銷商突破策略樣板經銷商市場系統(tǒng)調研及競爭環(huán)境梳理分析《樣板經銷商市場模式創(chuàng)新與突破策略系統(tǒng)化運作執(zhí)行案》跟蹤指導、方案培訓20萬樣板經銷商市場產品分析、模式設計、組合策略、價格體系策略樣板經銷商市場突破模式創(chuàng)新及渠道策略、傳播策略、促銷策略樣板經銷商招商推廣策略樣板經銷商組織設計建議重點方案的培訓與運作輔導8、樣板市場打造策略市場分級戰(zhàn)略規(guī)劃及重點樣板市場選定《竹葉青樣板市場系統(tǒng)化運作執(zhí)行案》非重點、樣板市場模式復制指導跟蹤指導、方案培訓20萬樣板市場產品分析、組合策略、價格體系策略樣板市場渠道策略、傳播策略、促銷策略樣板市場經銷模式設計及經銷商管理樣板市場組織優(yōu)化建議樣板市場市場營銷模式打造與復制重點方案的培訓與運作輔導（三）招商策略、整合商業(yè)資源、組織優(yōu)化、團隊培訓及日常顧問服務9、竹葉青招商及精準招商策略竹葉青戰(zhàn)略產品創(chuàng)新招商模式設計《竹葉青戰(zhàn)略產品招商推廣策略》《招商手冊》及相關物料設計精準招商推廣策略經銷商成活模式設計招商手冊及招商相關物料設計招商動員及培訓整合省級或區(qū)域大商資源10、經銷商管理經銷管理優(yōu)化《經銷商系統(tǒng)管理方案》經銷商模式優(yōu)化經銷商管理系統(tǒng)構建11、營銷組織管理優(yōu)化建議