產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新1西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新1西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽簡(jiǎn)介

“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽是由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，國(guó)內(nèi)著名大學(xué)和新聞單位聯(lián)合發(fā)起，在國(guó)家教育部支持下組織開(kāi)展的一項(xiàng)具有導(dǎo)向性、示范性和權(quán)威性的全國(guó)競(jìng)賽活動(dòng)，被譽(yù)為中國(guó)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技“奧林匹克”。此項(xiàng)活動(dòng)旨在全面展示我國(guó)高校育成果，激發(fā)廣大在校大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知，勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，培養(yǎng)跨世紀(jì)創(chuàng)新人才。

課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽哥白尼日心學(xué)說(shuō)38歲，牛頓和萊布尼茲發(fā)明微積分時(shí)，分別22和28歲，達(dá)爾文進(jìn)行環(huán)球航行22歲，后來(lái)著《物種起源》，愛(ài)迪生留聲機(jī)29歲，電燈31歲，貝爾電話29歲，居里夫人發(fā)現(xiàn)三元素放射性31歲得諾貝爾，愛(ài)因斯坦狹義相對(duì)論26歲，廣義相對(duì)論37歲，馬克思《共產(chǎn)黨宣言》30歲，莫扎特5歲開(kāi)始作曲，8歲完成第1部交響曲，《騰王閣序》王勃，去世僅27歲……2西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽簡(jiǎn)介

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的動(dòng)作模式，要求參賽者成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過(guò)書面評(píng)審和秘密答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽源于美國(guó)，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。自1993年德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競(jìng)賽。yahoo!、netscape、excite等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大大推動(dòng)了美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自1998年始，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)分別承辦了第一、二、三、四屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，在全國(guó)高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出。3西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程1、新產(chǎn)品的概念

在產(chǎn)品原理、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、用途或生產(chǎn)技術(shù)等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性。新產(chǎn)品按照技術(shù)特性可以分為：全新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用高研制費(fèi)用低費(fèi)用由高漸低4西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程1、新產(chǎn)品的概念全新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念指企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列技術(shù)活動(dòng)，包括從研究選擇適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開(kāi)始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過(guò)程。5西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念5西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程

市場(chǎng)需求科技成果文化理念概念設(shè)計(jì)外形、特征、材料、價(jià)格、批量總體設(shè)計(jì)部件設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃制定試制、正式生產(chǎn)6西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程市場(chǎng)需求科技成果文產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程7西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程7西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般分為四個(gè)階段：調(diào)查研究階段設(shè)計(jì)試制階段生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段正式生產(chǎn)和銷售階段設(shè)計(jì)思想產(chǎn)品選擇工藝過(guò)程選擇生產(chǎn)決策8西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策與過(guò)程企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般分為四個(gè)階段：調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思從何而來(lái)？如何進(jìn)行篩選？如何進(jìn)行創(chuàng)新？9西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思從何而來(lái)？如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種發(fā)展人類精神文明和物質(zhì)文明的創(chuàng)新活動(dòng)，是新思想、新觀念，新設(shè)想的具體應(yīng)用。其中產(chǎn)品創(chuàng)意則是發(fā)展新產(chǎn)品的關(guān)鍵。產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思篩選形成產(chǎn)品概念10西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式①技術(shù)推動(dòng)型②需求拉動(dòng)型技術(shù)導(dǎo)向型

——技術(shù)→生產(chǎn)→市場(chǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向型

——市場(chǎng)→研究與開(kāi)發(fā)→生產(chǎn)→市場(chǎng)11西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選用戶對(duì)產(chǎn)品特性的要求目標(biāo)市場(chǎng)的需求量目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買力水平目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況資源供應(yīng)狀況銷售渠道狀況目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境企業(yè)本身的實(shí)力12西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)與特點(diǎn)

顧客至上創(chuàng)新性快捷開(kāi)發(fā)，快速推出，快當(dāng)服務(wù)環(huán)保型產(chǎn)品、“綠色產(chǎn)品”日益增多低耗多能化多樣化復(fù)合化智能化藝術(shù)化微型化13西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)與特點(diǎn)顧客至上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品構(gòu)思

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品構(gòu)思的首要因素我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期依靠“引進(jìn)”，技術(shù)創(chuàng)新能力低下源于國(guó)外技術(shù)典型產(chǎn)品中國(guó)美國(guó)57%1.6%產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低、附加值低14西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品構(gòu)思技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1月22日，TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維和康佳宣布共同投資成立深圳聚龍光電公司，聯(lián)手興建一條第六代液晶面板生產(chǎn)線。（投資額將高達(dá)20億美元）韓國(guó)LG.PhilipsLCD公司的第七代線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而第八代工廠的投資方案也已經(jīng)浮出水面。國(guó)內(nèi)兩大液晶巨頭京東方和上海廣電NEC都陷入虧損之中。京東方2005年年報(bào)虧損了15億人民幣。玻璃基板是液晶面板極為重要的上游材料，占據(jù)了面板生產(chǎn)企業(yè)上游成本的60％～70%，目前，全球玻璃基板60%以上的市場(chǎng)份額掌握在康寧手中。雄踞產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端是美國(guó)康寧公司等玻璃基板提供商，它們掌握核心技術(shù)，獲得高額利潤(rùn)?？祵幍?005年第三季度財(cái)報(bào)顯示，本季度其玻璃基板實(shí)現(xiàn)銷售額4.89億美元，而凈利潤(rùn)竟然高達(dá)3.63億美元。當(dāng)前占全球液晶面板份額最大的兩家企業(yè)分別是LG.PhilipsLCD公司和三星LCD公司，兩者之和達(dá)到42.3％。然后才是中國(guó)臺(tái)灣的“面板五虎”。15西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1月22日，TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新案例——中國(guó)出口企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的捷徑16西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新案例——中國(guó)出口企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)入國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新北京歐博音響技術(shù)公司僅用了10年時(shí)間，成為中國(guó)高端Hi-Fi行業(yè)的前幾名，毛利潤(rùn)達(dá)到50%-60%。而位居山城重慶的隆鑫集團(tuán)，1999年才開(kāi)始做出口，在“摩托車之都”是個(gè)十足的后來(lái)者。僅3年之后，年出口居然超過(guò)了一億美元，在全國(guó)摩托車行業(yè)位居前列。無(wú)論是歐博還是隆鑫，和世界級(jí)對(duì)手相比，他們?cè)诟髯缘暮诵募夹g(shù)領(lǐng)域并不占多少優(yōu)勢(shì)：Hi-Fi產(chǎn)品一貫是歐美廠家的天下，而摩托車則是日本品牌最有發(fā)言權(quán)。歐博和隆鑫的成功表明，中國(guó)出口企業(yè)的創(chuàng)新，需要明確自己的位置，即使沒(méi)有領(lǐng)先的核心技術(shù)，只要找準(zhǔn)突破口，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整，并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，中國(guó)出口企業(yè)同樣能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，蠃得競(jìng)爭(zhēng)。17西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新北京歐博音響技術(shù)公司僅用了10年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1）獨(dú)辟蹊徑的市場(chǎng)定位避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)音響產(chǎn)品，創(chuàng)造性地選擇了“縫隙市場(chǎng)”------進(jìn)軍Hi-Fi行業(yè)。該行業(yè)潛力大，投資少，進(jìn)入和退出成本都很低，適合歐博這種剛起步的公司。2）揚(yáng)長(zhǎng)避短創(chuàng)新產(chǎn)品在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如外觀設(shè)計(jì)、功能搭配等方面創(chuàng)新，取得領(lǐng)先。在外觀設(shè)計(jì)和加工工藝上多下工夫，其中包括外觀、顏色、圖案、形狀和搭配等，符合市場(chǎng)的習(xí)慣和要求，加上在制造成本上所占的優(yōu)勢(shì)，來(lái)嬴得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了滿足國(guó)外需要，歐博對(duì)國(guó)外的建筑、家具、室內(nèi)裝飾進(jìn)行全面研究。聘請(qǐng)工藝美術(shù)方面的教授和專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后從技術(shù)的角度確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性，最后再跟國(guó)外合作伙伴進(jìn)行溝通。三者的結(jié)合，使歐博產(chǎn)品“賣點(diǎn)”層出不窮。歐博產(chǎn)品吸收了建筑的特色，比如教堂外形，或者應(yīng)用木材，增加了親切和溫暖的效果。18西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新1）獨(dú)辟蹊徑的市場(chǎng)定位18西南科產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3）在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新引入現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式——?dú)W博創(chuàng)造性地走“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)方式(justintime)”的按單定制這種“小批量、高利潤(rùn)”的運(yùn)作模式。合縱連橫”戰(zhàn)略——?dú)W博是靠放大器起家的，歐美廠家往往走專業(yè)化道路，集中在某一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但單一的產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需要。歐博便在產(chǎn)品的多元化上下工夫，巧妙地進(jìn)行了產(chǎn)品的延伸，目前產(chǎn)品包括了放大器、音箱、連接線和Hi-Fi各種附件。歐博自身并非財(cái)大氣粗，不可能全部自己投資生產(chǎn)這些產(chǎn)品。該公司采用了“合縱連橫”的戰(zhàn)略，一方面聯(lián)合國(guó)內(nèi)部分小型Hi-Fi工廠，將各種資源整合起來(lái)，在不增加多少成本的前提下，鑄就了一個(gè)強(qiáng)大的Hi-Fi生產(chǎn)鏈。另外一些工廠有很好的產(chǎn)品，但沒(méi)有外銷的能力，愿意使用歐博的品牌出口，或者歐博一次性買斷某個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)客戶提供了一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了自身出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前歐博的出口產(chǎn)品中，有超過(guò)20%是委托其他廠家設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。19西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新3）在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新19西南科從玩土炮到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔商品機(jī)20西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從玩土炮到20西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院絕大多數(shù)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)個(gè)別企業(yè)適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)追隨者，局部性優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，追隨者得不到永久優(yōu)勢(shì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益基本特征相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本低，競(jìng)爭(zhēng)激烈創(chuàng)新成本較大，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大技術(shù)、市場(chǎng)、法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)-成本低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，快速擴(kuò)展減少風(fēng)險(xiǎn)成本，分享創(chuàng)新投資效益開(kāi)辟新市場(chǎng)、壟斷利潤(rùn)、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)創(chuàng)新擴(kuò)散有利推動(dòng)首創(chuàng)市場(chǎng)根本性創(chuàng)新；綜合國(guó)力基石戰(zhàn)略意義引入新要素模仿新產(chǎn)品對(duì)已有新產(chǎn)品改進(jìn)再創(chuàng)新推出全新產(chǎn)品主要方式對(duì)首創(chuàng)改創(chuàng)模仿對(duì)已有首創(chuàng)市場(chǎng)改進(jìn)再創(chuàng)新首次引入新要素開(kāi)辟新市場(chǎng)概念仿創(chuàng)型改創(chuàng)型首創(chuàng)型21西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院絕大多數(shù)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)個(gè)別企業(yè)適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)追隨者，局部性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新5、技術(shù)創(chuàng)新思路

意想天開(kāi)、獨(dú)辟蹊徑、深思熟慮、百煉成鋼的原創(chuàng)；國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與方法在國(guó)內(nèi)的首次借鑒運(yùn)用；某種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與方法在某行業(yè)（專業(yè)領(lǐng)域、解決方案）首次借鑒運(yùn)用；理工科、自然科學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的獨(dú)到運(yùn)用，反之。22西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新5、技術(shù)創(chuàng)新思路意想天開(kāi)、獨(dú)辟蹊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)業(yè)思路

找準(zhǔn)機(jī)緣，切入縫隙；針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計(jì)改良；追隨新趨勢(shì)新潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（分析特殊事件、矛盾現(xiàn)象、作業(yè)程序、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷、人口統(tǒng)計(jì)資料變化趨勢(shì)、新知識(shí)的產(chǎn)生）23西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思篩選與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)業(yè)思路找準(zhǔn)機(jī)緣，切入縫隙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇

24西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇24西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式選擇

獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與獨(dú)立開(kāi)發(fā)相結(jié)合聯(lián)合開(kāi)發(fā)委托開(kāi)發(fā)25西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式選擇獨(dú)立開(kāi)發(fā)25西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用核算

新技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)造市場(chǎng)調(diào)研、論證定義和研制新產(chǎn)品試驗(yàn)測(cè)試租用場(chǎng)地資料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)技術(shù)文檔編制新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)26西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用核算新技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)造市場(chǎng)調(diào)研、論證定義和研制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化

從單純的技術(shù)開(kāi)發(fā)成功轉(zhuǎn)型到成熟商品的開(kāi)發(fā)既要有市場(chǎng)需求，同時(shí)又要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球27西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化從單純的技術(shù)開(kāi)發(fā)成功轉(zhuǎn)型到成熟商品的開(kāi)發(fā)既撰寫計(jì)劃書的注意事項(xiàng)1

應(yīng)該：清楚、簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量確定顧客的“需求”并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)要有一個(gè)投資退出策略解釋為什么你最合適作這件事使用圖表來(lái)說(shuō)明概念28西